发表于2024-12-22
《斯坦福大学创业成长课(解码互联网趋势下十 亿美金公司的创业秘密)》,畅销书作家、原新东方 名师李笑来的YC创业课程笔记。作者在看过YC和斯坦 福大学联手打造的“年轻人如何创业”课程后,结合 自己的经验和感悟,和年轻人分享互联网趋势下团队 、销售、市场、融资等方面的创业干货。
全书围绕YC认为的创业四要素——创见(Great Idea)、产品(Great Product)、团队(Great Team)和执行(Great Execution),阐释如下内容 :创业始于创见、创业团队十条军规、做一个有灵魂 的产品、创始人的创业基因、执行为什么那么难、创 业公司的成局与败局、天使投资人*在意的那些事、 *好的投资方式是学习以及沟通之道等。
作者相信, 每个人都有足够大的成长空间,除非他自己放弃。
李笑来,学过财会,做过销售,不小心成为新东方托福名师。 KnewOne联合创始人之一,艾德睿智国际教育咨询合伙人,天使投资人,畅销书作家,知名博主,时间管理、出国考试培训专家,江湖传说中国持有多比特币的玩家。 非专家、非专业、非全才。走得越远觉得自己懂得越少。 著有:《把时间当作朋友》、《TOEFL核心词汇21天突破》、《TOEFL高分作文》等。
Part 1 从点子到公司——创业始于创见
1 能做出完整作品
2 创见比创业本身*重要
3 怎样才能拥有真正的创见
4 先从解决自己的需求/ 问题开始
5 不切实际的创业幻想
6 如何判断一个人是否聪明
7 是否应该相信直觉
8 一个70% 的人会犯的逻辑错误
9 如何真正理解他人的建议
10 不是所有的鸟都要飞
Part 2 传教士和雇佣兵——创业团队十条军规
1 为何要谨慎选择合伙人
2 **的人需要怎样的激励
3 你为什么迟迟不辞退不合适的人
4 任何事都没有看起来的那么简单
5 传教士与雇佣兵
6 自尊心太强是进步的障碍
7 像天使投资人一样寻找雇员
8 大多创业团队需要转型
9 解决莫名其妙的问题的方法
10 如何正确地开除一个员工
Part 3 戳中痛点——做一个有灵魂的产品
1 精通你的用户
2 如何知道自己的产品不够好
3 做一个有灵魂的产品
4 不信不如不知
5 谁需要营销
6 做一个有知觉的产品
7 穿过表象看本质
8 销售必须亲自来
Part 4 你适合创业吗?——创始人的创业基因
1 创始人的世界
2 能精妙类比的人*聪明
3 创始人可以不懂技术吗
4 聪明投资人为什么显得那么笨
5 投资人其实是弱势群体
6 切合实际地不断思考未来
7 钱是*不重要的资源
8 怎样特立独行才好
9 明天会发生什么
Part 5 因为简单,所以困难——执行为什么那么难
1 理性之非理性
2 像编辑一样运营
3 那些略微没那么简单的事
4 所谓“痛点”
5 专家的价值
6 举一反三是聪明人的能力
7 写下来是好习惯
8 如何避免被情绪左右
Part 6 与趋势共舞——创业公司的成局与败局
1 复杂的模式思考常常难以表达清楚
2 去做跨界门槛足够高的事情
3 精益创业可信吗
4 与趋势共同成长
5 创业,地理位置很重要
6 讲项目,只用一句话就够吗
7 回头不是岸
8 如何避免出师未捷身先死
9 可怕的归因错误
10 把自己当作创业公司
Part 7 资本的喜好——天使投资人*在意的那些事
1 从闲聊开始吧
2 多少个鸡蛋放到多少个篮子里
3 早期项目中什么*重要
4 选择赛道是谁的事儿
5 领投与跟投的机制靠谱吗
6 早期项目股权投资*大的风险
7 早期项目投资*难的部分
8 投资人*重要的能力是什么
9 如何成为受欢迎的投资人
10 “不熟不投”对不对
11 自己的钱和别人的钱有什么不一样
12 *扯和*不扯的是什么
Part 8 学习学习再学习——*好的投资方式是学习
1 公平永远是**品
2 谁说路人甲就不能有梦想了
3 如何优雅地对待非议
4 别逗了,高风险就高收益吗
5 投资创新和未来
6 识己,*要识人
7 既诺必达
8 健康的幻觉与投资的杀手
9 如何免交“无知税”
10 投资如游戏,比谁的装备*牛
11 不做功课就是要吃亏的
12 如果投资世界里也有导航
Part 9 让所有人都听你的——会沟通就成功了一半
1 一开始就做对
2 会沟通就成功了一半
3 只有了解听众,才能征服听众
4 说服即是博弈
5 学会讲之前先学会听
6 废话的意义
7 没有耐心,一切都不可能发生
斯坦福大学创业成长课(解码互联网趋势下十亿美金公司的创业秘密) 下载 mobi pdf epub txt 电子书 格式 2024
斯坦福大学创业成长课(解码互联网趋势下十亿美金公司的创业秘密) 下载 mobi epub pdf 电子书斯坦福大学创业成长课(解码互联网趋势下十亿美金公司的创业秘密) mobi epub pdf txt 电子书 格式下载 2024