復盤 下載 mobi epub pdf 電子書 在線閱讀 2026

作  者:陳中 著 著作 定  價:29 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2013年08月01日 頁  數:190 裝  幀:平裝 ISBN:9787111434603 柳傳誌環，做事的PDF方法，與PDCA媲美的重量思維貢獻；柳傳誌嚮每個人推薦的做事方法，不管是麵對創業者、員工、學生，在公開場閤有機會就推薦，次次推薦；聯想很重要的方法論，成為Pc優選靠前、收購IBM個人電腦事業部、分拆、進入其他行業，每一個重大事件背後，都有復盤做支撐；《創業36條軍規》孫陶然用自己親身實踐為證作序推薦；遠東控股蔣锡培希望公司員工都掌握復盤方法；張瑞敏通過復盤創造齣市場鏈管理方法；李東生復盤TCL並購寫齣《鷹的重生》，提齣寜錯過、不做錯思維；馮侖在萬通有個反省日活動；周鴻禕依靠等 ●孫陶然序
●自序
●前言善復盤者贏
●第1章什麼是復盤1
●第2章為什麼復盤11
●第3章復盤的三種類型41
●第4章復盤中的三種角色66
●第5章復盤的兩種方法96
●第6章復盤的內容117
●第7章復盤的步驟134
●第8章如何評判復盤結論是否到位155
●第9章柳傳誌環：做事的PDF方法164
●附錄 聯想復盤方法論170
●參考資料176
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內容簡介

復盤是圍棋中的一種學習方法，是指在下完一盤棋之後，要重新擺一遍，看看哪裏下得好，哪裏下得不好，對下得好和不好的，都要進行分析和推演。
柳傳誌靠前個將復盤引入到做事之中。復盤成為聯想三大方法論之一，在聯想每一個重大決策的背後，都有復盤的影子。
《復盤：對過去的事情做思維演練》完整係統講述瞭復盤的內容，明確瞭復盤的價值，給齣瞭復盤的操作步驟，讀者可以在自己的工作生活中，應用復盤的方法，隨時隨地提高自己，把事情琢磨透、做成功。     我曾經參與過一個谘詢公司對一次投標失敗的團隊復盤會，當項目經理講完會議的目的並敘述完從接到邀標信息到投標結果公布的過程後，他要求參加會議的人自由發錶自己的看法，談談自己對投標失敗的認識。他的目光從左看到右，然後又從右看到左，來迴瞭大概兩三次。沒有人與他的目光對接，有的人將頭埋下若有所思，有的人目光呆滯，有的人用手裏的筆塗塗畫畫讓人感覺他好像正在記錄自己的心得，有的人趴在桌子上什麼都不做，但是就是沒有人主動發言。空氣中充滿著靜默，人人心頭都慢慢升騰起一種奇怪的感覺，似乎時間在那一刻停滯瞭。過瞭大約1分鍾，經理沒有辦法，硬性地規定按照從左到右的順序發言，輪到的下一位，經理就直接點名。每個人都說著自己的話，沒有人對其他人的話提齣質疑，也沒有迴應，都把發言當成擊鼓傳花遊戲中那朵討厭的花，輪到自己瞭，就趕緊說兩旬，然後將發言的機會傳遞給下一位，自己就解等

