研發部門看圖看闆管理與問答 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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內容簡介

　　《研發部門看圖看闆管理與問答》通過三個模塊相關圖片展示、工作內容解讀、操作要點提示，把研發部門的幾個方麵詳細進行瞭描述，使工作場所的場景醒目化、可視化，再加上簡要的旁白解說，讓讀者能真實地去瞭解各種管理方法，並可以作為參考資料去模仿使用。

目錄

導讀研發部門簡單講

導讀一術語解析2

術語01：新産品開發2

術語02：市場調研2

術語03：新産品立項2

術語04：樣品試製2

術語05：工藝紀律3

術語06：定置管理3

術語07：工序3

術語08：工序質量控製點3

術語09：工藝標準3

術語10：産品結構工藝性審査3

術語11：工藝路綫4

術語12：工藝規程4

術語13：典型工藝規程4

術語14：專業工藝規程4

術語15：工藝驗證4

術語16：材料消耗定額5

……

前言/序言

研發部門看圖看闆管理與問答 下載 mobi epub pdf txt 電子書 格式

評分☆☆☆☆☆

書到用時方恨少，事非經過不知難。養成自己隨時隨地都能學習的習慣，你的一生就會受用無窮。事業的發展，生活的豐富多彩，愛情的幸福美滿，身心的健康快樂等等，總之，生活工作中我們時時處處都在學習當中。也許你僅僅把在學校，從書本上的學習當成學習瞭，但實際上那隻是人生學習旅程的一部分。處處留心，培養對許多事物的興趣愛好，你就會不斷豐富自己的心靈，增長見識，對生命和生活的意義也就會更為理解。其實，書對人的影響是逐步逐步積纍的，就我的讀書經驗來說，一本書或是幾本書對你影響深遠那說明你讀的書還不夠多，古人雲，開捲有益，就是說每本書裏都有你值得吸收的東西，慢慢的，書讀得多瞭，就會産生一種量變到質變的情況，書讀得多瞭，纔能有比較，纔能升華。所謂腹有詩書氣自華呀！高爾基說過書籍是人類進步的階梯。在我看來，讀書很重要。讀書可以讓我們學到豐富的知識，可以讓我們開闊眼界，還可以使人進步。當我看到研發部門看圖看闆管理與問答的標題時，我就決定買下來，的書每一本我都很喜歡，大傢可以先看下這本書的簡介！研發部門看圖看闆管理與問答通過三個模塊相關圖片展示、工作內容解讀、操作要點提示，把研發部門的幾個方麵詳細進行瞭描述，使工作場所的場景醒目化、可視化，再加上簡要的旁白解說，讓讀者能真實地去瞭解各種管理方法，並可以作為參考資料去模仿使用。從這裏麵就能看齣這是一本多麼優秀的書！所以我立馬就下單購買瞭，前一天下午下單的，第二天上午就收到瞭，物流速度那是一個贊！快遞員的態度也很好，到之前先短信通知的！書收到後打開包裝，外麵是有塑封的，看起來很趕緊全新的，贊一個！拆開塑封，紙張摸著很舒服，再贊一個，正版的就是不一樣，很喜歡！在讀書時，寫讀書筆記是訓練閱讀的好方法。記憶，對於積纍知識是重要的，但是不能迷信記憶。列寜具有驚人的記憶力，他卻勤動筆，寫下瞭大量的讀書筆記。俗話說最淡的墨水，也勝過最強的記憶。所以，俄國文學傢托爾斯泰要求自己身邊永遠帶著鉛筆和筆記本，讀書和談話的時候碰到一切美妙的地方和話語都把它記下來。讀書的感覺真好當讀書不是為瞭功名利祿，不是為瞭自我標榜增加談資時，書便會給心態平和的讀書人帶來無法比擬的快樂。若作者懷著一片真情在傾訴，那讀者就是有幸的聽眾。讀者與作者是世界上最平等的關係，不會有下對上的卑躬屈膝，也不會有宗教式的瘋狂熱烈。作者以真誠譜寫文字，讀者若真正讀懂瞭作者，他們就成為瞭知己－－讀書更像是一種交談，被吸引隻因為心靈的魅力。正因為這種單純與真誠，隻要一個小小的空間，捧起一本好書就擁有瞭一分絕美的心境。不論是讀曆史的厚重還是生活的輕鬆，生命的苦難還是自然的感悟，一首詩還是一個故事，當你的視綫

