新产品开发管理体系IPDFSS pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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文放怀，刘任翔 著

图书标签:

• 新产品开发
• 产品管理
• IPDFSS
• 创新管理
• 研发管理
• 流程优化
• 质量管理
• 项目管理
• 技术管理
• 工业工程

出版社： 海天出版社

ISBN：9787550700161

版次：1

商品编码：10803681

包装：平装

开本：16开

出版时间：2011-06-01

用纸：胶版纸

页数：439

编辑推荐

　　集成新产品开发管理体系（IPDFSS）在IPD和DFSS基础上复合而成，我们建立了新产品开发管理体系IPDFSS基本架构体系，结合两种方法的优点。新产品开发管理体系IPDFSS在市场需求分析、投资组合分析、跨部门团队、结构化流程、项目和管道管理、公共基础模块、异步开发、DFSS、六西格玛优化等方面进行了有机复合，提高了新产品开发速度和效率，同时提高了新产品的稳健性和可靠性，提高了企业的创新能力和盈利能力，为企业战略转型升级提供了可靠保证。文放怀、刘任翔编著的《新产品开发管理体系IPDFSS》阐述了新产品开发管理体系IPDFSS的流程及工具技术和方法论，为新产品开发和管理提供了指南。不但是企业转型升级的参考宝典，也是新产品开发设计人员的实践应用手册。

内容简介

　　《新产品开发管理体系IPDFSS》阐述了：新产品开发管理体系IPDFSS的流程及工具技术和方法论，为新产品开发和管理提供了指南。不但是企业转型升级的参考宝典，也是新产品开发设计人员的实践应用手册。《新产品开发管理体系IPDFSS》能够切合时代实际进行新产品开发管理体系的探索，结合IPD和DFSS两大先进新产品开发理论进行系统研究，为我国新产品开发探索了一条新路。

作者简介

　　文放怀，清华大学深圳研究院教授，北京大学MBA，国际精益六西格玛专家协会（ILSSP）专家委员，贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师，中国企业战略转型升级研究院复合六西格玛研究课题组组长，中国企业联合会培训中心客座教授。在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为六西格玛管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》《精益六西格玛管理》《6SIMGA实战》《精益管理4部》《6SlGMA设计实战》《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《QFD实战》等。曾应深圳市技术监督局培训中心等多家单位之约进行6 SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国有军工六九二厂的精益六西格玛项目实施并取得较大经济收益。 刘任翔先生（David Liu） 集成六西格玛研发体系IPDFSS提出者，中国卓越精益六西格玛执行力专家，率先在中国提出中小型企业发展路径图整体解决方案，是全球最领先流程管理机构一一美国质量协会CSSBB、ASQ中国授权培训老师、中国官方质量最高机构一一中国质量协会六西格玛推进工作委员会委员、中国质量协会六西格玛黑带老师、美国汽车工业行动组织AIAG黑带老师，荣获中美黑带大师学院年度最佳黑带大师荣誉。刘先生作为专家，长期与多家国际国内顶尖流程六西格玛和精益咨询机构合作。最近3年的精益六西格玛咨询客户包括50多家全球500强企业和110多家中国知名领先企业。刘先生擅长于精益六西格玛LEAN、DMAIC、DFSS高层、黑带及黑带大师全系列培训和项目辅导，被核心客户誉为：“最有口才的黑带大师！”

