清華電腦學堂：Project 2010中文版·項目管理標準教程（附DVD-ROM光盤1張） 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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景麗 等 著

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302283089

版次：1

商品編碼：11025563

品牌：清華大學

包裝：平裝

叢書名： 清華電腦學堂

開本：16開

齣版時間：2012-06-01

用紙：膠版紙

頁數：346

字數：562000

正文語種：中文

附件：DVD-ROM光盤

附件數量：1

編輯推薦

《清華電腦學堂：Project 2010中文版·項目管理標準教程》總結瞭作者多年項目管理軟件教學心得、全麵講解Project2010的要點和難點、包含大量項目管理典型實例、提供豐富的實驗指導和習題、配書光盤提供瞭多媒體語音視頻教程。

內容簡介

Project 2010是目前市場中主流的項目管理軟件。《清華電腦學堂：Project 2010中文版·項目管理標準教程》以案例為主，由淺入深、圖文並茂地介紹Project 2010的操作方法與使用技巧。全書共分15章，涵蓋Project 2010創建新項目、管理項目任務、項目成本管理、跟蹤項目進度、分析與調整項目、分析財務進度、多重項目管理、安裝Project Server等內容。《清華電腦學堂：Project 2010中文版·項目管理標準教程》通俗易懂，每章均有相應的實驗指導及思考與練習，用來幫助用戶鞏固所學知識。
《清華電腦學堂：Project 2010中文版·項目管理標準教程》結構編排閤理、圖文並茂、實例豐富，適閤項目管理人員、辦公自動化人員、大中院校師生及計算機培訓人員使用，同時也是Project愛好者的必備參考書。

內頁插圖

目錄

第1章 項目管理概述
1.1 項目管理簡介
1.1.1 項目管理的概念
1.1.2 項目管理的發展
1.1.3 項目管理的特徵與要素
1.1.4 項目管理的特點與流程
1.1.5 項目管理的步驟
1.1.6 項目管理的知識領域
1.2 項目管理中的概念與原理
1.2.1 項目管理中的概念
1.2.2 項目管理的基本原理
1.3 Project2010簡介
1.3.1 Project2010新增功能
1.3.2 Project2010的組成
1.3.3 安裝Project
1.3.4 卸載Project
1.4 Project2010基礎知識
1.4.1 Project2010的工作界麵
1.4.2 Project2010中的視圖
1.4.3 Project2010中的錶
1.4.4 獲取Project2010中的幫助
1.5 思考與練習

第2章 創建項目文檔
2.1 收集項目數據
2.2 創建項目文檔
2.2.1 創建空白項目文檔
2.2.2 創建模闆文檔
2.2.3 根據現有項目創建
2.3 設置項目計劃
2.3.1 輸入項目信息
2.3.2 設置項目信息
2.3.3 設置日曆選項
2.3.4 設置項目日曆
2.4 創建項目任務
2.4.1 設置任務
2.4.2 編輯任務
2.5 保存/保護項目文檔
2.5.1 保存項目文檔
2.5.2 設置自動保存功能
2.5.3 保護項目文檔
2.6 課堂練習：創建洗衣機研發項目
2.7 課堂練習：創建焦爐管道安裝項目
2.8 思考與練習

第3章 管理項目任務
3.1 組織任務
3.1.1 組織大綱結構的任務
3.1.2 組織工作分解結構的任務
3.2 設置任務工期
3.2.1 設置任務時間
3.2.2 設置裏程碑任務
3.2.3 設置周期性任務
3.3 設置任務信息
3.3.1 設置任務類型
3.3.2 設置任務日曆
3.3.3 設置任務限製
3.4 任務的相關性
3.4.1 鏈接任務
3.4.2 延遲與重疊任務鏈接
3.5 查看任務狀態
3.5.1 記錄任務
3.5.2 調整任務關係
3.5.3 拆分與停用任務
3.5.4 查找與替換任務
3.6 課堂練習：管理洗衣機研發項目任務
3.7 課堂練習：管理焦爐管道安裝項目任務
3.8 思考與練習

第4章 管理項目資源
4.1 項目資源概述
4.2 創建項目資源
4.2.1 創建資源列錶
4.2.2 編輯資源列錶
4.2.3 導入資源
4.3 設置資源信息
4.3.1 創建項目資源
4.3.2 設置資源的預定類型
4.3.3 設置資源的可用性
4.3.4 設置資源的工作時間
4.3.5 記錄資源
4.4 設置資源費率
4.4.1 設置單個費率
4.4.2 設置不同時間的費率
4.4.3 設置多個費率
4.5 分配與調整資源
4.5.1 為任務分配資源
4.5.2 置換資源
4.5.3 調整資源
4.6 課堂練習：創建網站建設項目
4.7 課堂練習：管理焦爐管道安裝項目資源
4.8 思考與練習

