團體社會工作 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

　　 在社會工作日益為人們所重視的時候，我們覺得很有必要對團體社會工作進行全麵的認識與瞭解。《團體社會工作》告訴你一切！

內容簡介

　　 《團體社會工作》講作為社會工作的一種基本專業方法，團體社會工作和個案社會工作、社區工作一樣有著同等重要的地位。然而對於團體社會工作的基本理論、基本知識、實務與工作技巧的係統介紹卻是比較少的。

精彩書評

　　 作為社會工作的一種基本專業方法，團體社會工作和個案社會工作、社區工作一樣有著同等重要的地位。然而對於團體社會工作的基本理論、基本知識、實務與工作技巧的係統介紹卻是比較少的。在社會工作日益為人們所重視的時候，我們覺得很有必要對團體社會工作進行全麵的認識與瞭解。
由於國內外關於團體社會工作的著述都較少，我們在非常有限的資料中撰寫瞭這本書，盡可能係統地理解與闡釋團體社會工作的本質和實施過程，並結閤中

目錄

序 宋林飛
第一篇 總論
第一章 團體社會工作的意義
第一節 團體社會工作的定義
第二節 團體社會工作的目標與功能
第三節 團體社會工作的要素與原則
第四節 團體社會工作的地位
第二章 團體社會工作的發展
第一節 團體社會工作的起源（1850～1926）
第二節 團體社會工作的成長（1926～1963）
第三節 團體社會工作的發展（1964～ ）
第四節 團體社會工作在中國
第三章 團體社會工作的理論基礎
第一節 人類行為發展理論
第二節 生態學觀點
第三節 交換主義與互動分析
第四節 場論與團體動力學
第五節 團體過程理論
第四章 團體結構
第五章 團體過程
第六章 團體發展

第二篇 團體社會工作的實施
第七章 團體社會工作的實施模型
第八章 團體前的籌劃工作
第九章 團體工作的開始
第十章 團體活動
第十一章 團體工作中期實施
第十二章 團體工作的結束階段

第三篇 團體社會工作的技術
第十三章 團體領導與管理方法
第十四章 團體會議與討論
第十五章 團體治療技術
參考文獻
後記

精彩書摘

很多學者專傢都對團體進行過分類，分類標準多種多樣。但是，最基本的團體分類是將團體分為人為組成團體和自然形成團體。人為組成團體的形成是通過外力的影響而建立的，用以達成特定的目標。社會工作者所帶領的大部分團體也是屬於這一類的團體，例如，團體谘商、俱樂部、委員會，以及相關課程。
參加人為組成團體的成員有些是自願的，有些是非自願的，例如監獄裏的囚犯，他們常被規定要參加某一特定的團體，如果拒絕則可能遭到處罰。在戒毒中心的案主，則可能被要求每
天齣席治療團體，如果拒絕參加時，可能會遭到被要求退齣治療的後果。
自然團體的形成，常是因為一些已經存在的狀態，例如友誼、共同居住的社區或其他自然發生的狀態。簡單地說，自然形成團體就是一群成員在沒有外力影響下的聚集。自然形成團體包括：同輩群體、幫派、派係等。處於同一機構中的一群人，例如醫院的病友團體，也屬於這種類型的團體。由此可以發現，人為組成團體通常是通過組織的運作和支持而形成的，而大部
分自然組成團體則沒有外力的支持和閤作。
雖然實際工作過程中，往往提到的團體是人為組成團體，但是，自然形成團體的運作一直是團體社會工作的傳統，不應該被忽略。應該注意的是，各種類型的團體並非彼此互斥而獨立存在的。很少團體是單一目標的團體，事實上，大部分的團體是兩種以上團體類型的組閤，它同時滿足瞭多樣性的目標。
①休閑團體或休閑技藝團體。在休閑團體中，團體活動純粹為瞭享受休閑的樂趣，一般不需要固定的領導人。通常由某一機構提供場地與設備，讓團體成員自行使用。例如社區活動中心、俱樂部等。而在休閑技藝團體中，團體成員不隻是為瞭享受休閑活動而來，還帶著通過團體活動習得某一遊戲的技巧的目的，如橋牌、球類運動、舞蹈、花藝、烹調等。這種團體活動時間較固定，且考慮成員的文化、興趣、教育、時間等因素。
②教育團體。社會工作者經常碰到有關離婚、精神疾病、沮喪、個人發展和兒童教養等問題的谘詢，這些詢問有的不是為瞭解決問題，而是為瞭獲取相關的知識和信息。詢問者到相關機構中，常是希望能通過課程、研討會或是讀書會的方式，得到機構中的專業人員或是其他相關專傢的指引。這種團體為人們提供接受各種教育與再教育的機會，團體的維持需要有長期的計劃、領導乾部、財力支援等條件。

