MBA論文寫作與研究方法/“十二五”高等院校工商管理專業精品課程係列 下載 mobi epub pdf 電子書 在線閱讀 2026

內容簡介

　　“如果你想成為優秀的管理者，想當冠軍，你就必須擁有積極的心態，充滿激情的工作、學習和生活。”作為MBA學員來說，從入學、單個課程的學習，到最後也是最關鍵的畢業論文寫作，都是MBA培養過程的一個重要組成部分，是對學生綜閤運用知識能力的鍛煉和考核。特彆是MBA學位論文的寫作，既是對MBA學習相關知識的一次總結，也是實踐和理論的又一次碰撞和結閤。　　《MBA論文寫作與研究方法/“十二五”高等院校工商管理專業精品課程係列》作為MBA論文寫作工具指導書。從MBA論文的選題、開題、格式要求、文獻綜述、研究方法、形成正文、結論、參考文獻、論文答辯與評價等方麵進行全麵、係統的分析和闡述：對MBA學位論文的寫作進行瞭全程分解；同時也提供瞭MBA論文範例，目的是指導學員能順利完成MBA學位論文的撰寫。　　MBA論文寫作與研究方法/“十二五”高等院校工商管理專業精品課程係列》適用於MBA(EMBA)學員、論文指導老師、企業經營管理者、管理谘詢顧問、工商管理、財經等專業本科、研究生以及有誌於從事企業管理的人員。

內頁插圖

目錄

第一章 MBA教育與管理人纔培養第一節 MBA教育的發展一、國外MBA教育發展與現狀二、我國MBA教育發展與現狀三、MBA未來的發展第二節 MBA教育的課程內容及其教學模式一、MBA教育的課程內容二、MBA的教學模式第三節 企業需要的MBA素質一、MBA的培養目標二、企業需要MBA的素質要求第四節 學位論文寫作在MBA培養中的作用一、高層次人纔培養與學位論文二、撰寫MBA學位論文的目的三、學位論文寫作在MBA培養中的地位本章小結

第二章 MBA學位論文寫作與選題第一節 MBA學位論文的寫作一、MBA學位論文的寫作時間二、MBA學位論文的讀者三、MBA學位論文的布局謀篇第二節 MBA導師的選擇與管理一、導師與學生的關係二、選擇MBA導師的標準三、MBA導師的職責四、瞭解MBA導師的信息路徑第三節 MBA學位論文選題的原則一、選題的重要性二、選題的原則第四節 MBA學位論文選題的途徑與注意問題一、選題的必要條件二、選題的來源三、選題的方法四、選題應注意的問題五、選題中導師的作用第五節 分享案例1：MBA學位論文可供參考的題目一、戰略管理研究方嚮二、市場營銷管理研究方嚮三、人力資源管理研究方嚮四、財務管理研究方嚮五、生産與運作管理研究方嚮六、其他研究方嚮本章小結
第三章 MBA學位論文的開題報告與格式要求第一節 MBA學位論文的開題報告一、開題報告的意義二、開題報告的準備三、開題報告的內容與結構，四、MBA學位論文開題常見的錯誤……第四章 MBA學位論文的摘要與引言第五章 文獻研究與綜述第六章 MBA學位論文研究方法與設計第七章 資料的收集整理與分析第八章 MBA學位論文的結論與參考文獻第九章 MBA學位論文答辯與評價第十章 範例一：金蝶集團省公司總經理職炡生涯規劃研究第十一章 範例二：消費者捲煙市場品牌選購動機因素研究第十二章 範例三：南昌鐵路客運段服務質量評價與改進研究參考文獻

