编辑推荐
《存货管理与会计核算一点通》秉承实用和细化的理念,采用“理论讲解+具体范例+图表穿插”的方式编排内容,真正细化至“每个知识点”,语言生动、形象,能够使读者耳目一新,更好地理解知识点。
《存货管理与会计核算一点通》具有以下特点:
1.内容全面,易学易懂。
详细介绍了介绍取得存货的成本,包括外购存货的成本,非货币性资产交换取得存货,债务重组方式取得存货等内容,语言叙述简单易懂,教您快速掌握往来账会计操作。
2.案例生动,可参考性高。
《存货管理与会计核算一点通》尽可能多地提供与叙述内容相关的案例,对产品成本计算的相关内容进行讲解。结合整体实例,按企业的实际经济业务流程进行编排,结构细致、内容丰富,对实操具有很强的指导意义。
3.体系设计合理、突出岗位能力。
本书紧紧围绕企业财务人员的存货管理与会计核算,由点到面、由浅入深地进行逐步介绍,强调从事往来账的管理人员的知识学习和能力培养。
内容简介
《存货管理与会计核算一点通》对于库存商品的准确核算可以帮助企业掌握准确的商品信息,监控生产、销售等各环节的商品信息,从而增强企业内部控制的有效性。《存货管理与会计核算一点通》主要从以下几个方面介绍了存货管理会计核算:存货的成本和计量;产品成本计算方法;与存货相关的内部控制;主要存货及其管理。
作者简介
张金辉,兰州商学院会计学院副教授。主要从事企业会计准、上市公司会计信息披露等研究与教学。曾发表专业论文多篇,主编《中级财务会计》、《会计学》等专著多部。
内页插图
目录
第一章 存货基本概念
第一节 存货
第二节 存货管理
第三节 存货会计岗位的职责
第二章 取得存货的成本
第一节 外购存货的成本
第二节 加工取得的存货
第三节 非货币性资产交换取得存货
第四节 债务重组方式取得存货
第五节 企业合并
第六节 其他方式取得的存货成本
第三章 发出存货的计量
第一节 发出存货成本的计量方法
第二节 商品的一般销售
第三节 特殊销售商品业务的处理
第四节 期末存货的计量
第四章 主要存货介绍
第一节 原材料
第二节 库存商品
第三节 包装物
第五章 存货管理
第一节 存货管理的基本概念
第二节 存货决策
第三节 存货的控制系统
第六章 产品成本计算
第一节 成本计算概述
第二节 成本的归集和分配
第三节 产品成本计算的品种法
第四节 产品成本计算的分批法
第五节 产品成本计算的分步法
第七章 与存货相关的内部控制
第一节 销售与收款循环内部控制
第二节 采购与付款循环内部控制
第三节 存货与仓储循环内部控制
……
前言/序言
存货作为企业里一项占比重很高的资产,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此,企业必须重视对存货的管理。本书旨在帮助读者理解、掌握存货管理的理论和方法,从而有效地进行存货管理工作。
本书秉承实用和细化的理念,采用“理论讲解+具体范例+图表穿插”的方式编排内容,简单、直观地传达信息,真正做到细化至“每个知识点”,语言生动、形象,能够使读者耳目一新,更好地理解知识点。
本书的内容体系是:
第一章介绍存货的基本概念,即存货和存货管理的内容。第二章介绍取得存货的成本,包括外购存货的成本,加工取得的存货、非货币性资产交换取得存货、债务重组方式取得存货、企业合并以及其他方式取得的存货成本。第三章介绍发出存货的计量,包括发出存货成本的计量方法,商品的一般销售、特殊销售商品业务的处理、期末存货的计量方法等。第四章介绍主要存货品种,包括原材料、库存商品、包装物及低值易耗品等。第五章介绍存货管理理论,具体包括存货管理基本概念、存货决策、存货的控制系统。第六章介绍产品成本计算,包括成本计算概述、成本的归集和分配、产品成本计算的品种法、产品成本计算的分批法和产品成本计算的分步法。第七章介绍与存货相关的内部控制,具体包括销售与收款循环内部控制,采购与付款循环内部控制,存货与仓储循环内部控制。
由于作者水平有限,本书难免存在不足之处,殷切期待广大读者对本书提出宝贵意见。若有任何疑问均可发送邮件至suoxh@139。com,或拨打服务热线13681387472与作者联系,我们将竭诚为您解答。
作者
2013年1月
财务人员高效晋升指南:从基础到精通的实战路线图 本书专为渴望在财务领域实现快速成长的专业人士设计,旨在系统性地梳理和强化您的核心财务技能,帮助您从一名合格的执行者蜕变为具备战略眼光的业务伙伴。 本指南摒弃了传统教科书的枯燥理论堆砌,聚焦于现代企业对财务人员的实战能力和决策支持要求。我们将带您深入理解驱动企业价值的核心财务逻辑,掌握从日常操作到高级分析的每一个关键环节。 --- 第一部分:财务思维重塑与战略视角构建 本部分将帮助您跳出“记账员”的思维定式,建立起企业级财务视角。 1. 财务的本质:价值创造与风险管控 超越报表解读: 深入剖析资产负债表、利润表和现金流量表背后的商业逻辑。不仅仅是阅读数字,而是理解数字如何反映企业的经营战略、市场地位和未来潜力。 