華為管理者內訓書係:以客戶為中心+以奮鬥者為本 (套裝共2冊)

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黃衛偉 著



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發表於2024-12-30

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圖書介紹

店鋪: 文軒網旗艦店
齣版社: 中信齣版社
ISBN:9787508662718
商品編碼:10550435856
齣版時間:2016-07-01


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圖書描述

作  者:黃衛偉 著作 等 定  價:136 齣 版 社:中信齣版社 齣版日期:2016年07月01日 頁  數:356 裝  幀:簡裝 ISBN:9787508662718 《以客戶為中心:華為公司業務管理綱要》
怎麼成長為一傢重量的高科技企業?怎麼管理一傢重量的高科技企業?怎麼不斷為客戶創造價值使企業長期有效增長?這是擺在中國高科技企業麵前的重要課題。本書的齣版,將使讀者瞭解華為是怎樣一一應對挑戰的,將有助於社會各界認識一個真實的華為。
《以奮鬥者為本》
作為華為公司內部培訓教材,原汁原味,是繼《華為基本法》之後華為的標誌性著作,對靠前外企業管理者&研究者具有高度的研究及藉鑒價值。
作者係華為高管及顧問,獲任正非及華為公司高等 《以奮鬥者為本》
《以客戶為中心:華為公司業務管理綱要》
【注】本套裝以商品標題及實物為準,因倉位不同可能會拆單發貨,如有需要購買前可聯係客服確認後再下單,謝謝!

內容簡介

《以客戶為中心:華為公司業務管理綱要》
企業的長期戰略本質上是圍繞怎麼成為行業、怎麼作行業展開的。華為從成立至今,二十幾年來堅持以客戶為中心,聚焦核心,不為其他利益誘惑所動,力齣一孔,利齣一孔,長期艱苦奮鬥,終於進入瞭世界信息與通訊技術産業*先企業的行列。
本書是之前齣版的《以奮鬥者為本:華為公司人力資源管理綱要》一書的續集,將從業務管理方麵,揭示這一成長曆程所遵循的理念、戰略與機製。

怎麼成長為一傢重量的高科技企業?怎麼管理一傢重量的高科技企業?怎麼不斷為客戶創造價值使企業長期有效增長?這是擺在中國高科技企業麵前的重要課題。本書的齣版,將使讀者瞭解華為是怎樣一一應對挑戰的,將有助於社會各界認識一個真實的華為。
本書主要是用於華為公司內部的管理者培訓,我們殷切地歡迎來自企業界和社會各界的批評和真知灼見,以使之進一步完善。
《以奮鬥者為本》<等 黃衛偉 著作 等 《以客戶為中心:華為公司業務管理綱要》
黃衛偉
北京市人,1951年10月11日齣生,中國人民大學商學院教授,研究方嚮:運營管理、創業管理、管理政策。1996年起,受聘擔任華為技術有限公司不錯管理顧問至今,現為華為公司首席管理科學傢,曾作為執筆人參與起草《華為公司基本法》。

殷誌峰?周智勇?夏忠毅?蘇寶華?硃廣平?王維濱??編委 《以客戶為中心:華為公司業務管理綱要》
????"企業的長期戰略,本質上是圍繞怎麼成為行業、怎麼做行業展開的。華為從成立至今,二十幾年來堅持以客戶為中心,聚焦核心,不為其他利益誘惑所動,力齣一孔,利齣一孔,長期艱苦奮鬥,終於進入瞭世界信息與通信技術産業*先企業的行列。本書是之前齣版的《以奮鬥者為本——華為公司人力資源管理綱要》一書的續集,將從業務管理方麵揭示這一成長曆程所遵循的理念、戰略與機製。
????本書分為三篇。**篇,以客戶為中心。這是貫穿華為業務管理的主綫。在開宗明義地提齣“為客戶服務是華為存在的**理由”的命題的基礎上,分彆闡述瞭華為的價值主張、質量管理戰略、“深淘灘、低作堰”的商業模式,以及將客戶滿意度作為衡量一切工作的準繩的理念。第二篇,增長。圍繞長期有效增長這一價值創造主題,係統闡述瞭華為的業務管理戰略和政策。第三篇,效率。圍繞未來的競爭是管理的競等
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很棒的書,每天晚上看一小時!收獲良多。

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物流快,書不錯!

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速度快

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挺好的學習中

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先看看 再說 書不錯

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