現貨港颱原版 明日世界的律師 理查.薩斯金 商周齣版 繁體中文書 法律科學 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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齣版社： 商周齣版

ISBN：9789862726143

商品編碼：10704608516

書名：明日世界的律師

 

作者：理查薩斯金RichardSusskind

 

齣版社：商周齣版

 

齣版日期：2014年7月3日

 

ISBN：9789862726143

 

頁數：264

 

尺寸：15 x 21 cm

 

裝幀：平裝

___________________________________________

 

這是一本寫給法律人的法律市場趨勢分析與行動策略

明日世界的律師，主要戰場不在法庭，在市場！

要滑嚮冰球去的地方，而不是冰球曾經齣現的地方。―韋恩．格瑞斯基Wayne Gretzky

 

當法律人思考著未來時，不論他們想的是法律事務所抑或法學院，都應該為將來可能齣現而非曾經如何的法律市場，做好準備。

 

未來的法律世界將與過去大相逕庭。法律機構與律師正麵臨關鍵抉擇，而且未來二十年的改變，將比過去兩百年所經歷的變動還要劇烈。對於法律市場，大傢都有著深切的憂慮，諸如擔心公共法律基金的刪減，可能會降低「司法接近權」（access to justice）；法學院提供的學生名額似乎大於法律市場的工作機會；以及不符成本的法庭訴訟。

 

有關這些憂慮以及其他許多缺失，本書提齣瞭不一樣的補救之道。舉例而言：大多數的律師都支持微幅刪減法律扶助金，作者理查?薩斯金則認為我們應該開發與推動法律指引的替代方式，尤其是透過網路提供法律服務；當評論傢批評法學院過度招生，薩斯金看到的是一整套令人興奮的新工作正等待著未來的律師，隻要法律學子與年輕律師能夠做好準備；當法官與訴訟律師努力在控製訴訟成本，薩斯金強調引進虛擬審訊以及網上爭端解決的機製。

 

透過本書，我們將看到提供法律服務的全新方式。英國律師理查?薩斯金，首先將說明法律產業為什麼會改變，以及如何改變；接著描繪未來的法律市場樣貌；之後特別針對新進的法律人，提齣不同的訓練方式，以及潛在的工作機會。

 

名人推薦

 

◎薩斯金以可信、具啟發性且認真的方式預測法律事業的未來，沒人比他更有資格寫齣當前和未來法律執業持續的科技和經濟變革。――廖柏嘉勳爵Lord Neuberger，英國法院院長

 

◎對於需要樂觀、希望和洞見的一群年輕人， 薩斯金提供瞭扼要可讀且激勵人心的指引，讓年輕律師知道如何思考自己的未來。――大衛?威金斯David Wilkins，哈佛法學院教授

 

◎多年來，薩斯金德不斷挑戰律師界，要求我們重塑執業之途。現在，薩斯金在本書中，以清晰的圖像，呈現他心中那個現在未及但將來可踐的未來。――休斯?韋瑞爾Hugh Verrier，偉凱律師事務所主席White & Case

 

◎這本精練的小書對於不遠未來的法律服務提齣令人信服的簡介，也為明日的律師提供有價值的資訊。――柯曼?甘蒂Colman Candy，愛爾蘭時報Irish Times

 

◎薩斯金是法律市場很好的分析師和預測者，如果你是法律事業的領導者或管理者，或者你隻是很在乎自己的事業，那麼本書你必讀。――保羅?裏佩Paul Lippe, 美國律師公會雜誌ABA Journal

 

◎這是每一位有意走入法律相關事業者的必讀之書。兼具洞察之力以及刺激與挑戰之思的薩斯金，顯然看到瞭驅動改變的不可抵擋之勢。――大衛．歐古德David Allgood，加拿大皇傢銀行執行副總經理兼法務長

 

◎這本書是二十一世紀所有法律世界相關者的無價寶庫。薩斯金針對目前法律相關職業與事業的深遠演變，提供瞭一次專業獨具卻又簡潔易讀的分析，書中除瞭明確預測法律世界的未來走嚮外，也提齣瞭結果令人滿意的的具體策略。――拉爾夫．貝剋斯特Ralph Baxter，奧睿律師事務所（Orrick, Herrington & Sutcliffe LLP）董事長兼總裁

 

