CEO說：人人都應該像企業傢一樣思考（美）拉姆查蘭（Ram Char…|4974446 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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美拉姆查蘭Ram Charan 著，徐中譯

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圖書介紹

店鋪：互動齣版網圖書專營店

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111543985

商品編碼：10918157161

叢書名：拉姆查蘭管理經典

齣版時間：2016-08-01

圖書描述

書[0名0]：	CEO說：人人都應該像企業傢一樣思考\|4974446
圖書定價：	39元
圖書作者：	（美）拉姆·查蘭（Ram Charan）
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2016/8/1 0:00:00
ISBN號：	9787111543985
開本：	32開
頁數：	0
版次：	1-1

作者簡介

作者
拉姆·查蘭（Ram Charan）
全球著[0名0]的管理谘詢[0大0]師、[0暢0]銷書作傢。在過去35年中，他為全球企業及其[0領0]導人提供常年的管理谘詢服務，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華製藥、EMC、3M及Verizon等。他的[0獨0]到見解源於其過人的[0商0]業智慧：他能在飛速變化的市場環境下，透過企業的復雜錶麵，直指問題的核心，還能針對核心問題，提齣精妙的解決方案，不僅切中要害，還切實可行，即刻就可付諸實施。拉姆·查蘭與拉裏·博西迪閤著的《執行》曾在《紐約時報》[0暢0]銷書排行榜上高居榜[0首0]。
譯者
徐中
[0領0]導力[0學0]者、創業教練，[0學0]堂在綫中[0國0]創業[0學0]院頻道主任、北京創一教育科技有限公司總裁，清華[0大0][0學0]經管[0學0]院管理[0學0]博士、MBA，[0領0]越[0領0]導力高級認證導師（Certified Master），兼任清華MBA[0領0]導力開發課程導師（2011~2016年），清華經管[0學0]院[0領0]導力研究中心研究員，中[0國0]銀行業協[0會0]特聘專傢，北京團市委、清華[0大0][0學0]等[0大0][0學0]生創業導師。[0領0]銜翻譯《[0領0]導梯隊》《[0領0]導力》《[0領0]導力教練》等20餘部[0領0]導力著作。

內容簡介

我們經常聽到企業傢要求下屬"你們要換位思考，站到我的立場想問題，具有全局觀和經營頭腦"，而在現實中，各級經理人員往往是"竪井思維""屁股決定腦袋"，各自為政，難以産生有效的協同，創造很[0大0]的績效。究其原因，關鍵的因素是很多職業經理人缺乏經[0商0]的常識，缺乏一個共同的思維框架和[0商0]業語言。這種常識的缺乏所引發的便是執行缺失、溝通不[0暢0]、績效不振等企業"常見病"。
我們也經常聽到人們贊美一個CEO或企業傢"這個人非常有生意頭腦"。你是否注意過，那些世界一流CEO的生意頭腦看起來和成功的街頭小販相差無幾。這些CEO能夠感受到機遇的存在並且利用它們，他們經營的公司年復一年地盈利。經營一傢[0大0]企業和推車賣水果或者在鄉間開一傢小店有何不同？在拉姆·查蘭看來，其實沒有多[0大0]差彆。那些偉[0大0]的CEO與街頭小販都有著共同的思維方式，他們總是能夠透過復雜的錶象看到[0商0]業本質，化繁為簡，抓住企業經營的根本要素--[0商0]業智慧。

譯者序
緻　謝
前　言
[0第0]一部分　[0商0]業智慧
[0商0]業中的通用語言 001
[0第0]1章　傑剋·韋爾奇與街頭小販的共同點
[0商0]業思維的本質 003
記住你的根 006
街頭小販的[0商0]業技巧 009
嚮街頭小販[0學0]習 013
[0第0]2章　每個公司的本質都是一樣的
基本要素：現金、利潤、周轉率、成長性和顧客 017
現金淨流入 018
人人都要重視現金 021
資産收益率 024
理解利潤的意義 029
理解周轉率的意義 032
業務增長 035
業務在正確的軌道上增長 038
瞭解顧客 042
[0第0]3章　從整體上理解公司
如何把“碎片”整閤在一起 049
[0第0]二部分　現實世界中的[0商0]業智慧 059
[0第0]4章　現實世界錯綜復雜，[0領0]導人必須化繁為簡、理清思路
抓住公司工作的重點 061
化繁為簡 066
[0第0]5章　創造財富而不是賺錢
像投資者一樣看待公司 071
P-E值從何而來 073
管理P-E值 076
通用電氣公司的業績記錄 081
福特汽車提升P-E值取得的成就 083
[0第0]三部分　達成目標 087
[0第0]6章　進取者勇往直前
建立人崗匹配，處理不匹配問題 089
人崗匹配 091
處理不匹配的情況 095
教練輔導下屬 098
業務方麵的教練輔導 102
行為方麵的教練輔導 107
[0第0]7章　打造齊心協力的團隊
建立高效的溝通執行機製 111
沃爾瑪的社[0會0]化溝通執行機製 112
設計社[0會0]化溝通執行機製 114
[0第0]8章　做什麼和如何做
戰略執行的關鍵 119
[0第0]四部分　製訂個人計劃 127
[0第0]9章　找準自己的定位
重建創業精神 129
[0評0]估整個業務 131
突破復雜性，化繁為簡 132
聚焦重點 133
幫助他人提高能力並使他們齊心協力 135
成為[0領0]導者 136
作者簡介 138

編輯推薦

這是一個缺乏常識的時代，讓我們陷入戰略的迷霧和管理的睏境中，
是時候迴歸到經營的本質中去思考和行動瞭
[0學0][0會0][0商0]業通用語言，掌握企業經營的關鍵要素，幫助各層級[0領0]導提升[0商0]業智慧

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