精彩書摘

　　第二節MBA導師的選擇與管理　　在國內，MBA教師的素質已成為阻礙教育質量的重要因素。對於歐美國傢的MBA教師而言，幾乎全部具有博士學位，並且有企業實踐的經曆，國內的MBA教師與其相比則具有不小的差距。也正因為這樣，國內幾乎沒有像樣的本土化教材。所以，很多院校也開始采取各種措施加強師資隊伍建設，比如，讓教師到企業掛職或擔任谘詢顧問，切身參與企業管理的各種問題來增加實際經驗，進而對教師教學形成良好的補充。　　一、導師與學生的關係　　MBA論文寫作的主體不外乎是作為學生的論文作者和指導導師。在論文寫作過程中，由於論文作者的閱曆、經曆和學識的因素，必須得到導師全麵的悉心指導和用心培養，甚至“手把手、麵對麵”進行教導，方能在規定時間內完成MBA論文的寫作和順利畢業。詩人韓愈就曾指齣：教師與學生的基本關係：“傳道、授業、解惑”。而管理學者餘來文教授認為導師與研究生的特殊關係：“指點、激勵、引路”。對於兩者之間的互動關係，傳統觀點認為，名師齣高徒，嚴師齣高徒。而餘來文教授認為名師齣高徒，能者為師，優勢互補。　　在師生互動中，導師與學生是一種既閤作又有衝突的關係。導師作為衝突的協調者，在互動中起主導地位。但老師卻有點“笨”，所謂的“笨”是相對的，不是絕對的。如老師會常說：不太明白、不太知道、不太懂，但是老師會指導你去哪裏尋找你應該知道的東西。另外，老師掌握更多的是研究方法，而不是知識的全部，這就是對研究方法的傳授。還有就是知識的擴展速度越快，老師越發感覺自身的不足。而相對年輕的學生，卻顯得足夠“聰明”。學生把自己調整為學習者，如果每天進步1％，一年後，將進步3．6倍。即每天讀30分鍾書，一年後，就擁有180個小時的讀書時間。按每天有效時間6個小時計，相當於受到整整一個月的培訓。同時，你每天記錄一條當天的成功經驗或失敗教訓，一年後，將擁有一整套自己寫的經驗訣竅；還有就是不要怕進步隉，關鍵是否比昨天有進步。所以餘來文教授建議學生做到四勤：一勤：勤動眼，多看書、雜誌、報紙、網站、相關資料；二勤：勤動手，善於做讀書筆記、重點提示、網站資料下載。　　……

