工商管理優秀教材譯叢·會計學係列：管理會計（第6版） 下載 mobi epub pdf 電子書 在線閱讀 2026

內容簡介

《工商管理優秀教材譯叢·會計學係列：管理會計（第6版）》由四位著名管理會計學傢編著，具有下列幾個特點：（1）內容新穎。相當一部分內容是為適應高新技術、信息時代、全球化競爭和企業權務集中的需要而發展起來的新理論、概念和方法，例如作業成本、目標與控製係統等。（2）選題全麵。不僅包括同類著作所包括的題目，而且不乏突破之處。例如利用財務控製企業經營、奬人類行為的考慮融入管理會計與控製係統的設計、戰略等。（3）突齣實用性。在強調理論性的同時，突齣實用性。特彆是哈佛大學商學院的卡普蘭教授應該說是大師級的學者，有些內容就是作者發明、發現或創造的，原汁原味。例如作業成本、作業管理、平衡計分卡等都是卡普蘭教授與他人共同的傑作。
《工商管理優秀教材譯叢·會計學係列：管理會計（第6版）》適用範圍廣泛。可用做會計和非會計專業本科教材。並可作為企業經理和總會計師培訓參考書

作者簡介

安東尼·A·阿特金森教授任教於加拿大滑鐵盧大學會計學院。他先後獲得位於安大略省金斯敦市的女皇大學（Queen，s University）商學學士學位和工商管理碩士學位，以及位於美國匹茲堡的卡內基一梅隆大學産業管理碩土學位和博土學位。他是加拿大管理會計師協會會員，在業績管理和成本核算領域發錶或閤作發錶瞭兩本專著、大量研究報告和35篇論文。1989年，加拿大會計學會授予阿特金森教授海姆·福剋奬（Haim FalkPrize），以奬勵他針對6傢加拿大公司的轉移定價實務研究報告對會計思想研究做齣的。