财务作为业务驱动力: 学习如何利用财务数据识别业务瓶颈、评估投资回报率(ROI)和净现值(NPV),将财务职能转化为驱动增长的引擎,而非仅仅是合规部门。 成本结构优化与价值链分析: 详细解析企业价值链的各个环节(采购、生产、销售、服务),识别高成本区域,并运用边际贡献分析等工具,指导管理层进行有效的定价策略和产品组合决策。 2. 预算编制与绩效管理的艺术 从“表格”到“战略地图”的预算过程: 掌握滚动预算、弹性预算、零基预算(ZBB)等先进方法。重点讲解如何将公司的年度战略目标层层分解,转化为部门可执行、可衡量的财务指标。 差异分析的深度挖掘: 传统的预算差异分析往往止于“费用超支了”。本书将深入探讨造成差异的根本原因——是价格因素、数量因素、效率因素还是市场变化?并指导如何将分析结果转化为可操作的管理建议。 平衡计分卡(BSC)的财务维度: 学习如何将财务指标与客户、内部流程和学习成长四个维度相结合,确保短期财务目标与长期战略保持一致性。 --- 第二部分:精细化成本控制与管理会计实务 在竞争日益激烈的市场环境中,对成本的精细化管理是企业生存的关键。本部分是财务人员提升专业深度的核心模块。 3. 现代成本核算体系的构建 作业成本法(ABC)的深度应用: 走出传统成本分配的误区。详细拆解如何识别企业的主要“作业”,如何分配作业成本动因(Cost Drivers),从而实现更精准的产品或服务成本核算,为定价和外包决策提供科学依据。 变动成本法与完全成本法在决策中的取舍: 针对短期决策(如是否接受特别订单)和长期决策(如产品线存废),明确讲解两种成本法的适用场景和计算逻辑,避免决策失误。 期间费用与研发费用的资本化判断: 深入探讨在不同会计准则下,研发支出、筹建费用等复杂项目的判断标准和会计处理,确保财务报告的真实性与合规性。 4. 盈利能力分析与内部控制的强化 盈亏平衡点分析的高级扩展: 教授如何进行多产品线、多变动成本率情况下的盈亏平衡点计算,以及如何通过增加或减少固定成本(如广告投入)来调节安全边际。 内部控制的流程化设计: 详细介绍基于COSO框架的内部控制设计原则,重点关注采购到付款(P2P)和订单到收款(O2C)两大核心业务流程中的关键控制点设计、测试与监控,有效防范舞弊风险。 --- 第三部分:提升分析技能与驱动业务增长 未来的财务专家必须是数据分析师和业务顾问。本部分聚焦于如何将数据转化为洞察力。 5. 现金流的预测、管理与资本运作 高效的营运资本管理: 深入剖析应收账款周转天数、存货周转率的优化空间。不只是计算比率,而是建立模型预测最佳的信用政策、收款周期和付款周期,最大限度地释放沉淀资金。 短期现金流预测的精密度提升: 掌握基于历史数据、销售预测和经营计划的“三段式”现金流预测方法,实现从周到月的精准滚动预测,有效应对流动性风险。 融资决策的财务建模: 评估银行贷款、发行债券、股权融资的成本与影响。学习如何构建融资结构模型,平衡风险与回报。 6. 财务共享服务与数字化转型应对 财务共享服务中心(SSC)的建设逻辑: 如果您的企业正考虑或已建立SSC,本书将提供如何设计高效的SLA(服务水平协议)、如何量化SSC的价值、以及如何处理跨地域税务和法务协调的实战经验。 利用技术赋能财务工作流: 探讨RPA(机器人流程自动化)在对账、发票处理、数据提取中的应用潜力,以及如何与ERP系统、BI工具集成,将财务人员从重复劳动中解放出来,专注于高价值的分析工作。 --- 本书特色: 案例驱动: 所有理论均配以来自不同行业(制造、零售、服务业)的真实或模拟案例,提供从数据输入到最终决策建议的完整路径。 工具箱思维: 不仅教您“是什么”,更教您“怎么做”,提供可直接套用的计算模板和分析框架。 沟通桥梁构建: 包含专门章节指导财务人员如何用“非财务语言”向业务部门清晰阐述财务数据和决策建议,成为真正的跨部门沟通专家。 阅读完本书,您将掌握一套完整的、从基础到精通的财务管理方法论,不仅能确保您的工作准确无误,更能让您在企业决策桌上拥有清晰、有力的发言权。
这本书真是让我大开眼界!一直以来,我对公司的库存管理总觉得有点模糊,虽然知道它很重要,但具体怎么做,怎么跟财务核算结合,我总是摸不清头绪。读了这本书,我才发现原来库存管理并不是一件高高在上的事情,它渗透在我们日常工作的方方面面。从原材料的入库、出库,到半成品、成品的保管,再到销售环节的流转,每一个环节都有其精妙之处。书里用了很多生动的例子,比如一个小超市的进销存管理,很容易就能联系到自己的实际工作。让我印象深刻的是关于“安全库存”的计算方法,以前我总觉得这个东西太理论化,书里却用图表和简单的公式一步步教我如何根据历史数据和预测来确定,这样既能避免缺货造成的损失,又不会占用过多的资金,真是太实用了!而且,它还讲到了盘点的方法,什么循环盘点、年度盘点,以及如何通过盘点发现问题、改进流程,这些都是我以前从未仔细思考过的。总的来说,这本书就像一本通俗易懂的操作手册,让我对库存管理有了全局的认识,并且掌握了一些切实可行的技巧。