行政法学（第3版）/21世纪法学系列教材·宪法行政法系列 pdf epub mobi txt 电子书 下载 在线阅读 2026

内容简介

《21世纪法学系列教材·宪法行政法系列：行政法学（第3版）》体系结构于1996年经全体作者集体讨论确定，再由各作者分别撰写有关章节。自1996年初版以来，《21世纪法学系列教材·宪法行政法系列：行政法学（第3版）》的体系、结构与内容就受到学界的关注与肯定。1996年以后，我国社会、经济与文化等各方面都发生了重大变化与发展。我国法律的制定与施行等方面取得了长足的进步与成就，相关领域的学术研究成果也比较多，所有这些都应当及时反映到教材中来。这样我们就于2005年对有关内容进行了修改、补充与完善。第二版补充修改的内容主要涉及最高权力机关的两次修宪（1998年、2004年）、行政复议法（1999年）、立法法（2000年）、行政许可法（2003年）、公务员法（2005年）等重要法律，此外还有国务院颁布的《城市生活无着落人员救助办法》《公共卫生突发事件应急条例》等重要行政法规，特别是2004年颁布的《全面推进依法行政实施纲要》这一重要的指导性文件（该文件将依法行政，建设法治政府提升到一个极为重要的高度），另外还涉及最高人民法院新颁布的若干重要司法解释。但是2005年以后至今已有近七年的时间里，在这七年的时间里，也有很多重大的变化，其中包括2010年《国家赔偿法》的修订颁布、2011年《行政强制法》的颁布、一些重要的行政法规，如《行政复议法实施条例》（2007年）、《政府信息公开条例》（2008年）、《国有土地上房屋征收与补偿条例》（2011年）等相继颁布实施（在地方立法层面，如湖南省行政程序规定、山东省行政程序规定都是非常重要的制度创新），还有若干最高人民法院的司法解释和重要的改革举措（如实施指导性案例制度等），再加上学术界自身的研究成果不断涌现，这样我们必须对第二版教材进行相应的修订。

目录

第一章 绪论
第一节 行政法的概念
第二节 行政法关系：
第三节 行政法的基本原则
第四节 行政法在法律体系中的地位和作用
第五节 行政法学的发展及其学科体系

第二章 行政法律关系主体
第一节 行政法律关系主体概述
第二节 国家行政机关
第三节 被授权的组织与受委托的组织和个人
第四节 公务员
第五节 行政相对人

第三章 行政行为概述
第一节 行政行为的含义与特征
第二节 行政行为的内容与效力
第三节 行政行为的分类
第四节 行政行为的成立与合法要件
第五节 行政行为的无效、撤销与废止

第四章 抽象行政行为
第一节 抽象行政行为概述
第二节 行政立法行为
第三节 其他抽象行政行为

第五章 具体行政行为
第一节 行政命令
第二节 行政征收
第三节 行政许可
第四节 行政确认
第五节 行政监督检查
第六节 行政处罚
第七节 行政强制
第八节 行政给付
第九节 行政奖励
第十节 行政裁决

