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出版社： 中国人民大学出版社
ISBN：9787300170343
版次：3
商品编码：11194130
出版时间：2013-02-01
正文语种：中文
具体描述
内容简介
《21世纪项目管理系列教材：现代项目管理教程（第3版）》对现代项目管理的形成、发展、体系、模式、实践作了简明深刻的阐述。全书内容包括：系统与系统工程、项目与项目管理、项目管理知识体系、项目管理内容分解、项目管理工具方法、项目可行性论证、项目收尾、项目管理软件介绍、项目管理实践等，采用幻灯片形式安排内容，并辅以大量图表。《21世纪项目管理系列教材：现代项目管理教程（第3版）》的特点是知识信息量大，内容简明精炼，略去不必要的文字论述，通过轻松阅读，可提高读者获取知识的效率。本书适宜各类学生、管理人员及对项目管理感兴趣的读者阅读或作教材、教学参考书使用。
作者简介
刘国靖(1967～)，管理科学与工程学科博士、高级工程师。著有《现代项目管理》等。目录
基础篇第1章 现代管理与项目管理理念
1.1 现代管理理念
1.2 项目管理理念
1.3 示例：IBM公司的项目管理
第2章 项目与项目管理基础
2.1 项目
2.2 项目管理
2.3 示例：美国联合碳化物公司项目实施八段法
第3章 项目组织管理
3.1 项目组织
3.2 项目团队
3.3 项目负责人
3.4 项目人力资源管理
3.5 项目管理文化
3.6 示例：联想的IT项目管理
方法篇
第4章 项目选择与项目确定
4.1 项目来源与项目选择
4.2 项目论证
4.3 项目前评估
4.4 项目立项决策
4.5 示例：公共投资管理应力争“八避免”
第5章 项目融资管理
5.1 项目融资概述
5.2 项目融资的资金来源与基本方式
5.3 项目融资担保
5.4 项目融资文件
5.5 示例：某省体育设施建设项目融资方式构想
第6章 项目启动与项目计划
6.1 项目描述与启动
6.2 项目范围计划
6.3 项目时间进程计划
6.4 项目信息与沟通计划
6.5 项目质量计划
6.6 项目资源与费用计划
6.7 项目采购计划
6.8 项目风险管理计划
6.9 示例：某企业集团项目建议报告表
第7章 项目监控
7.1 项目监控基础
7.2 项目进程监控
7.3 项目资源费用监控
7.4 项目质量监控
7.5 项目风险监控
7.6 示例：重大项目执行跟踪管理系统简介
第8章 项目综合管理
8.1 项目招投标与合同管理
8.2 项目知识管理
8.3 项目变更管理
8.4 项目实施要素管理
8.5 项目现场与环境管理
8.6 项目监督
8.7 某大型工程建设企业集团重大项目群管理模式
第9章 项目收尾、验收与项目后评价
9.1 项目收尾
9.2 项目验收
9.3 项目后评价
9.4 某企业集成产品开发管理体系建设
实践篇
第10章 成功的项目管理模式介绍
10.1 成功的企业项目管理模式介绍
10.2 成功的公共项目管理模式介绍
10.3 成功的家庭项目管理模式介绍
第11章 项目管理综合案例模拟演练
11.1 项目管理综合案例演练科目
11.2 企业项目管理综合案例演练专题
11.3 公共项目管理综合案例演练专题
11.4 家庭项目管理综合案例演练专题
参考文献
前言/序言
用户评价
评分
评分
旁观众人都吃了一惊，想不到她手上这柄看来平平无奇的钝剑竟是如此锋
评分，二人不由得手忙脚乱，霎时之间连遇险招。杨过看出黑剑的威力强于金刀，
评分双剑同形，不料误打误撞，竟是选中了一对宝剑，这一来更是津神大振，双剑
评分双剑同形，不料误打误撞，竟是选中了一对宝剑，这一来更是津神大振，双剑
评分提高效益，亦可谓“教学相长”。
评分⑤教学生抓重点.教学难免有意外，课堂难免有突变，应对教学意外、课堂突变的本领，就是我们通常说的驾驭课堂、驾驭学生的能力。对教师来说，让意外干扰教学、影响教学是无能，把意外变成生成，促进教学、改进教学是艺术。生成相对于教学预设而言，分有意生成、无意生成两种类型；问题生成、疑问生成、答案生成、灵感生成、思维生成、模式生成六种形式。生成的重点在问题生成、灵感生成。教学机智显亮点.随机应变的才智与机敏，最能赢得学生钦佩和行赞叹的亮点。教学机智的类型分为教师教的机智、学生学的机智，师生互动的机智，学生探究的机智。机智常常表现在应对质疑的解答，面对难题的措施，发现问题的敏锐，解决问题的灵活。
评分这剑却不过微微两颤，两招合成了玉女素心剑法中的一招“□下梳装”。公孙
评分老师说这本书很多学校用的
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