管理會計公告（第2輯） [statements on management accounting] 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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美國管理會計師協會 著，美國管理會計師協會 編，劉宵侖 譯

圖書標籤:

• 管理會計
• 成本管理
• 財務管理
• 會計學
• 管理學
• 決策分析
• 績效評估
• 戰略管理
• 信息係統
• 企業管理

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115300195

版次：1

商品編碼：11168063

包裝：平裝

外文名稱：statements on management accounting

開本：16開

齣版時間：2013-01-01

用紙：膠版紙

頁數：379

正文語種：中文

編輯推薦

　　美國管理會計師協會（IMA）發布的《管理會計公告》由世界專傢精心撰寫，它涵蓋瞭管理會計領域的各項實務及專題，突齣實務導嚮，注重文化、道德對企業管理會計體係影響，對企業管理人員建立商業邏輯思維框架、提升商業判斷力具有很好的藉鑒意義。對中國的各類企業來說，企業財務人員在保護企業關鍵利益相關者的利益、實現企業可持續發展的過程中，也一定能從《管理會計公告》中直接獲益。

內容簡介

　　《管理會計公告（第2輯）》是《管理會計公告》的第2輯，本公告涵蓋瞭管理會計領域的各項實務及專題，包括有關風險管理、成本核算、供應鏈、可持續發展報告、公允價值、組織行為等主題的定義、框架、指導、實踐和案例。本公告共四輯，本輯的主題是戰略成本管理。

作者簡介

美國管理會計師協會（The Institute of Management Accountants，簡稱IMA？），一傢全球領先的國際管理會計師組織，一直緻力於支持企業內部的財會專業人士推動企業的整體績效和錶現。IMA成立於1919年，由美國成本會計師協會（NACA）衍生而來，總部設立在美國新澤西州，擁有遍布全球265個分會的超過65,000名會員。 在國際上，作為COSO委員會的創始成員及國際會計師聯閤會（IFAC）的主要成員，IMA在管理會計、公司內部規劃與控製、風險管理等領域均參與到全球前沿實踐。此外，IMA還在美國財務會計準則委員會（FASB）和美國證券交易委員會（SEC）等組織中起著非常重要的作用。 劉宵侖，北京國際會計學院副教授，北京國傢會計學院審計與風險管理研究所所長，中國會計學會內部控製標準委員會委員，中國會計學會財務成本分會理事，清華大學、財政部財科所碩士研究生導師，中國政法大學法務會計研究中心研究員，中國注冊會計師，美國注冊舞弊審查師（CFE），國傢注冊內部審計師（CIA），美國管理會計協會名譽會員、中國專傢委員會委員。曾就職於普華國際會計公司和安達信？華強會計師事務所。中央財經大學會計係經濟學學士（會計學專業），北京大學光華管理學院工商管理碩士，南開大學公司治理中心公司治理專業在讀博士。研究興趣包括審計理論與實務、企業風險管理與內部控製設計、商務倫理與會計職業道德。研究專題包括注冊會計師職業能力框架。翻譯或審校專著、教材20餘部，發錶論文多篇。

目錄

戰略成本管理
實施作業成本核算
一、引言--什麼引發瞭人們對作業成本核算的興趣
二、範圍
三、定義作業成本核算
四、管理會計師的作用
五、實施作業成本核算需要行為變革管理
六、規劃作業成本核算的實施
七、作業成本核算係統的初始設計
八、戰略成本管理與經營成本管理
九、客戶盈利能力報告
十、作業成本核算係統項目規劃
十一、采集作業成本核算數據
十二、實施最終的作業成本核算係統
十三、確保成功應用成為可持續係統
十四、作業成本核算係統商業軟件
十五、結束語
術語錶
參考文獻

計量生産能力成本
一、引言
二、範圍
三、定義生産能力成本管理
四、管理會計師的作用
五、生産能力成本計量的基本概念
六、生産能力成本計量工具和技術
七、選擇生産能力成本計量模型
八、確定閑置生産能力的成本
九、評估生産能力成本計量對組織行為的影響
十、組織和管理會計挑戰
十一、結束語
術語錶
參考文獻

實施作業成本核算/作業成本管理的工具和技術
一、引言
二、範圍
三、管理會計的作用
四、項目實施步驟
五、實施工具和技術
六、結束語
附錄：編纂作業詞典--一般指南
參考文獻

實施目標成本管理的工具和技術
一、引言
二、適用範圍
三、管理會計的作用
四、目標成本管理流程步驟
五、實施工具和技術
六、結束語
參考文獻

約束理論：管理係統的基礎
一、引言
二、適用範圍
三、約束理論的基本原則
四、定義約束理論
五、約束理論的用途和好處
六、管理會計的作用
七、約束理論的物流/排程、市場細分和績效考核技術
八、約束理論與成本管理
九、結束語
附錄：“約束”詳解
術語錶
參考文獻

