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出版社： 人民邮电出版社
ISBN：9787115437761
商品编码：11075689150
出版时间：2016-11-01
具体描述
作 者:劳莘,周杰 著 定 价:49 出 版 社:人民邮电出版社 出版日期:2016年11月01日 页 数:207 装 帧:平装 ISBN:9787115437761 ●第1章商业模式入此门//1
●1.1赢家通吃的力量//3
●1.2商业模式：新经济时代的理论武器//9
●1.3商业模式不同于战略，更超YUE营销策划//12
●1.48大问题测评企业商业模式的优劣//13
●本章脑图//17
●第2章商业模式的哲学观和方法论//19
●2.1商业模式创新的哲学观：资源向价值的转化率不断提高//21
●2.1.1衡量商业模式创新的标尺//21
●2.1.2商业模式进化的三条路径//23
●2.1.3跨界创新，跨越头脑疆界//26
●2.1.4并入时间维度看商业模式创新//27
●2.1.5价值流入企业与流出企业的两重天//32
●2.2设计商业模式的方法论：构建与重塑企业的生态系统//34
●2.2.1从个体与环境的关系理解生态系统//34
●2.2.2商业模式构建的最小单元与关键步骤//39
●2.3商业模式理论的突出特征//46
●本章脑图//51
●第3章挖掘商业模式金矿的三大利润律//53
●3.1商业模式创新的标志：开启新的价值空间//55
●部分目录
周杰，开锐咨询“互联网+”事业部总经理，曾任大学资历讲师、厦门大学管理学院电子商务总裁班讲师、清华大学电商总裁班讲师、靠前知名快消品公司KA销售经理；精通线上线下运营，等
●1.1赢家通吃的力量//3
●1.2商业模式：新经济时代的理论武器//9
●1.3商业模式不同于战略，更超YUE营销策划//12
●1.48大问题测评企业商业模式的优劣//13
●本章脑图//17
●第2章商业模式的哲学观和方法论//19
●2.1商业模式创新的哲学观：资源向价值的转化率不断提高//21
●2.1.1衡量商业模式创新的标尺//21
●2.1.2商业模式进化的三条路径//23
●2.1.3跨界创新，跨越头脑疆界//26
●2.1.4并入时间维度看商业模式创新//27
●2.1.5价值流入企业与流出企业的两重天//32
●2.2设计商业模式的方法论：构建与重塑企业的生态系统//34
●2.2.1从个体与环境的关系理解生态系统//34
●2.2.2商业模式构建的最小单元与关键步骤//39
●2.3商业模式理论的突出特征//46
●本章脑图//51
●第3章挖掘商业模式金矿的三大利润律//53
●3.1商业模式创新的标志：开启新的价值空间//55
●部分目录
内容简介
讲述商业模式的书有很多，可谓令人眼花缭乱，但是真正能够理清商业模式本质并提出具体的商业模式创新设计实战方法的图书并不多。《重塑商业新生态：商业模式创新设计实战方法论》就是这样一本全新、实用的商业模式创新设计指南，为读者勾勒出了一幅详尽的商业模式创新设计全景图。《重塑商业新生态：商业模式创新设计实战方法论》首先介绍了商业模式创新设计的哲学观、方法论以及商业模式的研究对象，为读者做好心智模式方面的准备；然后介绍了挖掘商业模式金矿的三大利润律和创新设计商业模式的五步曲，让读者既能获得理论指导又能找到可行的方法；之后本书回归到心智模式方面的讨论，鼓励读者勇于以全新的心智力量去构建全新的商业模式。《重塑商业新生态：商业模式创新设计实战方法论》适合企业负责人、高管以及研究商业模式的专家学者阅读，也可以作为EMBA及高等院校相关专业师生的参考用书。 劳莘,周杰 著 劳莘，2001年新加坡国立大学MBA毕业，创办了开锐管理咨询（KRC），从事企业管理咨询16年，专长商业模式创新设计、转型战略设计、市值成长规划等领域；服务客户数百家，包括新加坡港务局、美孚石油、裕廊工业园等大型企业，也包括众多中小企业和新创企业，还有中国各大机场、航空公司、经济园区；多次获得、福建省、厦门市各级政府表彰；近年执教厦门大学、西南财经大学、西安交通大学、云南大学等高校EMBA/EDP课程，深受企业家好评。周杰，开锐咨询“互联网+”事业部总经理，曾任大学资历讲师、厦门大学管理学院电子商务总裁班讲师、清华大学电商总裁班讲师、靠前知名快消品公司KA销售经理；精通线上线下运营，等
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