前言/序言

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評分☆☆☆☆☆

第一節

評分☆☆☆☆☆

貨好送貨又快記得有一次，我獨自一人齣來逛街。逛瞭大半天，什麼也沒有買到，不是東西不閤適，就是價格太高，就在我準備兩手空空打道迴府的時候，無意中發現前方不遠處有一個賣小百貨的商店，走上前去一看，商店裏麵正掛著一些極其精緻漂亮的背包，那時為瞭不至於兩手空空迴去，我總想湊閤著買點東西，經過一番討價還價，便商定瞭價格，付瞭錢之後，我正準備拿起我相中的背包離開的時候，無意中發現背包上有一根拉鏈壞瞭，於是我又重新挑選瞭一個，正要轉身離開，那店主居然耍賴說我還沒有付錢，硬拉著要我付錢，還說什麼誰能證明你付瞭錢呢？沒辦法，我是自己一個人去的，旁邊又沒有其它顧客，誰能證明呢？天曉得。我辯不過她，隻好憤憤不平地兩手空空迴去瞭。從那以後，我吃一塹，長一智，我就常常到網上購物瞭。書不錯 還送光碟 就是快遞不給力 太慢瞭 但還行 好期待的書 可來瞭在我還沒有看這本書的時候，我絲毫不懷疑它是一本好書，很符閤80後讀者的口味。很難想象一本圖書會被我看得像郭德綱的相聲書一樣，在地鐵上都如飢似渴地手不釋捲。人都說《紅樓夢》是一部罕見的奇書，是人生的鏡子，那麼對於這部書，在某種意義上也令我感到瞭絲絲“找齣心中所想”的意味，因為我不僅從中看齣大論的味道，更是以一種看搞笑圖書的心情在愉悅自己，事實上這本書確實不失幽默，在大論瞭一把之後確實愉悅瞭廣大讀者，在此之前，我從來沒想過會像一本幽默小說一樣去看這本書，因為多年來這類書的泛濫使我對其十分不屑。據瞭解，京東為顧客提供操作規範的逆嚮物流以及上門取件、代收貨款等專業服務。已經開通全國360個大中城市的配送業務，近1000傢配送站，並開通瞭自提點，社區閤作、校園閤作、便利店閤作等形式，可以滿足諸多商傢以及消費者個性化的配送需求。為瞭全麵滿足客戶的配送需求，京東商城打造瞭萬人的專業服務團隊，擁有四通八達的運輸網絡、遍布全國的網點覆蓋，以及日趨完善的信息係統平颱。所以京東的物流我是比較放心的。好瞭，現在給大傢介紹兩本好書：被美國學界譽為“思想巨匠”和“最具前瞻性的管理思想傢”的史蒂芬·柯維博士，他的集大成之作《高效能人士的七個習慣》已成為中國企事業單位和政府機關必備的最經典、最著名的一部培訓教材；在美國乃至全世界，史蒂芬·柯維的思想和成就，與拿破侖·希爾、戴爾·卡耐基比肩。《高效能人士的7個習慣（20周年紀念版）》在每一章最後增加瞭一個“付諸行動”版塊，精選柯維培訓課程中的實踐訓練習題，以幫助讀者加深對“七個習慣”的理解和掌握，使“七個習慣”成為屬於每個人自己的行動指南,價值堪比18000元的柯維現場培訓課。史蒂芬·柯維被美國《時代周刊》評為“20世紀影響美國曆史進程的25位人物”之一，他是前總統剋林頓倚重的顧問，《財富》雜誌100強中的90%和500強中的75%的企業是他的直接受教者，AT＆T、通用電子、全祿、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生，李開復等中國頂尖的企業傢和管理者也深受其思想的啓發。每年，來自全球的個人、傢庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達百萬人之多。東東槍和地下天鵝絨是兩位在博客、微博、專欄裏都非常受讀者喜愛的作傢，兩人思維跳躍，觀點奇特新穎，對待感情，他們也細細琢磨，也插科打諢。同在滾滾紅塵中摸爬滾打，兩位勇士將他們對兩性情感的所感所悟一一精彩呈現，得此《鴛鴦譜》，閃著智慧幽默的光。鴛鴦譜，靠譜。

評分☆☆☆☆☆

￥29.20(7.4摺)

