發表於2024-12-23
第1章 生産部主管入門
1 認識生産、生産部
1.1 何謂生産
1.2 走進生産部
1.3 生産部在企業中起什麼作用
1.4 怎樣建立生産部的組織結構
1.5 生産部與其他部門有什麼關係
1.6 生産工作流程
1.7 生産部門的職責
2 管理生産部的要點
2.1 生産部管理方針
2.2 做好生産並不難
2.3 好的東西是製造齣來的不是檢齣來的
2.4 生産第一與質量第一的關係
2.5 輕鬆應用三級檢驗製度
2.6 控製並降低生産成本的技法
2.7 硬性的生産與軟性的服務
2.8 生産部的製約因素
2.9 如何報告生産成果
第2章 進行生産先計劃
1 生産計劃種類多
1.1 生産計劃的類彆和任務
1.2 製定生産計劃的因素
1.3 年度生産計劃
1.4 月生産計劃
1.5 周生産計劃
1.6 日生産計劃
1.7 臨時生産計劃
2 定計劃前先評審
2.1 為什麼要實施閤同評審
2.2 如何實施閤同評審
2.3 完成不瞭閤同評審要求怎麼辦
3 生産計劃就是命令
3.1 執行計劃有訣竅
3.2 完不成計劃的對策措施
3.3 加工作業的分配技巧
3.4 産量要心中有數
3.5 如何安排緊急生産任務
第3章 生産的組織形態決定效率
1 建立靈活的生産組織體係
1.1 生産組織的職能是什麼
1.2 如何布置生産綫
1.3 確保工位平衡與流水拉的順暢
1.4 人員與工位頂替的管理
1.5 臨時工的管理
1.6 注重管理新手
1.7 有效管理生産資格人員
1.8 給下屬充分授權
2 注重生産組織,全麵提高效率
2.1 造就生産多麵手
2.2 搭建能動的生産平颱
2.3 調動全員積極性
2.4 能達成計劃並增産的方法
2.5 生産部管理製度
2.6 生産部人員任用方法
2.7 生産部的外部事務管理
第4章 管好生産的每個過程
1 生産準備過程要開好頭
1.1 首先準備生産技術文件
1.2 配備適宜的人員
1.3 製定生産綫配置管理錶
1.4 生産工具、治具、儀器和設備要好用
1.5 理順流程次序,擺好材料
1.6 要按時點檢所使用的器具
2 生産進行過程與自主管理
2.1 自主管理
2.2 自檢和互檢的技法
2.3 按作業指導書要求作業
2.4 正確處理作業中的不良品
2.5 建立GOOD、BAD樣闆,以便參照
2.6 特殊工序、過程管理
2.7 過程中産品的轉運方法
2.8 "首件"的管理
2.9 轉換生産MODEL的技法
2.10 全麵實施防錯措施
2.11 進行産品老化的注意事項
2.12 産品包裝技法
3 生産異常過程的管理
3.1 修理品的管理方法
3.2 有效管理返工或返修作業
3.3 作業中發現不良材料時要慎重處理
3.4 妥善處理生産事故
3.5 友善地與品管人員進行"對機"
3.6 報廢産品的批準過程
3.7 妥善處理突發問題
3.8 工程變更的管理方法
3.9 建立偶發事故反應計劃
第5章 生産績效管理
1 及時統計生産狀況
1.1 統計生産的方法
1.2 每日生産總結
1.3 調整生産計劃的時機和方法
1.4 有效管理生産直通率
1.5 確保增産
1.6 如何計算和管理生産性
1.7 及時盤點
2 績效統計錶單麵麵觀
2.1 生産日報
2.2 生産嫁動日報
2.3 産量揭示看闆
2.4 生産周報
2.5 生産月報
2.6 生産質量記錄單
2.7 不良品統計報單
2.8 不良分析對策錶
第6章 生産資料管理
1 文件類生産資料的管理
1.1 生産計劃錶
1.2 質量監控計劃
1.3 圖紙
1.4 作業指導書
1.5 BOM
1.6 産品規範
1.7 各種空白報錶
1.8 各種聯絡文件和記錄
2 用具類生産資料的管理
2.1 工具與治具
2.2 生産輔具何其多
2.3 貼紙與標識用品的管理
2.4 不同用途的筆類
3 材料類生産資料的管理
3.1 生産物料應無損耗
3.2 生産輔料須有效
3.3 特采物料慎重使用
3.4 L()SS材料閤理使用
第7章 打造亮麗的生産現場
1 環境亮麗意味著檔次高
1.1 因時或因地製宜布置生産現場
1.2 5S+2-7S行動
1.3 現場裝飾和標語的策劃方法
1.4 井然的現場秩序與標識
1.5 人文因素對現場的影響
l.6 現場空氣環境要清新
1.7 亮麗的現場需要全員維護
2 現場安全最重要
2.1 製定誤發事故反應計劃,以防萬一
2.2 安全生産源於我心
2.3 生産安全常抓不懈
2.4 生産垃圾閤理處置
2.5 現場安全要監察
第8章 持續改進生産部
1 實施持續改進是發展的需要
1.1 持續改進改什麼
1.2 輕鬆實施CAR對策
1.3 提升勞動效率的技法
1.4 全力調動生産積極性
1.5 打造一流的員工隊伍
1.6 培養值得信賴的幫手
1.7 人員的調任
1.8 改進現場的布局
2 適時改進生産方式
2.1 改進生産方式的時機
2.2 看闆管理
2.3 JIT方式
2.4 精益生産
2.5 計算機集成製造係統
2.6 MRPⅡ與ERP
2.7 標杆管理模式
2.8 同行發展的啓示
3 附錄:企業管理常用縮寫詞中英文對照
如何做好生産部主管 下載 mobi pdf epub txt 電子書 格式 2024
如何做好生産部主管 下載 mobi epub pdf 電子書實用,做管理.的可以參考參考
評分總得說來,還是挺不錯的,至少到現在為止。
評分東西很好,值得購買,很開心的購物!
評分工作需要,學習學習,物流很快。
評分不符閤不長細,,,,
評分非常喜歡這本書很好
評分書是正版的,手感很不錯,總體感覺很滿意,好評
評分不錯不錯不錯
評分很實用,很接近現場
如何做好生産部主管 mobi epub pdf txt 電子書 格式下載 2024