目錄

第1章 管理會計信息如何支持決策
1.1 什麼是管理會計
1.2 戰略
1.3 管理會計信息的行為學暗示
1.4 本章小結
作業
第2章 平衡計分卡與戰略地圖
2.1 平衡計分卡
2.2 戰略
2.3 平衡計分卡的目標、指標和標杆
2.4 編製戰略地圖
2.5 先鋒石油公司的戰略地圖和平衡計分卡
2.6 將平衡計分卡應用於非營利組織和政府機構
2.7 運彆平衡汁分卡進行管理
2.8 有效使用平衡門—分卡的阻礙
2.9 尾聲：先鋒石油公司
2.10 本章小結
作業
第3章 將成本運用到決策中
.3.1 管理會計如何支持內部決策
3.2 可變成本與固定成本
3.3 本—量—利分析
3.4 其他與鹹奉相關的有用的定義
3.5 自製或外購——外包決策
3.6 産品停産決策
3，7 核算訂單的成本
3.8 相關成本與短期産品組閤決策
3.9 尾聲：諾蘭工業公司
3.10 本章小結
作業
第4章 産品成本的纍積和分配
4.1 成本管理係統
4.2 組織內的成本流
4.3 一些重要的成本關鍵詞，
4.4 在製造業環境下處理間接成本
4.5 間接成本分配：進一步的事項
4.6 作業訂單和分步係統
4.7 尾聲：strict’scustom framing
4.8 本章小結
附錄 分配服務部門的成本
作業
第5章 作業成本係統
5.1 傳統的生産成本係統
5.2 madison乳品公司現有的標準成本係統的局限
5.3 香草丁廠和多口味丁廠
5.4 作業成本係統
5.5 服務型企業
5.6 執行問題
5.7 尾聲：madison乳品公司
5.8 本章小結
附錄 作業成本法的初始形態
作業
第6章 測量和管理客戶關係
6.1 衡量客戶贏利能力：對madison乳品公司案例的延伸
6.2 提升客戶的贏利能力
6.3 對銷售人員的激勵
6.4 生命周期贏利能力
6.5 使用非財務標準來測量客戶錶現
6.6 尾聲：madison乳品公司
6.7 本章小結
作業
第7章 衡量和管理流程績效
7.1 流程視角與平衡計分卡
7.2 設施布局係統
7.3 存貨成本和生産時間
7.4 不達標成本和質量問題
7.5 適時製造
7.6 改進成本法
7.7 標杆基準法
7.8 尾聲：past robot公司
7.9 本章小結
作業
第8章 測量和管理生命周期成本
8.1 産品整個生命周期的管理
8.2 目標成本法
8.3 盈虧平衡時間：新産品開發的綜閤指標
8.4 平衡計分卡的創新指標
8.5 環境成本法
8.6 本章小結
作業
第9章 管理會計與控製係統中的行為和組織問題
9.1 管理會計與控製係統
9.2 設計良好的管理會計與控製係統的特點
9.3 人力資源管理中的激勵模型
9.4 組織的行為道德準則和管理會計與控製係統
9.5 使用綜閤業績評價指標：平衡計分卡方法
9.6 授權員工參與管理會計與控製係統設計
9.7 預算編製的行為方麵
9.8 建立奬勵業績的適當的激勵係統
9.9 advanced cellular國際公司案例的尾聲及本章小結
作業
第10章 利用預算進行規劃和協調
10.1 確定與生産能力相關的資源和彈性資源
10.2 預算編製過程
10.3 預算編製過程示例
10.4 假設分析
10.5 比較實際情況與計劃結果
10.6 預算編製在服務業和非營利組織中的作用
10.7 定期預算和滾動預算
10.8 自主性支齣的控製
10.9 預算編製過程的管理
10.10 尾聲：加利福尼亞州預算危機
10.11 本章小結
作業
第11章 財務控製
11.1 財務控製環境
11.2 財務控製
11.3 分權的動機
11.4 責任中心和評估單位績效
11.5 轉移定價
11.6 投資中心資産的分配和評估
11.7 投資迴報率的效率和生産率要素
11.8 財務控製的效用
11.9 尾聲：adrian‘s homc scrvices
11.10 本章小結
作業
譯後記

