作者:美國項目管理協會著；駱慶中等譯定價:68 齣版社:電子工業齣版社齣版日期:2016年10月01日頁數:165 裝幀:平裝 ISBN:9787121301247 ●第1章引論
●1.1項目進度管理
●1.2為什麼要進行進度管理
●1.3概述
●1.4目的
●1.5適用範圍
●第2章進度模型的原理和概念
●2.1概述
●2.2進度計劃編製方法
●2.2.1關鍵路徑法
●2.2.2緊前關係繪圖法
●2.2.3關鍵鏈法
●2.3進度計劃編製技術
●2.3.1滾動式規劃
●2.3.2敏捷技術
●2.3.3計劃評審技術
●2.3.4濛特卡洛模擬
●2.4進度計劃編製工具
●2.5進度模型
●2.6進度模型實例和視圖
●部分目錄

內容簡介

有效的項目進度計劃和時間管理對於項目是成功還是失敗起到關鍵的作用。本書對於建立成功的進度計劃模型提供瞭係統的指南，提供瞭可操作的和客觀的度量過程。本書與PMI的《PMBOK指南》配套，特彆是對於其“項目時間管理”這一章進行瞭完美的補充。本書中的組件清單為建立進度計劃模型提供瞭支持材料，並按項目所需提供很好實踐和評估進度計劃模型成熟度的手段。美國項目管理協會著；駱慶中等譯美國項目管理協會，美國項目管理協會是優選的項目管理非營利性組織，緻力於提升優選項目管理水平，其製定的項目管理係列標準也是事實上的優選標準。
駱慶中，教授，華東師範大學MBA。PMI中國《項目管理雜誌》編委副主任，曆任上海電力學院情報室主任，圖書館長助理；金仕達衛寜公司不錯項目經理；清暉、威訓等項目管理培訓機構首席講師；獨立項目管理谘詢師。曾任中國南車集團青島四方有限公司，伊拉動車組項目管理顧問，該項目得到中央電視颱的報道。在《項目管理雜誌》有多篇項目管理方麵的譯文發錶。

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