目录

第一部分 什么是新产品开发管理体系IPDFSS
第一章 企业发展的困境及对策
一、企业内部环境分析
二、企业外部环境分析
三、企业发展战略选择
四、企业转型升级管理突破之路
第二章 IPD的来由及特点
一、什么是集成产品开发
二、集成产品开发的核心思想
三、IPD核心思想和框架
四、集成产品开发的框架
五、IPD与CMMI的区别
第三章 产品周期优化法PACE
一、什么是产品周期优化法PACE
二、产品及周期优化法（PACE）的应用
三、产品及周期优化法（PACE）的基本思想
四、产品及周期优化法（PACE）的主要核心内容
五、PACE要素的独到之处
六、PACE系统结构
七、产品开发流程向PACE演化的5个阶段
第四章 DFSS的来由及特点
一、六西格玛设计概述
二、六西格玛设计的步骤
三、六西格玛设计的作用
四、六西格玛设计的方法
五、六西格玛设计的适用范围
六、六西格玛设计为企业解决的问题
第五章 IPDFSS的提出
一、IPDFSS产生背景
二、IPDFSS的基本框架
三、IPDFSS的核心思想
四、IPDFSS各阶段核心内容
五、IPDFSS实施路线图
六、IPDFSS成功实施案例
第二部分 如何实施新产品开发管理体系IPDFSS
第六章 企业IPDFSS实施准备
一、企业新产品开发管理体系诊断
二、企业新产品开发战略评价
三、企业新产品开发流程评审
四、新产品IPDFSS管理评审
第七章 企业IPDFSS概念阶段
一、概念阶段主要工作
二、市场需求分析
三、项目任务书
四、Pugh概念设计选择矩阵
第八章 企业IPDFSS计划阶段
一、计划阶段主要工作
二、业务计划
三、总体方案书
四、项目管理
第九章 企业IPDFSS开发阶段
一、开发阶段的主要工作
二、产品开发设计评审
三、快速原型法
四、绿色环保设计
第十章 企业IPDFSS优化阶段
一、优化阶段的主要工作
二、蒙特卡罗模拟
三、优化方法
四、顾客满意度测评
第十一章 企业IPDFSS验证阶段
一、验证阶段的主要工作
二、产品认证计划书
三、制造策略
四、开发团队绩效管理
第十二章 企业IPDFSS发布阶段
一、发布阶段的主要工作
二、生命周期管理计划
三、营销计划
四、财务分析报告
第十三章 企业IPDFSS生命周期管理阶段
一、生命周期管理阶段的主要工作
二、产品生命周期终止计划
三、品牌管理
四、IPDFSS升级管理DMAIC
第三部分 新产品开发管理体系IPDFSS主要工具箱
第十四章 IPDFSS概念阶段工具箱
一、市场分析
二、市场管理
三、安索夫矩阵分析
四、SWOT分析
五、PEST分析
六、卡诺分析
七、敏感性分析
第十五章 IPDFSS计划阶段工具箱
一、新产品开发战略
二、TRIZ
三、QFD
四、并行工程
五、PERT网络分析
第十六章 IPDFSS开发阶段工具箱
一、DFMEA
二、三次设计
三、DFMA设计
四、田口方法
第十七章 IPDFSS优化阶段工具箱
一、参数设计（Parameter Design）
二、析因设计
三、响应曲面优化设计
四、谢宁方法
五、均匀设计
第十八章 IPDFSS验证阶段工具箱
一、项目团队薪酬和绩效考核
二、可靠性试验
三、计算机仿真试验
四、FRACAS
五、设计过程能力指数评估
六、SPC统计过程控制
第十九章 IPDFSS发布阶段工具箱
一、营销计划
二、财务计划
三、价值分析／价值工程（VA／VE）
四、风险分析
第二十章 IPDFSS生命周期阶段工具箱
一、产品生命周期
二、德尔菲法
三、时间序列分析
四、盈亏平衡分析
参考文献

