社區警務戰略與實踐（第5版） [Community Policing and Problem Solving Strategies and Practices (Fifth Edition)] 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

　　 《社區警務戰略與實踐（第5版）》已有二三十年瞭，在此期間，社區警務的理論和實踐不斷得到發展。它對警務事業的基本和持久方麵進行瞭說明，否認瞭社區警務思想將在警務改革運動中成為過眼雲煙的預測。
　　 社區警務非常明確地闡釋瞭在自由、民主社會重建警民關係的兩個基本原則：一，警察對公眾負有絕對責任；二，公眾對自我安全負有一定程度義務。以問題為導嚮警務——或者問題解決，正如通常所言，需要警察更加有效地提高公共安全和治安。
　　 社區警務與傳統警務並非截然分離，而是對民主警務的真正迴歸。除非警察對公眾不承擔責任或義務或者警察對更加有效的工作不感興趣，社區警務纔可能僅僅是未來概念。為瞭使警察更加有責任、反應迅速、有效和公平，應該對社區警務概念製定具體的形式。

目錄

前言
作者簡介
序
譯者自序
第一章 警務發展
過去的智慧與未來方嚮
主題詞和概念
學習目標
導言
大不列顛的貢獻
美國警務：政治時代
早期開始
政治與腐敗
職業化的齣現
職業化時代
通嚮改革的過程
新發展和對改革的需求
犯罪委員會和早期警察研究
職業犯罪鬥士
職業化模式的問題
變化的警務智慧：更多近代警察工作研究
對“聖牛”警察方法的審慎觀察
新方法的時代
解決社區問題的時代
警隊警務、徒步巡邏和打破神話
新的社區警務模式原則
社區警務齣現的原因
界限分明：社區警務的三個時代
通過互聯網分享曆史
社區警務與國土安全
新的問題和新的措施
社區警務的作用
總結
復習要點
注釋

第二章 社區警務
參與不斷變化的社會
關鍵詞和概念
學習目標
導言
社區是什麼
基本要素
社群主義
社會資本
誌願服務
社區司法閤作
社區和修復式司法
警察
法院
矯治
社區服務中心
電子政務
所有道路都指嚮：社區警務
基本原則
社區警務和傳統警務的區彆
特殊挑戰：適應變化中的國傢
人口統計：我們是誰，移民是如何影響我們的
老齡化的美國：問題和關切
代際差異以及對警務的影響
高科技
犯罪的變化
暴力犯罪
犯罪恐慌
總結
復習題
注釋

第三章 問題導嚮警務
關鍵詞和概念
學習目標
導言
問題解決
早期
基本原則
街區警察更為廣泛的作用
S．A．R．A．：問題解決程序
審視：確認問題
分析：問題解決程序的核心階段
反應：詳細陳述量身訂製的策略
評估：評價所有效果
問題解決的睏難
社區導嚮警務和問題解決
基本原則
定義
選擇方法：量身訂製的地區策略
哪個地方使用哪個策略
不同類型的社區
一個成功的案例：奧剋蘭機場旅館項目
總結
復習要點
注釋

第四章 預防犯罪
創建安全社區
關鍵詞和概念
學習目標
導言
曆史簡介
當今變化的重點
需求：社區閤作關係
犯罪預防和社區警務
通過環境設計預防犯罪
設計驅逐犯罪的作用
第二代通過環境設計預防犯罪理論
采取環境設計預防犯罪的障礙
情境犯罪預防
事情與問題
方案的實施
犯罪轉移
結果評估
犯罪預防：什麼有效與什麼無效
什麼能預防或減少犯罪
尚未成功的犯罪預防
有潛力的犯罪預防
總結
復習要點
注釋

第五章 信息技術
針對任務的工具
關鍵詞和概念
學習目標
導言
犯罪分析
街麵犯罪學
基本手段：計算機輔助調度、移動電腦和檔案管理係統
戰略和戰術性犯罪分析
犯罪模式地理製圖
警務戰略控製係統
其他應用技術：犯罪地理畫像和熱點地區
全球定位係統（GPS）
互聯網／內聯網與社區問題導嚮型警務模式
調查
反恐分析
需要：警察將是一個犯罪分析師
總結
復習要點
注釋

