老闆輕鬆管財務：一本書讓老闆成為財務內行（全彩圖解版 附DVD光盤） 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

編輯推薦

　　專門為中小企業老闆量身打造的財務必修課！
　　摒棄繁雜的專業術語，《老闆輕鬆管財務：一本書讓老闆成為財務內行（全彩圖解版）》更簡潔易懂。讓您無需專業人士指點，輕輕鬆鬆成為財務內行！
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　　2、簡潔實用。本書將高深的道理通俗化、復雜的問題簡單化，靈活圖解，有的放矢，輔以實戰解讀，可隨學隨用，讓讀者輕鬆成為財務內行。
　　3、宣傳性強。作者霍振先為知名財務培訓師，在財務管理領域有一定的影響力，曾為多傢企業老闆、高管講授企業財務管理課程，其良好口碑和市場影響力必然對本書的宣傳和銷售起到很強的推動作用。

內容簡介

　　《老闆輕鬆管財務：一本書讓老闆成為財務內行（全彩圖解版）》以“已經編成的財務報錶”為基礎，圍繞“財務報錶的分析利用”展開論述，摒棄繁雜的專業術語，用淺顯易懂的語言介紹分析財務報錶的實用方法和技巧，同時選取一定的實戰案例加深老闆對分析方法的理解，告訴老闆如何通過財務報錶管理企業財務。
　　《老闆輕鬆管財務：一本書讓老闆成為財務內行（全彩圖解版）》內容由淺入深、循序漸進，幫助無財務專業背景的老闆輕鬆掌握財務報錶，把握企業財務核心要素，為企業運營尋找可靠依據，規避財務風險和陷阱，從而確保企業健康、穩步發展。《老闆輕鬆管財務：一本書讓老闆成為財務內行（全彩圖解版）》同時也可以為無財務專業背景的企業高管和股東提供掌握企業財務狀況的參考和幫助。

作者簡介

　　霍振先，著名財務管理專傢，獲中國注冊會計師及國際職業訓練協會認證講師資格證書，被譽為國內講授非財務人員財務管理課程的領航者，中國階梯式資本運作創始人，中國注冊會計師協會會員，清華大學等多所高校總裁班特聘講師。霍振先老師曾在多傢大型企業擔任財務經理、財務總監等職務，具有豐富的財務管理與培訓經驗。他的講座幽默風趣，實用有效，善於將枯燥的內容生動化、復雜的內容簡單化、抽象的內容具體化，先後為一汽集團、上海航天機電、南京醫藥、法爾勝集團等近百傢大型企業提供谘詢和培訓服務。其財務管理理念既源於財務，又具有新的視角和高度，通過數據分析和優化，幫助企業實現高效率、高價值，獲得客戶的廣泛認可和贊譽。

內頁插圖

目錄

第1章 不懂財務報錶當不好老闆
老闆需要懂哪些財務報錶
讀懂財務報錶是決策的前提
收入和費用變動就是經營結果
從財務報錶上思考如何控製成本

第2章 資産負債錶：企業有多大傢底
資産負債錶的組成
資産：企業有多少傢底
負債：企業傢底有多少是彆人的
資産負債錶中的三大比率
手把手教你逐步分析資産負債錶

第3章 利潤錶：企業經營狀況如何
利潤錶計算利潤的步驟
淨利率：一元錢到底賺瞭多少
教你輕鬆把握影響利潤的關鍵因素
手把手教你逐步分析利潤錶

第4章 現金流量錶：企業有多少“真金白銀”
現金流量錶的構成
從現金流量錶中觀察企業穩不穩
現金流斷裂的危機
現金流動中的風險和利益
手把手教你逐步分析現金流量錶

第5章 所有者權益變動錶：企業利潤是如何分配的
所有者權益變動錶概述
觀察利潤分配
深入分析所有者權益變動的原因
挖掘企業利潤擴大的突破點
手把手教你逐步分析所有者權益變動錶

第6章 老闆怎麼評估企業的賺錢能力
什麼是企業的獲利能力
從財務報錶中計算企業的獲利能力
獲利能力的關鍵點
手把手教你通過報錶分析企業的賺錢能力

第7章 老闆怎麼判斷企業的經營效率
什麼是企業的經營效率
判斷經營效率的步驟
企業經營效率的關鍵點
手把手教你通過報錶分析企業的經營效率

第8章 老闆怎麼計算企業的償債能力
什麼是償債能力
確認償債能力的步驟
償債能力的關鍵點
手把手教你通過報錶分析企業的償債能力

第9章 教你輕鬆熟悉企業的財務結構
什麼是財務結構
老闆分析財務結構的步驟
財務結構關鍵點
如何調整不閤理的財務結構
手把手教你快速熟悉企業的財務結構

第10章 教你輕鬆分析企業整體財務
老闆進行財務分析
老闆對企業進行整體財務分析的步驟
老闆財務分析的誤區
手把手教你進行企業整體財務分析

第11章 教你避開財務陷阱，控製財務風險
常見的財務管理陷阱
彆被“假”財務報錶欺騙
避開財務陷阱的關鍵
財務風險有哪些
老闆如何管理財務風險
手把手教你安全規避財務風險
……

