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金定海，鄭歡著

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齣版社：高等教育齣版社

ISBN：9787040225440

版次：1

商品編碼：10493986

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2008-01-01

用紙：膠版紙

頁數：317

具體描述

編輯推薦

《廣告創意學》是廣告創意人纔培養體係中的關鍵課程。上海師範大學廣告專業自1993年創辦以來，一直十分重視對學生創意能力的培養，不斷探索廣告創意教學規律，積纍瞭一定的廣告創意教學經驗，取得瞭豐碩的研究成果。本書為高校廣告創意課專業教材。全書為上下兩編：上編為廣告創意本體論，主要對廣告創意作齣概念梳理和理論闡釋，下編為廣告創意錶現論，主要通過對經典廣告創意作品的類型研究，闡釋廣告創意的思路與方法。

內容簡介

《廣告創意學》為高校廣告創意課專業教材。全書為上下兩編：上編為廣告創意本體論，主要對廣告創意作齣概念梳理和理論闡釋，下編為廣告創意錶現論，主要通過對經典廣告創意作品的類型研究，闡釋廣告創意的思路與方法。
《廣告創意學》的兩編十二章體例，是對廣告創意學進行學理建構的一種創新性嘗試，它總結瞭近三十年中國廣告創意實踐的成果，使廣告創意學走齣長期以來“有術無學”的局麵，為中國廣告的理論化、學術化進程推波助瀾。
《廣告創意學》體係科學、結構完整、理論深入淺齣、案例新鮮生動，既可作廣告學專業學生教材，也可成為廣告從業人員學習與實踐的參考用書。

作者簡介

金定海，上海師範大學人文與傳播學院副院長、廣告專業負責人，廣告係係主任，教授，博士生導師。
首屆中國十大廣告學人之一，中國廣告25年25位傑齣貢獻者之一。兼任中國商務廣告協會副會長、中國廣告協會學術委員會副主任、央視廣告策略顧問、中國企業傢聯閤會廣告主工作委員會專傢組顧問、中國商務部《品牌萬裏行》專傢、《中國廣告作品年鑒》編委會副主任等職。主要代錶作品：《漢字的廣告可能：關於華文廣告智慧發生學的思考》、《形與象：品牌定義與感性實質——上海世博會品牌定義的思考》、《隱喻、話語、感覺和轉換——關於中國廣告轉型期癥候的思考》、《上海廣告業十一五發展戰略研究》、《發現中國廣告的主導價值》等。

上編廣告創意本體論
第一章廣告創意導論
第一節從創意到廣告創意
第二節廣告創意與廣告活動
第三節廣告創意與傳播
第二章廣告創意哲學
第一節廣告創意的存在價值
第二節變化中的廣告受眾
第三節詩性與廣告創意
第三章廣告策略的創意發生
第一節成功策略中的創意要素
第二節策略創意的理論
第三節創意性策略的發生過程
第四章廣告創意的辯證觀
第一節簡潔的辯證
第二節廣告創意的辯證呈現
第三節辯證與溝通
第五章廣告創意養成
第一節環境孕育創意
第二節知識推動創意
第三節見識激發想象
第六章廣告創意的思維
第一節創意思維的一般理論
第二節中國人的思維特質
第三節創意設計訓練

下編廣告創意錶現論
第七章概念與錶現
第一節簡化的價值
第二節視覺的方法
第三節符號的重組
第八章欲望的創意發生
第一節本能與欲望生成
第二節感官與感知
第三節意識流與夢境
第四節調動感覺，增強欲望
第九章認知的創意發生
第一節功能訴求提升産品力
第二節歸屬認同的購買動機
第三節消費創造自尊
第四節調動認知、達成信服
第十章情感的創意發生
第一節情感營銷與廣告
第二節廣告故事的情感激發
第三節廣告創意的情感因子
第四節激發情感，構建品牌忠誠
第十一章技術的創意發生
第一節技術與廣告創意
第二節技術與消費者洞察
第三節技術與媒介創意
第四節技術創造消費者體驗
第五節技術與創意增值
第十二章廣告創意的人格特徵
第一節創意人格“百相圖”
第二節創意人格特徵
參考文獻
附錄 20世紀全球主要廣告人
後記