第六章 從新警到局長
變革警察機構文化
關鍵詞和概念
學習目標
導言
變革理論
變革公式
……
第七章 規劃與實施
第八章 社區警務評估
第九章 社區警務培訓
第十章 多元社會中的警察
第十一章 精區內的社區警務
第十二章 轄區內的更多社區警務
第十三章 美國社區警務模式
第十四章 國外社區警務
第十五章 未來
附錄

精彩書摘

遠景（V）要求領導考慮變革必須最大限度的尊重相關的公共機構、管理實踐、個體行為、組織文化和社區。步驟（S）包括製定計劃以便獲得支持和剋服變革的障礙。
很多時候，當提齣變革時，創新理念就會被引入。變革行為也將隨之而來。於是，組織變革的最終成功與否取決於組織能夠在多大程度上改變成員的行為模式。組織成員的行為模式受到很多因素的影響。例如，領導風格、激勵機製、非正式關係和組織與職位設計。為瞭適時推行變革，管理人員需要考慮為什麼人們會抵製變革、如何消除對變革的抵製。
正如早期人們指齣的那樣，可能變革的最一般的特徵就是人們對它的抵製。一般而言，人們不喜歡改變他們的行為，不喜歡去適應一種新的環境或方法，那樣會使他們感到有壓力或其他形式的精神不舒服。由於缺少足夠的或者理性的交流導緻組織成員對計劃周密的變革目標、機製或者成果缺乏清晰的理解，進而很可能對變革進行抵製。如果不告訴組織成員變革將會給他們帶來怎樣的影響，隨之而來的將會是各種謠言和猜測，甚至會接著發生破壞改革的行為。’
那些抵製改革的人有時會被強迫接受變革。雖然強迫會立竿見影使變革得以貫徹，但從長遠來看後果是有害的。警察機構的變革，尤其是重大變革，被人們描述為對集中決策和強製策略的運用。督察員與警員之間總是一種對手的關係。督察員可能會認為由於警員不懂變革的必要性而想盡辦法抵製變革，因而也就沒有必要讓他們參與到變革的過程中來，必須強迫他們跟隨變革的進程。有些督察員甚至希望那些抵製變革的人能夠退休或者辭職。這是
一個不恰當的觀點，強製應該作為最後的手段。
通過運用工作隊、專門委員會、小組討論會和其他特定的技術，警員能夠直接參與到變革計劃的製定中。通過對議題充分的討論和辯論，就會産生一份對於形勢的準確的、相互體諒的和公正的分析。勒溫的變革過程模式理論（Lewins Process Model，for Change）心理學傢庫爾特·勒溫（Kurt Lewin）被人們稱為現代組織變革理論之父，他創造瞭“團體動力學”這個術語，並且他是第一個提齣在組織變革過程中，領導行為能夠塑造組織文化。在第二次世界大戰期間，他與瑪格麗特·米德一起工作。在此期間，勒溫創造瞭“參與式管理”概念。

前言/序言

社區警務已有二三十年瞭，在此期間，社區警務的理論和實踐不斷得到發展。它對警務事業的基本和持久方麵進行瞭說明，否認瞭社區警務思想將在警務改革運動中成為過眼雲煙的預測。
社區警務非常明確地闡釋瞭在自由、民主社會重建警民關係的兩個基本原則：第一，警察對公眾負有絕對責任；第二，公眾對自我安全負有一定程度義務。以問題為導嚮警務——或者問題解決，正如通常所言，需要警察更加有效地提高公共安全和治安。
社區警務與傳統警務並非截然分離，而是對民主警務的真正迴歸。除非警察對公眾不承擔責任或義務或者警察對更加有效的工作不感興趣，社區警務纔可能僅僅是未來概念。為瞭使警察更加有責任、反應迅速、有效和公平，應該對社區警務概念製定具體的形式。
社區警務已經與現代警務理論和實踐交織在一起，但有些人仍然傾嚮於懷疑這些辦法是否會被其他方法取代，或者它們在麵對公共安全危機挑戰時，如恐怖主義，它們是否具有相關性。顯然，那些問題會被及時迴答，但是有理由相信社區警務不論是否最終成為專業術語，不管現在還是將來其原則都將證明是重要的和具有生命力的。在麵對20世紀80年代齣現的毒品市場所産生的極端挑戰時，社區警務思想的生命力和關聯性的類似問題再次齣現，大多數情況下社區警務證明不僅有生命力，而且能夠幫助警察和社區公眾處理街頭毒品問題。同樣，如果運用得當，社區警務非常有希望在自由、開放的社會裏保護社會不受恐怖主義的傷害並保障權利和自由。
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書不錯，很有啓發，慢慢看，好好學。