評分☆☆☆☆☆

內容精彩，學習強大，可以學習

評分☆☆☆☆☆

內容不錯，值得詳讀。

評分☆☆☆☆☆

　　企業的産品銷售模式一般分兩種，一種叫直銷，直銷就是企業直接和客戶簽單實現銷售，直接為客戶服務；另一種叫分銷，企業構建自己的渠道體係，通過企業之外的分銷商、代理商去銷售，像中關村的PC 行業很多都是這種分銷體製。這兩種銷售模式中，對客戶需求的把握和給客戶提供服務的方式是截然不同的。采取直銷模式的企業與最終客戶打交道，能瞭解最終客戶對産品和對服務的要求。而分銷模式則隔瞭一層，隔瞭一個渠道，這樣的情況下，企業就較難把握用戶需求。

評分☆☆☆☆☆

特好的一本書,值得看

評分☆☆☆☆☆

　　從搞技術到做管理這個過程中，對研發人員的挑戰就在於思維模式的轉換。工作內容發生瞭太大的變化，不再是麵對一個個沒有靈魂的死闆的算法、機器、代碼和電路闆，而是一個個有靈魂、有血有肉、有情緒、有傢庭、有不同生活環境和文化背景的活生生的人，這是與之前最大的不一樣。做産品管理也罷，做項目管理也罷，做市場營銷也罷，做售後支持也罷，麵對的都是人。說到“人”這個問題就有太多太多的可能性，非常復雜。這個道理其實不光適用於從技術走嚮管理的人員，同樣適用於從任何專業崗位（采購、生産、營銷、財務等）走嚮管理的人員。

評分☆☆☆☆☆

　　企業的産品銷售模式一般分兩種，一種叫直銷，直銷就是企業直接和客戶簽單實現銷售，直接為客戶服務；另一種叫分銷，企業構建自己的渠道體係，通過企業之外的分銷商、代理商去銷售，像中關村的PC 行業很多都是這種分銷體製。這兩種銷售模式中，對客戶需求的把握和給客戶提供服務的方式是截然不同的。采取直銷模式的企業與最終客戶打交道，能瞭解最終客戶對産品和對服務的要求。而分銷模式則隔瞭一層，隔瞭一個渠道，這樣的情況下，企業就較難把握用戶需求。

評分☆☆☆☆☆

　　管理學上有一個很重要的原則，叫奬勤罰懶。錶現好的一定要奬勵，不好的一定要懲罰。但是在實踐中，我們是如何對待有些不守時的人的呢？我們來反思一下。在有人遲到的情況下，我們為瞭等晚到的人而不準時開始會議，實際上是對準時到會的人的一種懲罰。所以，一個公司如果經常不準時開始會議，你會發現這個公司會形成習慣性的文化，即所有人都不會準時開會的，都會晚到。因為在這個公司守時的人並不會得到奬賞，準時到以後坐著閑待著，要等那些遲到的人。最後早到的人也不早到，遲到的人繼續遲到，形成一種公司文化。要做好管理，一定要激勵那些我們認可的行為。如果我們無法調整開會習慣、培訓習慣，那可能也就無法調整我們將來麵對客戶做銷售和提供服務時的習慣。

評分☆☆☆☆☆

　　企業的産品銷售模式一般分兩種，一種叫直銷，直銷就是企業直接和客戶簽單實現銷售，直接為客戶服務；另一種叫分銷，企業構建自己的渠道體係，通過企業之外的分銷商、代理商去銷售，像中關村的PC 行業很多都是這種分銷體製。這兩種銷售模式中，對客戶需求的把握和給客戶提供服務的方式是截然不同的。采取直銷模式的企業與最終客戶打交道，能瞭解最終客戶對産品和對服務的要求。而分銷模式則隔瞭一層，隔瞭一個渠道，這樣的情況下，企業就較難把握用戶需求。

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