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出版社： 湖北科学技术出版社

ISBN：9787535288349

商品编码：12400267561

商品基本信息，请以下列介绍为准
商品名称：	利润倍增
作者：	(美)鲍勃·菲费尔著
定价：	38.0
出版社：	湖北科学技术出版社
出版日期：	2017-05-01
ISBN：	9787535288349
印次：
版次：
装帧：	精装
开本：	大32开

内容简介

本书向我们展示了提高利润的78个绝妙方法，作简便，效果明显。企业管理大师鲍勃·菲费尔为我们提供了对付供货商和竞争者的手段，以及管理员工的窍门。如果按照鲍勃·菲费尔先生所讲的去做，读者便能更好地控制成本，拓展销售业绩，从而达到高生产率。

《利润倍增》：洞察商业本质，解锁增长潜能 在这个瞬息万变的商业世界里，每一个企业家、管理者、乃至每一位有志于在职场上有所作为的个体，都面临着一个永恒的挑战：如何实现持续的增长，如何最大化手中的资源，最终达成利润的飞跃？《利润倍增》这本书，正是一本旨在为你拨开迷雾，指引方向的商业指南。它并非空谈理论，而是深入剖析驱动企业利润增长的底层逻辑，提供一套系统而实操性的方法论，帮助你从根本上提升企业的盈利能力和市场竞争力。 本书的核心在于“倍增”二字。它所追求的不仅仅是微小的、线性增长，而是通过一系列战略性的变革和精细化的运营，实现利润的几何级数提升。这需要我们跳出固有的思维模式，重新审视企业的每一个环节，从产品、服务、客户、渠道、成本、效率等各个维度，寻找并捕捉那些能够带来指数级增长的“关键开关”。 第一部分：重新定义利润的增长引擎 在开始任何增长策略之前，理解利润是如何产生的，以及哪些因素能够真正驱动其“倍增”，是至关重要的一步。《利润倍增》首先会带你回到商业的起点，深入探讨利润的本质。它不仅仅是收入减去成本的简单数学公式，更是一种价值创造与交换的结果。本书将引导你区分“表面的利润”和“真实的盈利能力”，让你认识到，盲目追求销售额的增长，而忽视了利润率的提升，最终可能是一种饮鸩止渴。 我们将从多个角度来审视利润的增长引擎： 价值链的重塑： 企业的利润并非仅产生于最终的销售环节。本书将深入剖析企业内部以及与外部合作伙伴组成的价值链，找出每一个环节中隐藏的增值机会和成本优化空间。你将学习如何通过优化采购、生产、物流、营销、销售、售后服务等每一个环节，来提升整体的利润贡献。这包括对供应链的精细管理，对生产流程的自动化和智能化改造，以及对客户服务体验的深度打磨，每一个环节的微小改进，累积起来都可能带来巨大的利润提升。 客户价值的最大化： 客户是利润的源泉，但如何从客户身上榨取更大的价值，却是一门精深的艺术。《利润倍增》将教你如何超越简单的交易，构建与客户之间深度的、长期的、双赢的关系。这包括但不限于： 客户细分与精准营销： 识别高价值客户群体，理解他们的真实需求和潜在期望，并针对性地提供个性化的产品和服务。 提升客户生命周期价值（CLTV）： 通过持续的客户关系管理，提高客户的忠诚度，延长客户的购买周期，增加客户的重复购买率，并鼓励他们成为品牌的推荐者。 交叉销售与向上销售： 在满足客户基本需求的基础上，引导客户购买更多相关产品或更高价值的产品，从而增加单笔交易的利润贡献。 构建客户社群与生态： 通过社群的运营，增强客户的归属感，创造品牌与客户之间的互动，进一步巩固客户关系，并从中发掘新的商业机会。 产品与服务的创新驱动： 在竞争激烈的市场中，单一的产品或服务很难维持长久的利润优势。《利润倍增》将强调持续的产品与服务创新在利润增长中的关键作用。它将引导你思考： 差异化竞争策略： 如何通过独特的产品设计、卓越的性能、创新的功能或颠覆性的商业模式，来打造难以被模仿的竞争壁垒。 “爆款”的打造秘诀： 学习如何洞察市场趋势，抓住用户痛点，创造出能够引爆市场的明星产品。 服务增值与情感连接： 将服务从成本中心转变为利润中心，通过卓越的客户体验，提升产品溢价能力，并与客户建立深层的情感连接。 迭代与进化： 理解产品生命周期的概念，并学会如何通过持续的迭代和优化，让产品在市场中保持活力，不断挖掘新的增长点。 