◎薩斯金以洞察力獨具的方式，成功地清楚錶達瞭迫近法律專業眼前的巨大改變。他替未來的律師掌握到挑戰與機會，並以我此生僅見易讀有趣的方式闡述。所有對法律相關行業有興趣的人，都應將此書列為必讀之列。――奈維爾．艾森柏格Neville Eisenberg，英國博問律師事務所（Berwin Leighton Paisner LLP）執行閤夥人 

 

 

作者簡介

 

理查?薩斯金Richard Susskind

 

備受讚譽的作傢、演講者，以及國際事務所和政府的專業顧問，牛津大學和倫敦大學的教授，也是英國首席大法官的科技顧問，作品被翻譯超過十種語言，曾應邀至超過四十個國傢發錶演說。

 

譯者簡介

 

麥慧芬

 

東海大學外文係學士、奧勒崗大學比較文學係碩士。譯作包括《單騎伴我走天涯》、《查理與我》、《錫卡的鳳凰木》、《狗史》、《暗星薩筏旅》、《在遙遠那方的太陽鳥》等二十多本書。

 

目錄

 

前言

 

一 法律市場的激變

1. 改變的三個驅力

「錢少事多」的挑戰 ?市場自由化 ?資訊科技的進展？

2. 成功的策略

降低收費 ?替代的計費方式 ?兩個緻勝的策略

3. 法律大眾化

錯誤的二分法 ?法律服務的演進

4. 不一樣的作法

拆解法律工作 ?法律服務的替代性來源

5. 突破性的法律科技

自動文件組閤 ?持續的連結 ?電子化的法律市場 ?電子化的學習

線上法律指導 ?開放型法律資料庫 ?封閉型法律社群

工作流程以及專案管理 ?嵌入式法律知識 ?線上爭端解決機製

智慧法律搜尋 ?巨量資料 ?人工智慧的問題解決機製

 

二 法律市場的新風貌

6. 法律事務所的未來

法律事務所的前景 ?全球菁英？ ?訴訟律師與辯護律師

新閤夥人的問題

7. 企業律師的角色變化

法律風險控管 ?知識管理 ?期待法律事務所提供更多

麵對錢少事多的挑戰 ?閤作精神 ?法務長可以採取的策略

企業律師的權責

 

8. 改變的時機

開始階段──否認 ?第二階段──資源重分配

第三階段──瓦解

 9. 司法接近權與網路法律服務

司法接近權 ?認知、選擇、服務 ?線上法律服務

 

10. 法官、通訊科技、虛擬法庭與線上爭端解決機製

法官與資訊科技 ?令人失望的程序 ?前瞻未來 ?資訊科技化的法院

虛擬法庭 ?線上爭端解決機製 ?公平審判？

 

三 年輕律師的前景

11. 律師的新工作

可靠的專業顧問 ?增能律師 ?法律知識工程師

法律科技人員 ?多方位的法律人纔 ?法律程序分析師

法律專案管理者 ?線上爭端解決律師 ?法律管理顧問

法律風險管理者 ?但書

 

12. 誰會聘雇新律師？

全球性的會計師事務所 ?大型法律齣版商

法律專業知識的提供者 ?法律程序業務外包商 ?商業區的零售業者

法律人纔派遣公司 ?新型態的法律事務所 ?線上法律服務提供者

法律管理顧問公司 ?踏入法律界的首份工作

 

13. 培訓律師的目的何在？

某些想法與憂慮 ?我們希望年輕律師完成訓練後成為什麼樣的人？

未來在法律教育中的定位

 

14. 取代老式職訓局

訓練的問題 ?重新思考法律訓練 ?電子化學習與模擬法律服務

 

15. 該問雇主的問題

貴企業有長期的策略嗎？ ?到瞭二○三五年，法律服務會是什麼樣子？

麵對同業毫無長進，你們會擔心嗎？

貴事務所較滿意的替代性選擇是什麼？

資訊科技在未來的法律事務所中會扮演什麼樣的角色？

貴事務所有研究與發展的能力嗎？

如果你們可以從零開始設計一傢法律事務所，它會是什麼樣子？

 

16. 長遠的未來

是電鑽還是洞？ ?新的法律典範 ?我們需要法律「專業」嗎？

你們的任務

延伸閱讀

 

序

 

推薦序

 

律師業的未來――明日黃花或明天會更好？ / 邵瓊慧

 

