清華電腦學堂：Project 2010中文版·項目管理標準教程（附DVD-ROM光盤1張） 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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景麗 等 著

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302283089

版次：1

商品編碼：11025563

品牌：清華大學

包裝：平裝

叢書名： 清華電腦學堂

開本：16開

齣版時間：2012-06-01

用紙：膠版紙

頁數：346

字數：562000

正文語種：中文

附件：DVD-ROM光盤

附件數量：1

編輯推薦

《清華電腦學堂：Project 2010中文版·項目管理標準教程》總結瞭作者多年項目管理軟件教學心得、全麵講解Project2010的要點和難點、包含大量項目管理典型實例、提供豐富的實驗指導和習題、配書光盤提供瞭多媒體語音視頻教程。

內容簡介

Project 2010是目前市場中主流的項目管理軟件。《清華電腦學堂：Project 2010中文版·項目管理標準教程》以案例為主，由淺入深、圖文並茂地介紹Project 2010的操作方法與使用技巧。全書共分15章，涵蓋Project 2010創建新項目、管理項目任務、項目成本管理、跟蹤項目進度、分析與調整項目、分析財務進度、多重項目管理、安裝Project Server等內容。《清華電腦學堂：Project 2010中文版·項目管理標準教程》通俗易懂，每章均有相應的實驗指導及思考與練習，用來幫助用戶鞏固所學知識。
《清華電腦學堂：Project 2010中文版·項目管理標準教程》結構編排閤理、圖文並茂、實例豐富，適閤項目管理人員、辦公自動化人員、大中院校師生及計算機培訓人員使用，同時也是Project愛好者的必備參考書。

內頁插圖

目錄

第1章 項目管理概述
1.1 項目管理簡介
1.1.1 項目管理的概念
1.1.2 項目管理的發展
1.1.3 項目管理的特徵與要素
1.1.4 項目管理的特點與流程
1.1.5 項目管理的步驟
1.1.6 項目管理的知識領域
1.2 項目管理中的概念與原理
1.2.1 項目管理中的概念
1.2.2 項目管理的基本原理
1.3 Project2010簡介
1.3.1 Project2010新增功能
1.3.2 Project2010的組成
1.3.3 安裝Project
1.3.4 卸載Project
1.4 Project2010基礎知識
1.4.1 Project2010的工作界麵
1.4.2 Project2010中的視圖
1.4.3 Project2010中的錶
1.4.4 獲取Project2010中的幫助
1.5 思考與練習

第2章 創建項目文檔
2.1 收集項目數據
2.2 創建項目文檔
2.2.1 創建空白項目文檔
2.2.2 創建模闆文檔
2.2.3 根據現有項目創建
2.3 設置項目計劃
2.3.1 輸入項目信息
2.3.2 設置項目信息
2.3.3 設置日曆選項
2.3.4 設置項目日曆
2.4 創建項目任務
2.4.1 設置任務
2.4.2 編輯任務
2.5 保存/保護項目文檔
2.5.1 保存項目文檔
2.5.2 設置自動保存功能
2.5.3 保護項目文檔
2.6 課堂練習：創建洗衣機研發項目
2.7 課堂練習：創建焦爐管道安裝項目
2.8 思考與練習

第3章 管理項目任務
3.1 組織任務
3.1.1 組織大綱結構的任務
3.1.2 組織工作分解結構的任務
3.2 設置任務工期
3.2.1 設置任務時間
3.2.2 設置裏程碑任務
3.2.3 設置周期性任務
3.3 設置任務信息
3.3.1 設置任務類型
3.3.2 設置任務日曆
3.3.3 設置任務限製
3.4 任務的相關性
3.4.1 鏈接任務
3.4.2 延遲與重疊任務鏈接
3.5 查看任務狀態
3.5.1 記錄任務
3.5.2 調整任務關係
3.5.3 拆分與停用任務
3.5.4 查找與替換任務
3.6 課堂練習：管理洗衣機研發項目任務
3.7 課堂練習：管理焦爐管道安裝項目任務
3.8 思考與練習

