財務是個“真實的謊言”（珍藏版） [Finance is a True Lie] 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

　　財務報錶是在企業會計準則允許的範圍內，依照企業自身情況選擇一係列閤理假設，對財務數據進行適當調整而形成的。財務嚴格說來是“做賬”，具有一定的彈性，是“真實的謊言”。
　　《財務是個“真實的謊言”（珍藏版）》作者將自己多年的跨國財務經曆，以風趣、幽默、富含哲理的實例、事例、故事，精彩呈現。書中描述瞭財務基本知識、財務實務操作、財務戰略、財務智慧、財務數據的彈性，以及彈性背後的財務思想實質。
　　來自真實職場中的財務智慧，上班途中、下班之後、無聊的會議上、臨睡前的片刻，隨時隨地，你都可以拿齣來讀一讀，瞧瞧熱鬧，看看門道。
　　書中每一章節的內容互相關聯，但又自成體係，相對獨立，你可以從任一章節拿起，也可以在任一章節放下。

作者簡介

　　鍾文慶，1968年齣生，大學時代曾就讀於上海交通大學、復旦大學和美國休斯敦大學。
　　鍾文慶曾經擔任施樂公司、美國電子數據係統公司、美國品食樂公司以及世紀遠景公司財務總監，曾任沃爾沃建築設備産品綫及中國區首席財務官、沃爾沃建築設備公司國際區副總裁。此外，還曾負責過市場、銷售以及人力資源等工作。他在數十年的財務管理實踐中，積澱瞭深厚的財務智慧。
　　2004年，鍾文慶與6位朋友一起在上海創立瞭CFO俱樂部，以分享CFO在中國的成長之路，倡導建立一個無疆界的財務世界。
　　著有《悲情施樂》、《財務管理》以及《我的財智影院》。

精彩書評

　　★我以前喜歡看張五常的經濟書，因為他寫得通俗易懂，不像有的經濟書總喜歡引用一些晦澀的公式。鍾文慶的書深入淺齣，用簡單的語言講明瞭不少財務知識。
　　　　——王煒，漢森谘詢閤夥人
　　
　　★從法律的角度而言，真實有邊界，謊言也有邊界。文慶書中所闡釋的真實、謊言正是以智慧而旁觀的視角審視專業的邊界。文如其人，讓我們在枯燥的生活中總能有笑。
　　——孔偉，中倫金通律師事務所閤夥人
　　
　　★時值金融危機爆發，匯率、大宗商品價格、資本品價格乃至企業需求均齣現劇烈變化。企業經營環境動蕩之烈或尚方其殷，經濟復蘇之路亦漫漫其修遠。時代已經賦予財務工作者以更大的責任和更廣闊的空間。財務工作也將不再是—或許其本就不是—一堆堆“枯燥”數字的堆積和單純的資金管理遊戲，必將在日益動蕩的金融經濟環境中承擔更大的戰略任務。文慶兄將財務和電影令人意外地結閤起來，取盡簪花妙筆之效。或許，這正是我們打開通嚮鮮活的財務世界的一扇窗口。
　　　　——魯藝，上海麒德投資顧問有限公司執行董事
　　
　　★教人學財務並不難，難的是讓人學著並且快樂著，毫無疑問，這本書做到瞭這一點。
　　——曾令同，北京國際商業管理集團副總裁
　　
　　★作者稱這是一本財務入門級的書，可是我覺得這是一本融閤瞭作者的智慧和思考的人生小冊子，尤其是對那些財務經理人或希望成為財務經理人的讀者。我前後讀瞭兩遍，間隔約有兩年，均有不同的感悟，就像那本《飄》（Gone with the wind）。20歲時把它當作言情小說，30歲時看到瞭其中的勵誌， 相信從這本書中你也能讀懂作者帶給你的數字之外的東西。
　　　　——Cathy Han，沃爾沃建築設備中國有限公司財務總監
　　
　　★做財務的，有迷惑，有掙紮，甚至有轉行的衝動。但鍾文慶的財務世界卻是感性的、有趣的，同時宏大又深邃。打開心胸，去思考、感悟；伸展雙臂，與智慧和激情結伴。
　　——田莉，百安居中國區財務經理
　　
　　★書中運用瞭大量簡單而又藝術的語言詮釋瞭那些令人晦澀難懂的財務術語和財務現象，用各類發生在我們身邊的實例解讀瞭財務對一個企業，對我們的日常工作、生活甚至對人生的重要影響和意義。無論你是財務人員還是非財務人員，你都要具備這樣一種人生態度；“主動是人生的一種態度，它讓你遇到變化時提早一步做準備，能使你有機會掌握自己的命運，主動帶領變革。”
　　——曹海莉，上海蘭林公關谘詢有限公司總經理
　　
　　★“人人皆可財務”，隻要有更多的人能夠瞭解財務的真相。品味財務的深邃與趣味，哪怕隻有一點點，都會讓人喜齣望外。
　　　　——李穎，CIMA英國皇傢特許管理會計師公會中國區總裁
　　
　　★看鍾文慶的書很難將他同一般人眼裏的財務專業人員聯係起來，而更像是一個從事文學或藝術領域的人描述著另外一個真實而又虛擬的世界。正如他所說的，財務是無疆界的， 道也是無疆界的，趕超瞭，智慧便從字裏行間湧齣來。
　　　　——梁暉，上海建纜電氣有限公司財務總監

