　　在《领导力精要》中，您将了解到管理大师对于领导力的见解。今天的许多管理者都停留在过时的思维中，认为应当“控制”员工，然而，我们处于知识时代，跟以往相比，员工的教育程度更高，选择更多，拥有更多自主权。这就要求今天的领导必须以“完人思维”看待员工，即全面地关心员工的身体、心灵、思维和灵魂，力求员工心甘情愿地为组织贡献自己的精力和时间。此外，本书还提供“伟大管理者四要素”，帮助管理者和组织释放团队潜能，激励员工对组织至关重要的目标做出贡献。

　　这本小册子方便携带，大小正好适合放入商务人士的公文包，助您充分利用碎片时间，为头脑充电。其内容简约但不简单，萃取了众多领导力大师的思想。另外，优秀的领导往往会拿笔记录下那转瞬即逝的灵感，所以本书设计了丰富的笔记区，供您随手记录。

作者简介

本书作者史蒂芬柯维博士，美国学界的“思想家”，入选“影响美国历史进程的25位人物”，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，得到美国前总统奥巴马的特别接见，是前总统克林顿倚重的顾问，《经济学人》杂志推举其为“管理思想家”。

　　他的思想成就与戴尔卡内基、彼得德鲁克、杰克韦尔奇比肩。他是世界备受推崇的领导力主导、家庭问题专家、企业组织顾问。 AT＆T、通用电子、可口可乐等公司的高管都是他的学生，李开复等中国企业家和管理者也深受其思想的启发。他所创始并领导的富兰克林柯维公司为世界500强中四分之三的企业提供咨询和顾问。

　　柯维的著作《高效能人士的七个习惯》一书，更被誉为二十世纪有影响力的商业书籍之一。

　　富兰克林柯维公司培训团队协助柯维博士完成了本书的撰写。

内页插图

第二章面对领导力挑战的解决之道
知识员工的时代和传统工业时代的不同之处是什么？
以“完人思维”为准则的领导人有什么不同？
我们公司陷于工业时代思维的影响之下，我该怎么办？
如何增强作为领导人的诚信？
如何根据目标建立员工认可的愿景？
如何帮助员工改变老旧的做事方式？
如何领导团队中消极的人？

第三章伟大领导者必读文章精选
信用的四个核心 ——史蒂芬?M?R?柯维（三级标题）
个人发展的挑战 ——史蒂芬?柯维
营销的歧途——克莱顿?克里斯坦森
商业的本质——拉姆?查兰
程序公正：知识经济下的管理——金伟灿、勒妮?莫博涅
“黑暗”中的知识员工——史蒂芬?柯维
“执行，别找借口” ——专访戴尔公司董事长迈克尔?戴尔和首席执行官凯文?罗林斯
保持增长唯一需要的数字——弗雷德里克?赖希黑尔德
管理中的皮格马利翁效应 ——J?斯特林?利文斯顿
什么造就了领导者——丹尼尔?戈尔曼

第四章伟大领导者必读商业书籍

第五章伟大领导者的精华语录