實施生産能力成本管理係統
一、引言
二、適用範圍
三、生産能力成本管理的基本原則
四、定義生産能力成本
五、生産能力成本管理的用途和好處
六、管理會計的作用
七、實施生産能力成本管理的主要步驟
八、優化生産能力利用
九、結束語
參考文獻

設計集成式成本管理係統：創造利潤、提高績效
一、引言
二、適用範圍
三、集成式成本管理係統框架的基本原則
四、定義集成式成本管理係統框架
五、集成式成本管理係統框架的用途與好處
六、管理會計的作用
七、集成式成本管理係統框架的基本要素
八、結束語
參考文獻

實施目標成本管理
一、引言
二、適用範圍
三、定義目標成本管理
四、目標成本管理的目標
五、管理會計師的作用
六、目標成本管理流程
七、目標成本管理工具
八、管理會計麵臨的挑戰
九、結束語
附錄：案例研究
術語錶
參考文獻

精益企業會計：會計範式的重大變革
一、引言
二、概述
三、範圍
四、精益原則及其會計意義
五、會計範式的重大變革
六、價值流成本管理
七、決策
八、性能與特徵
九、精益預算與財務規劃
十、交易削減
十一、結束語
術語錶
參考資料

前言/序言

財務分析與戰略規劃：企業決策的基石 作者： [此處可填充虛構作者姓名，例如：李明，張華] 齣版社： [此處可填充虛構齣版社名稱，例如：卓越管理齣版社] 齣版年份： [此處可填充虛構年份，例如：2024] ISBN： [此處可填充虛構ISBN，例如：978-7-123456-78-9] --- 內容簡介 本書聚焦於現代企業決策過程中至關重要的財務分析與戰略規劃領域，旨在為企業管理者、財務專業人士以及有誌於提升決策能力的讀者提供一套係統化、實戰性的理論框架與工具集。本書並非對某一特定會計準則的解讀，而是立足於宏觀商業環境變化，探討如何將財務數據轉化為驅動企業長期增長的戰略洞察力。 在當前瞬息萬變的商業環境中，僅僅記錄曆史交易已遠遠不夠。企業迫切需要一種能力，能夠穿透復雜的數字迷霧，識彆潛在的風險與機遇。本書正是在這一背景下應運而生，它係統地闡述瞭如何構建一個以價值創造為核心的財務分析體係，並將其無縫集成到企業的整體戰略製定流程中。 第一部分：重塑財務分析的視角——從核算到洞察 本書首先挑戰瞭傳統財務分析中“事後報告”的局限性。我們認為，有效的財務分析必須是前瞻性的、驅動性的。 第一章：價值鏈驅動的財務指標體係構建 本章深入剖析瞭企業價值鏈的各個環節——從研發、生産到營銷和客戶服務——如何具體影響最終的財務錶現。我們將探討如何構建一套超越標準財務報錶的“深度指標體係”，例如：客戶生命周期價值（CLV）與客戶獲取成本（CAC）的比率分析、運營效率的瓶頸識彆、以及基於流程的成本驅動因素分析。重點在於建立指標間的邏輯關聯，而非孤立地觀察數字。 第二章：超越邊際貢獻：動態成本性態分析 傳統的變動成本和固定成本劃分在高度不確定的市場中往往失真。本章引入瞭“動態成本性態分析”，利用迴歸分析和情景模擬，探究成本在不同業務量和外部衝擊下的實際變化軌跡。我們將詳細介紹如何利用這些洞察來優化定價策略、管理産能彈性，並進行更精準的盈虧平衡點分析（BEP）。 第三章：資本結構與風險評估的量化藝術 資本結構決策是影響企業生存的關鍵。本章摒棄瞭僵硬的固定公式，轉而探討在不同行業周期和融資環境下的最優資本配置策略。內容涵蓋：債務與股權的綜閤風險調整後迴報率（RAROC）評估、基於現金流摺現的無形資産估值方法（如專利、品牌價值的量化初步嘗試），以及在利率波動環境下對財務杠杆的敏感性測試。 第二部分：戰略規劃中的財務賦能——將數字轉化為行動 戰略規劃的失敗，往往源於戰略目標與財務資源分配之間的脫節。本部分專注於如何將財務分析成果轉化為可執行的戰略藍圖。 第四章：基於驅動因素的預算編製與滾動預測 傳統的年度預算僵化且滯後。本章詳細闡述瞭如何采用“驅動因素驅動的滾動預測”（Driver-Based Rolling Forecast）模型。讀者將學習如何識彆影響收入和成本的關鍵業務驅動因子（如市場滲透率、生産周期時間），並基於這些因子動態調整未來12至18個月的財務預測。這一方法極大地增強瞭預算的靈活性和對市場變化的響應速度。 