深入浅出PMP(第3版,中文版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

作  者:(美)格林(Jennifer Greene),(美)施特尔曼(Andrew Stellman) 著；王宇 等 译 定  价:148 出 版 社:中国电力出版社 出版日期:2016年10月01日 页  数:852 装  帧:平装 ISBN:9787512389298 ●引子
●1 引言：为什么要取得认证？
●2 组织、约束和项目：好公司里的那些事
●3 过程框架：结合在一起
●4 项目整合管理：完成任务
●5 范围管理：做正确的事情
●6 时间管理：按时完成
●7 成本管理：当心盈亏底线
●8 质量管理：正确行事
●9 人力资源管理：精诚合作
●10 沟通管理：明白地说出来
●11 项目风险管理：防患于未然
●12 采购管理：获得帮助
●13 干系人管理：让每个人都参与
●14 职业责任：做出正确选择
●15 总复习：检验知识
●16 实践出真知：PMP 模拟考试
●索引

内容简介

《Head First PMP（第三版）》以生动有趣而不乏味的方式全面涵盖了《PMBOK指南》的原则。这本书采用独特的方式帮助你为资格认证考试做好充分准备，不仅仅回答具体的问题，更着重于从全局考虑项目管理。通过结合具体的上下文讨论各个项目管理概念，你将能够理解、记住并灵活应用这些概念，而不只是应对考试，还将充分运用于工作中。正是基于这个原因，很多人仅凭《Head First PMP（第三版）》就顺利通过了PMP考试！ (美)格林(Jennifer Greene),(美)施特尔曼(Andrew Stellman) 著；王宇 等 译 格林，在大学里学的是哲学，不过，她很快发现构建软件才是她真正所爱。幸运的是，她是一位很好的软件测试人员，所以开始在一家网上服务公司从事相关工作，这也是她靠前次切实体会到很好的软件开发的意义。
施特尔曼，虽然是一个土生土长的纽约人，却曾两次居住在匹兹堡。靠前次是从卡耐基梅隆计算机科学学院毕业。第二次则是他和Jenny 开始着手开展他们的咨询业务，并为O’Reilly 写他们的靠前本书。 见pdf