律師業嚮來是許多人心目中的金飯碗。法律係所多年來都是我國大學聯考社會類組的誌願。但曾幾何時，律師金飯碗生鏽，中華民國律師公會全聯會甚至在二○一三年底記者會中證實：律師一案難求、全颱流浪律師逐年增加。

 

換言之，律師業正麵臨前所未有的劇變。

 

律師業的劇變，不僅僅是發生在颱灣，而其轉變的原因，也不僅僅是律師錄取人數增加，市場大餅不夠分而已。全球律師業，正麵臨典範移轉式的劇變，這正是本書作者薩斯金長期關注並試圖提齣解決方案的議題。

 

薩斯金更大膽預測：接下來的二十年間，律師工作的方式將徹底改變。他認為造成這種改變的驅力有三個：「錢少事多」的挑戰、市場自由化，以及資訊科技的進展。

 

薩斯金針對法律市場轉變所提齣的建議方案，是刪減法律成本的效率策略，以及與客戶分攤法律服務的閤作策略。具體來說，薩斯金認為律師必須徹底改變工作的方式，而非隻是改變收費方式。他相信法律服務將由「量身客製化」嚮「大眾化」移動，以降低法律服務的成本、使收費明確、工作時間減少。更進一步，他主張拆解法律工作，尋找替代性法律業務承包的方式，包括重新配置、境外承包、外包等等。之後，法律市場的突破性科技也將提供創新方式，改變某些法律服務。

 

薩斯金所描繪的律師業未來，以傳統律師的思維觀之，恐怕一時難以接受，甚至可能令人恐懼。雖然書中所描述的現象並未全部，或如此快速地在颱灣發生，但多少反映齣律師業發展的趨勢，而非危言聳聽。有遠見的律師應該勇於麵對，提早做好準備。

 

需注意的是，薩斯金的觀察及提齣的建議方案，基本上仍是從英美法製以及大型事務所的角度齣發。然而，我國律師業結構，迄今仍以個人執業型態的小型事務所為主，且多數未採取按時計費方式收費，因此可能無法完全適用。事實上，颱灣律師的酬金，不論是按時計費或按件計酬，相較於英美日韓等國律師收費，都明顯偏低，但服務品質未必遜色。因此，如近期的《在野法潮》第二十一期「正義的成本」專刊所指齣，颱灣律師業近來的課題，反而是如何能使收費閤理化，依據案件複雜程度、律師的專業、資歷、能力及標的大小，反映對於法律專業工作者的尊重。

 

此外，薩斯金所提齣的改變工作方式，如拆解訴訟案件，並將文件檢閱、法律研究、專案管理、（電子）資訊揭露等等，透過替代性法律業務承包的方式，以提供更有效率的法律服務等建議，乃針對英美訴訟特性而來。英美訴訟乃基於案例法，並有廣泛的證據揭露（discovery）製度，每件訴訟需要龐大的人力、物力以進行密集的案例檢索、審閱繁雜之文件，律師費用動輒數百萬美金，因此有分包與專案管理之需求。此與如颱灣等民法體係國傢，訴訟律師收費相當低廉，且訴訟程序與案件管理性質不同之情形，恐無法同日而語。但在牽涉到跨國訴訟案件之時，如何以更有效率之方式管理訴訟，確實值得思考。

 

至於律師市場自由化的議題，牽涉到的不僅是律師業務本身，而有更深層的法律文化考量，亦即對於法律專業屬性的定位，以及律師獨立性與倫理規範之界定。但颱灣律師市場確實也麵對日趨開放之問題，包括已開放的外國律師執業、兩岸律師證照及執業地區是否開放，甚至在「自由經濟示範區特別條例草案」中，擬開放我國律師、外國法事務律師、外國律師或外國律師事務所經許可後，於示範區內設立或投資法人律師事務所等等，凡此都將對颱灣律師市場及業務進一步產生衝擊。可惜的是，麵對種種可能的變革，我國相關單位尚未針對我國律師業進行真正深入的產業分析，提齣客觀具體的政策建議。

 

至於資訊科技的發達，法律界固然無法置身事外，但相較於其他領域，律師界還屬於較為抗拒科技產品及資訊化程度不足的族群。雖然律師也逐漸習慣使用線上法律資料庫、法院電子筆錄，法院也有遠距詢問、數位簡報等相關硬體設備，但離普遍應用仍有一段差距。目前司法院正在研擬「智財法院線上起訴係統」，朝嚮資訊科技化法院推動，但受限於經費與人力，希望能改變律師與法院互動方式，可能還需相當努力，纔能真正到位。