第二部分：精细化运营，实现降本增效的倍增效应 利润倍增不仅在于“开源”，更在于“节流”和“提效”。《利润倍增》将深入探讨如何通过精细化的运营管理，来显著降低成本，提升运营效率，从而直接转化为利润的增长。 成本结构的优化与重构： 成本并非越低越好，而是要优化到最适合企业当前发展阶段和市场竞争环境的水平。《利润倍增》将带领你： 识别“隐藏的成本”： 找出那些容易被忽视，但却吞噬利润的隐性成本，如低效的流程、过度的库存、无效的广告投放、员工的低效工作等。 精益生产与管理： 学习精益思想，消除生产过程中的浪费，优化资源配置，提高生产效率，从而降低制造成本。 供应链成本的控制与协同： 通过与供应商建立战略合作关系，优化采购策略，实现规模效应，并共同降低整个供应链的成本。 数字化与自动化降低人力成本： 探索如何利用现代科技，如人工智能、机器人技术、自动化软件等，来替代重复性、低附加值的人力劳动，从而大幅降低人力成本，并提高工作效率。 流程再造与效率提升： 低效的流程是利润的“黑洞”。本书将教你如何系统地审视和优化企业的内部流程： 流程图的绘制与分析： 识别流程中的瓶颈、冗余环节和不必要的等待时间。 简化与标准化： 砍掉不必要的步骤，将复杂流程变得简单易行，并通过标准化来减少错误率和培训成本。 赋能与授权： 建立更扁平化的组织结构，赋予员工更多决策权，提高响应速度和工作效率。 绩效管理与激励机制： 建立科学的绩效评估体系，并与有效的激励机制相结合，驱动员工以更高的效率完成工作，从而提升整体的运营效率。 数据驱动的决策与管理： 在信息爆炸的时代，数据是指导利润倍增的“北极星”。《利润倍增》将强调数据在企业管理中的核心地位： 构建有效的数据收集与分析体系： 学习如何从各个业务环节收集关键数据，并利用科学的分析方法来挖掘数据背后的洞察。 利用数据进行精准预测与决策： 基于数据分析，预测市场趋势，评估经营风险，并做出更明智的战略和运营决策。 关键绩效指标（KPIs）的设定与追踪： 确定衡量利润增长的关键指标，并建立有效的追踪机制，确保各项策略的有效执行。 实时监控与预警： 利用数据分析工具，实时监控业务运行状态，及时发现潜在的问题，并进行预警和干预。 第三部分：战略布局，实现可持续的利润增长 利润的倍增并非一蹴而就，而是需要长远的战略眼光和精准的市场布局。《利润倍增》将引导你构建能够支撑利润持续增长的战略体系。 市场渗透与扩张的艺术： 深耕现有市场： 通过更深入的客户洞察和更精细化的营销策略，提高在现有市场的份额和利润率。 新市场进入策略： 审慎评估新市场的潜力和风险，制定切实可行的市场进入计划，并选择最适合的进入模式（如直营、加盟、并购等）。 全球化视野： 探索跨区域、跨国界的市场机会，利用全球资源来优化成本，拓展收入来源。 多元化与协同效应： 审慎的多元化： 在具备核心竞争优势的基础上，考虑进入与主营业务相关的或能够产生协同效应的新业务领域，分散风险，创造新的利润增长点。 业务协同的深度挖掘： 探索不同业务单元之间的资源共享、技术互补、市场联动等，从而实现整体大于部分之和的协同效应，提升整体盈利能力。 并购与整合的策略： 战略性并购： 学习如何识别具有战略价值的并购目标，通过并购快速获取技术、市场、人才或渠道，实现跨越式发展。 成功的整合之道： 强调并购后的整合是关键，如何顺利实现文化、管理、运营等方面的融合，是能否真正实现利润倍增的重要因素。 应对挑战与风险管理： 市场波动与竞争压力： 学习如何建立灵活的经营策略，快速应对市场变化和竞争对手的挑战，保持竞争优势。 宏观经济风险的防范： 了解宏观经济环境对企业的影响，并制定相应的风险应对预案，确保企业在不确定性中稳健前行。 技术变革与商业模式的颠覆： 保持对新兴技术的敏感度，主动拥抱变革，并在必要时调整商业模式，以应对颠覆性创新带来的挑战。 《利润倍增》这本书，将为你提供一个全面的视角，帮助你从战略到执行，从客户到运营，从创新到风险管理，全面梳理和优化企业的盈利能力。它倡导的不是一次性的“灵丹妙药”，而是一种持续学习、不断优化、追求卓越的企业文化和经营哲学。无论你是初创企业创始人，还是经验丰富的企业管理者，抑或是有志于提升个人价值的职场人士，都能在这本书中找到启发和实用的指导，最终实现你所期望的利润倍增，解锁企业和个人的无限增长潜能。

