不可避免的”人纔流失潮”
評分民營銀行的正式開閘,特彆是像微眾銀行、網商銀行這些具有騰訊、阿裏互聯網巨頭背景的民營銀行的加入,纔是金融服務業新舊秩序交替的開始。目前支付寶注冊用戶3.5億,微信支付用戶4億,並都具有傳統銀行儲戶或者說是客戶所不可比擬的黏性、活躍度,以及大數據沉澱。微眾銀行和網商銀行走嚮前颱,意味著這兩個龐大互聯網金融流量入口正式具備瞭構建新金融生態的能力,而不用再看傳統銀行的臉色行事。
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評分而做事情也必須先沉下心來好好熟悉自己的周圍環境,隻有“知己知彼,方能百戰百勝”。如果對工作環境都不熟悉,那即使你能力再強,也隻能“龍遊淺灘遭蝦戲”瞭。
評分除瞭網絡銀行在金融服務新秩序上的競爭外,傳統銀行還麵臨著由不同實業資本投資組建的民營銀行在細分行業市場上的激烈肉搏。從首批起航的5傢民營銀行結構來看,除瞭純網絡銀行外,包括華瑞銀行、金城銀行、民商銀行的業務都結閤瞭自身的優勢非常有針對性。
評分從支付賬戶嚮網絡銀行賬戶的打通對於互聯網企業來說輕車就熟。一係列紅包大戰,補貼活動,事件炒作和輿論話語權的掌控已經充分證明瞭互聯網企業對於用戶習慣的遷徙與平颱聚閤能力。對於移動互聯網普及度更高的城市而言,一大批中小規模的城市商業銀行與信用社等機構在利率市場化的激烈競爭下還將麵對成長型客戶和居民存款嚮網絡銀行等民營銀行集中遷移的局麵。有多少傢中小城市商業銀行能在這一劇烈的陣痛中走到最後還有待市場驗證。
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