项目管理的智慧之光：指引您穿越复杂，实现卓越 在这个瞬息万变的时代，无论是科技创新、工程建设、市场营销，还是日常运营，项目管理的价值日益凸显。一个成功的项目，不仅仅是资源的堆砌，更是智慧的结晶，是策略的落地，是团队协作的升华。然而，项目之路并非坦途，充斥着未知、变化与挑战。如何才能拨开迷雾，找到通往成功的彼岸？ 本书，并非一本简单的工具手册，也非枯燥的理论堆砌。它是一场深度探索，一次思维的革新，一次实践的升华，旨在为您提供一套行之有效的项目管理理念与方法论，助您从容应对项目中的各种复杂局面，最终交付卓越成果。我们将聚焦于项目管理的核心价值，剖析其精髓，并结合丰富的实战案例，为您搭建起一座连接理论与实践的坚实桥梁。 理解项目管理的核心：从“为什么”到“是什么” 在开启项目管理的探索之旅前，我们首先要深入理解项目管理的核心意义。项目管理并非仅仅是为了完成一项任务，而是为了通过系统化的方法，在规定的时间、成本和范围内，实现预期的目标，并创造价值。这意味着，我们需要具备前瞻性的视野，能够预判潜在的风险；需要精细化的思维，能够将宏大的目标分解为可执行的步骤；更需要卓越的领导力，能够凝聚团队，激励成员，共同克服困难。 本书将引领您逐步深入理解项目管理的本质，从其产生的背景，到其在不同行业、不同规模项目中的应用延展。您将了解到，项目管理不仅是一门科学，更是一门艺术。它要求我们既要遵循严谨的流程和标准，也要具备灵活应变的能力，根据项目的具体情况调整策略。我们将从最基础的概念入手，层层递进，直至触及项目管理的深层智慧。 项目生命周期的全景图：从启动到收尾的系统化思维 任何项目都有其生命周期，如同生命一般，从孕育到成熟，再到归于平静。理解并掌握项目生命周期的各个阶段，是成功管理项目的前提。本书将为您描绘一幅完整而清晰的项目生命周期全景图，带领您逐一探索各个阶段的关键活动、核心目标以及可能面临的挑战。 项目启动阶段： 这是项目成功的基石。我们将深入探讨如何进行项目立项、确定项目章程、识别关键干系人、以及如何建立初步的项目愿景和目标。一个清晰而坚定的启动，能够为项目的后续发展奠定良好的基础，避免方向性的偏差。 项目规划阶段： “凡事预则立，不预则废”。规划是项目管理中最关键的环节之一。我们将详细讲解范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理以及干系人管理等十大知识领域，为您提供一套系统化的规划框架。您将学会如何制定详细的项目计划，如何识别和评估潜在风险，以及如何制定应对策略。 项目执行阶段： 这是将计划付诸实践的阶段。本书将重点阐述如何有效地领导团队、分配资源、执行任务、监控进度、管理变更以及处理冲突。您将学习到如何激发团队的潜力，如何建立高效的沟通机制，以及如何在面对变化时保持项目的稳定性和方向性。 项目监控与控制阶段： 项目的进程并非一成不变，持续的监控与及时的控制是确保项目按计划进行的关键。我们将深入讲解如何进行绩效测量、偏差分析、风险再评估以及变更控制。您将掌握如何使用各种工具和技术来跟踪项目进展，识别潜在的问题，并采取纠正措施。 项目收尾阶段： 许多项目在执行过程中获得了成功，却在收尾阶段功亏一篑。本书将引导您关注项目收尾的重要环节，包括项目成果的交付与验收、合同的关闭、经验教训的总结以及团队的解散。一个圆满的收尾，不仅是对项目工作的认可，更是为未来的项目积累宝贵的财富。 超越工具的思维：深度解读项目管理的核心原则 项目管理工具琳琅满目，但工具本身并不能保证项目的成功。真正决定项目成败的，是其背后所蕴含的思维模式与核心原则。本书将带领您超越对具体工具的依赖，深入理解项目管理的核心原则，并将这些原则内化为您的思维方式。 以终为始的愿景驱动： 任何项目的成功都始于一个清晰、鼓舞人心的愿景。我们将探讨如何准确定义项目目标，如何将其转化为可衡量的成功标准，以及如何始终将愿景作为项目前进的方向。 循序渐进的系统化思考： 项目管理是一个系统工程，各个环节相互关联，相互影响。本书将强调如何运用系统化思维，将项目视为一个整体，理解各个组成部分之间的逻辑关系，并进行全局性的考量。 主动应对的风险意识： 风险是项目不可避免的一部分。本书将引导您建立积极主动的风险管理意识，从项目的早期阶段就开始识别、分析和评估风险，并制定有效的应对措施，将潜在的威胁转化为机遇。 持续优化的迭代精神： 在快速变化的环境中，项目管理需要具备灵活性和适应性。我们将探讨如何通过持续的反馈和学习，不断优化项目计划和执行过程，实现迭代式改进。 以人为本的协作文化： 项目的成功离不开高效的团队协作。本书将深入探讨如何建立信任、开放、积极的团队文化，如何激发团队成员的积极性和创造力，以及如何有效地进行沟通和协调。 实战案例的深度解析：理论与实践的完美融合 理论是实践的指导，而实践是检验理论的唯一标准。本书并非纸上谈兵，而是通过大量真实、鲜活的项目案例，将抽象的项目管理理论具象化，让您更直观地理解和掌握各项管理技术。 我们将选取不同行业、不同规模的项目，从技术项目、工程项目到市场营销项目，从小型初创企业到大型跨国公司。通过对这些案例的深入剖析，您将看到： 如何在复杂的干系人环境中进行有效的沟通和协调。 如何在资源受限的情况下，制定出切实可行的项目计划。 如何在面对突发事件时，迅速做出决策并调整策略。 如何在项目的各个阶段，有效地识别和管理风险。 如何通过有效的质量管理，确保项目成果达到预期标准。 这些案例将不仅仅是故事的陈述，而是对项目管理过程、决策过程以及结果的深度解读。您将从中学习到成功项目的经验，更将学习到失败项目的重要教训，从而避免重复他人走过的弯路。 掌握项目管理的利器：工具、技术与方法 在理解了项目管理的核心理念之后，本书还将为您详细介绍项目管理所依赖的各种工具、技术和方法。这并非为您罗列枯燥的工具列表，而是着重于讲解这些工具在实际项目中的应用场景、使用技巧以及它们所能解决的问题。 您将了解到： 项目管理软件的应用： 如何利用现代项目管理软件来规划、执行和监控项目，提高工作效率。 沟通与协作工具： 如何选择和使用合适的沟通工具，建立高效的团队协作流程。 风险管理技术： 如风险登记册、风险评估矩阵等，如何系统地识别、分析和应对风险。 质量管理工具： 如鱼骨图、控制图等，如何确保项目过程和成果的质量。 进度管理技术： 如甘特图、关键路径法（CPM）等，如何有效地规划和控制项目进度。 成本估算与控制技术： 如何准确估算项目成本，并采取有效措施进行成本控制。 本书将以实用为导向，帮助您掌握这些工具和技术，并学会如何在实际工作中灵活运用它们，从而提升项目管理的专业性和有效性。 走向卓越：将项目管理融入日常工作的力量 项目管理不仅仅是一种工作方法，更是一种思维方式，一种解决问题的能力，一种追求卓越的态度。本书的最终目标，是帮助您将项目管理的理念和实践，深度融入到您的日常工作中。 无论您是一名项目经理，还是一名团队成员，抑或是一名管理者，掌握项目管理的智慧，都将极大地提升您的工作效率和职业竞争力。您将学会如何更清晰地规划工作，如何更有效地协同他人，如何更准确地评估风险，最终实现更高的工作成就感和职业发展。 踏上这本书的旅程，您将不仅仅是阅读，更是学习、思考、实践。它将是您在项目管理道路上的一位良师益友，指引您穿越迷茫，点亮前行的道路，最终帮助您实现卓越的项目成果，并在这个不断变化的世界中，赢得属于自己的成功。