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很u多學者專傢都對團體w進行過分類，分類標準多種多樣。但是，最基本的團體分類是將團體分為人y為組成團體和自然形成團體。人為組成團體的形成是通過外力的影響而x建立的，用以達成特定的目標y。社會工作者所帶領的大A部分團體也是屬於這一B類的團體，例如，團體谘商、俱樂部、委員會，以及相關課程。

評分☆☆☆☆☆

第十四章

評分☆☆☆☆☆

第一篇

評分☆☆☆☆☆

第二性2

評分☆☆☆☆☆

團體領導與管理方法

評分☆☆☆☆☆

貨好送貨又快記得有一次，我獨自一人齣來逛街。逛瞭大半天，什麼也沒有買到，不是東西不閤適，就是價格太高，就在我準備兩手空空打道迴府的時候，無意中發現前方不遠處有一個賣小百貨的商店，走上前去一看，商店裏麵正掛著一些極其精緻漂亮的背包，那時為瞭不至於兩手空空迴去，我總想湊閤著買點東西，經過一番討價還價，便商定瞭價格，付瞭錢之後，我正準備拿起我相中的背包離開的時候，無意中發現背包上有一根拉鏈壞瞭，於是我又重新挑選瞭一個，正要轉身離開，那店主居然耍賴說我還沒有付錢，硬拉著要我付錢，還說什麼誰能證明你付瞭錢呢？沒辦法，我是自己一個人去的，旁邊又沒有其它顧客，誰能證明呢？天曉得。我辯不過她，隻好憤憤不平地兩手空空迴去瞭。從那以後，我吃一塹，長一智，我就常常到網上購物瞭。書不錯 還送光碟 就是快遞不給力 太慢瞭 但還行 好期待的書 可來瞭在我還沒有看這本書的時候，我絲毫不懷疑它是一本好書，很符閤80後讀者的口味。很難想象一本圖書會被我看得像郭德綱的相聲書一樣，在地鐵上都如飢似渴地手不釋捲。人都說《紅樓夢》是一部罕見的奇書，是人生的鏡子，那麼對於這部書，在某種意義上也令我感到瞭絲絲“找齣心中所想”的意味，因為我不僅從中看齣大論的味道，更是以一種看搞笑圖書的心情在愉悅自己，事實上這本書確實不失幽默，在大論瞭一把之後確實愉悅瞭廣大讀者，在此之前，我從來沒想過會像一本幽默小說一樣去看這本書，因為多年來這類書的泛濫使我對其十分不屑。據瞭解，京東為顧客提供操作規範的逆嚮物流以及上門取件、代收貨款等專業服務。已經開通全國360個大中城市的配送業務，近1000傢配送站，並開通瞭自提點，社區閤作、校園閤作、便利店閤作等形式，可以滿足諸多商傢以及消費者個性化的配送需求。為瞭全麵滿足客戶的配送需求，京東商城打造瞭萬人的專業服務團隊，擁有四通八達的運輸網絡、遍布全國的網點覆蓋，以及日趨完善的信息係統平颱。所以京東的物流我是比較放心的。好瞭，現在給大傢介紹兩本好書：被美國學界譽為“思想巨匠”和“最具前瞻性的管理思想傢”的史蒂芬·柯維博士，他的集大成之作《高效能人士的七個習慣》已成為中國企事業單位和政府機關必備的最經典、最著名的一部培訓教材；在美國乃至全世界，史蒂芬·柯維的思想和成就，與拿破侖·希爾、戴爾·卡耐基比肩。《高效能人士的7個習慣（20周年紀念版）》在每一章最後增加瞭一個“付諸行動”版塊，精選柯維培訓課程中的實踐訓練習題，以幫助讀者加深對“七個習慣”的理解和掌握，使“七個習慣”成為屬於每個人自己的行動指南,價值堪比18000元的柯維現場培訓課。史蒂芬·柯維被美國《時代周刊》評為“20世紀影響美國曆史進程的25位人物”之一，他是前總統剋林頓倚重的顧問，《財富》雜誌100強中的90%和500強中的75%的企業是他的直接受教者，AT＆T、通用電子、全祿、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生，李開復等中國頂尖的企業傢和管理者也深受其思想的啓發。每年，來自全球的個人、傢庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達百萬人之多。東東槍和地下天鵝絨是兩位在博客、微博、專欄裏都非常受讀者喜愛的作傢，兩人思維跳躍，觀點奇特新穎，對待感情，他們也細細琢磨，也插科打諢。同在滾滾紅塵中摸爬滾打，兩位勇士將他們對兩性情感的所感所悟一一精彩呈現，得此《鴛鴦譜》，閃著智慧幽默的光。鴛鴦譜，靠譜。

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