卡耐基經典係列：人性的弱點（最新修訂版） 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

　　卡耐基成功學經典之作
　　人類齣版史上的奇跡，20世紀至今最暢銷的勵誌圖書
　　卡耐基的神奇之手，點撥你在人際交往中遊刃有餘
　　錦囊妙計包你拋開憂慮與煩惱，快樂與成功不請自來
　　20世紀最偉大的成功學大師

內容簡介

　　《人性的弱點》為卡內基最成功的經典之作。本書於1936年首次齣版，近80年來始終被西方世界視為社交技巧的聖經之一。書中，作者從“如何與他人相處”、“如何贏得他人的喜愛”開始，到“如何讓他人信服你”並“如何友善地改變他人”，清晰係統地告訴讀者為什麼真誠、尊重是溝通與交往的基礎，怎樣剋服人性中的弱點，通過溝通技巧來增強自信，達到成功。
　　本書匯集瞭大師卡內基的思想精華，深刻剖析瞭人性中的弱點，同時引用瞭許多名人及普通人的真實案例，講述瞭他們如何通過學習書中的內容，以尊重、理解、真誠為基石，改變自己為人處世的態度，提高語言溝通能力並增強自信，從而獲得他人的信任甚至影響他人，最終取得成功。

作者簡介

　　戴爾·卡耐基（DaleCarnegie，1888－1955年)，被譽為是20世紀最偉大的心靈導師和成功學大師，美國現代成人教育之父。20世紀最偉大的心靈導師，美國人戴爾·卡耐基利用大量普通人不斷努力取得成功的故事，通過演講和書喚起無數陷入迷惘者的鬥誌，激勵他們取得輝煌的成功。
　　卡耐基在實踐的基礎上撰寫而成的著作，是20世紀最暢銷的成功勵誌經典。卡耐基主要代錶作有：《溝通的藝術》、《人性的弱點》、《人性的優點》、《美好的人生》、《快樂的人生》、《偉大的人物》和《人性的光輝》。這些書齣版之後，立即風靡全球，先後被譯成幾十種文字，被譽為“人類齣版史上的奇跡”。他一生緻力於人性問題的研究，運用心理學和社會學知識，對人類共同的心理特點，進行探索和分析，開創並發展齣一套獨特的融演講、推銷、為人處世、智能開發於一體的成人教育方式。

內頁插圖

精彩書評

　　在齣版史上，沒有任何一本書能像卡耐基的著作那樣深入人心。也惟有卡耐基的書，纔能在他辭世後，還能占據我們的排行榜。
　　——《紐約時報》

目錄

前言
原著序
第一篇 與人相處的基本技巧
第一章 如要采蜜，勿踢蜂房
第二章　與人相處的大秘訣
第三章　怎樣左右逢源
第二篇 使人喜歡你的六種方法
第一章　如果這樣做，你將到處受歡迎
第二章　如何給人留下好印象
第三章　想要避免發生麻煩，就請這樣做
第四章　如何養成贏得他人好感的優美談吐習慣
第五章　怎麼讓他人對你的話題感興趣
第六章　如何使人很快地喜歡你
第三篇 在生活中贏得他人同意的十二種規則
第一章 你不可能在爭辯中獲勝
第二章 怎樣減少樹敵
第三章　犯瞭錯誤就要承認
第四章 從友善待人開始
第五章 蘇格拉底讓人說“是”的秘密
第六章 盡量多地給對方說話的機會
第七章 如何讓彆人與你閤作
第八章 怎麼創造奇跡的公式
第九章　瞭解每一個人所需要的
第十章 激起對方高尚的動機
第十一章 讓你的想法戲劇化
第十二章　當你無計可施時，不妨試試這個
第四篇　讓人同意你的九種方法
第一章 假如你必須批評，這就是開始的方法
第二章　怎麼批評纔不緻招怨
第三章　先說齣你自己的錯誤
第四章　沒有人喜歡被人指使
第五章　顧全對方的麵子
第六章　如何鼓勵彆人成功
第七章 給他人一個美好的名聲
第八章 讓錯誤看起來容易改正
第九章 讓人們樂意去做你所要做的事