前言/序言

《現代企業管理理論與實踐》 內容簡介 在日新月異的商業世界中，企業麵臨著前所未有的挑戰與機遇。理解並掌握先進的企業管理理論，並將其有效地應用於實踐，是企業實現可持續發展、提升核心競爭力的關鍵。本書《現代企業管理理論與實踐》旨在為廣大企業管理者、潛在的創業者以及對企業管理感興趣的讀者提供一套係統、深入且具有前瞻性的理論框架和實操指導。本書內容豐富，結構嚴謹，涵蓋瞭現代企業管理學的核心領域，力求在理論深度與實踐應用之間取得最佳平衡，幫助讀者建立起 holistic（整體性）的企業管理思維，並能靈活應對各種復雜經營環境。 第一部分：企業管理基礎理論與哲學 本部分將深入剖析企業管理的基石，為讀者構建堅實的理論基礎。 第一章：企業管理的概念、範疇與演進 我們將追溯企業管理思想的起源，從早期管理理論（如科學管理、行政管理）到人際關係學說，再到係統管理、權變管理等現代管理理論的演進曆程。詳細闡述現代企業管理的定義、核心要素及其在組織中的多重職能，包括計劃、組織、領導、控製等。我們將分析不同行業、不同規模企業管理實踐的共性與差異，並探討全球化、技術進步等外部環境對企業管理提齣的新要求。 第二章：管理者的角色、職能與技能 深入解析管理者在組織中的不同角色（人際關係類、信息處理類、決策類），以及其在不同層級（高層、中層、基層）所承擔的關鍵職能。我們將重點探討成功的管理者應具備的核心技能，包括概念技能、人際技能和技術技能，並提供評估和提升這些技能的方法。本書將強調管理者在激發員工潛力、構建積極組織文化中的重要作用，以及如何處理復雜的人際關係和衝突。 第三章：管理哲學與倫理 本章將探討影響企業管理實踐的各種管理哲學思想，如效率至上、以人為本、可持續發展等。我們將深入分析企業社會責任（CSR）的內涵、重要性及其在當代商業中的體現，包括對員工、客戶、社區、環境的責任。同時，我們將討論商業倫剋的關鍵議題，如公平競爭、信息披露、環境保護、員工權益等，並提供在日常管理中實踐商業倫理的案例和指導。 第二部分：戰略管理與組織設計 本部分聚焦於企業如何製定長遠發展藍圖，並構建與之匹配的組織架構。 第四章：企業戰略管理 我們將係統介紹企業戰略管理的全過程，包括戰略製定、戰略實施和戰略控製。詳細講解戰略分析的常用工具，如SWOT分析、波特五力模型、價值鏈分析等，幫助讀者識彆企業的優勢、劣勢、機會和威脅。本書將闡述不同層次的戰略，如公司總體戰略（多元化、一體化）、競爭戰略（成本領先、差異化、聚焦）和職能戰略，並分析其相互關係。我們將探討戰略實施的挑戰，以及如何通過有效的溝通、資源配置和激勵機製來推動戰略落地。 第五章：組織結構與組織設計 本章將深入探討不同類型的組織結構，如直綫職能製、矩陣製、網絡型組織、虛擬組織等，分析它們的優缺點以及適用的環境。我們將重點關注組織設計的基本原則，包括專業化與部門化、集權與分權、管理幅度與層級、統一指揮等。本書將引導讀者理解組織文化在塑造組織行為中的關鍵作用，並提供如何構建和管理具有創新精神、高效協同的組織文化的策略。 第六章：創新管理與知識管理 在快速變化的商業環境中，創新是企業生存和發展的生命綫。本章將探討創新的類型（産品創新、工藝創新、營銷創新、組織創新），以及促進企業創新的關鍵因素，如企業文化、組織結構、激勵機製和研發投入。我們將重點介紹知識管理在企業中的重要性，包括知識的獲取、創造、儲存、分享和應用，以及如何構建有效的知識管理體係，將組織集體智慧轉化為競爭優勢。 第三部分：運營管理與供應鏈 本部分關注企業如何高效地生産和交付産品或服務，以及管理其與供應商和客戶的關係。 第七章：生産與運營管理 本章將深入講解生産與運營管理的核心內容，包括生産係統設計、生産能力規劃、庫存管理、質量管理、流程優化等。我們將介紹精益生産、敏捷製造等先進的生産管理理念，並分析如何通過技術創新和流程改進來提高生産效率、降低成本、提升産品質量。讀者將學習到如何運用各種質量管理工具（如六西格瑪、TQM）和統計過程控製方法。 第八章：供應鏈管理 供應鏈是現代企業運作的血脈。本章將解析供應鏈管理的內涵、目標和關鍵環節，從原材料采購到最終産品交付給客戶的整個過程。我們將重點探討供應商關係管理（SRM）、客戶關係管理（CRM）在供應鏈中的作用，以及如何通過信息共享、協作和風險管理來優化供應鏈的整體績效。本書將分析供應鏈中斷的風險，並提供構建彈性供應鏈的策略。 第九章：服務運營管理 隨著服務經濟的興起，服務運營管理成為企業關注的重點。本章將探討服務設計的原則，包括服務藍圖、顧客接觸點管理等。我們將分析服務質量的測量與改進方法，如SERVQUAL模型，並探討在服務交付過程中如何管理顧客期望、處理服務失誤以及建立顧客忠誠度。 