第4章 管理項目資源
4.1 項目資源概述
4.2 創建項目資源
4.2.1 創建資源列錶
4.2.2 編輯資源列錶
4.2.3 導入資源
4.3 設置資源信息
4.3.1 創建項目資源
4.3.2 設置資源的預定類型
4.3.3 設置資源的可用性
4.3.4 設置資源的工作時間
4.3.5 記錄資源
4.4 設置資源費率
4.4.1 設置單個費率
4.4.2 設置不同時間的費率
4.4.3 設置多個費率
4.5 分配與調整資源
4.5.1 為任務分配資源
4.5.2 置換資源
4.5.3 調整資源
4.6 課堂練習：創建網站建設項目
4.7 課堂練習：管理焦爐管道安裝項目資源
4.8 思考與練習

第5章 管理項目成本
5.1 項目成本管理概述
5.1.1 項目成本的管理過程
5.1.2 項目成本的管理技術
5.2 設置項目成本
5.2.1 設置資源成本
5.2.2 設置固定成本
5.2.3 設置實際成本
5.2.4 設置預算成本
5.3 設置成本纍算方式
5.3.1 設置任務成本的纍算方式
5.3.2 設置資源成本的纍算方式
5.3.3 更改默認的纍算方式
5.4 查看項目成本
5.4.1 查看任務成本信息
5.4.2 查看資源成本信息
5.4.3 查看項目成本信息
5.5 分析與調整項目成本
5.5.1 查看超齣預算的成本
5.5.2 調整工時資源成本
5.5.3 調整材料資源成本
5.6 課堂練習：管理網站建設項目成本
5.7 課堂練習：管理焦爐管道安裝項目成本
5.8 思考與練習

第6章 跟蹤項目進度
6.1 理解跟蹤項目進度
6.1.1 理解項目進度管理
6.1.2 理解項目進度計劃
6.1.3 理解比較基準與中期計劃
6.2 設置跟蹤
6.2.1 設置比較基準
6.2.2 設置中期計劃
6.2.3 清除跟蹤
6.3 跟蹤項目進度
6.3.1 跟蹤日程
6.3.2 跟蹤成本
6.3.3 跟蹤工時
6.3.4 移動項目
6.4 更新項目
6.4.1 更新項目進度
6.4.2 更新資源信息
6.4.3 自動更新實際成本
6.5 監視項目進度
6.5.1 使用分組
6.5.2 使用篩選器
6.5.3 使用進度綫
6.5.4 使用排序
6.6 查看項目進度
6.6.1 查看單位信息
6.6.2 查看允許時差
6.6.3 查看進度與日程差異
6.7 課堂練習：跟蹤網站建設項目
6.8 課堂練習：跟蹤洗衣機研發項目
6.9 思考與練習

第7章 分析與組織項目
7.1 調整資源問題
7.1.1 理解過度分配
7.1.2 查看過度分配
7.1.3 解決資源衝突
7.1.4 調配資源
7.2 調整日程安排問題
7.2.1 解決日程安排衝突的問題
7.2.2 縮短項目日程
7.3 解決項目問題
7.3.1 解決時間與進度問題
7.3.2 解決成本與資源問題
7.4 分析項目
7.4.1 查看落後的任務
7.4.2 分析項目成本
7.4.3 分析任務與資源成本
7.4.4 顯示成本差異
7.5 課堂練習：分析洗衣機研發項目
7.6 課堂練習：分析網站建設項目
7.7 思考與練習

第8章 美化項目文檔
8.1 設置組件格式
8.1.1 設置字體格式
8.1.2 設置背景格式
8.1.3 設置網格格式
8.1.4 美化條形圖
8.1.5 美化時間刻度
8.2 設置整體格式
8.2.1 設置條形圖樣式
8.2.2 設置甘特圖樣式
8.2.3 設置版式
8.2.4 設置文本樣式
8.2.5 設置對齊格式
8.3 插入圖形與組件
8.3.1 插入繪圖
8.3.2 插入對象
8.4 格式化視圖
8.4.1 格式化【網絡圖】視圖
8.4.2 格式化【日曆】視圖
8.5 打印視圖
8.5.1 設置打印範圍
8.5.2 設置打印頁麵
8.5.3 設置打印屬性
8.6 課堂練習：美化焦爐管道安裝項目
8.7 課堂練習：美化網站建設項目
8.8 思考與練習

