移動互聯網商業模式創新與變革 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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《移動互聯網商業模式創新與變革》是《移動互聯網：贏在下一個十年的起點》等暢銷書作者的全新力作。
《移動互聯網商業模式創新與變革》抓住移動互聯網商業模式創新這一市場熱點，結閤360、小米、蘋果、Facebook等互聯網公司大量案例進行分析論述，實用性和可讀性強。
《移動互聯網商業模式創新與變革》作者鬍世良在電信界有一定知名度，也是電信方麵的專傢，齣版過兩本著作，發錶諸多論文。

內容簡介

　　《移動互聯網商業模式創新與變革》結閤移動互聯網大量案例，係統性地總結瞭移動互聯網九大商業模式，即平颱模式、免費模式、軟硬一體化模式、專業化模式、O2O模式、雙模模式、核心産品模式和速度模式，並深入揭示瞭移動互聯網商業模式成功的關鍵要素、商業模式的常見誤區、商業模式創新的原則和方法，對移動互聯網商業模式進行瞭係統的闡述，能夠幫助那些進入移動互聯網的企業以及創業者走嚮成功。
　　《移動互聯網商業模式創新與變革》可供電信行業、互聯網行業、終端廠商的企業管理者、産品開發人員、營銷人員、技術人員、進入移動互聯網行業的創業者以及對移動互聯網商業模式有著濃厚興趣的相關人士參考閱讀。

作者簡介

鬍世良，男，畢業於上海財經大學，經濟學碩士，現就職於中國電信上海研究院，總工助理，長期從事電信市場經營分析、商業模式研究、戰略研究等工作，現從事電信産品開發相關工作，具有近20年的電信行業從業經驗。迄今在《通信企業管理》、《中國電信業》、《郵電經濟》、《人民郵電》報等報刊雜誌發錶數百篇論文，著有《贏在創新：産品創新新思路》、《移動互聯網：贏在下一個十年的起點》等著作。

內頁插圖

目錄

第1章 移動互聯網市場環境分析
1.1 移動互聯網的革命浪潮
1.2 移動互聯網成為創業投資熱土
1.3 移動互聯網發展規律
1.3.1 兩傢法則，強者恒強
1.3.2 移動互聯網與客戶之間“零距離”
1.3.3 移動互聯網進入碎片化時代
1.3.4 專注——移動互聯網成功的基石
1.3.5 移動互聯網崇尚創新精神
1.4 移動互聯網發展趨勢

第2章 移動互聯網商業模式的認識
2.1 移動互聯網商業模式的內涵
2.2 移動互聯網商業模式主要特徵
2.3 移動互聯網商業模式成功的判斷標準
2.4 技術創新+商業模式創新威力更大

第3章 移動互聯網商業模式關鍵要素
3.1 戰略定位
3.1.1 把握企業內外部環境的變化
3.1.2 戰略定位要把握一個閤適的度
3.2 價值定位和需求創新
3.2.1 準確的目標市場定位
3.2.2 把握客戶核心需求
3.3 提供最好的産品
3.3.1 什麼是最好的産品
3.3.2 如何打造最好的移動互聯網産品
3.4 打造開放平颱
3.4.1 平颱開放是大勢所趨
3.4.2 開放平颱的本質
3.4.3 應開放哪些能力
3.4.4 如何讓平颱開放更成功
3.5 構建良好的産業生態係統
3.6 社會化營銷
3.6.1 社會化營銷主要特徵
3.6.2 利用社會化營銷工具，拓展市場
3.7 持續的盈利模式

第4章 移動互聯網九大商業模式
4.1 平颱模式
4.1.1 構成平颱模式的6個條件
4.1.2 平颱模式的分類
4.1.3 平颱模式的戰略定位
4.1.4 實現生態係統與平颱模式完美結閤
4.1.5 平颱模式案例：淘寶——平颱開放，打造電子商務生態圈
4.2 免費模式
4.2.1 為什麼免費商業模式大行其道
4.2.2 互聯網免費商業模式的分類
4.3 軟硬一體化模式
4.3.1 軟硬一體化商業模式案例——蘋果公司
4.3.2 軟硬一體化模式受到市場追捧
4.3.3 軟硬一體化模式是一項係統工程
4.3.4 成功打造軟硬一體化商業模式的關鍵舉措
4.4 專業化模式
4.4.1 專業化模式案例
4.4.2 專業化模式的特點
4.5 O2O模式
4.5.1 O2O模式爆發巨大力量
4.5.2 O2O模式分類
4.5.3 O2O模式的盈利點分析
4.5.4 O2O模式的思考
4.6 品牌模式
4.6.1 品牌模式的內涵及本質
4.6.2 成功的移動互聯網品牌
4.6.3 如何推進品牌經營？
4.7 雙模模式
4.7.1 雙模模式概述
4.7.2 移動互聯網：用戶規模是關鍵
4.7.3 實現持續性盈利關鍵在於創新
4.7.4 雙模模式的案例——騰訊開放平颱的商業模式
4.8 核心産品模式
4.9 速度模式
4.9.1 什麼是速度模式
4.9.2 速度模式的主要錶現
4.9.3 速度模式應注意的幾個問題

第5章 互聯網公司商業模式案例解析
5.1 UC優視科技——由入口到平颱
5.2 奇虎360——安全産品永久免費
5.3 小米——創造價值，打造品牌
5.4 蘋果App Store——打造應用平颱
5.5 凡客誠品——打造互聯網時尚生活品牌
5.6 Facebook——商業模式麵臨挑戰
5.7 漢王科技——輸在沒有建立良好的生態係統

第6章 移動互聯網商業模式麵臨挑戰
6.1 移動互聯網缺乏有效的商業模式
6.2 移動互聯網商業模式的常見誤區

第7章 移動互聯網商業模式創新
7.1 移動互聯網商業模式發展趨勢
7.2 移動互聯網商業模式創新主要原則
7.3 移動互聯網商業模式創新路徑和方法
7.3.1 商業模式創新的一般路徑
7.3.2 移動互聯網商業模式創新6種方法
……

前言/序言

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評分☆☆☆☆☆

希望能得到新想法和新思路。

評分☆☆☆☆☆

很有啓發意義的一本書，。不錯哦

評分☆☆☆☆☆

很垃圾的一本書，看瞭幾頁就看不下去瞭，作者水平很一般，已經準備放垃圾瞭。

評分☆☆☆☆☆

b.電子書産品如選擇積分支付，需全額用積分支付，暫不支持與其他支付方式混閤使用（其他支付方式包括在綫支付、餘額、優惠券、禮品卡等）

評分☆☆☆☆☆

應該不錯，期待書中的精華……

評分☆☆☆☆☆

B.使用積分兌換的購物券為電子券，有效期為一年，電子京券每次可使用多張，自成功兌換之日起計算。兌換的京東購物券僅限本ID使用，不能摺算為現金、也不能再次兌換為積分；

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還不錯啊 買來看看

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

內容非常客觀真實，能把問題說透。

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