工商管理优秀教材译丛·会计学系列：管理会计（第6版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

内容简介

《工商管理优秀教材译丛·会计学系列：管理会计（第6版）》由四位著名管理会计学家编著，具有下列几个特点：（1）内容新颖。相当一部分内容是为适应高新技术、信息时代、全球化竞争和企业权务集中的需要而发展起来的新理论、概念和方法，例如作业成本、目标与控制系统等。（2）选题全面。不仅包括同类著作所包括的题目，而且不乏突破之处。例如利用财务控制企业经营、奖人类行为的考虑融入管理会计与控制系统的设计、战略等。（3）突出实用性。在强调理论性的同时，突出实用性。特别是哈佛大学商学院的卡普兰教授应该说是大师级的学者，有些内容就是作者发明、发现或创造的，原汁原味。例如作业成本、作业管理、平衡计分卡等都是卡普兰教授与他人共同的杰作。
《工商管理优秀教材译丛·会计学系列：管理会计（第6版）》适用范围广泛。可用做会计和非会计专业本科教材。并可作为企业经理和总会计师培训参考书

作者简介

安东尼·A·阿特金森教授任教于加拿大滑铁卢大学会计学院。他先后获得位于安大略省金斯敦市的女皇大学（Queen，s University）商学学士学位和工商管理硕士学位，以及位于美国匹兹堡的卡内基一梅隆大学产业管理硕土学位和博土学位。他是加拿大管理会计师协会会员，在业绩管理和成本核算领域发表或合作发表了两本专著、大量研究报告和35篇论文。1989年，加拿大会计学会授予阿特金森教授海姆·福克奖（Haim FalkPrize），以奖励他针对6家加拿大公司的转移定价实务研究报告对会计思想研究做出的。

目录

第1章 管理会计信息如何支持决策
1.1 什么是管理会计
1.2 战略
1.3 管理会计信息的行为学暗示
1.4 本章小结
作业
第2章 平衡计分卡与战略地图
2.1 平衡计分卡
2.2 战略
2.3 平衡计分卡的目标、指标和标杆
2.4 编制战略地图
2.5 先锋石油公司的战略地图和平衡计分卡
2.6 将平衡计分卡应用于非营利组织和政府机构
2.7 运别平衡汁分卡进行管理
2.8 有效使用平衡门—分卡的阻碍
2.9 尾声：先锋石油公司
2.10 本章小结
作业
第3章 将成本运用到决策中
.3.1 管理会计如何支持内部决策
3.2 可变成本与固定成本
3.3 本—量—利分析
3.4 其他与咸奉相关的有用的定义
3.5 自制或外购——外包决策
3.6 产品停产决策
3，7 核算订单的成本
3.8 相关成本与短期产品组合决策
3.9 尾声：诺兰工业公司
3.10 本章小结
作业
第4章 产品成本的累积和分配
4.1 成本管理系统
4.2 组织内的成本流
4.3 一些重要的成本关键词，
4.4 在制造业环境下处理间接成本
4.5 间接成本分配：进一步的事项
4.6 作业订单和分步系统
4.7 尾声：strict’scustom framing
4.8 本章小结
附录 分配服务部门的成本
作业
第5章 作业成本系统
5.1 传统的生产成本系统
5.2 madison乳品公司现有的标准成本系统的局限
5.3 香草丁厂和多口味丁厂
5.4 作业成本系统
5.5 服务型企业
5.6 执行问题
5.7 尾声：madison乳品公司
5.8 本章小结
附录 作业成本法的初始形态
作业
第6章 测量和管理客户关系
6.1 衡量客户赢利能力：对madison乳品公司案例的延伸
6.2 提升客户的赢利能力
6.3 对销售人员的激励
6.4 生命周期赢利能力
6.5 使用非财务标准来测量客户表现
6.6 尾声：madison乳品公司
6.7 本章小结
作业
第7章 衡量和管理流程绩效
7.1 流程视角与平衡计分卡
7.2 设施布局系统
7.3 存货成本和生产时间
7.4 不达标成本和质量问题
7.5 适时制造
7.6 改进成本法
7.7 标杆基准法
7.8 尾声：past robot公司
7.9 本章小结
作业
第8章 测量和管理生命周期成本
8.1 产品整个生命周期的管理
8.2 目标成本法
8.3 盈亏平衡时间：新产品开发的综合指标
8.4 平衡计分卡的创新指标
8.5 环境成本法
8.6 本章小结
作业
第9章 管理会计与控制系统中的行为和组织问题
9.1 管理会计与控制系统
9.2 设计良好的管理会计与控制系统的特点
9.3 人力资源管理中的激励模型
9.4 组织的行为道德准则和管理会计与控制系统
9.5 使用综合业绩评价指标：平衡计分卡方法
9.6 授权员工参与管理会计与控制系统设计
9.7 预算编制的行为方面
9.8 建立奖励业绩的适当的激励系统
9.9 advanced cellular国际公司案例的尾声及本章小结
作业
第10章 利用预算进行规划和协调
10.1 确定与生产能力相关的资源和弹性资源
10.2 预算编制过程
10.3 预算编制过程示例
10.4 假设分析
10.5 比较实际情况与计划结果
10.6 预算编制在服务业和非营利组织中的作用
10.7 定期预算和滚动预算
10.8 自主性支出的控制
10.9 预算编制过程的管理
10.10 尾声：加利福尼亚州预算危机
10.11 本章小结
作业
第11章 财务控制
11.1 财务控制环境
11.2 财务控制
11.3 分权的动机
11.4 责任中心和评估单位绩效
11.5 转移定价
11.6 投资中心资产的分配和评估
11.7 投资回报率的效率和生产率要素
11.8 财务控制的效用
11.9 尾声：adrian‘s homc scrvices
11.10 本章小结
作业
译后记