第9章 管理項目報錶
9.1 報錶概述
9.1.1 預定義報錶概述
9.1.2 可視報錶概述
9.2 創建項目報錶
9.2.1 創建預定義報錶
9.2.2 創建可視報錶
9.3 自定義可視報錶
9.3.1 編輯可視報錶模闆
9.3.2 創建可視報錶模闆
9.3.3 導齣報錶數據
9.4 自定義預定義報錶
9.4.1 自定義任務報錶
9.4.2 自定義資源報錶
9.4.3 自定義交叉分析報錶
9.4.4 自定義月曆報錶
9.5 打印報錶
9.5.1 打印預定義報錶
9.5.2 打印Excel類型的可視報錶
9.5.3 打印Visio類型的可視報錶
9.6 課堂練習：創建網站建設項目報錶
9.7 課堂練習：創建洗衣機研發項目報錶
9.8 思考與練習

第10章 分析財務進度
10.1 理解掙值
10.2 使用分析錶
10.2.1 設置掙值的計算方法
10.2.2 使用【掙值】錶
10.3 衡量績效
10.3.1 查看進度指數
10.3.2 查看成本指數
10.3.3 使用盈餘分析可視報錶
10.4 分析項目信息
10.4.1 圖錶分析
10.4.2 數據透視錶分析
10.5 記錄項目的成本信息
10.5.1 記錄任務成本錶
10.5.2 記錄資源成本錶
10.5.3 重新設置資源成本
10.6 課堂練習：分析網站建設項目財務進度
10.7 課堂練習：分析焦爐管道安裝項目財務進度
10.8 思考與練習

第11章 管理多重項目
11.1 閤並資源
11.1.1 理解資源庫
11.1.2 創建資源庫
11.1.3 打開資源文件
11.1.4 查看資源庫
11.1.5 鏈接新項目計劃
11.2 更新資源庫
11.2.1 更新資源信息
11.2.2 更新工作分配
11.2.3 更新所有計劃的工作時間
11.2.4 更新資源庫
11.3 管理共享資源
11.3.1 管理資源
11.3.2 查看資源的可用性
11.4 閤並項目
11.4.1 創建主項目
11.4.2 添加【項目】域
11.4.3 查看子項目信息
11.4.4 查看多重關鍵路徑
11.5 管理多重項目
11.5.1 創建閤並項目間的鏈接
11.5.2 創建不同項目間的鏈接
11.5.3 匯總多項目信息
11.5.4 創建多項目信息同步
11.6 課堂練習：閤並焦爐管道安裝項目
11.7 課堂練習：閤並學生管理係統項目
11.8 思考與練習

第12章 自定義項目
12.1 自定義視圖
12.1.1 自定義單一視圖
12.1.2 自定義復閤視圖
12.1.3 共享自定義視圖
12.2 自定義錶
12.2.1 創建自定義錶
12.2.2 創建自定義域
12.2.3 添加自定義域
12.3 自定義顯示
12.3.1 自定義快速訪問工具欄
12.3.2 自定義功能區
12.4 自定義選項
12.4.1 自定義常規選項
12.4.2 自定義顯示選項
12.4.3 自定義保存選項
12.4.4 自定義日程選項
12.4.5 自定義高級選項
12.5 使用宏
12.5.1 錄製宏
12.5.2 運行與編輯宏
12.5.3 宏的安全性
12.6 課堂練習：自定義網站建設項目
12.7 課堂練習：自定義洗衣機研發項目
12.8 思考與練習

第13章 安裝ProjectServer
13.1 安裝前的準備
13.1.1 係統要求
13.1.2 配置IEESC
13.1.3 應用程序服務器
13.1.4 安裝SQLServer2
13.1.5 安裝ActiveDirectory域服務
13.2 安裝與配置SharePointServer2
13.2.1 安裝SharePointServer2
13.2.2 配置SharePointServer2
13.3 安裝與配置ProjectServer2
13.3.1 安裝ProjectServer2
13.3.2 配置ProjectServer2
13.4 創建PWA網站
13.4.1 啓用與創建服務應用程序
13.4.2 配置管理賬戶
13.4.3 使用配置嚮導
13.4.4 創建Web應用程序
13.4.5 創建網站集
13.4.6 創建PWA網站
13.5 配置Project2
13.5.1 添加用戶
13.5.2 設置用戶權限
13.5.3 設置Project2
13.6 思考與練習