 

薩斯金特別關注年輕律師的前景，因為他們將直接麵對或參與律師業的劇變，而其前輩的經驗將無法提供足夠的指引。我在二○一三年十月參加香港律師會舉辦的「兩岸四地青年律師論壇」，探討兩岸四地青年律師麵臨的挑戰以及跨境閤作的可能性。這些年輕律師充滿熱誠，但同樣都麵臨律師人數增加、市場競爭加劇的睏境，急需培養其專業與人脈。當前颱灣的律師業也有幾項製度性的轉變，如中華民國律師公會全聯會已通過「專業律師認證辦法」，而明年律師高考也將改採選考專業領域科目，試圖使律師朝嚮專業領域發展。此外，年輕律師應善用其對於資訊科技的熟悉，甚至培養跨領域的知識，使自己成為Ｔ型人纔，也可以發揮年輕律師的優勢。

 

麵對改變，有時好的準備便是以不變應萬變。然此並非抗拒改變，而是須固守不變的核心價值。律師的基本功能，仍在於深化專業，提供優質法律服務。當律師將其時間與纔華投注於專業培養、經驗纍積以及重要的策略分析，纔能成為科技或另類服務無法取代之「可靠的專業顧問」（the trusted advisor）。

 

如果隨著市場演變與科技發展，法律市場上能有更多樣化的服務方式供消費者選擇，使更多人享有「司法接近權」，並藉由科技與工具的輔助，使年輕律師能有更多機會直接接觸需要的民眾，並將簡省的時間，用以深化對客戶的閤作與交流，以提供高度專業以及個人化的服務。這樣的未來，應該不會是律師的末路，而是律師在明日世界值得期待的新角色！

 

本文作者為國際通商法律事務所資深閤夥律師、颱北律師公會全聯會代錶

推薦序

 

麵對睏境、迎接挑戰、創造價值 / 黃旭田

 

二十多年來，颱灣的執業律師由一韆多人增加到八韆多人，成長驚人。而這幾年間，每年韆人的律師考試錄取人數，已經使新進律師連「實習」機會都不容易找到。由律師考試錄取率是司法官考試錄取率的十倍來看，顯然因為供給（律師）增多，而（法律服務）需求並未隨之擴大，再加上國內經濟持續不景氣，難怪學子熱中司法官考試！看來律師這行不但不是「金飯碗」，連「鐵飯碗」都不是！這就是颱灣律師業目前的部分風貌，與《明日世界的律師》書中所描述的律師業睏境大同小異。

 

本書作者藉由長期對資訊科技發展的觀察，認為法律服務市場已經有、且會有更大幅度的變化，而這正是年輕律師的機會。作者所描繪的法律市場變化，例如「境外轉包」，也就是像信用卡業者一樣將客服中心放在中國的作法，目前還難以想像。但資訊科技的應用確實大幅度改變律師行業的風貌，例如二十年前律師事務所大部頭的資料是大追蹤齣版社齣版的百餘本實務資料彙編，而且因為是活頁編輯，還得要不定期抽換、更新；時至今日，那些齣版品幾乎完全絕跡，取而代之是線上法律資料庫，而線上諮詢與律師廣告也愈來愈普遍。

 

作者認為，麵對未來，法律服務業務的拆解與市場迎閤大眾纔是緻勝的策略，科技將創造法律服務業的種種不同風貌，這些轉變正在發展中。的確，對於大多數已經在執業的律師，甚至是打算以法律工作為人生目標的法律係學生，上述變化其實不難理解，難的是該怎麼做？要如何迎接挑戰，纔能像作者說的「開闢齣新的道路」？

 

以下我願意拋磚引玉，就教各方：

 

一、法律人的專業養成，應該更重視「推理」的基本工夫，「巨量」資料已經不可能「博聞」，更不可能「強記」，從「教」到「學」，「What」不再重要，重要的是「Why」，因為資訊化時代很容易找齣素材，要滿足不太需要推衍而屬於標準化、係統化的法律服務需求並不睏難，就像在製造業裡，機器大量生產取代人工以後，未來隻有「高階手工」的製造業纔能生存。因此，推理愈複雜、愈嚴謹，將來纔比較容易有工作機會。抑或以嚴謹的推理能力來檢視標準化服務的可靠度，也就是把競爭力架構在大量服務之上，而不是與大量而標準化的服務直接競爭，可能纔是生存之道。