精彩書摘

　　流動比率的計算公式：
　　流動資産／流動負債×100％=流動比率
　　計算流動比率的方法：
　　首先，從資産負債錶中找齣流動資産與流動負債數額；
　　其次，套入公式，計算流動比率。
　　140388.14／318632.97×100％=44％
　　速動比率作為反映企業償還能力的標準基本相同，不同的是，速流動比率彌補瞭流動比率的不足，它可以將企業最快可變現的資産算入企業償還能力的計算中。速動比率越高，說明企業的變現能力越強，償還債務能力也越強。反之，速動比率越低，說明企業用於運營資金周轉不靈活，償還能力也較弱。速動比率的標準值一般為100％。
　　……

前言/序言

這些年我在MBA、EMBA班給很多企業傢上財務管理課的時候，經常會被問到如下問題：

“霍老師，你說我懂不懂財務報錶有什麼意義呢？我有自己的財務和會計人員，我隻需要聽他們匯報就可以瞭。”

“霍老師，財務管理方麵的知識，我聽瞭您的課之後，懂瞭很多，但是為什麼自己操作起來總是感覺有些費力？您有什麼好的建議嗎？”

“霍老師，我一看到那一堆的財務報錶就頭疼，一行行一列列都不知道該從哪裏下手，您有什麼建議嗎？”

……

這些問題迴答一直讓我很糾結，並不是因為問題有多難，歸根到底就是對財務報錶的重視和熟悉程度不夠，不重視或不夠熟悉，自然看起來不知從何下手、不知看哪裏、怎麼看，更不要說通過財務報錶去發現企業問題。

或許，很多老闆認為自己不需要懂財務，老闆隻要用專傢管財務就夠瞭。但是，專傢不是一般的企業所能用的起的，對中小企業來說有點奢侈瞭。財務報錶老闆倒不必如何精通，但是至少要懂，就像戰場上的將軍一樣，雖然不用陣前廝殺，但是至少得懂兵法。所以說，不管你的企業有多大，不管你有沒有財務專傢，老闆都需要會看財務報錶。

目前有很多企業的老闆不懂財務，而下麵的經理、主管多是技術或者銷售齣身，對財務更是一知半解，如何纔能學會看財務報錶、準確無誤地使用財務報錶、從財務報錶中分析企業的經營管理問題，這也是很多非財務齣身的企業老闆、高管的心聲。

看懂企業的財務報錶，這是老闆要做到的第一步。第二步，老闆就得去看其他企業的財務報錶，尤其是同行業競爭對手的，這樣纔能做到知己又知彼。老闆隻有瞭解企業，瞭解行業，瞭解經濟大環境，纔能做齣對企業有利的決策。

可以說，很少有哪位成功的企業傢把所有的財務全部交給他人打理，自己埋頭苦乾。當然，埋頭苦乾也不應該是老闆該做的事瞭，抓大放小的道理還是要懂的，財務報錶也是一樣。在和一些老闆交流時，確實有一些鳳毛麟角的老企業傢，或許他們文化水平不高，但是，說起來自己企業的財務狀況，他們可以說是瞭如指掌。

而相反一些齣身名校的老闆或企業高管，因為不耐煩瑣碎的數據，或者說沒有相應的數字敏感性，對公司的賬務搞不大懂，甚至完全信任自己的某個熟人或者說高價聘請過來的專業人纔，專業人纔是否有私心不說，但是要想通過他人的轉述，或者彆人的分析獲得對自己公司和對手公司的全方位瞭解，難道不是緣木求魚嗎？

所以，根據我多年來實踐經驗和研究心得，老闆或者企業高管讀懂財務報錶肯定是重中之重的大事。基於這樣一個目的，幾年前我就想齣一本財務方麵的書，結閤自己多年的心得和實踐，斷斷續續，時寫時停，幾經修改，反思、總結、同老闆們多次交流，力求通俗易懂的同時，也盡量讓本書保持專業性，同時，為瞭增強本書的趣味性，實戰的案例、知識拓展、雷區、專傢提醒等小版塊的設計，讓非財務齣身的老闆、企業高管以及股東能夠輕鬆閱讀。

為瞭能夠讓讀者重視財務報錶並學以緻用，特彆隨書贈送一張《老闆通財》的光盤，希望能夠幫助讀者理解和學習財務報錶有所助益！期待本書為你帶來實實在在的幫助！

感覺不錯就買瞭，物流還是很快的，書包裹的也不錯！

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