基本信息 I S B N：9787505422611 书名：马云内部讲话(Ⅱ) 作者：阿里巴巴集团出版社：红旗出版日期：2013-08-01 页数： 239页开本： 32开定价： 35.00 I S B N：9787547035177 书名：马云到底还想干什么作者：刘伟毅//何真临//王博出版社：万卷出版日期：2015-08-01 页数：295页开本：32开定价：42.00 内容简介书名：马云内部讲话(Ⅱ) 编辑推荐语红旗出版社2010年推出《马云内部讲话》，获得市场*好反响，畅销数十万册。本书是上一本的延续之作。书中收录了*近三年马云的19场未被公开讲话，10封内部紧要信件。2010年至2013年，正是互联网江湖风生水起之时。阿里巴巴集团和马云也历经了诚信风波，人事变局，淘宝分拆，隐退转型等等考验，终于成长为中国乃至世界的**互联网企业。在这其中马云究竟想了什么，说了什么，是许多读者特别关心的，而马云的真心话，尽在这本讲话集中。内容提要《马云内部讲话(Ⅱ)》(作者阿里巴巴集团)聚焦当下风口浪尖上的马云和阿里巴巴文化。*内部的场合、*复杂的境遇，*关键的时刻，马云和他的员工在想什么？他们的商业灵感来自哪里？他们的团队训练有什么法则？《马云内部讲话(Ⅱ)》中首次曝光的18场未被公开演讲和9封内部紧要信件以及多场内部争论场景将使读者*近距离的聆听阿里声音，洞悉阿里文化。风云再起，天机再现，本书将是广大读者和单位员工培训的鲜活样本。目录章合纵 2010年3月18日在投资峰会演讲 2010年11月30日在阿里组织部会议发言第二章乐活 2010年12月1日给“阿里五年橙”员工视频讲话 2011年3月8日在“木兰之约”发言第三章判断 2010年12月26日在上海浙江商会年会演讲 2011年1月19日在物流合作伙伴发展大会讲话 2011年1月21日在ICBU年会讲话第四章求诚 2011年2月25日在淘宝年会演讲第五章逆袭 2011年3月23日在“百湖交流”讲话 2011年5月11日在“百湖回炉”讲话第六章注重 2011年6月13日在ICBU员工大会讲话第七章谋变 2011年6月16日在阿里组织部会议讲话 2011年7月5日在淘宝全员沟通会上讲话第八章亲近 2011年9月1日在Taobao.com管理层会议上讲话第九章修养 2012年1月10日集团HR会议上的讲话 2012年3月22日组织部会议上的讲话第十章相信 2012年7月23日 B2B员工大会上的讲话 2013年5月10 淘宝十周年庆典上的讲话马云给阿里人的信 2011年6月16日淘宝分拆，努力拥抱变化的时代 (《淘宝分拆为三家公司！！！》) 2011年10月13日淘宝风波，我们为挑战而生 (《向阿罨人汇报今天的工作和想法》) 201 2年2月21日B2B退市，战略转向“修生养性” (《关于阿里巴巴B2B上市公司私有化》) 201 2年3月11日集体轮岗，提升组织和人才能力 (《改变今天赢在未来》) 20l 2年7月23日七剑并出，促进商业生态系统 (《关于组建阿里集团CBBS市场体系7大事业群的决定》) 201 3年1月1 0日架构调整，变革是给自己机会 (《变革未来》) 2013年1月l 5日宣布退隐，年轻人更懂未来 (《阿里巴巴是个快乐的青年》) 2 0l 3年2月1日年终分红，有奖励更有感恩 (《年终奖、加薪和红包》) 2013年3月11日新任接班，相信未来有奇迹 (《热烈鼓掌欢迎阿里巴巴集团新CEO》) 收起全部>> 精彩试读各位，学习的时间是三天，以前我觉得学习是用星期六、星期天，但后来觉得你真认为学习重要的话，就应该把上班时间留下来学习。第二个，学习的时候你担心公司要瘫下来的话，你更要来学习。我在北京待了一个半月没回到公司。有时候很奇怪，重要的决定往往是在路上做的决定，往往是不在公司的时候，还往往是公司业绩的时候。记得有一年，我、COO、CFO休假去了，结果那一个月的业绩是的。你离开公司的时候，一个是给团队足够的时间去独立思考和运营，有些决定也是他们能做的。第二个，你离开的时候，对你的帮助很大，对别人的帮助也很大。这三天时间，临时增加一天时间，让大家多了解一下阿里巴巴，阿里巴巴也希望多从你们身上学一点。大家有任何针对我的、针对集团的，甚至业内业外的问题，都可以提出来，大家一起来探讨，然后我借题发挥。早上我见了哈佛大学的校长。现在哈佛大学校长、宾夕法尼亚州校长都到中国来，都想了解中国经济，中国未来的发展，中国企业的发展。