前言/序言

深度探析：现代企业战略与财务绩效的优化路径 图书名称：战略财务管理：驱动企业价值增长的核心引擎 图书简介： 本手册旨在为现代企业管理者、财务专业人士以及商学院高年级学生提供一个全面而深入的视角，聚焦于如何运用先进的战略财务管理工具与理念，有效驱动企业价值的持续增长与优化。本书摒弃了传统财务管理中侧重于记账和合规的狭隘视角，而是将财务职能定位为企业战略执行和价值创造的核心驱动力。 第一部分：战略财务管理的基础框架与价值思维 本书首先确立了现代财务管理必须与企业战略深度融合的理念。我们详细阐述了“价值导向”的财务思维如何重塑决策流程。这包括对股东价值、客户价值和利益相关者价值的综合考量。 价值创造的本质识别： 我们深入剖析了不同行业中驱动企业价值的核心要素（如技术壁垒、品牌资产、网络效应等），并解释了财务指标如何映射这些非财务驱动因素。 财务战略与企业战略的整合模型： 详细介绍了战略地图（Strategy Maps）与平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC）如何作为连接愿景与日常财务操作的桥梁。特别是，我们提供了如何构建“财务维度”下可衡量、可执行的目标体系，确保资源配置始终服务于最高优先级的战略目标。 资本结构优化与动态调整： 探讨了在不确定性环境下，企业如何确定其最优资本结构。这不仅涉及传统的债务权益比分析，更强调了根据业务周期、增长阶段和市场风险偏好进行动态调整的策略。我们引入了实时期权定价模型在资本结构决策中的应用，以应对快速变化的市场环境。 第二部分：投资决策的战略性重构 在投资领域，本书强调决策的“前瞻性”和“战略契合度”，而非仅仅追求表面上的高净现值（NPV）。 真实期权分析（Real Options Analysis, ROA）的实战应用： 传统现金流折现法在面对高不确定性的研发项目、市场扩张或战略性并购时往往存在局限。本书提供了详尽的案例分析，展示如何运用看涨期权、看跌期权和转换期权等工具，量化管理柔性（Managerial Flexibility）的价值。重点阐述了在数字化转型和新兴技术投资中，期权思维如何帮助企业避免过度承诺，同时锁定未来增长潜力。 战略性资本支出决策框架（Strategic CAPEX Framework）： 我们构建了一个多阶段的投资评估框架，要求投资项目不仅在财务上可行，还必须在竞争定位、技术路线和供应链韧性上对企业战略形成正面强化。具体讨论了“搭便车”投资与“引领者”投资的成本效益分析差异。 并购与剥离的价值最大化： 深度分析了并购后的价值实现（Value Realization）。重点放在“文化协同性”和“整合后的财务指标重塑”上，避免“并购溢价黑洞”。对于剥离非核心资产，则着重于如何通过优化剩余业务的资本结构，提升整体投资回报率。 第三部分：运营效率与绩效优化的精益财务 本部分聚焦于如何通过精细化的运营管理和绩效衡量，将战略转化为日常可操作的效率提升。 基于价值链的成本管理（Value Chain Costing）： 超越传统的作业成本法（ABC），本书引入了贯穿整个价值链的成本分析视角。企业需要识别并量化其在研发、营销、分销等环节的“战略成本”与“竞争成本”，并区分可削减的浪费与必须投入的差异化成本。 滚动预测与情景规划（Rolling Forecast and Scenario Planning）： 强调年度预算已不能适应现代商业节奏。详细介绍了如何构建灵活的滚动预测系统，结合多个宏观与微观情景（如供应链中断、主要竞争对手颠覆性创新等），预先模拟财务影响，并设定触发式（Trigger-based）的财务响应机制。 流动性风险的主动管理： 在高通胀和利率波动的背景下，营运资本管理不再仅仅是效率问题，更是生存问题。本书提供了先进的现金流预测模型，并探讨了如何利用供应链金融工具（如动态折扣、应收账款证券化）在不损害客户关系的前提下，优化现金转换周期。 第四部分：衡量与沟通价值——资本市场视角 财务工作的终极目标之一是向资本市场清晰、可信地传达企业的内在价值和未来潜力。 企业估值的前沿技术： 除了DCF分析，本书深入探讨了在数字经济背景下的无形资产估值。如何对SaaS模式的客户终身价值（CLV）、平台网络效应以及数据资产进行合理的财务归因和折现率调整，是本章的重点。 ESG与可持续财务报告： 探讨了环境、社会和治理（ESG）因素如何转化为财务风险和机遇。内容涵盖了TCFD（气候相关财务信息披露工作组）框架下的风险量化，以及如何将可持续性指标纳入高管薪酬激励体系，真正实现长期价值导向。 投资者关系（IR）的战略性沟通： 强调财务报告不仅仅是合规文件，更是战略沟通的工具。如何设计“叙事性财务报表”，将复杂的战略逻辑转化为资本市场易于理解的财务语言，是本书对高层管理者提出的关键要求。 目标读者： 企业首席财务官（CFO）及其领导的财务团队、战略规划部门负责人、资深投资分析师，以及对企业价值创造有深刻兴趣的商学院MBA/EMBA学生。本书提供的是一套工具箱，旨在帮助读者从“记账员”思维跃升为“价值架构师”。