管理会计公告（第2辑） [statements on management accounting] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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美国管理会计师协会 著，美国管理会计师协会 编，刘宵仑 译

图书标签:

• 管理会计
• 成本管理
• 财务管理
• 会计学
• 管理学
• 决策分析
• 绩效评估
• 战略管理
• 信息系统
• 企业管理

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115300195

版次：1

商品编码：11168063

包装：平装

外文名称：statements on management accounting

开本：16开

出版时间：2013-01-01

用纸：胶版纸

页数：379

正文语种：中文

编辑推荐

　　美国管理会计师协会（IMA）发布的《管理会计公告》由世界专家精心撰写，它涵盖了管理会计领域的各项实务及专题，突出实务导向，注重文化、道德对企业管理会计体系影响，对企业管理人员建立商业逻辑思维框架、提升商业判断力具有很好的借鉴意义。对中国的各类企业来说，企业财务人员在保护企业关键利益相关者的利益、实现企业可持续发展的过程中，也一定能从《管理会计公告》中直接获益。

内容简介

　　《管理会计公告（第2辑）》是《管理会计公告》的第2辑，本公告涵盖了管理会计领域的各项实务及专题，包括有关风险管理、成本核算、供应链、可持续发展报告、公允价值、组织行为等主题的定义、框架、指导、实践和案例。本公告共四辑，本辑的主题是战略成本管理。

作者简介

美国管理会计师协会（The Institute of Management Accountants，简称IMA？），一家全球领先的国际管理会计师组织，一直致力于支持企业内部的财会专业人士推动企业的整体绩效和表现。IMA成立于1919年，由美国成本会计师协会（NACA）衍生而来，总部设立在美国新泽西州，拥有遍布全球265个分会的超过65,000名会员。 在国际上，作为COSO委员会的创始成员及国际会计师联合会（IFAC）的主要成员，IMA在管理会计、公司内部规划与控制、风险管理等领域均参与到全球前沿实践。此外，IMA还在美国财务会计准则委员会（FASB）和美国证券交易委员会（SEC）等组织中起着非常重要的作用。 刘宵仑，北京国际会计学院副教授，北京国家会计学院审计与风险管理研究所所长，中国会计学会内部控制标准委员会委员，中国会计学会财务成本分会理事，清华大学、财政部财科所硕士研究生导师，中国政法大学法务会计研究中心研究员，中国注册会计师，美国注册舞弊审查师（CFE），国家注册内部审计师（CIA），美国管理会计协会名誉会员、中国专家委员会委员。曾就职于普华国际会计公司和安达信？华强会计师事务所。中央财经大学会计系经济学学士（会计学专业），北京大学光华管理学院工商管理硕士，南开大学公司治理中心公司治理专业在读博士。研究兴趣包括审计理论与实务、企业风险管理与内部控制设计、商务伦理与会计职业道德。研究专题包括注册会计师职业能力框架。翻译或审校专著、教材20余部，发表论文多篇。

目录

战略成本管理
实施作业成本核算
一、引言--什么引发了人们对作业成本核算的兴趣
二、范围
三、定义作业成本核算
四、管理会计师的作用
五、实施作业成本核算需要行为变革管理
六、规划作业成本核算的实施
七、作业成本核算系统的初始设计
八、战略成本管理与经营成本管理
九、客户盈利能力报告
十、作业成本核算系统项目规划
十一、采集作业成本核算数据
十二、实施最终的作业成本核算系统
十三、确保成功应用成为可持续系统
十四、作业成本核算系统商业软件
十五、结束语
术语表
参考文献

计量生产能力成本
一、引言
二、范围
三、定义生产能力成本管理
四、管理会计师的作用
五、生产能力成本计量的基本概念
六、生产能力成本计量工具和技术
七、选择生产能力成本计量模型
八、确定闲置生产能力的成本
九、评估生产能力成本计量对组织行为的影响
十、组织和管理会计挑战
十一、结束语
术语表
参考文献

实施作业成本核算/作业成本管理的工具和技术
一、引言
二、范围
三、管理会计的作用
四、项目实施步骤
五、实施工具和技术
六、结束语
附录：编纂作业词典--一般指南
参考文献

实施目标成本管理的工具和技术
一、引言
二、适用范围
三、管理会计的作用
四、目标成本管理流程步骤
五、实施工具和技术
六、结束语
参考文献

约束理论：管理系统的基础
一、引言
二、适用范围
三、约束理论的基本原则
四、定义约束理论
五、约束理论的用途和好处
六、管理会计的作用
七、约束理论的物流/排程、市场细分和绩效考核技术
八、约束理论与成本管理
九、结束语
附录：“约束”详解
术语表
参考文献