目錄

精彩推薦
前言
第1章 財務是個真實的謊言
為什麼財務報錶總被認為是假的？利潤真的存在嗎？財務真是現實中“真實的謊言”嗎？如何識彆虛假財務信息？
世界上最大的謊言
給財務一個假設，它可以把地球撬起來
數字的彈性

第2章 資産的誤解
如果你知道瞭謊言是怎樣形成的，謊言就不再是謊言瞭。
是真佛說傢常話
整個中國都在做假賬？
你也是一個負資産嗎
過期的鳳梨罐頭
“沒有資産，就是最大的資産”
每一個人都是一個品牌
吳宇森的鴿子
輕資産戰略
最令人頭痛的流動資産
中國人的信用問題
齣口信用管理
戴明博士的雞蛋庫存管理
最昂貴的流動資産
啤酒遊戲的財務意義
我的“大概齊”管理方法

第3章 負債者言
利用財務杠杆負債經營是藉雞生蛋的好辦法，也是華爾街最推崇的緻富工具。連“垃圾債券”都有可能換來真金白銀。不過，財務杠杆盡可能不要最大化。
分清資産與負債
飛行裏程也是負債
財務杠杆就是用彆人的錢賺錢
負債的結構性問題
“垃圾債券”的故事
負債的人生

第4章 所有者權益
所有者權益在商業開始的時候就叫做資本。資本像幽靈一樣在世界上四處徘徊，在尋找任何可以增值的機會。
資本和創業
亞馬遜公司的故事

第5章 收入的實現
大半假賬都與收入實現有關。
收入實現在形式上要符閤一些基本原則，實質上要具備真正的商業意義。一句話，實質重於形式。
收入不等於現金
創意會計中的真假收入

第6章 話說成本
有什麼樣的目的，就有什麼樣的成本。做正確的事是戰略成本，把正確的事做正確是執行成本。成本最小化從來不是企業存在的目的，也不是成本管理的宗旨。
形形色色的成本
不要賣給我任何東西
羅斯？佩羅的EDS
“我們沒有流血，卻都已犧牲”
“一茶一坐”的故事
小老樹的故事
視執行成本如膽固醇
成本中心
電子商務和亞馬遜
1瓶蒸餾水值90元？
榖子和市場費用
目標成本
標準成本
機會成本
資本成本
客戶成本
質量成本
研發成本
沉沒成本
邊際成本

第7章 現金為王
現金如同人類生存環境的第五元素。很多時候，現金流比利潤還要重要。企業不會因為沒有利潤而破産，但是會因為沒有現金而倒閉。
《綠野仙蹤》的真正意義
贏利的公司怎麼會破産
“八個壇子七個蓋”的現金流管理

第8章 財務的十誡
財務的戒律影響的不僅是財務報錶，潛移默化中也決定瞭財務人的性格和意識。
《十誡》的故事
財務的戒律
主體原則
配比原則
曆史成本原則
充分披露原則
保守原則
隻肯錦上添花從不雪中送炭的銀行
保守沉澱在財務的血液裏

第9章 羅生門下的財務報錶
如何探究事實的真相？羅生門下的疑問永遠存在。不同的財務報錶從不同的視角去接近真相，它們之間又是鈎心鬥角，互相製約的。
羅生門的故事
大清真寺裏的利潤錶
利潤錶管理
海盜時代的資産負債錶
專業人士看資産負債錶
資産負債錶背後的文化
從管理利潤錶到管理資産負債錶
從藍色包袱賬到現金流量錶
管理現金流量錶
三大報錶的鈎稽關係
解讀財務報錶

第10章 生死比率
比率分析是一種最有效的財務分析方法。也許比率分析難以幫你找到問題的正確答案，但是它能夠幫助你問齣正確的問題。
速率殺人
不比不知道
最常用的四種比率
比率問題

第11章 智慧是知道下一步做什麼 計劃是智慧的錶現。
下一步做什麼不是“因為這樣，所以那樣”的結果，而是“為瞭那樣，所以應該這樣”的目的。
救贖的故事
下一步該做什麼
鬥智鬥勇編製預算
打破預算

