应届生求职全攻略丛书：应届生房地产行业求职全攻略 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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内容简介

　　《应届生求职全攻略丛书：应届生房地产行业求职全攻略》介绍了应届生如何在房地产行业求职，介绍了房地产行业的相关知识，如何投简历，如何寻找合适的公司，如何笔试，如何面试，面试的真实情况等内容，适合想在房地产行业找工作的应届毕业生阅读。

目录

第1章 房地产行业简介
1.1 房地产行业的概念
1.2 房地产企业的类型
1.3 中国房地产十年调控政策回顾
1.4 房地产公司用人标准
1.5 房地产公司部门及岗位
1.6 房地产公司薪酬及发展空间

第2章 房地产公司校园招聘常见笔试面试形式及应聘策略
2.1 房地产公司校园招聘笔试面试形式汇总
2.2 行政职业能力测试简介及应对策略
2.3 性格测试简介及应对策略
2.4 岗位专业测试简介及应对策略
2.5 Numerical简介及应对策略
2.6 Verbal简介及应对策略
2.7 一对一面试或多对一面试简介及应对策略
2.8 无领导小组面试简介及应对策略
2.9 即兴演讲简介及应对策略

第3章 万科集团
3.1 万科集团简介
3.2 万科集团历年校园招聘需求及招聘流程
3.3 万科集团校园招聘笔试经验
3.4 万科集团校园招聘面试经验
3.5 万科集团工作实习经验

第4章 龙湖集团
4.1 龙湖集团简介
4.2 龙湖集团历年校园招聘需求、招聘流程及职业发展路径
4.3 龙湖集团“仕官生”校园招聘面试经验
4.4 龙湖集团“绽放”营销精英校园招聘面试经验
4.5 龙湖集团“点将”龙湖物业校园招聘面试经验

第5章 中海地产
5.1 中海地产简介
5.2 中海地产历年校园招聘需求及招聘流程
5.3 中海地产校园招聘非建筑专业类面试经验
5.4 中海地产校园招聘建筑设计专业类应聘经验

第6章 保利地产
6.1 保利地产简介
6.2 保利地产历年校园招聘需求及招聘流程
6.3 保利地产校园招聘笔试经验
6.4 保利地产校园招聘面试经验

第7章 华润置地
7.1 华润置地简介
7.2 华润置地历年校园招聘需求及招聘流程
7.3 华润置地校园招聘笔试经验
7.4 华润置地校园招聘面试经验

第8章 新鸿基地产
8.1 新鸿基地产简介
8.2 新鸿基地产历年校园招聘需求及招聘流程
8.3 新鸿基地产校园招聘笔试经验
8.4 新鸿基地产校园招聘面试经验

第9章 时代地产
9.1 时代地产简介
9.2 时代地产历年校园招聘需求及招聘流程
9.3 时代地产校园招聘笔试经验
9.4 时代地产校园招聘面试经验

第10章 佳兆业
10.1 佳兆业简介
10.2 佳兆业历年校园招聘需求及招聘流程
10.3 佳兆业校园招聘笔试经验
10.4 佳兆业校园招聘面试经验

第11章 广撒网不如精打槽——“中海、万科、瑞安、龙湖”地产2013届校园招聘深层漫游记
附录 应届生求职网YingJleSheng简介
参考文献

精彩书摘

　　【例题2】我们现在要处理的是一个星级饭店所出现的问题。如果你是该饭店经理的话，你认为最需要解决的问题是什么？为以下选项列一个你认为适当的排序，并给出你的理由。然后将你的意见在整个小组中进行讨论，最终需要整个小组得出一个统一的答案。
　　某星际饭店出现的问题选项：
　　A.酒店大堂的钟表除了北京时间，其他各国时间均不准确，并有较大出入；
　　B.大堂服务人员不热情，上班时间打私人电话；
　　C.酒店客房服务人员不到位，有问题无法及时反馈；
　　D.酒店卫生不彻底，有蟑螂；
　　E.酒店水温不稳定，毛巾消毒不彻底；
　　F.酒店餐厅的饭菜水平较低，自助餐分量不够；
　　G.酒店娱乐休闲设施档次不够，并且还有宰客行为。
　　3）案例分析类
　　案例分析题也是小组面试中比较常见的问题，尤其是在快速消费品类企业、银行及咨询公司，案例分析题几乎是面试中必考的题型。因为通过案例分析题，不仅可以考查应聘者的团队合作能力，而且还能全面考核应聘者的分析能力、推理能力、自信心、商业知识以及沟通能力。
　　小组面试中的案例分析题，可能是给小组相同的资料，然后要求小组制定一个方案或者做一个企业决策；也可能是将案例资料拆分成几份，让小组的成员共同来解决，即小组的每个成员都会得到一份材料，材料上的信息各不相同，其中也包含无用信息，需要应聘者自己判断。小组成员不能互换材料，只能向其他人通过语言表达等方式提供自己的信息。很多外企的小组面试案例都是这样来进行的，例如普华永道的小组案例分析题就分散在5个信封内，需要小组每个成员各自陈述，然后汇集信息，并且不允许直接交换信封里的内容。
　　以下是一个典型的小组面试案例分析题：
　　一个化妆品公司原有的防晒产品上市七年间，市场份额逐步下降。在这种情况下，公司打算推出新的防晒霜，但是其副作用可能会对市场有些影响。相关的资料：
　　第一页：整个公司（做药品和护肤品）的大致情况、职员数目、产品种类及市场份额和利润，最后一段给出题目的说明；
　　第二页：新老三种产品的效用，有一种成分的含量及其副作用说明；
　　第三页：公司成熟产品六年中的一些具体情况，包括广告费用、成本、价格等；
　　第四页：公司研发部写给销售团队的一封信，转发给销售经理，其中提到四点：
　　A.这个新产品副作用的恢复效果比老产品的高很多；.B.使用该产品的大部分被测试人都没有严重的反应，只有一个人除外；
　　C.少数的投资者认为副作用通过改进，应该可以控制在最小或者消除；
　　D.尽早投放市场，或者是缓投的战略性影响。
　　要求根据现有材料开展讨论，并做出决策。
　　类似的问题如：
　　一个财经类公司市场扩大的成本和时间问题。
　　具体问题：某财经公司规模不大，面临激烈的市场竞争，所以想通过制作、分发一些宣传册子来扩大公司市场宣传的影响力。要求整个小组就宣传册子的成本（从设计到选图、打印、包装、邮递等一系列的问题）进行讨论。每个环节可以采用不同的方式和方法，其成本也各有高低，最后要求小组经过讨论后给出统一的最佳方案，使其成本最低，并且要保证宣传册质量，同时还要达到传播的目的。
　　4）工作问题类
　　问题解决类型的小组面试题，是以小组为单位共同讨论、解决一个在实际工作中可能出现的难题。这类题目的特点是极具挑战性，需要组员密切配合和高度的精力集中。
　　……

前言/序言

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一般吧，也不是很有用

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适合刚面试的人看，有个基本的了解

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