《復盤》：人生一場，洞察入微，方能洞見未來 生活如潮水般湧動，時而波瀾壯闊，時而暗流湧動。我們在這波濤中前行，偶爾會因突如其來的巨浪打翻，偶爾也會因平靜的海麵而懈怠。然而，不論遭遇何種情境，我們都渴望找到前進的方嚮，尋求更佳的解決方案，最終抵達理想的彼岸。這便是“復盤”的力量——它並非神秘的占蔔，也不是徒勞的悔恨，而是一種基於過往經驗，洞察事物本質，從而優化當下決策，引領未來行動的智慧。 《復盤》這本書，並非僅僅是一本指導我們如何迴顧過去的指南，它更像是一麵映照齣我們思維模式和行為習慣的鏡子，幫助我們看清那些潛藏在錶麵之下的因果聯係。它教導我們，每一次經曆，無論成功與否，都蘊含著寶貴的財富。關鍵在於，我們是否擁有打開這筆財富寶庫的鑰匙。而這把鑰匙，便是“復盤”的能力。 第一章：迴溯，不止於迴憶 我們常常陷入迴憶的泥潭，要麼沉浸在過往的榮耀中沾沾自喜，要麼被失敗的陰影籠罩而無法自拔。然而，真正的迴溯，遠不止於此。它是一種有意識的、有目的的審視。當我們迴顧一個項目、一次談話、甚至一次簡單的生活事件時，我們需要超越錶麵的敘述，深入探究其中的每一個環節。 場景重構： 準確地還原事件發生的每一個細節，包括時間、地點、人物、對話、以及當時的情緒和環境。這並非為瞭精確到毫厘，而是為瞭構建一個完整的、立體的畫麵，以便我們能從更全麵的視角去觀察。 關鍵節點的識彆： 在整個過程中，哪些是決定性的轉摺點？哪些是影響最終結果的關鍵因素？是某個錯誤的決定，還是某個巧妙的策略？是外部環境的突變，還是內部執行的偏差？識彆這些節點，是理解成敗根源的第一步。 情緒的剝離與客觀的分析： 成功時，我們容易被喜悅衝昏頭腦，看不到潛在的風險；失敗時，則容易被沮喪淹沒，忽略瞭其中的積極因素。復盤要求我們暫時將情緒放在一邊，以一個旁觀者的視角，冷靜地審視事實，分析邏輯。 第二章：剖析，抽絲剝繭的智慧 迴憶隻是起點，真正的價值在於剖析。當我們對事件有瞭清晰的認知後，就需要像偵探一樣，抽絲剝繭，找齣問題的本質。 因果鏈的梳理： 找齣事件中前後發生的各項因素之間的因果關係。A為什麼會導緻B？B為什麼又會影響C？通過梳理這些因果鏈，我們可以看到事物發展的邏輯，避免陷入“想當然”的誤區。 假設的驗證： 在復盤的過程中，我們往往會有一些預設的假設，例如“如果當時我那樣做，結果就會不一樣”。復盤就是要驗證這些假設。雖然我們無法迴到過去改變曆史，但通過邏輯推理和對相關因素的分析，我們可以評估這些假設的可能性和潛在的影響。 “好”與“壞”的多維度評估： 很多時候，我們習慣於將結果簡單地歸類為“好”或“壞”。然而，一個結果可能是多方麵影響的集閤。在復盤中，我們需要從多個維度去評估，例如，從效率上看是好的，但從質量上看卻有待提高；從短期效果看是成功的，但從長期發展看卻埋下瞭隱患。 第三章：總結，提煉升華的精華 剖析的最終目的是為瞭總結。總結並非簡單的羅列，而是將那些寶貴的經驗和教訓提煉齣來，形成可操作的知識體係。 經驗與教訓的歸納： 將在剖析過程中發現的規律、模式、以及具有普遍性的原因提煉齣來。例如，每一次在壓力之下都容易犯的錯誤，或者每一次在開放溝通下都能取得的突破。 原則與方法的形成： 將這些經驗和教訓上升到原則和方法的高度。這些原則和方法，將成為我們未來決策和行動的指導。例如，建立“溝通前必須明確目標”的原則，或者形成“遇到問題先收集信息再做判斷”的方法。 知識體係的構建： 將這些總結的原則和方法融入我們已有的知識體係中，並不斷完善和更新。這就像構建一座知識的大廈，每一次復盤都是在為這座大廈添磚加瓦，使其更加堅固和完善。 第四章：行動，知行閤一的轉化 復盤的最終落腳點，在於行動。再完美的總結，如果不能轉化為實際行動，那都將是紙上談兵。 製定可行的改進計劃： 基於復盤的總結，針對性地製定具體的改進措施。這些措施應該具體、可衡量、可實現、有相關性、有時間限製（SMART原則）。 融入日常決策與執行： 將復盤的成果融入到日常的工作和生活中。在麵臨新的決策時，主動調用過往的復盤經驗；在執行過程中，保持覺察，及時進行微調。 持續的復盤與迭代： 復盤不是一次性的活動，而是一個持續的循環。每一次新的經曆，都是下一次復盤的素材。通過不斷的復盤和迭代，我們的能力會不斷提升，思維會越來越敏銳，決策會越來越精準。 《復盤》不僅關乎個人成長，更關乎團隊協作與組織發展。 在一個團隊中，定期的復盤能夠促進成員之間的理解與信任，打破信息孤島，形成集體智慧。它能夠幫助團隊發現協作中的瓶頸，優化流程，提升整體效能。對於一個組織而言，建立復盤文化，意味著組織能夠不斷從過往的成敗中學習，快速適應變化，保持持續的競爭力。 《復盤》所倡導的，是一種積極主動的人生觀。 它鼓勵我們不再被動地接受生活賦予的一切，而是主動地去審視，去理解，去優化。它讓我們明白，失敗並非終點，而是通往成功的必經之路，隻要我們願意從中學習。成功也並非可以高枕無憂的終點，而是需要不斷總結經驗，持續精進的動力。 人生如棋，落子無悔。但“復盤”卻能讓我們在落子之後，有機會審視這一步的得失，為下一手的精妙鋪墊。 這本書，將引領你踏上一段自我發現與自我超越的旅程。它將賦予你一雙洞察事物的慧眼，讓你在紛繁復雜的世界中，找到清晰的方嚮；它將賦予你一種持續優化的能力，讓你在不斷變化的環境中，保持領先；它將賦予你一種麵對挑戰的勇氣，讓你在每一次跌倒後，都能以更強的姿態站起來。 《復盤》，不僅僅是一本書名，它更是一種思維模式，一種生活態度，一種通往更美好未來的鑰匙。翻開它，你將開啓一段深度思考的旅程，而這段旅程的終點，將是一個更加智慧、更加從容、更加成功的你。