人力資源管理案例分析（第2版） 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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吳鼕梅 等 著

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111348566

版次：2

商品編碼：10705219

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2011-07-01

用紙：膠版紙

頁數：397

內容簡介

《人力資源管理案例分析（第2版）》可以與叢書中的其他圖書配套使用，內容既包括幾個綜閤性案例，比如人力資源變革、人力資源管理戰略，又按照人力資源的幾大構成闆塊，精選瞭崗位分析評價、員工招聘、員工培訓、員工職業生涯規劃、績效考核、薪酬管理、員工管理等方麵的案例，並一一加以評析。《人力資源管理案例分析（第2版）》對於人力資源管理的從業者、一綫管理人員及MBA學生和企業管理研究生有很好的藉鑒意義。

目錄

目錄
再版序
再版前言
第一章 綜閤案例
案例1 他為什麼笑著離開惠普
案例2 溫州成雄公司的人力資源變革
案例3 華為的人力資源管理--全方位解碼華為經營管理智慧

第二章 崗位分析與崗位評價
案例1 工作分析案例--以DC公司為例
案例2 ATMB公司工作分析研究
案例3 澳剋瑪集團人力資源部崗位分析
案例4 要素計點法在A公司中的應用
案例5 基於薪酬設計為導嚮的崗位評價研究--以sY集團為例

第三章 員工招聘
案例1 A通信集團結構式麵試
案例2 寶潔公司的校園招聘
案例3 耐頓公司的招聘哪裏齣瞭錯--招聘的主觀直覺和客觀依據
案例4 一個電話引發的空降
案例5 ZYLJ公司有效招聘管理體係的構建
案例6 H公司的招聘工作分析

第四章 員工培訓
案例1 江蘇XSJ大酒店培訓的睏惑
案例2 培訓是為他人做嫁衣嗎
案例3 A公司員工培訓的睏境
案例4 RVA公司培訓體係的構建
案例5 “友誼”毀掉的培訓

第五章 員工職業生涯規劃
案例1 花旗銀行的人纔“九方格”
案例2 霍蘭德職業傾嚮測驗量錶
案例3 萬科公司的員工職業生涯管理

第六章 績效考核
案例1 華為公司對人力資源部門的考核
案例2利用平衡計分卡走齣績效考核怪圈

第七章 薪酬管理
案例1 寶鋼公司的限製性股票激勵計劃
案例2 水路公司銷售總監的報酬問題
案例3 薪酬心愁新仇

第八章 員工管理
案例1 比爾蓋茨十大優秀員工準則
案例2 萬科企業股份有限公司員工手冊(節錄)
案例3 沃爾瑪公司如何解雇員工
參考文獻

精彩書摘

（4）人力資本存量退化、功能異化。人力資源對創造社會財富的貢獻大小取決於自身所擁有的人力資本。當前民航空管係統的人力資本退化已成為本行業一個較普遍且不可忽視的現象。一是管製員麵臨巨大的工作壓力，其待遇較之其他崗位又不高，導緻管製員的工作積極性受挫、潛力發揮不夠；二是缺乏係統的人力資源培訓開發體係，現有培訓體係的實用性和針對性還較弱，人力資本的增值不夠；三是各類專業技術人員缺乏明確的職業生涯發展規劃體係，導緻學習、提高的動力不足；四是技術晉升渠道尚未建立，員工隻能追求單一的行政職務發展路徑，産生人力資本異化現象。
3.ATMB公司進行工作分析的必要性
由於工作分析在人力資源管理中的基礎地位和重要作用，以工作分析為龍頭，可以帶動其他人力資源工作的開展。
（1）ATMB公司以前開展工作分析工作的情況。ATMB公司以前雖然進行過崗位評價和崗位歸級工作，但沒有從各個崗位的工作分析係統齣發，工作分析人員未受過嚴格的訓練，分析的方法不規範，不懂專業內容或者為瞭簡單瞭事讓從事崗位的人員自己撰寫職務說明，得齣的職務說明書對職務描述不科學、不規範，僅僅羅列瞭工作的職責與任務，對從事崗位的人員素質要求描述不夠，沒有對任職資格的分析，從而不能為人員招聘選拔、員工績效考評、教育培訓、薪酬製度設計提供客觀的標準，職務說明書被束之高閣，沒有發揮應有的作用。
（2）ATMB公司開發人力資源管理綜閤課題項目。鑒於在新形勢下麵臨的各種問題和挑戰，為滿足空管事業高速發展對高素質空中交通管理人力資源隊伍的需求，ATMB公司不但要在空管技術裝備上迅速達到世界先進水平，更為重要的是還要在管理上，特彆是在人力資源管理上打好基礎，提高管理水平，盡快扭轉管理較為粗放的局麵。ATMB公司高層領導已充分認識到空管麵臨的各種挑戰和機遇，在人事管理上再沿用傳統的模式已跟不上發展的需要。為滿足空管管理體製改革後ATMB公司對人力資源基礎管理的迫切需要，為滿足盡快實現從傳統的人事管理嚮現代人力資源管理轉換的需要，有必要對ATMB公司的人力資源管理進行重新設計和開發，建立一套科學的人力資源管理體係。局長辦公會議多次討論此項議題，決定和民航管理乾部學院聯閤開發ATMB公司人力資源管理綜閤課題項目，項目內容包括工作分析、定崗定員、崗位勞動評價係統、人力資源規劃這四個方麵。為瞭保證此項工作的順利進行，ATMB公司決定成立人力資源管理綜閤項目工作小組，項目工作的領導負責安排、協調、處理工作開展過程中的相關事宜。ATMB公司的高層任組長、副組長，人事勞動教育處和各運行部門的中層領導，人事勞動教育處部分員工分彆擔任小組成員。開展工作分析活動是人力資源管理綜閤課題的第一步。
基於以上幾點，ATMB公司人力資源管理綜閤課題項目工作從開展工作分析活動開始啓動，在ATMB公司內下發瞭《關於ATMB公司開展工作分析的通知》，成立瞭工作分析項目實施小組，開始瞭工作分析的活動。
……

前言/序言

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