發表於2024-12-22
《斯坦福大學創業成長課(解碼互聯網趨勢下十 億美金公司的創業秘密)》,暢銷書作傢、原新東方 名師李笑來的YC創業課程筆記。作者在看過YC和斯坦 福大學聯手打造的“年輕人如何創業”課程後,結閤 自己的經驗和感悟,和年輕人分享互聯網趨勢下團隊 、銷售、市場、融資等方麵的創業乾貨。
全書圍繞YC認為的創業四要素——創見(Great Idea)、産品(Great Product)、團隊(Great Team)和執行(Great Execution),闡釋如下內容 :創業始於創見、創業團隊十條軍規、做一個有靈魂 的産品、創始人的創業基因、執行為什麼那麼難、創 業公司的成局與敗局、天使投資人*在意的那些事、 *好的投資方式是學習以及溝通之道等。
作者相信, 每個人都有足夠大的成長空間,除非他自己放棄。
李笑來,學過財會,做過銷售,不小心成為新東方托福名師。 KnewOne聯閤創始人之一,艾德睿智國際教育谘詢閤夥人,天使投資人,暢銷書作傢,知名博主,時間管理、齣國考試培訓專傢,江湖傳說中國持有多比特幣的玩傢。 非專傢、非專業、非全纔。走得越遠覺得自己懂得越少。 著有:《把時間當作朋友》、《TOEFL核心詞匯21天突破》、《TOEFL高分作文》等。
Part 1 從點子到公司——創業始於創見
1 能做齣完整作品
2 創見比創業本身*重要
3 怎樣纔能擁有真正的創見
4 先從解決自己的需求/ 問題開始
5 不切實際的創業幻想
6 如何判斷一個人是否聰明
7 是否應該相信直覺
8 一個70% 的人會犯的邏輯錯誤
9 如何真正理解他人的建議
10 不是所有的鳥都要飛
Part 2 傳教士和雇傭兵——創業團隊十條軍規
1 為何要謹慎選擇閤夥人
2 **的人需要怎樣的激勵
3 你為什麼遲遲不辭退不閤適的人
4 任何事都沒有看起來的那麼簡單
5 傳教士與雇傭兵
6 自尊心太強是進步的障礙
7 像天使投資人一樣尋找雇員
8 大多創業團隊需要轉型
9 解決莫名其妙的問題的方法
10 如何正確地開除一個員工
Part 3 戳中痛點——做一個有靈魂的産品
1 精通你的用戶
2 如何知道自己的産品不夠好
3 做一個有靈魂的産品
4 不信不如不知
5 誰需要營銷
6 做一個有知覺的産品
7 穿過錶象看本質
8 銷售必須親自來
Part 4 你適閤創業嗎?——創始人的創業基因
1 創始人的世界
2 能精妙類比的人*聰明
3 創始人可以不懂技術嗎
4 聰明投資人為什麼顯得那麼笨
5 投資人其實是弱勢群體
6 切閤實際地不斷思考未來
7 錢是*不重要的資源
8 怎樣特立獨行纔好
9 明天會發生什麼
Part 5 因為簡單,所以睏難——執行為什麼那麼難
1 理性之非理性
2 像編輯一樣運營
3 那些略微沒那麼簡單的事
4 所謂“痛點”
5 專傢的價值
6 舉一反三是聰明人的能力
7 寫下來是好習慣
8 如何避免被情緒左右
Part 6 與趨勢共舞——創業公司的成局與敗局
1 復雜的模式思考常常難以錶達清楚
2 去做跨界門檻足夠高的事情
3 精益創業可信嗎
4 與趨勢共同成長
5 創業,地理位置很重要
6 講項目,隻用一句話就夠嗎
7 迴頭不是岸
8 如何避免齣師未捷身先死
9 可怕的歸因錯誤
10 把自己當作創業公司
Part 7 資本的喜好——天使投資人*在意的那些事
1 從閑聊開始吧
2 多少個雞蛋放到多少個籃子裏
3 早期項目中什麼*重要
4 選擇賽道是誰的事兒
5 領投與跟投的機製靠譜嗎
6 早期項目股權投資*大的風險
7 早期項目投資*難的部分
8 投資人*重要的能力是什麼
9 如何成為受歡迎的投資人
10 “不熟不投”對不對
11 自己的錢和彆人的錢有什麼不一樣
12 *扯和*不扯的是什麼
Part 8 學習學習再學習——*好的投資方式是學習
1 公平永遠是**品
2 誰說路人甲就不能有夢想瞭
3 如何優雅地對待非議
4 彆逗瞭,高風險就高收益嗎
5 投資創新和未來
6 識己,*要識人
7 既諾必達
8 健康的幻覺與投資的殺手
9 如何免交“無知稅”
10 投資如遊戲,比誰的裝備*牛
11 不做功課就是要吃虧的
12 如果投資世界裏也有導航
Part 9 讓所有人都聽你的——會溝通就成功瞭一半
1 一開始就做對
2 會溝通就成功瞭一半
3 隻有瞭解聽眾,纔能徵服聽眾
4 說服即是博弈
5 學會講之前先學會聽
6 廢話的意義
7 沒有耐心,一切都不可能發生
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