学习将成为一个很重要的主题，我跟武卫讲，阿里巴巴有机会就跟大家合作，但今天这个市场上钱也很多，别人需要的不一定是阿里巴巴的钱；第二个，阿里巴巴的资源确实也不少，但未必对大家都是有用的。只有一点我相信，每个企业都差不多，就是经验的分享。天下几乎没有企业不犯错。为什么大家经常喜欢说《赢在中国》做得不错，因为《赢在中国》那帮小孩犯的错误，我们都犯过，都差不多的。人不能说我不犯错误，一定会犯错误。在今年的亚布力论坛上面，李彦宏讲他的目的是不犯错误，等待对手犯错误。我的观点刚好相反，我允许自己犯错误，第二我允许团队犯更多错误。超过我。人只有放松了。你才能做得好。我们现在有这样的自信，我觉得即使我犯了错误都不会倒，即使我的团队、我的同事犯了错误也不会倒。当然我们不会愚蠢到要故意犯错误。毫无疑问，由于允许自己可以犯错误。做事情就会轻松起来。什么叫创新，就是认真地玩。很认真地玩的时候。就在创新，创新必须是放松的。很紧张的压力，怎么可能创新。你不允许团队犯错误。我可以告诉你。你就不可能成长。中国传统的用人方法“用人不疑、疑人不用”，这是基础的，我希望大家提升到“用人要疑，疑人要用”，你这样才能创新。用人要疑，这个人财务做得非常好，把他调到技术部门，你要想想。这可能不靠谱，然后他说你不信任我。其实这跟信任、不信任是没关系的，你知道把他放到那边去就是自杀，所以不让他去。有人说，领导你把工作交给我就行了，什么事儿你就别管。我一定要管的，他说这句话的时候，你就要管他了。我上过很多这样的课，当然不是一次两次了，有的同学说没关系，你一月份定的计划，12月份要完成，比如说一千五百万，你放心吧，我一定完成一千五百万。到年中的时候我很好奇了，怎么样了，他说那你就不相信我了？他讲的有道理，但用人要疑。你觉得我特放心，这样的人心里特别踏实，我告诉你，创新就不会有了。有的时候我也不知道这家伙哪个方法对的，因为你不一定需要完全了解。让人家试试看。干嘛允许我失败，不允许别人失败？所以疑人也得要用。另外一个，我充分相信你们团队。比如说陆兆禧。陆兆禧在运营淘宝，我就坚信这点。今天对淘宝的了解，陆兆禧比我高出不知多少，因为他90％的时间花在淘宝，我大概只有不到10％的时间花在淘宝，我不可能比他懂得更多。某种程度上来讲，他做的决定，我98％以上会同意。因为我相信即使我去做，我也会犯这个错误，我不见得比他聪明在哪儿，唯一比他好一点的只有这几个。，我抗输的能力比他强，输掉了，再来过，反正我们还有阿里巴巴，我们还有支付宝，我们还有阿里云，再来一下。第二，也许他头钻进去以后，因为他在具体运营里面，他被业务绑架的可能性比我大，我不会被绑架，搁下就搁下，可能看到的信息比他多，会放松一点。但是我细节、执行、具体产品真搞不清楚，所以我对人经常表扬，这个产品做得好，那个服务做得好，其实跟我一点关系没有。网上说淘宝、阿里巴巴、支付宝这个产品做得真好，马云真聪明，其实跟我一点关系没有，我都不知道有这个产品。好多时候我都不知道阿里巴巴有这样的服务，他们说马云真阴险，搞了这么一个产品，推出这个服务，那个规则，其实跟我也没关系，我也搞不清楚，逐渐时间长了，我心里就很放得开。但是有一点，请大家记住，在团队当中，充分授权，必须信任，也必须怀疑。任何事都有一个度。阿里文化里面讲的是一种哲学思想。外面在传说我们现在是“道家”文化，人道教了。我近出去，他们说马云现在进道教了，说实话，我跟道教一点关系都没有。但是从道家里面我学到了阴阳、虚实，这在企业运营过程中是极其关键的。企业运营到一定程度，读书读到一定程度，学的都是哲学，怀疑、不怀疑、用、不用，这个度的把握。高手和低手之间的区别就在于度的把握。P4-6 书名：马云到底还想干什么编辑推荐语《马云到底还想干什么》写在阿里巴巴美国上市之后，重点讲了为什么上市的是阿里巴巴？阿里巴巴的核心竞争力在哪里？上市后的马云还想怎样布局？对未来互联网发展有何影响？面对阿里淘宝危机，马云要如何应对？从而为读者展开一幅互联网商业模式大考察，学会在互联网时代如何用互联网商业模式致胜互联网经济链！图书作者刘伟毅、何真临、王博都是相关领域**高层，不乏优质畅销作品。当下任何人都无法回避互联网热潮。本书作者就是用多年的见闻积累分析如今互联网时代的翘楚——阿里巴巴如何用正向的商业模式来成功运作。作者简介刘伟毅，现任中国银证股权基金投资管理集团有限公司董事长，银证私募股权基金投资决策委员会主席，北京工商大学中国创投研究中心研究员，财商学院首席讲师。