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新编土木工程技术丛书:建设工程项目投资控制与合同管理

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卢谦 著,崔京浩,清华大学土木工程系 编

    

发表于2020-04-08

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图书介绍

出版社: 中国水利水电出版社
ISBN:9787517010906
版次:1
商品编码:11309410
包装:平装
开本:16开
出版时间:2013-07-01
用纸:胶版纸
页数:264
字数:409000
正文语种:中文


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图书描述

内容简介

  《新编土木工程技术丛书:建设工程项目投资控制与合同管理》系统地阐述了建设工程项目投资控制与合同管理的主要内容,包括:建设工程项目管理绪论、建设工程投资控制中应用的建筑经济方法、建设工程项目前期的造价控制、建筑安装工程费的计价模式、国内外建设工程合同概述、FIDIC《土木工程施工合同条件》的应用及各版对比、工程施工中的索赔和争端处理、建设工程项目的风险管理、建设工程的担保和保险。
  《新编土木工程技术丛书:建设工程项目投资控制与合同管理》可供从事建设工程项目管理的工程技术和管理人员参考使用,也可作为大专院校和培训班有关课程的教材或参考书。

作者简介

  建设工程项目投资控制与合同管理/卢谦汉族,籍贯山东德县,1950年清华大学土木系毕业。清华大学土木系教授,我国施工技术与管理学科创始人之一。退休后受聘为清华大学深圳研究生院土建工程安全研究中心顾问。国家注册造价工程师,国际桥梁与结构工程学会会员。中国基建优化研究会副理事长。1992年获国务院特殊津贴,所主编的《建设工程招标投标手册》获建设部优秀图书一等奖,1996年获国家教委科技进步奖二等奖。除从事建设工程设计、施工和管理教学与实践外,还致力于外语教学与研究,通晓多国语言。所提出的俄语和英语速成教学法有利于20世纪50年代学习前苏联建设经验及改革开放后国际间文化学术交流。任清华大学外语教学委员会副主任期间,倡议创建中国建设工程总公司教育中心,并担任出国承包人员的培训,讲授工程施工合同等课程;结合教学,翻译了国际咨询工程师联合会(FIDIC)施工合同条件第三版,于1985年出版(FIDIC合同条件的第一个汉译版本)。

内页插图

目录


前言
《建设工程招标投标与合同管理》第二版前言
《建设工程招标投标与合同管理》第一版前言

第一章 建设工程项目管理绪论
第一节 建设工程项目管理的定义和内涵
第二节 工程项目管理的特点和重点
第三节 项目管理的动态控制
第四节 项目管理在我国应用及发展简况

第二章 建设工程投资控制中应用的建筑经济方法
第一节 资金的时间价值
第二节 设备购置和租赁的技术经济分析
第三节 设备更新问题
第四节 价值工程及其应用

第三章 建设工程项目前期的造价控制
第一节 建设工程造价控制概述
第二节 投资项目的可行性研究
第三节 建设工程项目投资估算

第四章 建筑安装工程费的计价模式
第一节 建设工程定额的类别
第二节 施工定额
第三节 预算定额和单位估价表
第四节 建设工程设计概算
第五节 建设工程项目施工图预算
第六节 工程量清单计价
第七节 招标控制价和投标价的编制

第五章 国内外建设工程合同概述
第一节 合同的定义及合同的类型
第二节 国内建设工程合同的类型与内容
第三节 内地建设工程合同管理案例及相关建议
第四节 国际工程施工合同简介
第五节 有关经济贸易的国际公约及惯例

第六章 FIDIC《土木工程施工合同条件》的应用及各版对比
第一节 FIDIC《土木工程施工合同条件》各版文本简介
第二节 FIDIC合同条件的内容组成
第三节 FIDIC合同条件的特点
第四节 FIDIC合同条件中有关期中付款的规定
第五节 FIDIC施工合同条件第四版和1999年第一版的对比

第七章 工程施工中的索赔和争端处理
第一节 施工中的索赔
第二节 施工索赔的分析方法
第三节 监理工程师在索赔管理中的原则和主要任务
第四节 索赔管理的重要性和发展趋势
第五节 争端的解决