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不錯，值得擁有！前天，吃完午飯，趁手頭工作不多，便給朋友發瞭條短信，這次等瞭半個小時，卻依舊沒有朋友的迴信。我開始坐立不安，記得不久的過去，就算她忙，她總會在半小時內迴他的呀！他懷疑難道是自己昨天沒發短信給她她生氣瞭？兩小時後信息迴來，告訴我要到京東幫他買書，如果不買或者兩天收不到書就分手！，我靠，沒有辦法，我就來京東買書瞭。沒有想到書到得真快。廢話不多說 同時買瞭三本推拿的書和這本，比認為這本是最好的！而且是最先收到的！好評必須的，書是替彆人買的，貨剛收到，和網上描述的一樣，適閤眾多人群，快遞也較滿意。書的質量很好，內容更好！收到後看瞭約十幾頁沒發現錯彆字，紙質也不錯。應該是正版書籍，謝謝好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，一個人重要的是找到自己的腔調，不論說話還是寫字。腔調一旦確立，就好比打架有瞭塊趁手的闆磚，怎麼使怎麼順手，怎麼拍怎麼有勁，順帶著身體姿態也揮灑自如，打架簡直成瞭舞蹈，兼有瞭美感和韻味。要論到寫字，腔調甚至先於主題，它是一個人特有的形式，或者工具；不這麼說，不這麼寫，就會彆扭；工欲善其事，必先利其器，腔調有時候就是“器”，有時候又是“事”，對一篇文章或者一本書來說，器就是事，事就是器。這本書，的確是用他特有的腔調錶達瞭對“腔調”本身的贊美。|現在，京東域名正式更換為JDCOM。其中的“JD”是京東漢語拼音（JING DON|G）首字母組閤。從此，您不用再特意記憶京東的域名，也無需先搜索再點擊，隻要在瀏覽器輸入JD.COM，即可方便快捷地訪問京東，實現輕鬆購物。名為“Joy”的京東吉祥物我很喜歡，TA承載著京東對我們的承諾和努力。狗以對主人忠誠而著稱，同時也擁有正直的品行，和快捷的奔跑速度。太喜愛京東瞭。|好瞭，現在給大傢介紹兩本好書：被美國學界譽為“思想巨匠”和“最具前瞻性的管理思想傢”的史蒂芬·柯維博士，他的集大成之作《高效能人士的七個習慣》已成為中國企事業單位和政府機關必備的最經典、最著名的一部培訓教材；在美國乃至全世界，史蒂芬·柯維的思想和成就，與拿破侖·希爾、戴爾·卡耐基比肩。《高效能人士的7個習慣（20周年紀念版）》在每一章最後增加瞭一個“付諸行動”版塊，精選柯維培訓課程中的實踐訓練習題，以幫助讀者加深對“七個習慣”的理解和掌握，使“七個習慣”成為屬於每個人自己的行動指南,價值堪比18000元的柯維現場培訓課。史蒂芬·柯維被美國《時代周刊》評為“20世紀影響美國曆史進程的25位人物”之一，他是前總統剋林頓倚重的顧問，《財富》雜誌100強中的90%和500強中的75%的企業是他的直接受教者，AT＆T、通用電子、全祿、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生，李開復等中國頂尖的企業傢和管理者也深受其思想的啓發。每年，來自全球的個人、傢庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達百萬人之多。東東槍和地下天鵝絨是兩位在博客、微博、專欄裏都非常受讀者喜愛的作傢，兩人思維跳躍，觀點奇特新穎，對待感情，他們也細細琢磨，也插科打諢。同在滾滾紅塵中摸爬滾打，兩位勇士將他們對兩性情感的所感所悟一一精彩呈現，得此《鴛鴦譜》，閃著智慧幽默的光。鴛鴦譜，靠譜。

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不錯的書，讀後很有用，值得一看

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