前言/序言

深度探析：現代企業戰略與財務績效的優化路徑 圖書名稱：戰略財務管理：驅動企業價值增長的核心引擎 圖書簡介： 本手冊旨在為現代企業管理者、財務專業人士以及商學院高年級學生提供一個全麵而深入的視角，聚焦於如何運用先進的戰略財務管理工具與理念，有效驅動企業價值的持續增長與優化。本書摒棄瞭傳統財務管理中側重於記賬和閤規的狹隘視角，而是將財務職能定位為企業戰略執行和價值創造的核心驅動力。 第一部分：戰略財務管理的基礎框架與價值思維 本書首先確立瞭現代財務管理必須與企業戰略深度融閤的理念。我們詳細闡述瞭“價值導嚮”的財務思維如何重塑決策流程。這包括對股東價值、客戶價值和利益相關者價值的綜閤考量。 價值創造的本質識彆： 我們深入剖析瞭不同行業中驅動企業價值的核心要素（如技術壁壘、品牌資産、網絡效應等），並解釋瞭財務指標如何映射這些非財務驅動因素。 財務戰略與企業戰略的整閤模型： 詳細介紹瞭戰略地圖（Strategy Maps）與平衡計分卡（Balanced Scorecard, BSC）如何作為連接願景與日常財務操作的橋梁。特彆是，我們提供瞭如何構建“財務維度”下可衡量、可執行的目標體係，確保資源配置始終服務於最高優先級的戰略目標。 資本結構優化與動態調整： 探討瞭在不確定性環境下，企業如何確定其最優資本結構。這不僅涉及傳統的債務權益比分析，更強調瞭根據業務周期、增長階段和市場風險偏好進行動態調整的策略。我們引入瞭實時期權定價模型在資本結構決策中的應用，以應對快速變化的市場環境。 第二部分：投資決策的戰略性重構 在投資領域，本書強調決策的“前瞻性”和“戰略契閤度”，而非僅僅追求錶麵上的高淨現值（NPV）。 真實期權分析（Real Options Analysis, ROA）的實戰應用： 傳統現金流摺現法在麵對高不確定性的研發項目、市場擴張或戰略性並購時往往存在局限。本書提供瞭詳盡的案例分析，展示如何運用看漲期權、看跌期權和轉換期權等工具，量化管理柔性（Managerial Flexibility）的價值。重點闡述瞭在數字化轉型和新興技術投資中，期權思維如何幫助企業避免過度承諾，同時鎖定未來增長潛力。 戰略性資本支齣決策框架（Strategic CAPEX Framework）： 我們構建瞭一個多階段的投資評估框架，要求投資項目不僅在財務上可行，還必須在競爭定位、技術路綫和供應鏈韌性上對企業戰略形成正麵強化。具體討論瞭“搭便車”投資與“引領者”投資的成本效益分析差異。 並購與剝離的價值最大化： 深度分析瞭並購後的價值實現（Value Realization）。重點放在“文化協同性”和“整閤後的財務指標重塑”上，避免“並購溢價黑洞”。對於剝離非核心資産，則著重於如何通過優化剩餘業務的資本結構，提升整體投資迴報率。 第三部分：運營效率與績效優化的精益財務 本部分聚焦於如何通過精細化的運營管理和績效衡量，將戰略轉化為日常可操作的效率提升。 基於價值鏈的成本管理（Value Chain Costing）： 超越傳統的作業成本法（ABC），本書引入瞭貫穿整個價值鏈的成本分析視角。企業需要識彆並量化其在研發、營銷、分銷等環節的“戰略成本”與“競爭成本”，並區分可削減的浪費與必須投入的差異化成本。 滾動預測與情景規劃（Rolling Forecast and Scenario Planning）： 強調年度預算已不能適應現代商業節奏。詳細介紹瞭如何構建靈活的滾動預測係統，結閤多個宏觀與微觀情景（如供應鏈中斷、主要競爭對手顛覆性創新等），預先模擬財務影響，並設定觸發式（Trigger-based）的財務響應機製。 流動性風險的主動管理： 在高通脹和利率波動的背景下，營運資本管理不再僅僅是效率問題，更是生存問題。本書提供瞭先進的現金流預測模型，並探討瞭如何利用供應鏈金融工具（如動態摺扣、應收賬款證券化）在不損害客戶關係的前提下，優化現金轉換周期。 第四部分：衡量與溝通價值——資本市場視角 財務工作的終極目標之一是嚮資本市場清晰、可信地傳達企業的內在價值和未來潛力。 企業估值的前沿技術： 除瞭DCF分析，本書深入探討瞭在數字經濟背景下的無形資産估值。如何對SaaS模式的客戶終身價值（CLV）、平颱網絡效應以及數據資産進行閤理的財務歸因和摺現率調整，是本章的重點。 ESG與可持續財務報告： 探討瞭環境、社會和治理（ESG）因素如何轉化為財務風險和機遇。內容涵蓋瞭TCFD（氣候相關財務信息披露工作組）框架下的風險量化，以及如何將可持續性指標納入高管薪酬激勵體係，真正實現長期價值導嚮。 投資者關係（IR）的戰略性溝通： 強調財務報告不僅僅是閤規文件，更是戰略溝通的工具。如何設計“敘事性財務報錶”，將復雜的戰略邏輯轉化為資本市場易於理解的財務語言，是本書對高層管理者提齣的關鍵要求。 目標讀者： 企業首席財務官（CFO）及其領導的財務團隊、戰略規劃部門負責人、資深投資分析師，以及對企業價值創造有深刻興趣的商學院MBA/EMBA學生。本書提供的是一套工具箱，旨在幫助讀者從“記賬員”思維躍升為“價值架構師”。