前言/序言

《创新驱动：卓越的产品开发流程解析与实践》 引言 在瞬息万变的商业环境中，企业能否持续推出满足市场需求、引领行业潮流的新产品，直接关系到其生存与发展。新产品开发（NPD）已不再是简单的产品设计和制造，而是一个集市场洞察、技术创新、战略规划、风险管理和协同运作于一体的复杂系统工程。本书《创新驱动：卓越的产品开发流程解析与实践》旨在为读者提供一套系统、全面且极具操作性的新产品开发管理体系的深入解读与实践指南。我们不只是罗列理论，更注重揭示在真实商业场景下，如何将先进的NPD理念转化为可执行的流程，从而最大化产品开发的成功率，降低失败风险，并最终实现企业的战略目标。 本书将从宏观的战略视角出发，深入剖析驱动新产品开发成功的关键要素，并逐步分解至微观的操作层面，为管理者和实践者提供清晰的指引。我们将重点关注如何构建一个适应性强、效率高且协同流畅的产品开发流程，使其能够有力支撑企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。 第一部分：战略基石——新产品开发的宏观布局 1. 产品开发战略与企业战略的深度融合： 理解企业愿景与使命： 任何产品开发活动都必须根植于企业的整体战略。本书将引导读者思考，如何将企业宏大的愿景和使命转化为可执行的产品开发战略。这包括明确企业希望通过新产品实现什么样的市场地位、品牌形象以及盈利模式。 市场细分与目标市场选择： 并非所有市场都适合开发新产品。我们将深入探讨如何进行有效的市场细分，识别最具潜力的目标市场，并基于市场吸引力、竞争格局和企业自身能力，做出明智的选择。这需要对市场趋势、消费者需求、技术演进和竞争对手行为进行深入分析。 产品组合管理与创新方向定位： 企业的产品组合是其核心竞争力的体现。本书将阐述如何进行科学的产品组合管理，评估现有产品线的健康度，并在此基础上确定新产品开发的优先级和创新方向。是追求颠覆性创新，还是进行渐进式改进？是拓展现有产品线，还是进入全新的领域？这些问题的答案都将围绕企业战略展开。 资源配置与能力建设： 战略的落地离不开资源的支撑。我们将分析如何根据产品开发战略，合理配置研发、市场、生产、销售等关键资源，并强调构建和提升企业在新产品开发过程中的核心能力，如技术创新能力、市场洞察能力、项目管理能力和跨部门协作能力。 2. 创新文化的培育与驱动： 开放与包容的思维模式： 创新并非一蹴而就，它需要一个鼓励尝试、允许失败、从错误中学习的文化环境。本书将探讨如何打破部门壁垒，鼓励跨学科、跨部门的创意碰撞，营造一种“允许犯错、勇于探索”的创新氛围。 鼓励员工参与与知识共享： 每一位员工都可能是创新的源泉。我们将介绍如何建立有效的机制，鼓励员工提出创意、参与产品开发过程，并促进知识的流动与共享，形成全员参与的创新生态。 领导者的角色与榜样作用： 领导者在创新文化建设中扮演着至关重要的角色。本书将强调领导者如何通过自身的行为、激励机制的设计和资源的支持，积极推动创新文化的形成和发展。 第二部分：流程精炼——卓越产品开发的关键阶段与活动 本书将按照新产品开发的典型生命周期，对每一个关键阶段进行详尽的解析，并提供可操作的工具和方法。 1. 概念产生与筛选（Idea Generation & Screening）： 创意的来源与激励： 无论来自内部还是外部，创意是新产品开发的起点。我们将介绍多种创意产生的方法，如头脑风暴、用户访谈、市场趋势分析、技术预研、竞争对手分析、专利挖掘等。同时，探讨如何建立有效的激励机制，鼓励员工积极贡献创意。 创意筛选的科学方法： 并非所有创意都值得投入资源。本书将重点介绍多种创意筛选模型和方法，例如：SWOT分析、概念得分卡、决策树、成本效益分析等，帮助企业从海量创意中识别出最具潜力的种子，并为后续开发奠定基础。 市场调研与可行性分析： 在初步筛选后，对有潜力的概念进行更深入的市场调研和技术可行性分析是必不可少的。我们将讲解如何设计有效的调研问卷，进行用户访谈，分析市场规模、潜在用户、竞争态势，以及初步评估技术实现的难度和成本。 2. 概念开发与测试（Concept Development & Testing）： 概念的细化与完善： 将初步概念转化为具体的产品描述。这包括定义产品的功能、特性、目标用户、价值主张、定价策略等。本书将强调用户导向的设计理念，确保概念能够真正解决用户痛点。 原型构建与用户反馈： 在此阶段，通过制作低保真或高保真原型，将概念具象化，并与目标用户进行互动测试。