作者:美国项目管理协会著；骆庆中等译定价:68 出版社:电子工业出版社出版日期:2016年10月01日页数:165 装帧:平装 ISBN:9787121301247 ●第1章引论
●1.1项目进度管理
●1.2为什么要进行进度管理
●1.3概述
●1.4目的
●1.5适用范围
●第2章进度模型的原理和概念
●2.1概述
●2.2进度计划编制方法
●2.2.1关键路径法
●2.2.2紧前关系绘图法
●2.2.3关键链法
●2.3进度计划编制技术
●2.3.1滚动式规划
●2.3.2敏捷技术
●2.3.3计划评审技术
●2.3.4蒙特卡洛模拟
●2.4进度计划编制工具
●2.5进度模型
●2.6进度模型实例和视图
●部分目录

内容简介

有效的项目进度计划和时间管理对于项目是成功还是失败起到关键的作用。本书对于建立成功的进度计划模型提供了系统的指南，提供了可操作的和客观的度量过程。本书与PMI的《PMBOK指南》配套，特别是对于其“项目时间管理”这一章进行了完美的补充。本书中的组件清单为建立进度计划模型提供了支持材料，并按项目所需提供很好实践和评估进度计划模型成熟度的手段。美国项目管理协会著；骆庆中等译美国项目管理协会，美国项目管理协会是优选的项目管理非营利性组织，致力于提升优选项目管理水平，其制定的项目管理系列标准也是事实上的优选标准。
骆庆中，教授，华东师范大学MBA。PMI中国《项目管理杂志》编委副主任，历任上海电力学院情报室主任，图书馆长助理；金仕达卫宁公司不错项目经理；清晖、威训等项目管理培训机构首席讲师；独立项目管理咨询师。曾任中国南车集团青岛四方有限公司，伊拉动车组项目管理顾问，该项目得到中央电视台的报道。在《项目管理杂志》有多篇项目管理方面的译文发表。

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