研發部門看圖看闆管理與問答下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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李輝編

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發表於2025-03-13

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圖書介紹

齣版社：廣東經濟齣版社

ISBN：9787545421743

版次：1

商品編碼：11235721

包裝：平裝

叢書名：看圖看闆係列.製造業

開本：32開

齣版時間：2013-04-01

用紙：膠版紙

圖書描述

內容簡介

　　《研發部門看圖看闆管理與問答》通過三個模塊相關圖片展示、工作內容解讀、操作要點提示，把研發部門的幾個方麵詳細進行瞭描述，使工作場所的場景醒目化、可視化，再加上簡要的旁白解說，讓讀者能真實地去瞭解各種管理方法，並可以作為參考資料去模仿使用。

導讀研發部門簡單講

導讀一術語解析2

術語01：新産品開發2

術語02：市場調研2

術語03：新産品立項2

術語04：樣品試製2

術語05：工藝紀律3

術語06：定置管理3

術語07：工序3

術語08：工序質量控製點3

術語09：工藝標準3

術語10：産品結構工藝性審査3

術語11：工藝路綫4

術語12：工藝規程4

術語13：典型工藝規程4

術語14：專業工藝規程4

術語15：工藝驗證4

術語16：材料消耗定額5

……

前言/序言

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

　　管理學上有一個很重要的原則，叫奬勤罰懶。錶現好的一定要奬勵，不好的一定要懲罰。但是在實踐中，我們是如何對待有些不守時的人的呢？我們來反思一下。在有人遲到的情況下，我們為瞭等晚到的人而不準時開始會議，實際上是對準時到會的人的一種懲罰。所以，一個公司如果經常不準時開始會議，你會發現這個公司會形成習慣性的文化，即所有人都不會準時開會的，都會晚到。因為在這個公司守時的人並不會得到奬賞，準時到以後坐著閑待著，要等那些遲到的人。最後早到的人也不早到，遲到的人繼續遲到，形成一種公司文化。要做好管理，一定要激勵那些我們認可的行為。如果我們無法調整開會習慣、培訓習慣，那可能也就無法調整我們將來麵對客戶做銷售和提供服務時的習慣。

評分☆☆☆☆☆

內容還行，印刷一般般。。。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

內容精彩，學習強大，可以學習

評分☆☆☆☆☆

好！

評分☆☆☆☆☆

內容還行，印刷一般般。。。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

　　産品管理中特彆強調客戶滿意度。大傢對客戶滿意度的認識是什麼呢？如果你的産品非常好，客戶滿意度就會高。但是如果你的産品一般，而你的服務很好，客戶滿意度也可以提高。做生意其實是人和人的互動，做産品管理也是一樣，所以說産品管理屬於社會科學。你的産品不一定超級好，但是你的服務可以做得很好。