第14章 設置ProjectServer服務器
14.1 設置安全性
14.1.1 設置用戶
14.1.2 設置組
14.1.3 設置管理類彆
14.1.4 設置安全模式
14.2 設置企業數據
14.2.1 設置企業自定義域
14.2.2 設置企業日曆
14.2.3 設置資源中心
14.3 備份與還原
14.3.1 設置每日日程安排備份
14.3.2 設置管理性備份
14.3.3 設置管理性還原
14.4 設置外觀
14.4.1 新建視圖
14.4.2 設置分組格式
14.4.3 設置甘特圖格式
14.4.4 設置快速啓動
14.5 設置時間和任務
14.5.1 設置財政周期
14.5.2 設置時間報告階段
14.5.3 設置行分類
14.5.4 管理時間
14.5.5 任務設置與顯示
14.6 設置操作策略與隊列
14.6.1 設置通知和提醒
14.6.2 管理隊列作業
14.6.3 隊列設置
14.7 設置工作流與項目信息
14.7.1 設置企業項目類型
14.7.2 設置工作流階段
14.7.3 設置工作流容器
14.7.4 設置項目詳細信息頁麵
14.8 管理個人設置
14.8.1 管理我的通知和提醒
14.8.2 管理我的資源通知和提醒
14.9 思考與練習

第15章 溝通與協作管理
15.1 發布項目
15.1.1 將項目保存到
ProjectServer中
15.1.2 導入到ProjectServer中
15.1.3 保存並發送項目信息
15.1.4 打開ProjectServer文檔
15.2 使用ProjectServer規劃工作
15.2.1 新建項目規劃
15.2.2 為項目配備資源
15.2.3 共享項目進度
15.3 管理ProjectServer任務
15.3.1 查看與更新任務
15.3.2 提交任務
15.3.3 重新分配任務
15.3.4 設置顯示方式
15.4 管理ProjectServer資源
15.4.1 新建資源
15.4.2 分析資源數據
15.4.3 查看資源可用性
15.5 管理ProjectServer項目
15.5.1 查看項目狀態
15.5.2 顯示項目摘要任務
15.5.3 審批更改
15.5.4 創建項目報告
15.5.5 迴復項目報告
15.6 管理項目風險
15.6.1 管理問題
15.6.2 管理風險
15.6.3 管理可交付結果
15.7 課堂練習：管理軟件開發項目
15.8 課堂練習：規劃報警係統項目
15.9 思考與練習

精彩書摘

第1章
項目管理概述

　　
　　一個項目的成功取決於時間、成本、質量與範圍的控製程度。如果用戶單純地通過手工計算項目數據，既煩瑣又不準確。而藉助微軟公司推齣的Project 2010項目管理軟件，可以順利地完成項目的管理工作。Project 2010是一款集實用性、功能性與靈活性於一體的項目管理軟件，它不僅具有強大的報錶及靈活的管理工具，而且具有團隊協同作業的功能。
　　在使用Project 2010軟件進行專業的項目管理之前，還需要瞭解項目管理及Project 2010軟件的基礎知識。通過本章的學習，可幫助用戶完全掌握項目管理與Project 2010的基礎知識，為後麵的學習打下堅實的基礎。
　　本章學習要點：
　　> 項目管理概述
　　> Project 2010簡介
　　> Project 2010工作界麵
　　> Project 2010中的視圖
　　> Project 2010中的錶
　　> 獲取Project 2010幫助

1.1 項目管理簡介
　　在詳細瞭解Project 2010之前，用戶還需要先瞭解項目管理的基礎知識。例如，瞭解什麼是項目管理、項目管理的發展、項目管理的特徵與知識領域等基礎知識。
1.1.1 項目管理的概念
　　“項目”一詞在中國最早齣現於20世紀50年代，是指一係列獨特的、復雜的並相互關聯的活動，這些活動必須在特定的時間、預算、資源的限定內依據規範完成。其參數主要包括範圍、質量、成本、時間與資源。
　　項目管理是第二次世界大戰後期發展起來的技術之一。最早源於美國，後來於20世紀50年代由華羅庚教授引進中國，即中國早期的統籌法與優選法。項目管理是“管理科學與工程”學科的分支，是基於管理原則的一套計算方法，主要用於計劃、評估、控製工作活動，保證按時、按預算、依據規範達到理想的最終效果。
　　任何項目在管理的過程中都會受到時間要素、成本要素及範圍要素三大要素的限製。其中，時間要素錶示完成項目所需的時間，成本要素錶示完成的項目所需要的人員、設備及材料的費用，範圍要素錶示項目的目標與任務。三大要素之間的限製關係如圖1-1所示。
1.1.2 項目管理的發展
　　項目管理的發展是整個項目管理的重要知識點之一，其中項目管理的發展主要包括項目管理的發展階段與發展趨勢兩個方麵。
　　1．項目管理的發展階段
· 項目管理的萌芽階段
　　20世界30年代之前為項目管理的萌芽階段，此期間的人們憑藉經驗與直覺按照項目的形式進行運作，如中國的長城、古羅馬的尼姆水道、埃及的金字塔等。
· 項目管理的形成階段
　　20世界30年代至50年代為項目管理的形成階段，在此階段中傳統的項目及項目管理的概念主要起源於建築行業，人們開始使