第六章 行政合同
第一节 行政合同概述
第二节 行政合同的种类与作用
第三节 行政合同的缔结、变更和解除

第七章 行政指导
第一节 行政指导的概念与特征
第二节 行政指导的种类、意义与作用
第三节 建立、健全我国的行政指导制度

第八章 行政程序法
第一节 行政程序法概述
第二节 行政程序法的历史发展
第三节 行政程序法的基本原则和基本制度

第九章 行政违法与行政责任
第一节 行政违法
第二节 行政责任
第三节 行政责任的种类与方式

第十章 国家赔偿与国家补偿
第一节 国家赔偿法概述
第二节 国家赔偿责任的构成
第三节 行政赔偿
第四节 国家赔偿的方式、标准和费用
第五节 国家补偿

第十一章 行政复议
第一节 行政复议概述
第二节 行政复议法律关系
第三节 行政复议的受案范围和管辖
第四节 行政复议的程序

第十二章 司法审查
第一节 司法审查概述
第二节 司法审查的原则
第三节 司法审查的对象与范围
第四节 司法审查的主体及其管辖
参考书目
后记

前言/序言

好的，这是一本关于公司治理与战略管理的图书简介，它与您提到的《行政法学（第3版）》在领域和内容上完全不同，专注于企业运营和战略决策。 --- 图书名称： 《现代企业治理：从战略构建到绩效驱动》 作者： 钱德明 著 出版社： 世纪商务出版社 出版时间： 2023年10月 ISBN： 978-7-5675-XXXX-X --- 图书简介 在当前全球化、数字化和快速变革的市场环境下，企业的生存与发展已不再仅仅依赖于优秀的产品或技术，更关键的是其内在的治理结构是否科学、战略定位是否精准、以及管理体系是否能有效驱动绩效的持续提升。本书《现代企业治理：从战略构建到绩效驱动》，正是为了应对这一时代挑战而精心撰写的一部深度专业著作。它并非停留在理论的阐述，而是致力于提供一套系统化、实操性强的现代企业管理框架，适用于各类规模和行业的企业管理者、战略规划师、董事会成员以及有志于进入高层管理领域的专业人士。 本书的核心逻辑在于构建一个“战略—治理—绩效”三位一体的闭环管理体系。我们将传统上被割裂开来的战略制定、公司治理结构设计和运营绩效评估，整合为一个相互依存、相互强化的整体。 第一部分：战略基石——清晰的定位与前瞻性的布局 本部分深入剖析了在新经济形态下，企业如何进行真正有效的战略构建。我们摒弃了过于宏大叙事和空泛愿景的陷阱，聚焦于“价值创造路径”的精确描绘。 1.1 外部环境的深度解码： 探讨如何利用情景分析（Scenario Planning）而非单一的预测模型，来理解宏观经济、技术迭代（如AI、新能源）和地缘政治对行业的影响。重点分析了“平台生态系统”的崛起对传统竞争优势的颠覆性作用。 1.2 核心竞争力的再定义： 区别于传统的资源基础观（RBV），本书提出了“动态能力组合（Dynamic Capability Portfolio）”的概念。这包括企业在资源获取、整合、重构以及知识快速迁移方面的能力。我们详细介绍了如何通过“能力地图”来识别和培育那些难以模仿的、能产生持续溢价的核心能力。 1.3 战略选择与聚焦： 深入讲解了“聚焦战略”的现代演绎，包括“差异化价值主张”的提炼。通过大量案例，说明企业应如何果断地进行“非战略性业务剥离”和“战略性资源再分配”，以确保有限的资源投入到最具回报潜力的领域。 第二部分：治理引擎——优化决策与权责的结构 公司治理不再是合规的负担，而是提升决策质量和响应速度的“引擎”。本部分着重于董事会效能、所有权结构优化及风险内控的整合。 2.1 现代董事会的功能重塑： 详细阐述了独立董事的真正价值所在——超越“看门狗”角色，成为战略的共同构建者和高管绩效的公正评估者。本书提供了一套评估董事会“多元性与知识结构匹配度”的量化工具，确保董事会能有效应对行业前沿挑战。 2.2 委托代理问题的精细化管理： 探讨了在股权结构分散化趋势下，如何通过“双重激励机制”（股权激励与限制性股票）来对齐股东、管理层和核心员工的利益。特别关注了家族企业的“代际治理”挑战，提供了从治理章程到家族宪章的过渡方案。 2.3 内部控制与透明度的集成： 将传统的财务合规控制扩展到“战略风险控制”。讲解了如何建立有效的“吹哨人保护机制”和“信息共享防火墙”，确保关键信息能够准确、及时地传导至决策层，而非被“过滤”或“延迟”。 第三部分：绩效驱动——衡量、反馈与持续改进 战略的实现和治理的有效性，最终要通过可衡量的绩效来体现。本部分构建了一个超越传统KPI的、面向未来的绩效管理框架。 3.1 平衡计分卡（BSC）的敏捷化应用： 在高速变化的环境中，年度规划已显滞后。本书提出“敏捷平衡计分卡”的概念，强调季度回顾、战略地图的动态调整。它将财务、客户、内部流程和学习成长四个维度，与企业的当前战略目标紧密挂钩，并引入了“关键结果与举措”（OKR）作为战术执行层面的抓手。 3.2 非财务指标的价值量化： 重点分析了“员工敬业度”、“创新投入产出比”和“可持续发展（ESG）表现”等非财务指标，如何通过回归分析和因子模型，预测未来财务绩效的拐点。我们提供了如何将ESG目标嵌入高管薪酬体系的具体设计方案。 3.3 绩效反馈与问责机制： 强调绩效管理是一个持续的对话过程，而非年末的“审判”。构建了一个“建设性问责体系”，区分“流程失误”与“战略误判”，并针对性地提供不同的纠错路径和资源支持。 结语：迈向韧性组织 《现代企业治理：从战略构建到绩效驱动》旨在帮助读者构建一个具有高度韧性（Resilience）的组织。韧性不仅指抵御冲击的能力，更指在冲击后快速学习、调整并超越原有水平的能力。本书提供的框架和工具，是通往这一目标的路线图。它不仅仅是一本教科书，更是一份指引企业穿越迷雾、实现可持续增长的实战手册。 --- 目标读者： 首席执行官（CEO）、董事会成员、战略总监、企业运营高管、专业商学院高年级学生及MBA学员。