作者:明源地产研究院编著著作定价:66 出版社:中信出版社出版日期:2017年01月01日页数:399 装帧:平装 ISBN:9787508671543 ●第二版序III
●序VII
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●项目运营：规模发动机与利润监控者
●为什么需要项目运营管理
●一、内忧外患，项目运营管理提速势在必行3
●二、新锐房企暗度陈仓，运营管理硕果累累4
●三、运营管理：规模发动机与利润监控者6
●第二节项目运营管理是什么
●一、房地产项目运营管理的发展历程8
●二、房地产项目运营管理的基本定义9
●三、房地产项目运营管理的真正内涵12
●第三节项目运营管理怎么做
●一、理论篇：PMBOK项目知识管理九大体系26
●二、体系篇：构建项目运营“双PDCA”管理体系30
●三、落地篇：构建“144”项目运营管理平台35
●第二章
●房地产项目组织模式选择与管控
●房企集团管控模式选择
●一、解读房地产行业的集团管控模式45
●部分目录

内容简介

白银时代，提效、降本、标准化运作是房地产业里的关键词。
早些年,“买地就挣钱，图纸也清盘”的草莽时代已经过去。随之而来的是，在去库存背景下的分化格局，行业如何在新的浪潮中占得一线先机，如何根据房地产业的新形势从运营出发，从管理发力，防范项目运作过程中的风险，提升企业的综合效率，是值得业界人士深思的问题。
本书聚焦地产百强企业中的管理与成长标杆，深入地产企业的一线，剖析运营管理过程中的难、关、痛，以实战为本，探究运营管理的有效方法、手段，提炼出可供直接参考、借用的房地产运营管理模式。
运营管理是一种整体管理体系，围绕企业的经营计划，分级计划，计划协同、监控、考核等多个维度分别展开分析，共八章。
明源地产研究院编著著作明源地产研究院，成立于2009年，以做“中国房地产管理创新的引擎”为愿景，立足于明源云（地产ERP、明源云客、云采购、云社区）与数千家房地产企业持久深入的合作，聚焦房地产管理研究、咨询服务、专业培训及管理很好实践研究四大领域，持续推动中国房地产管理创新。目前，研究院已聚集了一大批有着10多年实战经验、深谙房地产业务与管理的专家顾问，形成了覆盖房地产战略、运营、成本、采购、绩效、客户关系管理、移动互联网变革等业务领域的研究小组。
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