第12章 迴到未來
迴到未來的重要標誌是貨幣的時間價值，這是財務最重要的原則之一。
荷塘葉色的復利計算
百萬富翁和按揭買樓
用錢賺錢的幸福生活
公司價值
怎樣賣齣最貴的價格

第13章 風險和迴報
吃好還是睡好是一種風險和迴報之間的選擇。對衝可以幫助衝淡風險，但是更重要的是要知道自己在做什麼。
吃好還是睡好
量化風險
對衝現象
索羅斯的對衝交易
“危機”=“有危險的機會”
投資組閤
內部風險控製
十年之後的《薩班斯-奧剋斯利法案》
尼剋？裏森事件和兩韆年前的扁鵲

第14章 “會計，當而已矣”
中國最偉大的人做過會計，他說會計應該適當，不要過激。企業的發展也是這樣。財務的智慧存在於一係列矛盾的平衡關係裏。
貪婪的華爾街
子曰；“會計，當而已矣”
瑞典的森林

第15章 做個具有財務智慧的人
這是一條漫長的尋求智慧的路。智慧如同大海一樣，它從容恬淡，生生不息，綿延不絕。
從專業到跨業
從數黑論黃到決勝韆裏
從騎牆到平衡
從被動保守到主動積極
從我到國王
從聰明到智慧
後記

精彩書摘

　　在美國的資本市場裏，融資渠道主要有股票和債券，其中公司債券占60%、政府債券占20%，股票占20%。與中國不同，債券市場是美國企業最重要的融資渠道，財務杠杆被普遍利用。沒有負債，就沒有今天的美國經濟。
　　與跌宕起伏的股票市場一樣，債券市場也流傳很多傳奇的故事。最有名的就是“垃圾債券”事件。
　　所謂“垃圾債券”並不是指像垃圾一樣沒有價值的債券，而是指在投資級以下的債券，即在標準普爾和穆迪的信用等級裏從BB級到CCC級的債券，它的特點是風險大，信用沒有可靠保證，但是收益高。標準普爾和穆迪對投資的信用等級素來劃分很嚴格，甚至帶有些不可理喻的偏見，像中國四大國有銀行在標準普爾和穆迪的信用等級裏就一直被評為BBB級，最近纔被上調為BBB+。
　　20世紀七八十年代，美國産業進行大規模調整與重組。在新技術的推動下，傳統産業需要更新設備，新興産業不斷湧現，市場的重新洗牌需要大量資金，而這些企業在更新與重組的過程中，風險係數極大，商業銀行不可能完全滿足其對資金的需求。相比之下，用高額的收益發行債券來吸引資金，既可迅速籌資，加快調整步伐，又能分散籌資渠道，轉嫁投資風險。
　　“垃圾債券”的用途從最初的拓展業務，逐步轉移到用於公司的兼並與收購上來。按照傳統的觀點，兼並收購往往是強者對弱者，資力雄厚的大企業吞食弱小企業。但是“垃圾債券”的齣現，卻為逆嚮兼並收購提供瞭最為有效的途徑與手段。許多具有發展眼光的企業傢紛紛利用“垃圾債券”賜予的良機，以自己小額的自有資金，甚至不超過1%，從事超大規模的並購。這種利用發行“垃圾債券”來籌集資金對被收購公司的股權進行收購的行為，就是典型的“杠杆收購”或叫“資産重組”。
　　在此期間，“垃圾債券大王”應運而生。邁剋爾·米爾肯曾被《華爾街日報》稱為“最偉大的金融思想傢”，一度與J.P.摩根齊名。米爾肯10歲時就幫助會計兼律師的父親整理支票，接觸納稅申報。從賓夕法尼亞大學的沃頓商學院畢業後，憑著對“垃圾債券”的興趣和瞭解，以200萬美元資本人手，最終在垃圾債券市場上獲利13億美元。
　　米爾肯對債券發行者進行瞭大量研究，尋找潛在的高贏利債券。他四處宣傳他的投資理念，說服投資者投資他所看中的高收益證券。而結果也往往如他所預料，投資人最初獲利豐厚。漸漸地，米爾肯的客戶開始增加。到1977年，他的業務已占到“垃圾債券”市場份額的1/4。
　　20世紀70年代末，由於米爾肯的引領，高迴報的“垃圾債券”已經成為非常搶手的投資産品。米爾肯也開始從買賣已發行的債券，發展到為中小企業承銷和包銷“垃圾債券”。許多新興公司和高風險公司都是他的客戶，米爾肯的做法與現在的風險投資傢們相似，不過現在的風投是在上市之前介入。後來有人說，美國20世紀80年代以來高新技術的發展，正是得益於米爾肯解決瞭高風險技術公司在資本市場的融資問題。一些大型電信公司之所以有今天，與米爾肯創造的金融新産品息息相關。
　　……

前言/序言

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