第八章 建设工程项目的风险管理
第一节 建设工程项目风险管理概述
第二节 建设项目风险管理计划
第三节 风险管理的措施
第四节 建设工程项目的风险识别
第五节 风险分析与评估
第六节 风险评估的方法

第九章 建设工程的担保和保险
第一节 我国工程担保和保险制度的市场背景和现状
第二节 建设工程担保
第三节 工程保险
第四节 建筑工程保险
第五节 安装工程险
第六节 职业责任保险
第七节 对建设工程担保发展的回顾与评述
附录 关于印发《建筑安装工程费用项目组成》的通知
参考文献

精彩书摘

  不要忘记,风险管理的核心问题还是考虑项目的综合成本效益,过度的风险管理措施并不符合成本效益的原则,正如以上案例例中所述,增加备用的混凝土搅拌厂,降低了项目施工的技术风险,但却使得项目的成本风险上升了。
  分散风险是指通过增加风险承担者,将风险各部分分配到不同的各方,以达到减轻总体风险压力的目的。作这样的风险分配必须注意的是,风险要分配给最有能力控制风险的、也有最好的控制动机的一方,如果拟分担风险的一方不具备这样的条件,就没有理由将风险传递给它们,否则反而会增大风险。如果试图把风险分配给他人但又不想转移对该风险的控制权,那将导致在风险成本上的全面增加。事实上,单方面地想把风险转移出去是不现实的。
  在一个工期相对较短的小项目中,往往采用固定总价合同,将工程量不准确和材料价格上涨的风险全部交由承包商承担,业主不承担任何风险。但如果是工期较长的大型工程项目,由于风险难以预测和控制,业主和承包商都难以独立承担工程量和材料物价上涨的风险,因此,经常采用可调值总价合同,事先约定调值公式和调值条款,由业主承担工程施工期间材料价格变动的风险,而其余风险由承包商承担。这样,承包商不会因为风险大高,而提高合同报价,从而降低对业主产生的经济风险,双方的风险得到分担。在国际工程中,更多的是采用单价合同,在这种合同形式下,由业主提出工程量清单,承包商以此为基础填报工程单价。在工程结算时,将承包商实际完成并经监理工程师批准的工程数量和工程量清单中的单价相乘,得出应付的价款。由于工程量清单是由业主统一提出的,承包商只要经过复核并填上适当的单价即可,同样只承担工程价格波动的风险;而业主按承包商实际完成工程量结算,承担了工程量变动的风险。上述两种合同都对项目风险进行了合理的分担,双方的建设风险都得到了降低。
  三、风险自留与利用
  风险自留是指有关项目参与方自己承担风险带来的损失,并做好相应的准备工作。在工程项目管理的实践中,许多风险发生的概率很小,且造成的损失也很小,采用风险回避、降低、分散或者是转移的手段都难以发挥其效果,以至于项目参与方不得不自己承担这样的风险。另一方面,从项目参与方的角度出发,有时必须承担一定的风险,才有可能获得较好的收益,因此,也可以在对风险作出比较准确的评估后,量力而行,采取适当的财务准备,主动地承担风险的全部或一部分。
  从某种意义上来说,不论采用了何种的风险管理技术,都无法完全彻底的消除风险,也不是所有的风险都可以转移出去。因此,总有一部分风险残留下来,这部分风险就必须由项目参与方自己来承担,无论是项目管理者、承包商还是其他的项目管理者,要想完成一个工程项目而又不承担任何的风险是不可能的。
  需要指出的是,风险自留是一种建立在风险评估基础上的财务技术,主要依靠项目参与主体自己的财力去弥补财务上的损失。因此,必须对项目的风险有充分的认识,对风险可能造成的损失有比较准确的评估,总的原则是,如果采用风险自留的方案,所承担的风险必须和所能获得的收益相平衡。同时,所造成的损失不应超过项目参与主体的承担能力,也就是说,风险自留的前提是决策者应掌握较完备的风险信息。
  ……

前言/序言


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