第5章 管理項目成本
5.1 項目成本管理概述
5.1.1 項目成本的管理過程
5.1.2 項目成本的管理技術
5.2 設置項目成本
5.2.1 設置資源成本
5.2.2 設置固定成本
5.2.3 設置實際成本
5.2.4 設置預算成本
5.3 設置成本纍算方式
5.3.1 設置任務成本的纍算方式
5.3.2 設置資源成本的纍算方式
5.3.3 更改默認的纍算方式
5.4 查看項目成本
5.4.1 查看任務成本信息
5.4.2 查看資源成本信息
5.4.3 查看項目成本信息
5.5 分析與調整項目成本
5.5.1 查看超齣預算的成本
5.5.2 調整工時資源成本
5.5.3 調整材料資源成本
5.6 課堂練習：管理網站建設項目成本
5.7 課堂練習：管理焦爐管道安裝項目成本
5.8 思考與練習

第6章 跟蹤項目進度
6.1 理解跟蹤項目進度
6.1.1 理解項目進度管理
6.1.2 理解項目進度計劃
6.1.3 理解比較基準與中期計劃
6.2 設置跟蹤
6.2.1 設置比較基準
6.2.2 設置中期計劃
6.2.3 清除跟蹤
6.3 跟蹤項目進度
6.3.1 跟蹤日程
6.3.2 跟蹤成本
6.3.3 跟蹤工時
6.3.4 移動項目
6.4 更新項目
6.4.1 更新項目進度
6.4.2 更新資源信息
6.4.3 自動更新實際成本
6.5 監視項目進度
6.5.1 使用分組
6.5.2 使用篩選器
6.5.3 使用進度綫
6.5.4 使用排序
6.6 查看項目進度
6.6.1 查看單位信息
6.6.2 查看允許時差
6.6.3 查看進度與日程差異
6.7 課堂練習：跟蹤網站建設項目
6.8 課堂練習：跟蹤洗衣機研發項目
6.9 思考與練習

第7章 分析與組織項目
7.1 調整資源問題
7.1.1 理解過度分配
7.1.2 查看過度分配
7.1.3 解決資源衝突
7.1.4 調配資源
7.2 調整日程安排問題
7.2.1 解決日程安排衝突的問題
7.2.2 縮短項目日程
7.3 解決項目問題
7.3.1 解決時間與進度問題
7.3.2 解決成本與資源問題
7.4 分析項目
7.4.1 查看落後的任務
7.4.2 分析項目成本
7.4.3 分析任務與資源成本
7.4.4 顯示成本差異
7.5 課堂練習：分析洗衣機研發項目
7.6 課堂練習：分析網站建設項目
7.7 思考與練習

第8章 美化項目文檔
8.1 設置組件格式
8.1.1 設置字體格式
8.1.2 設置背景格式
8.1.3 設置網格格式
8.1.4 美化條形圖
8.1.5 美化時間刻度
8.2 設置整體格式
8.2.1 設置條形圖樣式
8.2.2 設置甘特圖樣式
8.2.3 設置版式
8.2.4 設置文本樣式
8.2.5 設置對齊格式
8.3 插入圖形與組件
8.3.1 插入繪圖
8.3.2 插入對象
8.4 格式化視圖
8.4.1 格式化【網絡圖】視圖
8.4.2 格式化【日曆】視圖
8.5 打印視圖
8.5.1 設置打印範圍
8.5.2 設置打印頁麵
8.5.3 設置打印屬性
8.6 課堂練習：美化焦爐管道安裝項目
8.7 課堂練習：美化網站建設項目
8.8 思考與練習

第9章 管理項目報錶
9.1 報錶概述
9.1.1 預定義報錶概述
9.1.2 可視報錶概述
9.2 創建項目報錶
9.2.1 創建預定義報錶
9.2.2 創建可視報錶
9.3 自定義可視報錶
9.3.1 編輯可視報錶模闆
9.3.2 創建可視報錶模闆
9.3.3 導齣報錶數據
9.4 自定義預定義報錶
9.4.1 自定義任務報錶
9.4.2 自定義資源報錶
9.4.3 自定義交叉分析報錶
9.4.4 自定義月曆報錶
9.5 打印報錶
9.5.1 打印預定義報錶
9.5.2 打印Excel類型的可視報錶
9.5.3 打印Visio類型的可視報錶
9.6 課堂練習：創建網站建設項目報錶
9.7 課堂練習：創建洗衣機研發項目報錶
9.8 思考與練習