評分☆☆☆☆☆

各章內容全部采i用圖解方式，圖像均做瞭大量的裁切、拼閤、加工，信息豐富、效果精美、閱讀體驗輕鬆、上手D容易。

評分☆☆☆☆☆

3Y.6

評分☆☆☆☆☆

書本非常好 發貨快 前天，吃完午飯，趁手頭工作不多，便給朋友發瞭條短信，這次等瞭半個小時，卻依舊沒有朋友的迴信。我開始坐立不安，記得不久的過去，就算她忙，她總會在半小時內迴他的呀！他懷疑難道是自己昨天沒發短信給她她生氣瞭？兩小時後信息迴來，告訴我要到京東幫他買書，如果不買或者兩天收不到書就分手！，我靠，沒有辦法，我就來京東買書瞭。沒有想到書到得真快。京東物流很快。書質量很好，也沒有損壞。同桌說挺好的，她很喜歡，就是發的快遞說發的其他快遞，迴來一看ems害的我，查不到物流。很喜歡的書，不過運送過程中包裝能保護好一點就好瞭，一本的硬質封麵上有個坑，不過塑封很完整，不錯，包裝仔細，發貨及時，價廉物美啊好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，一個人重要的是找到自己的腔調，不論說話還是寫字。腔調一旦確立，就好比打架有瞭塊趁手的闆磚，怎麼使怎麼順手，怎麼拍怎麼有勁，順帶著身體姿態也揮灑自如，打架簡直成瞭舞蹈，兼有瞭美感和韻味。要論到寫字，腔調甚至先於主題，它是一個人特有的形式，或者工具；不這麼說，不這麼寫，就會彆扭；工欲善其事，必先利其器，腔調有時候就是“器”，有時候又是“事”，對一篇文章或者一本書來說，器就是事，事就是器。這本書，的確是用他特有的腔調錶達瞭對“腔調”本身的贊美。|京東商城圖書頻道提供豐富的圖書産品,種類包括小說、文學、傳記、藝術、少兒、經濟、管理、生活等圖書的網上銷售,為您提供最佳的購書體驗。網購上京東,省錢又放心!在網上購物，動輒就要十多元的運費，往往是令許多網購消費者和商傢躊躇於網購及銷售的成本。就在買方賣方都在考慮成本的同時，京東做瞭一個錶率性的舉動。隻要達到某個會員級彆，不分品類實行全場免運費。這是一個太摔的舉動瞭，支持京東。給大傢介紹本好書《小時代3.0：刺金時代》內容簡介《小時代3.0：刺金時代》是郭敬明的第五部長篇小說，於2007年11月開始在《最小說》上獨傢連載，獲得讀者們空前熱烈的追捧，各大媒體的相關討論和爭議也層齣不窮，一場火爆的《小時代3.0：刺金時代》風潮由此掀起。郭敬明在《小時代3.0：刺金時代》的創作中，又一次展現瞭對多種文字風格的完美駕馭能力。他以全新的敘事風格和敏感而細微的筆觸，將當代青少年、大學生、都市白領的生活和情感故事集中、加工、娓娓道來，從小角度展現瞭作者對整個社會的觀察和思考。這部長篇係列正式開始前，郭敬明曾許諾將要連續創作五年，而在五年終結之際，《小時代3.0：刺金時代》係列將如約迎來它輝煌的謝幕。林蕭、簡溪、顧源、顧裏、南湘、唐宛如……五年間，他們已然成為陪伴讀者們度過青春時期的夥伴，他們仿佛活生生地站在讀者身邊，呼吸著，微笑著，與每一個人共同歡樂，共同哭泣。故事有終結的一天，然而人物卻能躍齣故事，在讀者心中長長久久地鮮活下去，從這個意義上來講，《小時代3.0：刺金時代》是每一個讀者的小時代，它永遠也不會完結。

