不懂带人,你就自己干到死 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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作  者:(比利时)路易斯.卡夫曼 著作 若水 译者 定  价:36 出 版 社:印刷工业出版社 出版日期:2013年07月01日 页  数:283 装  帧:平装 ISBN:9787514206630  ★培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！?★不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友；让围绕在你身边的平凡人，成为你的左膀右臂！?★美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等优选500强企业正在力推的中层管理者领导法则；?★像教练一样带人，自己该做的事减掉2/3，团队执行力提升10倍！?★海量案例，所有团队管理中出现的问题都有解决方案！照着做，你就能带好团队！ ●导读 会带人，你的工作才轻松
●Chapter 1 要带队伍啦，你准备好了吗
●别再给员工讲道理了，没人听！
●你希望自己带的人是什么样，你带的人就是什么样
●Chapter 2 如何听，员工才会说；如何说，员工才会听
●带人的技能：会听
●如何说，员工才会听；如何下命令，员工才会行动
●Chapter 3 走对7步，迅速把庸才变干将
●创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决
●问题
●调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办
●法
●帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效
●调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标
●赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美
●让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办
●法
●引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”
●Chapter 4 带人要懂得掌控全局
●要分清“问题”和“”
●部分目录

内容简介

 ★1个理念培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！?★4个原则1)员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！2)不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！3)一个方法走不通，引导员工找其他方法！4)发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！?★7个步骤1)创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。2)调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。3)帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。4)调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。5)赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。 6)让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。7)引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。 (比利时)路易斯.卡夫曼 著作 若水 译者 路易斯?卡夫曼 LouisCauffman欧美知名的企业顾问、演讲家和企业培训师；美国家族企业研究会(FamilyFirmInstitute)董事会成员；创办SOLT.E.A.M培训机构，兼任综合管理学会（IntegrativeManagementInstitute）CEO，擅长家族企业、董事教练及靠前企业战略管理咨询；现担任家族企业研究所（FamilyBusinessInstitute）的靠前事务部主任。      如何说，员工才会听；如何下命令，员工才会行动事实只是“我们以为”的事实，从来都不是“专享的”事实。我们看问题的方式和讲问题的方式决定了我们看到怎样的事实。阿尔弗雷德?科日布斯基（AlfredKorzybski）教给我们：“地图不等于领土。”我们活在领土上，但是我们只能通过地图来了解领土。语言是人们“绘制”他们的“领土”的主要方式。聚焦答案的语言使我们用不同的方式“绘制”我们的现实。接下来你会知道，这幅“地图”提供给你更简便的找到解决方案的路径。在接下来的段落里，你会学到如何用一种稍微不同的方式运用你的日常语言。焦点解决的对话原则很简单，但是也没那么容易掌握。抓住谈话要点1．运用宽松的语言管理者有时会以“不绕圈子”以及“直击要点”为傲，他们的语言也常常充满男子汉气概。毕竟，担任公司的职务，使用商业语言给我们一种自己有强大的气场的错觉，会给人以强等
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非常好非常好非常好非常好非常好非常好非常好非常好非常好非常好非常好非常好

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一本非常不错的书，值得推荐。

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给媳妇买的，学习有帮助！！！

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还没开，都 哟！ 有包装，看着很干净不错。

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很不错，推荐

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公司囤货书籍，看完再评价。

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不错，挺好，服务也很好。

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给单位购买的，书籍不错

评分☆☆☆☆☆

还好。感觉挺实用的。暂时还未仔细阅读。

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