第10章 分析財務進度
10.1 理解掙值
10.2 使用分析錶
10.2.1 設置掙值的計算方法
10.2.2 使用【掙值】錶
10.3 衡量績效
10.3.1 查看進度指數
10.3.2 查看成本指數
10.3.3 使用盈餘分析可視報錶
10.4 分析項目信息
10.4.1 圖錶分析
10.4.2 數據透視錶分析
10.5 記錄項目的成本信息
10.5.1 記錄任務成本錶
10.5.2 記錄資源成本錶
10.5.3 重新設置資源成本
10.6 課堂練習：分析網站建設項目財務進度
10.7 課堂練習：分析焦爐管道安裝項目財務進度
10.8 思考與練習

第11章 管理多重項目
11.1 閤並資源
11.1.1 理解資源庫
11.1.2 創建資源庫
11.1.3 打開資源文件
11.1.4 查看資源庫
11.1.5 鏈接新項目計劃
11.2 更新資源庫
11.2.1 更新資源信息
11.2.2 更新工作分配
11.2.3 更新所有計劃的工作時間
11.2.4 更新資源庫
11.3 管理共享資源
11.3.1 管理資源
11.3.2 查看資源的可用性
11.4 閤並項目
11.4.1 創建主項目
11.4.2 添加【項目】域
11.4.3 查看子項目信息
11.4.4 查看多重關鍵路徑
11.5 管理多重項目
11.5.1 創建閤並項目間的鏈接
11.5.2 創建不同項目間的鏈接
11.5.3 匯總多項目信息
11.5.4 創建多項目信息同步
11.6 課堂練習：閤並焦爐管道安裝項目
11.7 課堂練習：閤並學生管理係統項目
11.8 思考與練習

第12章 自定義項目
12.1 自定義視圖
12.1.1 自定義單一視圖
12.1.2 自定義復閤視圖
12.1.3 共享自定義視圖
12.2 自定義錶
12.2.1 創建自定義錶
12.2.2 創建自定義域
12.2.3 添加自定義域
12.3 自定義顯示
12.3.1 自定義快速訪問工具欄
12.3.2 自定義功能區
12.4 自定義選項
12.4.1 自定義常規選項
12.4.2 自定義顯示選項
12.4.3 自定義保存選項
12.4.4 自定義日程選項
12.4.5 自定義高級選項
12.5 使用宏
12.5.1 錄製宏
12.5.2 運行與編輯宏
12.5.3 宏的安全性
12.6 課堂練習：自定義網站建設項目
12.7 課堂練習：自定義洗衣機研發項目
12.8 思考與練習

第13章 安裝ProjectServer
13.1 安裝前的準備
13.1.1 係統要求
13.1.2 配置IEESC
13.1.3 應用程序服務器
13.1.4 安裝SQLServer2
13.1.5 安裝ActiveDirectory域服務
13.2 安裝與配置SharePointServer2
13.2.1 安裝SharePointServer2
13.2.2 配置SharePointServer2
13.3 安裝與配置ProjectServer2
13.3.1 安裝ProjectServer2
13.3.2 配置ProjectServer2
13.4 創建PWA網站
13.4.1 啓用與創建服務應用程序
13.4.2 配置管理賬戶
13.4.3 使用配置嚮導
13.4.4 創建Web應用程序
13.4.5 創建網站集
13.4.6 創建PWA網站
13.5 配置Project2
13.5.1 添加用戶
13.5.2 設置用戶權限
13.5.3 設置Project2
13.6 思考與練習

第14章 設置ProjectServer服務器
14.1 設置安全性
14.1.1 設置用戶
14.1.2 設置組
14.1.3 設置管理類彆
14.1.4 設置安全模式
14.2 設置企業數據
14.2.1 設置企業自定義域
14.2.2 設置企業日曆
14.2.3 設置資源中心
14.3 備份與還原
14.3.1 設置每日日程安排備份
14.3.2 設置管理性備份
14.3.3 設置管理性還原
14.4 設置外觀
14.4.1 新建視圖
14.4.2 設置分組格式
14.4.3 設置甘特圖格式
14.4.4 設置快速啓動
14.5 設置時間和任務
14.5.1 設置財政周期
14.5.2 設置時間報告階段
14.5.3 設置行分類
14.5.4 管理時間
14.5.5 任務設置與顯示
14.6 設置操作策略與隊列
14.6.1 設置通知和提醒
14.6.2 管理隊列作業
14.6.3 隊列設置
14.7 設置工作流與項目信息
14.7.1 設置企業項目類型
14.7.2 設置工作流階段
14.7.3 設置工作流容器
14.7.4 設置項目詳細信息頁麵
14.8 管理個人設置
14.8.1 管理我的通知和提醒
14.8.2 管理我的資源通知和提醒
14.9 思考與練習

