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日本精益制造系列（全38册） 成本减半 SCM供应链管理系统 第四次工业革命

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[日] 本间封一，北岛贵三夫，叶恒二 等 著，陈梦阳 等 译

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发表于2024-11-17

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图书介绍

店铺： 中邮图书专营店
出版社： 东方出版社
ISBN：JD7506089623
商品编码：10483817949
出版时间：2016-04-01

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图书描述

编辑推荐

适读人群 ：制造业经营者，产品研发人员、管理者
1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场优分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《丰田细胞式生产》《经营者色彩基础》《TOC工厂管理》《工厂心理管理》《工匠精神》《现场管理》《TQM全面品质管理》《丰田现场完全手册》《工厂经营》《3D打印》《现场安全管理》《工业4.0之3D打印》《SCM供应链管理系统》《成本减半》等37本，深受制造业一线员工和管理者喜爱，并可作为高职高专教材和参考用书。现已结成套装发售。
2、本书作者三木博幸是日本的生产成本研究专家，拥有数十年的生产现场成本削减实践经验，涉及各类产品工厂。在本书中他想传达的观点是：“成本减半”适用于所有制造业开发现场，并且在产品开发现场，“成本减半”的余地仍然很大。只要工厂全体人员学习三木先生从自身长达半个世纪的成本削减经验中精炼出的方法，并将其实践运用，就一定能实现成本减半。

内容简介

作者关于成本降低的知识，始于久保田时代从事农业机械产品工作期间的开发现场，比如耕地机、插秧机、拖拉机、联合收割机等等。即便销售额未涨，只靠降低成本就能获得利润，或者通过大幅降低成本开发新产品，成功将赤字转为盈余。
后来，当走入形形色色的生产现场，当作者真真正正看到产品和图纸并仔细观察时发现，这与他在久保田工作时所面对的，基本上都是同一课题—即找到无用之山并搬走它。
宇宙火箭、核能相关机器、集成电路圆片、大型印刷机、大型系统家具、火葬设备、MRI?CT医疗机器、X线?激光精密测定仪、食品加工机、汽车类机器、搬运机、油压机，甚至打印复合机、笔记本电脑、液晶屏手机等等，从传统的制造业制作的RETEL制品，到凝结了IT技术精髓的高技术产品，从小型轻巧的产品到需称之为大型设备的机械，在所有的开发现场中都存在着同样的问题。
作者认为，成本绝不是产品开发结束后通过结果显现出来的原始价格。所谓“成本”，与产品开发过程中对产品的性能和技能的设计进行的创作一样，是在产品图纸中创造出来的东西，除此以外别无其他。“成本是创造出来的”，这就是本书对成本的再定义。

作者简介

[日]三木博幸，株式会社成本开发研究所董事长，1964年久保田机械株式会社（现为“株式会社久保田”）入职。1964—1980年在研究本部从事耕地机、插秧机、拖拉机的开发工作，1981—1983年作为海外技术研修生被派遣到纽约学习。1983——2003年从事拖拉机的事业革新和事业再建（拖拉机、插秧机、自动售货机，2004年—2009年久保田机械设计株式会社董事长，2009年至今现职，目前主要业务：开发现场的技术指导，讲演、研讨（造物讲座、成本培训、机械制图培训等）。


石川和幸，早稻田大学政治经济学院政治系毕业、筑波大学经营学硕士。历经Accenture、日本总研等公司任职后，成立可持续发展咨询股份公司。咨询领域为策划构思、SCM?ERP、BRP、项目管理、经营管理指标、工程设计师、TOC咨询。


目录

精益制造001：5S推进法-图解生产实务

精益制造002：生产计划

精益制造003：不良品防止对策

精益制造004：图解生产管理

精益制造005：生产现场ZUI优分析法

精益制造006：标准时间管理

精益制造007：现场改善

精益制造008：丰田现场的人才培育

精益制造009：库存管理

精益制造010：采购管理

精益制造011：TPM推进法

精益制造012：BOM 物料管理

精益制造013：成本管理

精益制造014：物流管理

精益制造015：新工程管理

精益制造016：工厂管理机制

精益制造017：知识设计企业

精益制造018：本田的造型设计哲学

精益制造019：佳能单元式生产系统

精益制造020：丰田可视化管理模式

精益制造021：丰田现场管理模式

精益制造022：零浪费丰田生产模式

精益制造023：畅销品包装设计

精益制造024：丰田细胞式生产

精益制造025：经营者色彩基础

精益制造026：TOC工厂管理

精益制造027：工厂心理管理

精益制造028：工匠精神

精益制造029：现场管理

精益制造030：第四次工业革命

精益制造031：TQM全面品质管理

精益制造032：丰田现场完全手册

精益制造033：工厂经营

精益制造034：现场安全管理

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