历任清华大学工业工程系企业总裁研修培训教务副主任，主任。曾出版《互联网金融》《获利时代，移动互联网时代的新商业模式》《巴菲特预言》《方法决定绩效》等。何真临，三一集团原副总裁，中南大学国学研究中心理事会名誉理事长，全国劳动模范，第七届、八届全国人大代表，国务院特殊津贴专家，曾任湖南省企业家协会副理事长，某大型国有企业董事长十四年，受李鹏、朱镕基等领导人赞誉．畅销书《我与首富粱稳根，揭秘三一》作者。获头脑风暴“全口才奖”、“**成就奖”，“中国企业文化建设十佳个人”称号，被誉为“首富智囊”。王博，现为银证嘉丰资产管理有限公司董事、副总裁。拥有二十年的财经媒体工作经验和多年的私募股权和创业投资行业经验，曾任职中国股权和创业投资专业委员会主办杂志《投资与合作》副主编。王博女士系北京师范大学文学院新闻传播学硕士研究生，出版*作《颤动的微笑》、《白朴全集》。目录马云到底还想干什么？导读前言 Part 1 “大阿里”电商战略：构筑开放、协同、繁荣的生态系统 All in移动电商：从云端入手构建移动电商生态进军农业电商：阿里如何突破农产品电商瓶颈？再战跨境电商：多元化布局，赢得未来国际电商战略后电商时代，阿里如何自我革命、重构电商模式？电商新时代：阿里联姻新浪微博，开启社会化电商时代深度解读阿里财报及股权结构：阿里究竟有多少钱？ Part 2 大数据帝国的崛起：大数据时代下引领商业模式的大变革 BAT抢滩大数据蓝海，挖掘深层次用户需求马云为什么将云计算和大数据作为未来战略？大数据思维下，阿里巴巴抢滩跨境电商市场可怕的“双十一”：购物狂欢背后的大数据运营阿里云ODPS：降低应用门槛，人人都可以成为阿里云的“政府生意”：与政府建立云计算和大数据合作 Part 3 阿里金融生态圈：如果银行不改变，我们就改变银行可怕的阿里金融：平台+金融+数据，颠覆传统商业银行阿里小贷：利用大数据平台，让互联网金融更加扁平化收购恒生电子和天弘基金的背后：打造阿里金融生态闭环阿里金融十年发展路线：深度剖析阿里金融战略布局（上）阿里金融十年发展路线：深度剖析阿里金融战略布局（中）阿里金融十年发展路线：深度剖析阿里金融战略布局（下） Part 4 疯狂的资本运作：阿里眼花缭乱资本收购的背后逻辑疯狂收购烧掉500亿，马云要买下整个中国互联网？阿里53.7亿投资银泰，背后隐藏着怎样的商业逻辑？ 43.5亿美元全资收购UC：中国互联网史上大的并购 11亿美元全资收购高德地图：构建基于LB的O2O模式阿里文化产业战略：240亿资本布局，打造未来文化新版图（上）阿里文化产业战略：240亿资本布局，打造未来文化新版图（下）全方位深度解析：阿里资本收购背后隐藏的战略思考与商业逻辑 Part 5 阿里物流战略：马云能否掌控整个电商快递业？ 160亿美元投资物流的背后，究竟暗藏怎样的战略布局？频繁投资国际物流，打造全球领先的跨境电商物流系统阿里时代的快递业革命：千亿菜鸟对中国物流有何影响？菜鸟智能物流骨干网：构建强大的纵深立体物流体系（上）菜鸟智能物流骨干网：构建强大的纵深立体物流体系（下）阿里VS海尔：布局家电物流，弥补三四线城市物流配送短板阿里牵手中国邮政：布局农村电商，破解物流“后一公里”难题 Part 6 阿里PK腾讯：双寡头竞争格局下的互联网军备竞赛来往PK微信：抢滩无线入口，开启移动电商战争美团PK大众点评：决战本地生活服务O2O市场快的PK滴滴：阿里腾讯两大巨头争夺互联网生态支付宝PK微信支付：移动支付战争的核心在哪里？阿里腾讯的颠覆对决，两大互联网巨头爆发全面战争 Part 7 阿里VS京东：多元化竞争格局下的“猫狗大战” 阿里京东电商模式之战：谁笑到后，谁笑得好狭路相逢：农业电商大PK，京东和阿里谁能胜出？腾讯入股京东对抗阿里，电商格局将会如何演绎？战略之战：马云的平台战略VS刘强东的“甘蔗”理论移动支付战场再起烽烟，谁能掌控移动电商的未来？决战O2O电商：“京东+便利店”VS“阿里+商业零售” 附录1 马云新讲话：阿里巴巴上市前后，马云都说了些什么？我们这么辛苦，不是为了变成一群土豪未来，仅靠勤奋与努力是不够的，需要进行三大变革阿里巴巴上市前，马云给投资者的一封信阿里巴巴上市演讲：明天开始，路程会更加艰难阿里巴巴上市庆祝晚宴上马云的演讲：什么塑造了阿里巴巴附录2 阿里巴巴大事记：一个商业帝国的诞生、崛起与荣耀
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