稻盛和夫的实学：经营三十四问（精装） 下载 mobi epub pdf 电子书 2025

编辑推荐

　　《稻盛和夫的实学：经营三十四问（精装）》以问答的方式，回答了企业经营者在经营过程中的一系列问题。文章清晰自然，案例涉及广泛。企业经营者在其中必会有意想不到的收获。

内容简介

　　稻盛在创办京瓷、KDDI及经营的过程中，碰到过很多难题。他不断正面迎接问题，并一一设法解决。除此之外，也反复自问，经营者应有的风范是什么？并不停地寻找解答。
　　 从中稻盛学到一个经验：想直捣问题的本质与核心，绝对不可以拥有私心或杂念。也就是说，除非你提高自己的心念（即判断事情的角度），以单纯的直觉（即集中的精神）状态去面对，否则就无法抓到问题的本质与核心。
　　 书中主题涵盖企业经营者的要义、扩充营业内容的要点、掌握人心的要点、传承事业的要点、投入新事业的要点等，针对问者的提问，稻盛和夫都根据自己的经营哲学一一进行精彩回答。
　　 此外，内容还涉及其他的经营话题，如京瓷的KONPA、如何体验出能燃烧的斗志？如何接纳年轻人的价值观？家人感情与工作之间的关系、经营者的健康法则、成为有名经营者的条件等等。

作者简介

　　稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司都进入了世界500强。日本四大“经营之圣”之一。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都赏”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。

目录

前言
序章 盛和塾的实践哲学
第一章 总经理一职的要义
第二章 扩充营业内容的要点
第三章 掌握人心的要点
第四章 传承事业的要点
第五章 投入新事业的要点
第六章 各种有关经营的话题

前言/序言

　　前言

　　因为第二次世界大战的打击，日本的经济一度崩溃，但是在崩溃当中又引发另一批中小企业的诞生。之后，这些小企业自由豁达地展开事业，彼此既竞争又合作，不断切磋琢磨，为日本经济注入发展的活力。因此，第二次世界大战之后，支撑日本经济高速成长的力量，就来自这群中小企业的旺盛活力，并且从中孕育出了可以通行世界市场的大企业。

　　但是，战后至今，已经过去了50多年，眼前的经济社会已建构出坚固的业界伦理与秩序，大多数的中小企业生活在既定的架构中，也逐渐失去活力。这或许基于日本是由强力官僚体系主导的国家，很多商业交易都依循规则和系统关系进行，能让中小企业发挥的空间因而缩小。但是，在现有的环境下，日本还是得培养出具有企业家精神的中小企业，否则将很难恢复往常的经济活力。

　　大约15年前，京都一群年轻的中小企业经营者要求我教他们经营的秘诀。当时我想，自己的工作虽然已经很忙碌，但还是想给他们一点点的协助，如此一来，或许也可以顺便为提升日本企业活力尽点心力。基于以上理由，我开始创办“盛和塾”，并自任义工，开始教授我个人针对“什么是经营”、“经营者应该如何做”等问题的看法。

　　不用说大家都知道，所谓的经营者就是被要求作最终判断，并为决策所产生的结果向企业负责的人。中小企业的经营者背负的责任更重，因为只要决策出了一点差错，很可能企业就因此倒闭，导致员工和他们的家人陷入彷徨、无路可走的困境之中。也因此，很多经营者经常在面对突发问题时不知如何处理。也经常因为搞不清楚应该用什么标准作判断，才不至于做出错误决策而烦恼。

　　过去的我也是这样，在创办与经营京瓷的过程中，也碰到过很多难题。问题是身为经营者，这是不允许逃脱的。于是我不断正面迎接问题，并一一设法解决。除此之外也反复自问，经营者应有的风范是什么？并不停地寻找答案。

　　从中我学到一个经验：想直捣问题的本质与核心，绝对不可以拥有私心或杂念。也就是说，除非你提高自己的心性，以单纯的直觉（即集中的精神）状态去面对，否则就无法抓住问题的本质与核心。

　　盛和塾就以这样的经验为基础，在京瓷还是个中小企业的时候，由青涩不成熟、拥有一大堆问题的我，面对和我一样有问题却怎么也找不到解答的塾生的“疑问”，穷尽思虑回答这些问题。当时的情况只能用“问者用尽力气，回答者也殚精竭虑”来形容。

　　我当时的出发点在于，即使针对个别的问题，也尽量给予具体的答案，这样才能借机传达“经营者必须研磨出好的人性品质和判断基准”的理念给对方。

　　当时的我，不只是让提出疑问的塾生，也让所有在场的学生，几乎是屏住气息、真心诚挚地听我的每一字、每一句回答。很幸运，塾生即使面临目前的经济不景气，还是有人交出优异的成绩。

　　目前盛和塾已经有50个分塾，以中型和中小企业人士为主，总共有3000名塾生，根据1997年年底的统计，塾生经营的企业所雇用的员工总人数约57万，营业额总计达2��4兆日元。其中上市企业有37家，挂牌公司16家，有9家企业甚至是在1997年极差的经济环境中挂牌的。

　　终日为京瓷、DDI（第二电电公司）和公务忙碌的我，为了持续与塾生进行诚挚的对话，努力腾出时间，也花费了相当多的精力。但是当我看到以单纯之心接受我的回答、虔诚学习的塾生的身影，还有听到这些塾生展现成果、不断发展企业的信息时，顿时又将疲倦忘得一干二净。

　　这本书集结了盛和塾研讨会议中不断重复出现的“问”与“答”，经由盛和塾事务局的记录和编辑，并改写成读者较容易理解的书信方式，然后出版成书。笔者真诚希望，这本书能有助于那些在困难重重的经济环境中，经常为经营问题而烦恼的经营者，并以之作为参考。

有些东西，当时很明白，但是不能应用。

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给别人买的，自己没看，应该是正版吧

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公司用,领导非常喜欢,阿米巴模式

好好好好好好好好好好

正在读，发货很快

以提问加解答方式

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