我们将详细介绍原型制作的不同方法（如线框图、交互原型、3D模型等），以及如何进行有效的用户测试，收集用户反馈，并据此迭代优化产品概念。 商业可行性评估： 在概念得到用户认可后，需要进行更全面的商业可行性评估。这包括详细的市场分析、销售预测、成本估算、利润分析、投资回报率计算等，确保新产品在商业上是可行的。 3. 产品设计与开发（Product Design & Development）： 详细设计与工程实现： 将成熟的概念转化为可制造、可生产的产品。本书将深入探讨工业设计、用户体验（UX）设计、硬件设计、软件开发等过程，并强调跨职能团队的协同合作，确保设计能够兼顾功能性、美观性、可用性、成本和生产效率。 技术风险管理与应对： 在技术开发过程中，风险始终存在。我们将提供一套系统性的技术风险识别、评估和应对策略，包括技术攻关、原型验证、替代方案准备等，以降低技术开发过程中可能遇到的挑战。 产品测试与验证： 贯穿整个开发过程的测试与验证是确保产品质量的关键。本书将讲解不同类型的测试，如单元测试、集成测试、系统测试、用户验收测试（UAT）等，以及如何建立科学的测试流程和质量控制体系。 4. 市场进入与商业化（Market Introduction & Commercialization）： 市场进入策略制定： 确定产品上市的时间、渠道、定价、推广方式等。本书将分析不同市场进入策略的优劣，并指导读者如何根据市场特点和产品属性，制定最适合的进入策略。 生产制造与供应链管理： 确保产品能够按时、按质、按量地生产。我们将关注生产计划、供应商管理、质量控制、成本控制等关键环节，以及如何构建高效、柔性的供应链。 营销推广与销售支持： 将产品成功推向市场，并建立持续的销售动力。本书将探讨整合营销传播（IMC）、数字营销、内容营销、公关活动、销售渠道建设、销售团队培训等策略，确保产品能够赢得市场关注并实现销售目标。 上市后的跟踪与改进： 新产品上市并非终点，而是新的起点。我们将强调上市后市场反馈的收集、销售数据的分析、用户满意度的评估，以及如何基于这些信息进行产品迭代和持续改进，保持产品的市场竞争力。 第三部分：支撑体系——赋能卓越产品开发的管理要素 1. 项目管理在产品开发中的应用： 敏捷与瀑布模型的选择与结合： 不同的产品开发项目有不同的特点，需要选择合适的项目管理方法。本书将详细介绍敏捷开发（如Scrum、Kanban）和瀑布模型，以及如何根据项目实际情况，灵活运用或结合使用这两种模型，以提高项目效率和灵活性。 关键项目管理工具与技术： 任务分解（WBS）、甘特图、关键路径法（CPM）、风险矩阵、燃尽图等，都将是本书探讨的内容。我们将讲解如何有效运用这些工具，进行项目计划、进度跟踪、资源协调、风险管理。 跨职能团队的协作与沟通： 产品开发是一个高度依赖协作的过程。本书将重点探讨如何构建高效的跨职能团队，建立顺畅的沟通机制，解决团队冲突，提升团队整体绩效。 2. 知识管理与持续学习： 建立知识库与经验沉淀： 产品开发过程中的每一次成功与失败都蕴含宝贵的经验。本书将强调如何建立有效的知识管理体系，将项目经验、市场洞察、技术知识进行沉淀和共享，形成企业的核心知识资产。 持续学习与能力提升： 市场和技术都在不断变化，企业需要保持持续学习的状态。我们将探讨如何建立学习型组织，鼓励员工不断提升自身技能，掌握最新的技术和管理方法，以应对未来的挑战。 3. 风险管理与决策： 全生命周期的风险识别与评估： 从市场风险、技术风险、财务风险到运营风险，本书将引导读者系统性地识别和评估产品开发全生命周期中的各类潜在风险。 风险应对策略与应急预案： 针对识别出的风险，我们将提供多种应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受，并强调制定有效的应急预案，以应对突发情况。 数据驱动的决策支持： 在产品开发过程中，科学的决策至关重要。本书将强调如何利用数据分析、市场调研结果、财务预测等信息，支持管理者做出明智的决策，避免盲目和主观判断。 结论 《创新驱动：卓越的产品开发流程解析与实践》并非一本理论堆砌的书籍，而是我们对数十年来企业在新产品开发领域探索、实践与沉淀的经验总结。我们坚信，一个系统化、流程化、精细化且富有创新精神的新产品开发管理体系，是企业应对挑战、抓住机遇，实现可持续增长的强大引擎。本书旨在为您的企业提供一个坚实的框架和一套实用的工具，帮助您构建卓越的产品开发能力，不断推出赢得市场、引领未来的创新产品。我们希望通过本书的阅读，您能够深刻理解新产品开发管理的精髓，并将其转化为切实的行动，驱动您的企业迈向新的辉煌。