评分☆☆☆☆☆

我最近在书店偶然翻到了《利润倍增》这本书，被它的封面和书名所吸引。一开始我抱着一种“试试看”的心态，毕竟市面上关于商业的书籍太多了，很难找到真正有价值的。但是，当我开始阅读这本书的时候，我才发现，它远比我想象的要深刻得多。作者的视角非常独特，他不是那种只会给你讲“怎么做”的导师，而是更侧重于“为什么这么做”的逻辑推演。我印象最深刻的是书中关于“利润漏斗”的比喻，作者将企业运营中的各个环节比作漏斗的不同部分，形象地展示了利润是如何在流通过程中被损耗的，以及如何才能堵住这些“漏洞”。这种可视化、形象化的讲解方式，让我这个对财务数据不太敏感的人，也能轻松理解其中的道理。而且，作者并没有停留在理论层面，而是为每一个“漏洞”都提供了具体的解决方案，并且这些方案都来自于真实的企业实践，有着极高的参考价值。书中的案例也非常丰富，涵盖了不同行业、不同规模的企业，让我看到了这些策略的普适性。读完这本书，我感觉自己对“利润”这个概念有了更全面的认识，不再是简单地把它看作是收入减去成本，而是更深入地理解了它是一个动态的、多维度的概念。

评分☆☆☆☆☆

我最近才接触到《利润倍增》这本书，迫不及待地翻开它，原本以为会是一本枯燥的商业理论书籍，结果却出乎我的意料。作者的文笔十分流畅，而且非常有条理，他将复杂的商业概念分解得清晰易懂，就像在拆解一个精密的机械装置，让你一步一步地看到它的运行原理。我特别喜欢的是书中对于“机会成本”的阐述，这一点我以前确实没有特别深入地思考过，往往只关注眼前的收益，却忽略了放弃的其他选择可能带来的更大价值。作者通过几个非常形象的比喻，比如选择参加一个研讨会而不是在家休息，或者投资某个项目而不是将资金存入银行，来解释这个概念。这种思考方式让我豁然开朗，意识到很多时候我们看似“正确”的决策，可能并不是最优解，因为它可能牺牲了更大的潜在利润。书中的逻辑链条非常严谨，从宏观的市场趋势分析，到中观的行业竞争格局，再到微观的企业内部资源配置，每一个环节都衔接得天衣无缝。而且，作者并没有回避一些比较棘手的商业问题，比如如何在这种竞争激烈的市场环境中找到属于自己的蓝海，又或者如何在高企的运营成本面前保持竞争力。他给出的建议，并非那种“一本万利”的神话，而是基于现实的、可操作的策略，这让我觉得这本书非常有实践价值，不是那种只能放在书架上供奉的“理论宝典”。