实施生产能力成本管理系统
一、引言
二、适用范围
三、生产能力成本管理的基本原则
四、定义生产能力成本
五、生产能力成本管理的用途和好处
六、管理会计的作用
七、实施生产能力成本管理的主要步骤
八、优化生产能力利用
九、结束语
参考文献

设计集成式成本管理系统：创造利润、提高绩效
一、引言
二、适用范围
三、集成式成本管理系统框架的基本原则
四、定义集成式成本管理系统框架
五、集成式成本管理系统框架的用途与好处
六、管理会计的作用
七、集成式成本管理系统框架的基本要素
八、结束语
参考文献

实施目标成本管理
一、引言
二、适用范围
三、定义目标成本管理
四、目标成本管理的目标
五、管理会计师的作用
六、目标成本管理流程
七、目标成本管理工具
八、管理会计面临的挑战
九、结束语
附录：案例研究
术语表
参考文献

精益企业会计：会计范式的重大变革
一、引言
二、概述
三、范围
四、精益原则及其会计意义
五、会计范式的重大变革
六、价值流成本管理
七、决策
八、性能与特征
九、精益预算与财务规划
十、交易削减
十一、结束语
术语表
参考资料

前言/序言

财务分析与战略规划：企业决策的基石 作者： [此处可填充虚构作者姓名，例如：李明，张华] 出版社： [此处可填充虚构出版社名称，例如：卓越管理出版社] 出版年份： [此处可填充虚构年份，例如：2024] ISBN： [此处可填充虚构ISBN，例如：978-7-123456-78-9] --- 内容简介 本书聚焦于现代企业决策过程中至关重要的财务分析与战略规划领域，旨在为企业管理者、财务专业人士以及有志于提升决策能力的读者提供一套系统化、实战性的理论框架与工具集。本书并非对某一特定会计准则的解读，而是立足于宏观商业环境变化，探讨如何将财务数据转化为驱动企业长期增长的战略洞察力。 在当前瞬息万变的商业环境中，仅仅记录历史交易已远远不够。企业迫切需要一种能力，能够穿透复杂的数字迷雾，识别潜在的风险与机遇。本书正是在这一背景下应运而生，它系统地阐述了如何构建一个以价值创造为核心的财务分析体系，并将其无缝集成到企业的整体战略制定流程中。 第一部分：重塑财务分析的视角——从核算到洞察 本书首先挑战了传统财务分析中“事后报告”的局限性。我们认为，有效的财务分析必须是前瞻性的、驱动性的。 第一章：价值链驱动的财务指标体系构建 本章深入剖析了企业价值链的各个环节——从研发、生产到营销和客户服务——如何具体影响最终的财务表现。我们将探讨如何构建一套超越标准财务报表的“深度指标体系”，例如：客户生命周期价值（CLV）与客户获取成本（CAC）的比率分析、运营效率的瓶颈识别、以及基于流程的成本驱动因素分析。重点在于建立指标间的逻辑关联，而非孤立地观察数字。 第二章：超越边际贡献：动态成本性态分析 传统的变动成本和固定成本划分在高度不确定的市场中往往失真。本章引入了“动态成本性态分析”，利用回归分析和情景模拟，探究成本在不同业务量和外部冲击下的实际变化轨迹。我们将详细介绍如何利用这些洞察来优化定价策略、管理产能弹性，并进行更精准的盈亏平衡点分析（BEP）。 第三章：资本结构与风险评估的量化艺术 资本结构决策是影响企业生存的关键。本章摒弃了僵硬的固定公式，转而探讨在不同行业周期和融资环境下的最优资本配置策略。内容涵盖：债务与股权的综合风险调整后回报率（RAROC）评估、基于现金流折现的无形资产估值方法（如专利、品牌价值的量化初步尝试），以及在利率波动环境下对财务杠杆的敏感性测试。 第二部分：战略规划中的财务赋能——将数字转化为行动 战略规划的失败，往往源于战略目标与财务资源分配之间的脱节。本部分专注于如何将财务分析成果转化为可执行的战略蓝图。 第四章：基于驱动因素的预算编制与滚动预测 传统的年度预算僵化且滞后。本章详细阐述了如何采用“驱动因素驱动的滚动预测”（Driver-Based Rolling Forecast）模型。