评分☆☆☆☆☆

当我翻开这本书的时候，我首先被其丰富的图表和流程图所震撼。它将复杂的概念以可视化的方式呈现出来，使得抽象的理论变得生动易懂。例如，书中对于“用户需求分析”的阐述，就辅以了详细的访谈技巧、问卷设计指南，甚至还有用户画像的模板，这些细节都体现了作者的用心良苦。我深知，在新产品开发过程中，精准把握用户需求是成功的基石，而这本书无疑为我提供了一个扎实的理论框架和一套实用的操作工具。我特别期待能够学习到书中关于“原型设计”和“用户测试”的先进方法，因为这直接关系到产品能否在早期阶段就获得用户的认可，并及时进行迭代优化。这本书的语言风格也十分流畅，没有生涩的学术术语，而是用清晰易懂的语言来阐述复杂的概念，这对于我这样需要快速吸收知识的读者来说，简直是福音。它让我感觉，仿佛一位经验丰富的前辈正在耳边循循善诱，传授着他多年的宝贵经验。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就充满了专业感，硬朗的线条和深邃的蓝色调，让人一眼就能感受到其严谨的学术气息。我拿到这本书的时候，就被它厚实的纸张和精美的排版所吸引，字体大小适中，行间距也恰到好处，阅读起来非常舒适。虽然我尚未深入研读，但从目录的结构来看，它似乎涵盖了从概念萌芽到市场推广的整个新产品开发流程，而且还特别强调了“管理体系”的构建，这让我非常期待能够从中学习到系统化的方法论。这本书不仅仅是理论的堆砌，我相信它会提供大量实操性的工具和案例，帮助企业理清思路，优化流程，从而在新产品开发的道路上少走弯路。我特别关注其中的“风险管理”和“知识产权保护”部分，这两个环节在新产品开发过程中至关重要，处理得当可以为企业赢得先机，反之则可能导致前功尽弃。这本书的出现，无疑为我这样正在摸索中的产品经理提供了一盏明灯，让我看到了通往成功的路径。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我之前对新产品开发的理解一直比较零散，也走过不少弯路。但当我看到这本书的序言时，我就被作者的观点深深吸引。他强调了“体系化”和“标准化”在新产品开发中的重要性，这让我恍然大悟。很多时候，我们之所以会遇到瓶颈，往往是因为缺乏一套行之有效的方法论，导致开发过程混乱无序。这本书的出现，正好填补了这一空白。它不是一本教你“如何快速成功”的速成指南，而是一本帮助你“如何构建一个可持续的成功机制”的指导手册。我尤其对书中关于“跨部门协作”和“创新文化建设”的内容充满期待。我知道，一个成功的新产品往往是团队智慧的结晶，而如何打破部门壁垒，促进信息共享，激发团队的创造力，是每个管理者都面临的挑战。这本书的理论和方法，无疑为我提供了一个全新的视角和解决方案。

评分☆☆☆☆☆

这本书的厚度就足以说明其内容的深度和广度。我最吸引我的地方是它对“新产品开发管理体系”的全面解读。它不仅仅关注技术层面的开发，更强调了管理体系的构建。这让我意识到，一个成功的新产品，不仅仅是产品本身的好坏，更在于其背后的管理流程和机制。我特别期待能够从书中学习到如何建立一套完善的“需求管理”、“项目管理”和“产品生命周期管理”体系，以确保新产品开发过程的顺畅和高效。这本书的案例分析也让我非常期待，相信通过对真实案例的剖析，能够更直观地理解理论知识，并从中获得宝贵的实践经验。它让我看到了，新产品开发并非一场冒险，而是一项可以通过科学管理来提升成功率的系统工程。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最直观的感受就是它的“落地性”。从目录的编排来看，它并不是那种空谈理论的书籍，而是非常注重实际操作。书中提到的“敏捷开发”、“精益创业”等理念，都是当前业界非常推崇的先进方法。我非常期待能够从中学习到如何将这些理念融入到企业的新产品开发流程中，从而提高开发效率，降低试错成本。我尤其关注书中关于“市场调研”和“竞争分析”的部分，我相信这些内容会为我提供一套系统的方法来评估市场潜力和竞争态势，从而做出更明智的产品决策。这本书的语言风格也十分朴实，没有华丽的辞藻，而是用清晰、简洁的语言阐述观点，这让我觉得非常亲切，仿佛在与一位资深的产品专家进行深入的交流。