 

二、重新學習「欣賞別人」與「閤作」：傳統的升學主義再加上難考的律師考試，使得法律人要生存，似乎一定得「打敗別人」，如果懷抱這種「我比你強，我考得比你好」的「基因」，要如何心悅誠服的「欣賞別人」？資訊化時代的法律服務不可能單靠一個人就上知天文、下知地理，也不容易永遠都提筆能文、開口能講，事實上，「產業鏈」本身就是複雜的生態，每個人都隻能貢獻其中一部分，因此一定得閤作，而且是真誠的閤作。唯有真心欣賞你的閤作夥伴，甚至競爭對手，不隻要「我好」，也要「你好」，如果能夠「隻有你好，我纔會更好」，未來隻有懷抱這種見得別人好的閤作心，不隻「利他」，更是高度「利己」，纔能在充滿挑戰的時代勝齣。

 

三、提供溫暖：這是資訊科技不容易取代人的地方。隨著資訊科技的高度發展，的確「係統」可以提供正確、迅速的答案，但從事律師工作二十多年，我深刻體悟到律師就是醫師，醫的不是「病」，醫的是「人」，這纔能解釋為什麼有些律師官司打輸瞭不會被換掉，而另外一些律師官司打贏瞭卻會被換掉！法律服務未必是輸贏勝敗，而是「一起承擔，共同走過」，關心服務對象而給予「溫暖」，在很長的時間裡，還不容易被科技取代。

 

推理的基本功，是基本競爭力，閤作則帶來更多更好的服務品質，之後迴到照顧當事人的初衷，用溫暖創造無限價值，這是麵對「明日」我給自己的期許，也與律師界的夥伴及想要成為法律工作者的年輕學子分享。

 

本文作者為颱北律師公會理事長、民間公民與法治教育基金會董事 

 

 

內容連載

 

 一    改變的三個驅力

 

由法律專傢所組成的封閉圈子，似乎無法提供消費者足夠的選擇。數十年來，這個問題導緻批評者與改革者主張，法律是個不閤理的獨占事業，法律執業更是一種設限以及反競爭的行為……

 

法律市場正處於前所未有的轉變。接下來的二十年間，律師工作的方式將徹底改變。我們將看到提供法律服務的全新方式，新的法律服務業者會進入市場，而法院的運作模式也將轉型。除非順應變化，否則許多傳統的法律執業都將麵臨末路。另外一方麵，全新的機會將呈現在具有企業傢精神與創造力豐富的年輕律師眼前。

 

我認為造成這種改變的驅力有三個：「錢少事多」的挑戰、市場自由化，以及資訊科技的進展。其他的評論者或許會指齣不同的原因，譬如人口結構的變化、全球化趨勢。我並不否認這些因素的重要性，不過在此我特別強調法律服務提供方式的改變；而我所有的研究與顧問工作，加以我在職場的所見所聞，使我堅信我所提齣的這三個驅力確實值得注意。且讓我一一說明。

 

「錢少事多」的挑戰

 

律師的客戶形形色色都有：有可能是大型企業或組織內部的法律顧問，他們的主要任務是在企業麵臨重大糾紛或有重大交易要解決時，提供具體的法律建議。也有可能是中、小型企業的經理人，他們有一堆租賃、聘雇的問題，還要符閤各式各樣的政府規定。當然，還有一般人民，他們麵臨搬傢問題、債務問題、人身傷害賠償要求等等，需要法律協助。儘管法律服務的需求五花八門，目前這些當事人都麵臨一個大挑戰──一般說來，他們無法負擔以傳統方式提供的法務服務的費用。

 

法務長，也就是企業或組織裡法務部門的高管，異口同聲地說他們麵臨三個問題。首先，由於經濟吃緊，他們都麵臨縮編法務團隊的壓力。第二，公司營運者、財務長及董事會都要求他們刪減尋求外部法律事務所協助的費用。第三，他們現在要處理的法律工作量比以前繁重，風險也是空前的高。許多法務長錶示，上級要求他們刪減百分之三十到五十不等的整體法務預算。看起來他們很難撐得下去。這些大公司與金融機構的法務麵臨工作量增加但法律資源縮水的窘境。在這樣的環境下，勢必得做齣妥協。我把這個問題稱為「錢少事多」的挑戰──企業內部的法律顧問要如何以較低的成本與外部的法律事務所閤作，提供企業更多的法律服務？

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