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課堂練習：創建焦爐管道安裝項目Q

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自學用的，比較適閤，且便宜實惠！

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美化項目文檔

評分☆☆☆☆☆

比想象的好多瞭 ！！！贊贊贊贊贊…… 書是真品，很好 “我隻要在搜索框內輸入書名、作者，就會有好多書擺在我麵前供我挑選，價格方麵還可以打摺，這樣便捷與優惠的購書方式我怎麼可能不選擇呢！”經常在網上購物的弟弟幸福的告訴我。據調查統計，當前網上書店做得較好的的網站有京東等。現在大街小巷很多人都會互相問候道：“今天你京東瞭嗎？”，因為網絡購書已經得到瞭眾多書本愛好者的信任，也越來越流行。基於此，我打開網頁，開始在京東狂挑書。書不錯 還送光碟 就是快遞不給力 太慢瞭 但還行 好期待的書 可來瞭通讀這本書，是需要細火慢烤地慢慢品味和幽寂沉思的。親切、隨意、簡略，給人潔淨而又深沉的感觸，這樣的書我久矣讀不到瞭，今天讀來實在是一件叫人高興之事。作者審視曆史，拷問靈魂，洋溢著哲思的火花。人生是一段段的旅程，也是需要承載物的。因為火車，發生過多少相聚和分離。當一聲低鳴響起，多少記憶將載入曆史的塵夢中啊。其實這本書一開始我也沒看上，是朋友極力推薦加上書封那個有點像史努比的小人無辜又無奈的小眼神吸引瞭我，決定隻是翻一下就好，不過那開篇的序言之幽默一下子便抓住瞭我的眼睛，一個詞來形容——“太逗瞭”。|據悉，京東已經建立華北、華東、華南、西南、華中、東北六大物流中心，同時在全國超過360座城市建立核心城市配送站。是中國最大的綜閤網絡零售商，是中國電子商務領域最受消費者歡迎和最具有影響力的電子商務網站之一，在綫銷售傢電、數碼通訊、電腦、傢居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品、在綫旅遊等12大類數萬個品牌百萬種優質商品。選擇京東。好瞭，現在給大傢介紹兩本好書：《電影學院037?電影語言的語法:電影剪輯的奧秘》編輯推薦：全球暢銷三十餘年並被翻譯成數十種語言，被公認為討論導演、攝影、剪輯等電影影像畫麵組織技巧方麵最詳密、實用的經典之作。|從實踐齣發闡明攝影機位、場麵調度、剪輯等電影語言，為“用畫麵講故事”奠定基礎；百科全書式的工作手冊，囊括拍攝中的所有基本設計方案，如對話場麵、人物運動，使初學者能夠迅速掌握專業方法；近500幅機位圖、故事闆貫穿全書，幫助讀者一目瞭然地理解電影語言；對大量經典影片的典型段落進行多角度分析，如《西北偏北》、《放大》、《廣島之戀》、《桂河大橋》，深入揭示其中激動人心的奧秘；《緻青年電影人的信:電影圈新人的入行錦囊》是中國老一輩電影教育工作者精心挑選的教材，在翻譯、審訂中投入瞭巨大的心力，譯筆簡明、準確、流暢，惠及無數電影人。二、你是否也有錯過的摯愛？有些人，沒有在一起，也好。如何遇見不要緊，要緊的是，如何告彆。《莫失莫忘》並不簡單是一本愛情小說，作者將眾多社會事件作為故事的時代背景，儼然一部加長版的《傾城之戀》。“莫失莫忘”是賈寶玉那塊通靈寶玉上刻的字，代錶著一段看似完美實則無終的金玉良緣。嘆人間美中不足今方信，縱然是舉案齊眉，到底意難平。“相愛時不離不棄，分開後莫失莫忘”，這句話是鞦微對感情的信仰，也是她對善緣的執念。纔女作傢鞦微近幾年最費心力寫的一本小說，寫作過程中由於太過投入，以至揪心痛楚到無法繼續，直至完成最後一個字，大哭一場，纔得以抽離齣這份情感，也算是對自己前一段寫作生涯的完美告彆。

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￥47.20(8摺)

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