精彩書摘

　　可是，萬特先生沒有給他配備助手，也沒有縮短他的工作時間，卻讓這位技師感到瞭滿足。這是怎麼迴事呢？萬特的辦法非常簡單，他為那位技術師準備瞭一間私人工作室，在工作室的門上釘瞭個牌子，最上麵寫著“服務部主任”幾個字，下麵是那位技術師的名字。
　　這樣，他就不再是一個誰都可以隨便使喚的修理工，而是一名部門主任瞭，他從中獲得瞭自尊，有瞭受尊重感，現在，他再也沒有抱怨過，工作起來也是非常愉快的樣子。
　　這是不是顯得很幼稚？也許是的。但是就在拿破侖身上，也曾發生過這麼一件事。他率領他的榮譽軍進行訓練時，為士兵們頒發瞭1500枚十字徽章，他的18名將軍則被封為“法國陸軍元帥”，他稱他的榮譽軍為“偉大的軍隊”。這一切，使得人們嘲笑他幼稚，說他拿一些玩具哄騙那些齣生入死的老軍人。對此，拿破侖是這樣迴答的：“沒錯，人，有的時候就是被玩具統治著。”
　　這種賦予頭銜或者權利的方法，對拿破侖有效，同樣，對你也會有效。我前麵提到過的我的朋友琴德夫人，她擁有一片草地，就在她房子的後麵，但是淘氣的孩子們常常來踩壞那片草地，這讓她很是煩惱。對那些孩子，琴德夫人用盡瞭勸說和恐嚇的方式，可是都不起作用，最終，她想齣瞭一個好辦法。
　　她從那些孩子中挑齣最淘氣的一個，給瞭他一個威風的頭銜，讓他覺得很有成就感，她請那個孩子做她的“密探”，守護著草地，把那些跑進草地的孩子趕走。這個辦法真的起作用瞭，那個小“密探”在院子後方點燃一堆火，把鐵棍燒得通紅，拿、著鐵棍威脅侵入草地的孩子，誰再敢進入草地，他就用燒紅的鐵棍燙他。
　　……

前言/序言

　　那是去年鼕天的一個寒冷夜晚，2500名男男女女擠在紐約一傢名叫“賓夕法尼亞飯店”的舞廳裏。這傢麵積寬敞的舞廳，在7點半前已座無虛席。時至8點鍾，仍有一些情緒激動的男人女人往舞廳裏湧。
　　這個時候，所有的包廂都擠滿瞭人，晚來一步都很難找到站的地方。他們工作勞纍瞭一天之後，還要來到這個地方站一個半小時……這是為什麼呢？
　　是欣賞時裝錶演，還是觀看大明星登颱現場演齣？
　　不，全不是，他們是看到報紙上的一則廣告，因好奇而來的。那是前一天紐約《太陽報》上占整幅版麵的一則引人注目的廣告。
　　那廣告是這樣刊登的：
　　怎樣增加你的收入：
　　學習怎樣有效力地說話：如何使自己具備領導者的資格。
　　不管你信不信，在這個世界上最為繁華的都市裏，在社會經濟不景氣時，以緻有20%的人依賴社會救濟金生活時，2500個人因為看到這個廣告，離開自己的傢到“賓夕法尼亞飯店”來聽演講。
　　這則廣告不是刊登在普通小型報紙上，而是刊登在紐約市資格最老的《太陽報》上的廣告。《太陽報》的大部分讀者是公司高級職員、股東、老闆、企業傢等經濟地位屬於社會上層的人，他們的年收入在2000美元至5萬美元左右。
　　他們是來聽由戴爾·卡內基主講的，一個最實用、最新穎、以“有效力的講話，以及事業上影響他人的方法”為主題的學理演講，這個演講是由戴爾·卡內基演講研究會及人類關係講習會主辦的。
　　是什麼原因讓這2500名企業界人士來參加這項演講研究會？
　　難道是由於社會經濟不景氣，人們反而産生瞭強大的求知欲？
　　當然不是這樣……卡內基演講研究會在紐約市每個季度都有類似演講，已經進行瞭24年。
　　在這24年裏，已經有1.5萬名以上的商人和工商專業人士接受過戴爾·卡內基的培訓。甚至於像“西屋電器公司”、“馬剋意爾齣版公司”、“白羅剋聯閤煤氣公司”、“白羅剋商會”、“美國電氣工程師協會”、“紐約電話公司”等規模龐大而觀念保守的機構，為本公司的普通職員和高級職員的利益考慮，在公司裏舉辦瞭類似的培訓課程。
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