读者将学习如何识别影响收入和成本的关键业务驱动因子（如市场渗透率、生产周期时间），并基于这些因子动态调整未来12至18个月的财务预测。这一方法极大地增强了预算的灵活性和对市场变化的响应速度。 第五章：投资决策的战略对齐与优先级排序 企业资源有限，战略投资的取舍至关重要。本章提供了一个多维度的资本支出决策框架。除了传统的净现值（NPV）和内部收益率（IRR），我们引入了“战略匹配度评分”和“期权价值评估”的概念。例如，如何评估一个研发项目在未来技术路线改变时的潜在价值（实物期权理论在投资决策中的应用）。重点在于确保每一笔资本支出都清晰地支持最高优先级的企业战略目标。 第六章：绩效管理体系的重构——平衡计分卡的深化应用 本书认为，平衡计分卡（BSC）需要财务数据的深度支撑才能真正发挥作用。本章探讨了如何将财务视角（如股东价值增长）与内部流程、客户满意度和学习与成长四个维度进行严密的因果链条连接。我们将指导读者设计出不仅衡量“结果”，更能衡量“驱动结果的关键行为”的财务绩效指标，确保管理层关注点与长期战略保持一致。 第三部分：利用财务数据优化运营与治理 财务数据不仅仅服务于高层决策，更是优化日常运营、保障公司治理的有力工具。 第七章：精益运营与流程改进的财务量化 精益管理（Lean Management）的最终目标是消除浪费并提升价值。本章展示了如何使用时间作业成本法（Time-Driven Activity-Based Costing, TDABC）来精确量化非增值活动的成本。读者将学习如何通过量化流程改进带来的时间节约和质量提升，直接计算出投资回报率（ROI），从而为流程优化项目提供坚实的财务依据。 第八章：内部控制与舞弊风险的财务信号识别 在本章中，我们将从财务分析的角度审视内部控制的有效性。这包括利用“本福特定律”等统计工具对交易数据进行异常模式检测，分析应收账款账龄的异常变动，以及关注收入确认和存货计价中的潜在“软点”。目标是建立一套基于异常指标预警的早期风险识别系统，强化公司治理的财务监督职能。 第九章：企业并购与剥离的价值创造分析 对于涉及组织结构调整的重大交易，财务分析是评估其可行性的核心。本章侧重于交易后的价值实现分析（Post-Merger Integration Valuation）。我们将探讨如何设计清晰的协同效应（Synergy）实现时间表，并利用敏感性分析来检验假设的稳健性，确保并购带来的财务承诺得以兑现。 --- 本书特色与目标读者 本书特色： 1. 高度实战性： 摒弃纯理论阐述，大量案例和模型演示，可以直接应用于企业月度、季度分析会议。 2. 前瞻性思维： 强调如何利用财务数据预测未来趋势，而非仅仅报告历史。 3. 跨职能整合： 强调财务分析必须与运营、市场、研发等部门的语言和目标对接。 目标读者： 首席财务官（CFO）及财务总监 战略规划部门的专业人士 运营管理层和业务部门负责人 寻求提升决策能力的MBA学生及商学院高年级本科生 本书期望成为企业管理者手中一把锋利的工具，使他们能够将财务报告转化为战略行动的指南针，确保每一次决策都建立在坚实、前瞻性的财务洞察之上，最终实现可持续的价值增长。

评分☆☆☆☆☆

这本书的题目《管理会计公告（第2辑）》让我立刻联想到，它可能是一本汇集了行业精英思想精华的集大成之作。我期待它能像一本“行业内部报告”一样，呈现出管理会计领域最前沿的研究成果、最成功的实践经验，以及对未来发展趋势的深度洞察。或许，书中会包含一些由知名学者或资深会计师撰写的专题文章，探讨他们对当前管理会计热点问题的独到见解。我也希望能看到一些来自不同行业、不同规模企业的实际案例，了解他们在运用管理会计解决具体问题时所遇到的挑战和取得的成就。这种多样化的视角，对于我全面理解管理会计的复杂性和多面性至关重要。我希望通过阅读这本书，能够获得一种“站在巨人肩膀上”的感觉，汲取行业内最顶尖的智慧，从而提升自己对管理会计的理解深度和应用能力。