评分☆☆☆☆☆

还没看，囤货中！！！！

评分☆☆☆☆☆

好大的字

评分☆☆☆☆☆

好书，学习中。京东自营，方便实惠。

评分☆☆☆☆☆

好书，学习中。京东自营，方便实惠。

评分☆☆☆☆☆

不错，与预期一样

评分☆☆☆☆☆

集成新产品开发管理体系（CIPDFSS）在IPD和DFSS基础上复合而成，我们B建立了新产品开发管理体系CIPDFSS基本架构体系，结合两种方法的优点。新产品开发管理体系IPDFSS在市场需求分析、投资组合分析、跨部门团队、结构化G流程、项目和管道管理、F公共基H础模块、异步开发F、DFSSF、六西格玛优化等方面进行了有I机G复合，提高了新产品开发速度和效率，同时提高了新产品的稳健性和可靠性，提J高了企业的创新能力和盈利能力，K为企业战略转型升级提供了可靠保证。文放怀、刘任翔编著的《新产品开发管理体系IPDFSS》阐述了新产品开发管理体系IPDFSS的流程及工具技L术和方法论，为新产品开发和管理提供了指南。不但是企业转型升级的参考宝典，也是新产品开t发设计人P员的实践应用手册。br 二、三Q次设计brQ 企业IPDFSS实施准备br / 一、项目团队薪酬和绩效考核br SIGMQA方面的讲座和培训。曾S参与中山毅嘉公司、德高公司、韩x国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国有军工六九二厂的精益六西格玛项目实施并取T得较g大经济收益。 第十一章 / / / 二、TRIZbr / 四、集成产品开发的B框架br 一、概念阶段主要工作br / 三、产品及周期优化法（PXACE）的基本思W想Ybr / 一、什么是集成产品开发br 三X、快速E原型法br / / / SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友b星电子、东菱凯琴集团ab、深圳海光电子有限公司、国有军工六九二厂的精益六西格玛项目实施b并取得较大经济收益。 / 二、企业新产品开发战略评价br 第二章 如何实施新产品开发管理体系IPfDFSfSbr / / 二、德尔菲法br 一、什么是产品周期优化法PACEbr g/ 三、六西格玛设计的作用br / / / / /h 二、市场管理br / / 第十七章 / 一、计划阶段主要工作br / / 企业IPDFSS优化阶段br / / P一、什么是产品周期优化法PACEbr / / 刘Q任翔先生（David 二、企业新产品开发战略评价br / m二、蒙特卡罗模拟br 集成六西格玛研发体系IPDFSS提出者，中国精益六西格玛执行力专家，I率先在中国提出中小型企业发展路径图整体解决方案，是全球最领先流程o管理机构一一质量协会CSSBB、ASQ中国授权培训老师、中国官方质量最高机构一一中国质量协会六西格玛推进工作委员会委员、中国质量协会六西格玛黑带老师、汽车工业行动组织AIAG黑带老师，荣获中美黑带大u师学院年度最佳黑带大师u荣誉。刘先u生作为专家，长期与多家国际国内顶尖流程六西格玛和精益咨询机构合作。最近3年的精益六西格玛咨询客户包括5b0多家全球500强企业和110多家中国知名c领先企业。刘先生擅长于精益六西格玛LEAN、DdMAIxC、DFSS高层、z黑带及黑带大师全系列培训和z项目辅导，被核心客户y誉为：“最有口才的黑带大师！”br

评分☆☆☆☆☆

京东上购买图书可以开发票，拿回公司报销，赞

评分☆☆☆☆☆

发货时，书是用编织袋包装的，弄得很脏，书侧面还有手印，很难看。

评分☆☆☆☆☆

公司买的，还不错，项目管理用。