评分☆☆☆☆☆

对于《利润倍增》这本书，我想说，它真的颠覆了我之前的一些认知。我一直以为，想要提升利润，无非就是削减成本，或者提高销量，但这本书让我看到了更深层次的“利润增长点”。作者并没有像很多成功学书籍那样，给你灌输一些空洞的口号，而是通过非常严谨的逻辑分析，一点一点地为你揭示利润倍增的奥秘。我特别喜欢书中关于“差异化竞争”的论述，作者详细分析了为什么很多企业都在同质化竞争中挣扎，以及如何通过找到自己的独特卖点，来摆脱价格战的泥潭。他提出的“价值链重塑”的概念，让我眼前一亮，原来提升利润，还可以从改变整个价值创造的过程入手，而不是仅仅关注结果。书中的一些数据分析方法也十分实用，作者并没有回避复杂的财务模型，而是用非常简洁易懂的方式将其呈现出来，并教会你如何利用这些模型来发现企业内部的“隐形利润”。读这本书的过程中，我经常会联想到自己过去的一些决策，后悔当时没有考虑到书中提到的这些因素，错失了很多机会。这本书的语言风格也很有特色，既有商业分析的专业性，又不失文学的感染力，读起来一点都不枯燥。

评分☆☆☆☆☆

终于有机会拜读了《利润倍增》这本书，拿到手的时候，我就被它沉甸甸的质感和封面设计所吸引。我一直对如何提升企业盈利能力有着浓厚的兴趣，市面上相关的书籍也看过不少，但总是觉得不够深入，或者过于理论化，难以落地。这次抱着试试看的心态，希望这本书能给我带来一些新的启发。刚开始阅读，就被作者那种娓娓道来的叙事风格所打动，没有那种高高在上的说教感，而是像一位经验丰富的商业导师，循循善诱地引导我进入一个全新的视角。书中探讨的不仅仅是简单的财务报表分析，而是深入到企业运营的每一个细枝末节，从市场营销的策略调整，到产品定价的艺术，再到成本控制的精细化管理，每一个环节都进行了深入的剖析。更让我印象深刻的是，作者并非仅仅停留在理论层面，而是结合了大量的真实案例，那些案例中的企业，有的规模庞大，有的则是初创公司，但它们所面临的挑战和解决方案，却有着惊人的相似之处。通过这些生动的例子，我仿佛看到了自己企业可能遇到的问题，也看到了解决问题的路径，这种代入感极强，让我在阅读过程中时常会停下来，反复思考，甚至会拿出笔来，在书页空白处写下自己的想法和感悟。这本书的语言也十分精炼，没有太多空泛的套话，每一句话都直击要害，充满了智慧的光芒。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我拿到《利润倍增》这本书的时候，并没有抱太大的期望，因为我读过太多关于“如何成功”、“如何赚钱”的书籍，很多都大同小异，只是换了个包装。但是，这本书的开篇就给了我耳目一新的感觉。作者并没有上来就讲那些大道理，而是用了一个非常引人入胜的故事，讲述了一个小企业如何通过几个看似微小的改变，就实现了利润的大幅增长。这个故事的真实感和戏剧性，瞬间抓住了我的注意力，让我非常好奇接下来的内容。这本书的结构也很有意思，它不是那种章节之间毫无关联的堆砌，而是层层递进，由点及面。作者先从最基础的“利润”是什么，利润的来源有哪些，这些最根本的问题开始讲起，然后逐渐深入到更复杂的策略和方法。我尤其欣赏书中关于“客户价值”的论述，作者强调，真正的利润增长，不是来自于压榨客户，而是来自于真正理解客户的需求，并提供超越他们预期的价值。这一点让我受益匪浅，我之前可能更侧重于如何降低成本，忽略了通过提升客户满意度来获取长期、稳定的利润。书中还分享了一些非常有创意的营销案例，那些案例的执行方式和效果都令人惊叹，让我学到了很多关于如何“出奇制胜”的思路。