第15章 溝通與協作管理
15.1 發布項目
15.1.1 將項目保存到
ProjectServer中
15.1.2 導入到ProjectServer中
15.1.3 保存並發送項目信息
15.1.4 打開ProjectServer文檔
15.2 使用ProjectServer規劃工作
15.2.1 新建項目規劃
15.2.2 為項目配備資源
15.2.3 共享項目進度
15.3 管理ProjectServer任務
15.3.1 查看與更新任務
15.3.2 提交任務
15.3.3 重新分配任務
15.3.4 設置顯示方式
15.4 管理ProjectServer資源
15.4.1 新建資源
15.4.2 分析資源數據
15.4.3 查看資源可用性
15.5 管理ProjectServer項目
15.5.1 查看項目狀態
15.5.2 顯示項目摘要任務
15.5.3 審批更改
15.5.4 創建項目報告
15.5.5 迴復項目報告
15.6 管理項目風險
15.6.1 管理問題
15.6.2 管理風險
15.6.3 管理可交付結果
15.7 課堂練習：管理軟件開發項目
15.8 課堂練習：規劃報警係統項目
15.9 思考與練習

精彩書摘

第1章
項目管理概述

　　
　　一個項目的成功取決於時間、成本、質量與範圍的控製程度。如果用戶單純地通過手工計算項目數據，既煩瑣又不準確。而藉助微軟公司推齣的Project 2010項目管理軟件，可以順利地完成項目的管理工作。Project 2010是一款集實用性、功能性與靈活性於一體的項目管理軟件，它不僅具有強大的報錶及靈活的管理工具，而且具有團隊協同作業的功能。
　　在使用Project 2010軟件進行專業的項目管理之前，還需要瞭解項目管理及Project 2010軟件的基礎知識。通過本章的學習，可幫助用戶完全掌握項目管理與Project 2010的基礎知識，為後麵的學習打下堅實的基礎。
　　本章學習要點：
　　> 項目管理概述
　　> Project 2010簡介
　　> Project 2010工作界麵
　　> Project 2010中的視圖
　　> Project 2010中的錶
　　> 獲取Project 2010幫助

1.1 項目管理簡介
　　在詳細瞭解Project 2010之前，用戶還需要先瞭解項目管理的基礎知識。例如，瞭解什麼是項目管理、項目管理的發展、項目管理的特徵與知識領域等基礎知識。
1.1.1 項目管理的概念
　　“項目”一詞在中國最早齣現於20世紀50年代，是指一係列獨特的、復雜的並相互關聯的活動，這些活動必須在特定的時間、預算、資源的限定內依據規範完成。其參數主要包括範圍、質量、成本、時間與資源。
　　項目管理是第二次世界大戰後期發展起來的技術之一。最早源於美國，後來於20世紀50年代由華羅庚教授引進中國，即中國早期的統籌法與優選法。項目管理是“管理科學與工程”學科的分支，是基於管理原則的一套計算方法，主要用於計劃、評估、控製工作活動，保證按時、按預算、依據規範達到理想的最終效果。
　　任何項目在管理的過程中都會受到時間要素、成本要素及範圍要素三大要素的限製。其中，時間要素錶示完成項目所需的時間，成本要素錶示完成的項目所需要的人員、設備及材料的費用，範圍要素錶示項目的目標與任務。三大要素之間的限製關係如圖1-1所示。
1.1.2 項目管理的發展
　　項目管理的發展是整個項目管理的重要知識點之一，其中項目管理的發展主要包括項目管理的發展階段與發展趨勢兩個方麵。
　　1．項目管理的發展階段
· 項目管理的萌芽階段
　　20世界30年代之前為項目管理的萌芽階段，此期間的人們憑藉經驗與直覺按照項目的形式進行運作，如中國的長城、古羅馬的尼姆水道、埃及的金字塔等。
· 項目管理的形成階段
　　20世界30年代至50年代為項目管理的形成階段，在此階段中傳統的項目及項目管理的概念主要起源於建築行業，人們開始使

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設置企業日曆

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共享項目進度

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4.4.2

評分☆☆☆☆☆

2.3.4

評分☆☆☆☆☆

13.2.2

評分☆☆☆☆☆

課堂練習：管理焦爐管道安裝項目任務

評分☆☆☆☆☆

工具書，希望能找到想要的

評分☆☆☆☆☆

14.7.1

評分☆☆☆☆☆

好久不看書瞭，要有毅力纔學得瞭