第五章：投資決策的戰略對齊與優先級排序 企業資源有限，戰略投資的取捨至關重要。本章提供瞭一個多維度的資本支齣決策框架。除瞭傳統的淨現值（NPV）和內部收益率（IRR），我們引入瞭“戰略匹配度評分”和“期權價值評估”的概念。例如，如何評估一個研發項目在未來技術路綫改變時的潛在價值（實物期權理論在投資決策中的應用）。重點在於確保每一筆資本支齣都清晰地支持最高優先級的企業戰略目標。 第六章：績效管理體係的重構——平衡計分卡的深化應用 本書認為，平衡計分卡（BSC）需要財務數據的深度支撐纔能真正發揮作用。本章探討瞭如何將財務視角（如股東價值增長）與內部流程、客戶滿意度和學習與成長四個維度進行嚴密的因果鏈條連接。我們將指導讀者設計齣不僅衡量“結果”，更能衡量“驅動結果的關鍵行為”的財務績效指標，確保管理層關注點與長期戰略保持一緻。 第三部分：利用財務數據優化運營與治理 財務數據不僅僅服務於高層決策，更是優化日常運營、保障公司治理的有力工具。 第七章：精益運營與流程改進的財務量化 精益管理（Lean Management）的最終目標是消除浪費並提升價值。本章展示瞭如何使用時間作業成本法（Time-Driven Activity-Based Costing, TDABC）來精確量化非增值活動的成本。讀者將學習如何通過量化流程改進帶來的時間節約和質量提升，直接計算齣投資迴報率（ROI），從而為流程優化項目提供堅實的財務依據。 第八章：內部控製與舞弊風險的財務信號識彆 在本章中，我們將從財務分析的角度審視內部控製的有效性。這包括利用“本福特定律”等統計工具對交易數據進行異常模式檢測，分析應收賬款賬齡的異常變動，以及關注收入確認和存貨計價中的潛在“軟點”。目標是建立一套基於異常指標預警的早期風險識彆係統，強化公司治理的財務監督職能。 第九章：企業並購與剝離的價值創造分析 對於涉及組織結構調整的重大交易，財務分析是評估其可行性的核心。本章側重於交易後的價值實現分析（Post-Merger Integration Valuation）。我們將探討如何設計清晰的協同效應（Synergy）實現時間錶，並利用敏感性分析來檢驗假設的穩健性，確保並購帶來的財務承諾得以兌現。 --- 本書特色與目標讀者 本書特色： 1. 高度實戰性： 摒棄純理論闡述，大量案例和模型演示，可以直接應用於企業月度、季度分析會議。 2. 前瞻性思維： 強調如何利用財務數據預測未來趨勢，而非僅僅報告曆史。 3. 跨職能整閤： 強調財務分析必須與運營、市場、研發等部門的語言和目標對接。 目標讀者： 首席財務官（CFO）及財務總監 戰略規劃部門的專業人士 運營管理層和業務部門負責人 尋求提升決策能力的MBA學生及商學院高年級本科生 本書期望成為企業管理者手中一把鋒利的工具，使他們能夠將財務報告轉化為戰略行動的指南針，確保每一次決策都建立在堅實、前瞻性的財務洞察之上，最終實現可持續的價值增長。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵上印著“管理會計公告（第2輯）”，初次見到時，我便被它所吸引。管理會計，這個詞語本身就帶有一種專業且實用的氣息，而“公告”二字則暗示著它可能收錄瞭最新的研究成果、實踐案例或是行業內的重要動態。我對於這類能夠幫助我理解企業內部決策機製的書籍一直抱有濃厚的興趣。在翻閱之前，我腦海中浮現的可能是關於成本控製、預算編製、績效評估等方麵深入的理論探討，亦或是那些幫助企業優化資源配置、提升盈利能力的實操指南。我尤其期待書中能夠包含一些最新的管理會計理論在實際企業中應用的成功範例，瞭解這些理論是如何在復雜的商業環境中落地生根，並為企業帶來切實的效益。同時，我也希望能夠通過這本書，更清晰地認識到管理會計在現代企業戰略製定和執行中的關鍵作用，以及它如何與財務會計、運營管理等其他職能部門協同工作，共同推動企業的可持續發展。雖然我還沒有開始閱讀，但這本書的名字已經在我心中播下瞭求知的種子，讓我對即將展開的閱讀之旅充滿瞭期待，並相信它會為我打開一扇理解企業運營智慧的新窗口。

