目前我国房地产市场在项目开发、建设和物业管理方面存在着诸多问题，导致资产运营问题百出。这些“问题资产”产生的根源是一系列的}人知误区，包括资产开发战略性错误、资产产品错位和资产运营错误。基于此现状，世联地产结合自身多年专业的房地产服务经验，在《世联地产资产服务系列丛书·资产策划：全生命周期不动产价值策划之道》中开创性地提出全生命周期资产价值解决之道，即：以资产价值最大化为核心，对投资决策、物业规划设汁、施工建没、运营管理、升级改造等各阶段提出策划和改善方案。

作者简介

世联地产，成立于1993年，是首家登陆A股的房地产综合服务提供商世联地产旗下公司世联雅园物业管理有限公司具备国家一级物业管理资质，目前管理的各类物业面积超过142万平方米世联雅园致力于为高端写字楼、政府物业、工业园区、商业、高端公寓等物业提供优质的物业管理及资产管理服务，结合自身优势，以创新性全生命周期资产服务理念，秉承世联地产独特的“咨询+实施”服务模式，为全国范围内的地产业主与投资者提供资产咨询、管理、经营等综合资产服务，致力于成为中国房地产资产管理服务的第一选择。

内页插图

上篇反思：“三宗罪”与“问题”资产
第1章最初的失足——开发的战略性错误
1.1 在错误的地点开发错误的资产
1.1.1 错误的选址
1.1.2 盲目定位规模档次
1.1.3 失当的规划
1.2 误判导致扎堆开发、烂尾遍地
1.3 重销售轻运营断送资产的真正价值
1.4 忽视前期介入导致资产运营成本剧增
第2章资产产品的错位
2.1 中看不中用的不是好资产
2.2 盲目选择设备造成巨大浪费
第3章资产运营之“殇”
3.1 运营缺失的三种变现模式
3.2 毫无策略可言的租户租约管理
3.2.1 首次招租缺乏整体的策略
3.2.2 只有交易没建关系
3.3 商务配套的困惑
3.3.1 裙楼商业才是配套的关键
3.3.2 配套型商业不等于综合型商业
3.3.3 裙楼商业定位须“看莱下饭”
3.4 居高不下的资产运营成本
3.4.1 资产“老”得太快
3.4.2 智能化不是表面功夫

中篇战略：资产价值需要谋划
第4章投资决策期要先问两个问题
4.1 是对的时间吗
4.2 是对的地点吗
4.2.1 城市的功能是什么？商务环境又如何？
4.2.2 要命的通勤
4.2.3 寻找耦合效应
4.2.4 丈量覆盖半径
第5章有思路才能步步为营
5.1 第一步一选对开发模式
……
下篇实施：关注生命周期，拯救资产

前言/序言

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用户评价

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借鉴下人家的管理理念和经验

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①多向互动，形式多样.互动的课堂，一定的活动的课堂，生活的课堂。互动的条件：平等、自由、宽松、和谐。互动的类型师生互动、生生互动、小组互动、文本互动、习题互动、评价互动。互动的形式：问

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教育智慧求妙点.从知识到能力，从情感到智慧，教育逐步进入它的最佳境界。教育智慧表现为对教育本

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题质疑、成果展示、心得交流、小组讨论、合作学习、疑难解析、观点验证、问题综述。

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写得很一般基本上都是广告。

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不错，不愧是行业老大。

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⑤教学生抓重点.教学难免有意外，课堂难免有突变，应对教学意外、课堂突变的本领，就是我们通常说的驾驭课堂、驾驭学生的能力。对教师来说，让意外干扰教学、影响教学是无能，把意外变成生成，促进教学、改进教学是艺术。生成相对于教学预设而言，分有意生成、无意生成两种类型；问题生成、疑问生成、答案生成、灵感生成、思维生成、模式生成六种形式。生成的重点在问题生成、灵感生成。教学机智显亮点.随机应变的才智与机敏，最能赢得学生钦佩和行赞叹的亮点。教学机智的类型分为教师教的机智、学生学的机智，师生互动的机智，学生探究的机智。机智常常表现在应对质疑的解答，面对难题的措施，发现问题的敏锐，解决问题的灵活。

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