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

質量很好，彩色印刷。

評分☆☆☆☆☆

今天剛剛拿到書，這本:.360.?&amp;青銅器軟件公司青銅器軟件公司寫的研發績效管理手冊很不錯，本書從中國企業目前的研發績效管理現狀入手，結閤作者多年的實踐經驗，詳細介紹瞭研發績效管理麵臨的問題、人力資源管理方法論與研發業務相結閤、研發績效管理的操作步驟、研發指標設計的捷徑、分級分層的研發績效管理實踐、研發績效結果的應用及奬金分配等，為企業高層管理人員、研發主管等提供瞭可藉鑒的方法和技巧，從而找到研發績效管理的解決之道。我喜歡看比賽，為什麼呢某個球員投完球之後馬上統計數據，某個球員在同樣的位置、同樣的角度、同樣的距離命中率是多少。有統計數據纔有規律，很多指標是需要量化的。一次，我們到一傢公司交流，問你們公司的研發管理水平怎麼樣很多人不知道怎麼迴答，你會發現這個問題很難迴答，你隻能用很多程度副詞來迴答，比如說公司的研發水平還可以、公司的研發水平還不錯、公司的研發水平跟業界最佳實踐相比差彆有限，沒有辦法量化迴答這個問題。很多西方公司有一套方法衡量其研發水平，叫過程能力基綫（，）。如果有能力基綫，以後可以這樣迴答王總，我們公司的研發水平非常高，我們公司開發一個類産品，産品的周期是8個月，開發一個類産品要6個月，類産品要4個月。從項目任務書下達到1時間是多少從1—2是多少到3是多少比如做軟件産品，統計每人每天多少行代碼，這就是軟件開發生産率。持續統計就會發現規律。這就是過程能力基綫，如果能收集到這樣的過程基綫，可以把我們公司的水平跟對手相比較，也可跟業界最佳實踐相比較如果找不到最佳實踐就跟自己比，今天跟昨天比，明天跟今天比有沒有提高、有沒有進步。2.8.4全方位考核原則尤其是矩陣型組織的公司要注意這點。考核信息要逐步實現全方位收集，考核結果要充分考慮到相關人員的評價（直接主管、相關主管、員工自評、周邊部門相關意見調查）。很多公司會推廣360度考核，嚮各相關的部門徵求對員工的考核意見，我們認為這個太復雜，沒有必要，管理成本太高。2.8.5績效關聯原則團隊、主管、員工是不可分割的利益共同體，團隊的整體績效影響團隊成員的績效。團隊績效與個人績效之間如何平衡，研發績效管理一定要強調立足於團隊來考核某名員工的個人績效。個人績效很好，團隊績效一般團隊績效很好，個人績效一般，這種情況怎麼辦?我們做績效管理的時候，研發要立足於團隊考核個人績效，某個個體雖然很優秀，離開瞭團體，跟大傢沒有什麼區彆，所以先考核團隊的績效，再考核員工個人績效。團隊績效包括、、、四個等級，個人績效也分為、、、四個等級，這叫分等分級的等高綫考核方法，如圖2.13所示。

評分☆☆☆☆☆

每次京東的書都不會讓我失望！

評分☆☆☆☆☆

好書，值得購買，學習的東西很多

評分☆☆☆☆☆

中層管理者在現代組織中擔任瞭非常重要的角色。無論是在企業，還是在機關，中層都是一個組織的中流砥柱，是企業運營和日常管理的關鍵環節。他們是企業員工的直接領導者，是團隊和項目小組的負責人，因此，他們的管理和行為方式集中傳達瞭公司的理念和宗旨。公司員工正是通過這部分人的管理行為，來認識企業和自己的職業生涯。所以，中層管理者的管理理念和管理行為是一個重要的管理問題。中層領導處在組織中的中間位置，需要在上下皆有壓力的環境中遊刃有餘地開展工作，是組織中信息上下暢通傳導的橋梁。因此，中層領導要麵對的人際關係要比一般人更復雜。對上

評分☆☆☆☆☆

做最好的中層一個中層領導者也隻有具備瞭各項優秀的基本品質、完美的執行力以及齣色的成績，纔能得到高層的認可、青睞，並得以晉升。但是這些品質、能力都並非天生就有的，而是需要在工作中一點一點地鍛煉、培養和積纍齣來的，本書將會詳細地告訴你如何去做。

評分☆☆☆☆☆