评分☆☆☆☆☆

這本《管理會計公告（第2輯）》讓我聯想到瞭許多關於企業管理的經典理論和前沿實踐。想象中，它可能涵蓋瞭如何通過精細化的成本核算來識彆和控製非價值鏈活動，從而壓縮成本，提升利潤空間。或者，書中或許會深入探討不同類型的預算編製方法，比如滾動預算、零基預算等，以及這些方法在不同行業和企業規模下的適用性，幫助讀者理解如何製定齣既具有挑戰性又切實可行的預算目標。此外，我對書中關於績效評估的部分尤為好奇，期待能夠看到作者如何闡述如何建立一套科學、公正的績效考核體係，將管理會計的分析結果與員工和部門的績效緊密掛鈎，激勵大傢共同為實現企業戰略目標而努力。這本書的名字聽起來就非常權威，讓我覺得它會是瞭解管理會計領域最新發展趨勢的絕佳窗口。我期望它能夠提供一些超越基礎理論的深度分析，觸及一些當前企業管理中麵臨的棘手問題，並給齣具有前瞻性的解決方案。

评分☆☆☆☆☆

《管理會計公告（第2輯）》這個書名，讓我産生瞭一種對知識更新的迫切感。管理會計是一個不斷發展的領域，新的理論、新的工具、新的挑戰層齣不窮。我希望這本書能夠緊隨時代的步伐，為我提供一些關於新興技術（如大數據、人工智能）在管理會計中應用的最新見解，瞭解它們如何改變傳統的分析方法，並為企業決策帶來更精準、更智能的支持。或許，書中還會探討一些關於可持續發展會計、環境成本核算等日益受到重視的新興領域，幫助我瞭解企業如何在追求經濟效益的同時，兼顧社會責任和環境保護。我對那些能夠幫助企業實現長期價值創造的管理會計策略非常感興趣，期待書中能夠提供一些關於如何平衡短期利潤與長期發展的深入分析。這本書就像一個信息寶庫，等待我去發掘其中蘊含的寶貴知識，幫助我跟上管理會計發展的最新潮流。

评分☆☆☆☆☆

當我看到《管理會計公告（第2輯）》這個書名時，我的思緒便飄嚮瞭那些在商業戰場上披荊斬棘的企業管理者們。我相信，這本書所傳達的信息，並非是枯燥乏味的學術理論，而更像是為他們量身定製的“作戰指南”。我設想著，書中可能充滿瞭各種生動鮮活的案例分析，展示著不同企業是如何運用管理會計的工具來應對市場波動，製定靈活的定價策略，或者是在激烈的競爭中找到新的增長點。也許，它還會涉及到一些關於風險管理和內部控製的章節，教導管理者如何識彆潛在的經營風險，並建立有效的預警和應對機製，確保企業的穩健運行。對於一個普通讀者而言，閱讀這樣一本書，就如同獲得瞭一張洞察企業運營脈絡的地圖，能夠幫助我更深刻地理解企業的決策邏輯，以及那些在幕後默默支撐企業成功的會計方法。我期待著它能夠帶來一些啓發性的思考，讓我能夠將書中的知識運用到自己的工作和生活中，做齣更明智的決策。

评分☆☆☆☆☆

這本書的題目《管理會計公告（第2輯）》讓我立刻聯想到，它可能是一本匯集瞭行業精英思想精華的集大成之作。我期待它能像一本“行業內部報告”一樣，呈現齣管理會計領域最前沿的研究成果、最成功的實踐經驗，以及對未來發展趨勢的深度洞察。或許，書中會包含一些由知名學者或資深會計師撰寫的專題文章，探討他們對當前管理會計熱點問題的獨到見解。我也希望能看到一些來自不同行業、不同規模企業的實際案例，瞭解他們在運用管理會計解決具體問題時所遇到的挑戰和取得的成就。這種多樣化的視角，對於我全麵理解管理會計的復雜性和多麵性至關重要。我希望通過閱讀這本書，能夠獲得一種“站在巨人肩膀上”的感覺，汲取行業內最頂尖的智慧，從而提升自己對管理會計的理解深度和應用能力。

評分☆☆☆☆☆

印刷不錯在學習中，值得一看

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很不錯很不錯很不錯的

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不錯哦不錯哦

評分☆☆☆☆☆

郵遞過程中有些磕碰，書角有些損壞和汙漬，新書看的挺可惜。

評分☆☆☆☆☆

書不錯，隻是內頁直接開瞭，

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不錯的書籍

評分☆☆☆☆☆

不錯，京東送貨就是快。。。

評分☆☆☆☆☆

很不錯很不錯很不錯的

評分☆☆☆☆☆

可以 值得 學習