第四部分：人力資源管理與組織行為 本部分關注企業最寶貴的資産——人，以及如何在組織內部發揮人的最大潛能。 第十章：人力資源規劃與招聘 本章將深入闡述人力資源規劃在戰略實施中的重要性，包括人力需求預測、人力供給分析以及人力資源缺口彌補策略。我們將重點介紹有效的招聘與選拔方法，包括招聘渠道選擇、簡曆篩選、麵試技巧、測評工具的應用，以及如何構建吸引和留住優秀人纔的雇主品牌。 第十一章：培訓與發展 持續的培訓與發展是提升員工能力和組織競爭力的關鍵。本章將探討不同類型的培訓需求分析，以及設計和實施有效的培訓項目（如新員工培訓、崗位技能培訓、領導力發展項目）。我們將分析職業生涯規劃在激勵和留住人纔方麵的重要作用，並介紹如何建立支持員工個人成長的發展體係。 第十二章：績效管理與薪酬福利 本章將深入講解績效管理的全過程，包括績效計劃、績效輔導、績效評估和績效反饋。我們將分析如何設定 SMART（具體、可衡量、可實現、相關、有時限）的績效目標，以及如何進行公正有效的績效評估。同時，我們將探討薪酬福利的設計原則，包括基本薪資、奬金、股權激勵、福利待遇等，並分析其對員工激勵和組織績效的影響。 第十三章：組織行為與激勵機製 本章將探討組織行為學的核心概念，如個體行為、群體行為、領導行為和組織變革。我們將深入研究各種激勵理論（如馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格雙因素理論、期望理論、公平理論），並提供將這些理論應用於實踐的有效方法，如物質激勵、精神激勵、參與式管理等。本書將分析如何塑造積極的組織氛圍，提升員工的滿意度和敬業度。 第五部分：財務管理與市場營銷 本部分關注企業的資源配置與市場拓展。 第十四章：財務管理基礎 本章將介紹財務管理的基本概念、目標和主要內容，包括財務報錶分析、營運資本管理、長期投資決策（資本預算）、融資決策等。我們將重點講解如何理解和分析企業的財務狀況，以及如何通過有效的財務管理來支持企業的戰略目標實現。 第十五章：市場營銷管理 本章將係統闡述市場營銷管理的核心理念，包括市場細分、目標市場選擇和市場定位（STP）。我們將深入分析營銷組閤（4Ps/7Ps）的製定與執行，即産品（Product）、價格（Price）、渠道（Place）、促銷（Promotion），以及在服務營銷中增加人員（People）、過程（Process）、實體證據（Physical Evidence）。本書將探討品牌建設、消費者行為分析以及現代營銷策略（如數字營銷、內容營銷）的應用。 第六部分：戰略性議題與未來展望 本部分將探討當前企業管理麵臨的重大挑戰和未來的發展趨勢。 第十六章：風險管理與危機管理 在不確定性日益增加的商業環境中，風險管理與危機管理至關重要。本章將介紹風險管理的流程，包括風險識彆、風險評估、風險應對和風險監控。我們將重點探討企業在麵臨自然災害、經濟衰退、信息安全事件等危機時，如何製定有效的危機應對預案，並進行快速、有序的危機管理，以最小化損失並維護企業聲譽。 第十七章：國際化經營與跨文化管理 隨著全球化的深入，越來越多的企業走嚮國際市場。本章將探討企業進行國際化經營的模式（如齣口、海外投資、閤資）及其麵臨的挑戰，如政治風險、文化差異、法律法規等。我們將深入分析跨文化管理的策略，包括如何理解和適應不同文化背景下的溝通方式、價值觀和管理風格，以實現有效的跨國團隊協作。 第十八章：可持續發展與企業創新 可持續發展已成為企業的重要使命。本章將探討企業如何將環境、社會和公司治理（ESG）因素融入其戰略和運營中，實現經濟效益與社會效益的統一。我們將分析綠色創新、循環經濟等可持續發展模式，以及企業如何在應對氣候變化、資源枯竭等全球性挑戰的同時，發現新的商業機會。 第十九章：數字化轉型與智能管理 數字化轉型正在深刻地改變著企業的運營模式和競爭格局。本章將探討大數據、人工智能、物聯網等新興技術在企業管理中的應用，如智能決策支持、自動化流程、個性化客戶體驗等。我們將分析企業如何進行數字化轉型，構建數據驅動的組織，並應對數字鴻溝和技術變革帶來的挑戰。 第二十章：未來企業管理趨勢與個人發展 本章將對未來企業管理的發展趨勢進行展望，包括更加強調敏捷性、韌性、包容性、以及虛擬化工作模式等。我們將為讀者提供個人在復雜商業環境中持續學習、適應變化、提升職業競爭力的建議，鼓勵讀者成為具有創新精神、終身學習能力的優秀管理者。 本書的每一章節都將結閤大量的經典案例和最新的實踐經驗，引導讀者從理論到實踐，從宏觀到微觀，全麵掌握現代企業管理的核心知識和技能。通過學習本書，讀者將能夠更深刻地理解企業運作的內在邏輯，更有效地識彆和解決經營管理中的問題，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現個人與企業的共同成長。