评分☆☆☆☆☆

《管理会计公告（第2辑）》这个书名，让我产生了一种对知识更新的迫切感。管理会计是一个不断发展的领域，新的理论、新的工具、新的挑战层出不穷。我希望这本书能够紧随时代的步伐，为我提供一些关于新兴技术（如大数据、人工智能）在管理会计中应用的最新见解，了解它们如何改变传统的分析方法，并为企业决策带来更精准、更智能的支持。或许，书中还会探讨一些关于可持续发展会计、环境成本核算等日益受到重视的新兴领域，帮助我了解企业如何在追求经济效益的同时，兼顾社会责任和环境保护。我对那些能够帮助企业实现长期价值创造的管理会计策略非常感兴趣，期待书中能够提供一些关于如何平衡短期利润与长期发展的深入分析。这本书就像一个信息宝库，等待我去发掘其中蕴含的宝贵知识，帮助我跟上管理会计发展的最新潮流。

评分☆☆☆☆☆

这本《管理会计公告（第2辑）》让我联想到了许多关于企业管理的经典理论和前沿实践。想象中，它可能涵盖了如何通过精细化的成本核算来识别和控制非价值链活动，从而压缩成本，提升利润空间。或者，书中或许会深入探讨不同类型的预算编制方法，比如滚动预算、零基预算等，以及这些方法在不同行业和企业规模下的适用性，帮助读者理解如何制定出既具有挑战性又切实可行的预算目标。此外，我对书中关于绩效评估的部分尤为好奇，期待能够看到作者如何阐述如何建立一套科学、公正的绩效考核体系，将管理会计的分析结果与员工和部门的绩效紧密挂钩，激励大家共同为实现企业战略目标而努力。这本书的名字听起来就非常权威，让我觉得它会是了解管理会计领域最新发展趋势的绝佳窗口。我期望它能够提供一些超越基础理论的深度分析，触及一些当前企业管理中面临的棘手问题，并给出具有前瞻性的解决方案。

评分☆☆☆☆☆

当我看到《管理会计公告（第2辑）》这个书名时，我的思绪便飘向了那些在商业战场上披荆斩棘的企业管理者们。我相信，这本书所传达的信息，并非是枯燥乏味的学术理论，而更像是为他们量身定制的“作战指南”。我设想着，书中可能充满了各种生动鲜活的案例分析，展示着不同企业是如何运用管理会计的工具来应对市场波动，制定灵活的定价策略，或者是在激烈的竞争中找到新的增长点。也许，它还会涉及到一些关于风险管理和内部控制的章节，教导管理者如何识别潜在的经营风险，并建立有效的预警和应对机制，确保企业的稳健运行。对于一个普通读者而言，阅读这样一本书，就如同获得了一张洞察企业运营脉络的地图，能够帮助我更深刻地理解企业的决策逻辑，以及那些在幕后默默支撑企业成功的会计方法。我期待着它能够带来一些启发性的思考，让我能够将书中的知识运用到自己的工作和生活中，做出更明智的决策。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面上印着“管理会计公告（第2辑）”，初次见到时，我便被它所吸引。管理会计，这个词语本身就带有一种专业且实用的气息，而“公告”二字则暗示着它可能收录了最新的研究成果、实践案例或是行业内的重要动态。我对于这类能够帮助我理解企业内部决策机制的书籍一直抱有浓厚的兴趣。在翻阅之前，我脑海中浮现的可能是关于成本控制、预算编制、绩效评估等方面深入的理论探讨，亦或是那些帮助企业优化资源配置、提升盈利能力的实操指南。我尤其期待书中能够包含一些最新的管理会计理论在实际企业中应用的成功范例，了解这些理论是如何在复杂的商业环境中落地生根，并为企业带来切实的效益。同时，我也希望能够通过这本书，更清晰地认识到管理会计在现代企业战略制定和执行中的关键作用，以及它如何与财务会计、运营管理等其他职能部门协同工作，共同推动企业的可持续发展。虽然我还没有开始阅读，但这本书的名字已经在我心中播下了求知的种子，让我对即将展开的阅读之旅充满了期待，并相信它会为我打开一扇理解企业运营智慧的新窗口。

评分☆☆☆☆☆

还没有认真看

评分☆☆☆☆☆

之前只有淘宝才有的卖，现在居然在京东买的到，很高兴。

评分☆☆☆☆☆

很不错很不错很不错的

评分☆☆☆☆☆

不错哦不错哦

评分☆☆☆☆☆

不错的书籍

评分☆☆☆☆☆

邮递过程中有些磕碰，书角有些损坏和污渍，新书看的挺可惜。

评分☆☆☆☆☆

不错哦不错哦

评分☆☆☆☆☆

tinghaotinghaotinghaoti

评分☆☆☆☆☆

不错不错。不错不错。不错不错。