在我们的企业组织中，一个管理者不可能离开自己的员工而独立存在。同样的，我们员工也不能离开管理者而独自成长。基于这个原理，著名的贝尔实验室和3M公司经过近十年的研究，终于发现了一条令人吃惊的结论：要成为一名优秀员工，你不需要高智商或者圆滑的社交技巧，只需要改进你的工作策略，你就能成为一名优秀员工，发挥出巨大的潜能。同样的，如果你要成为一名杰出的管理者，你不需要拥有复杂的管理方案，只要你能将复杂的管理化繁为简，你就能够走向卓越！

内容提要

任何一个好的管理者，都能和所有成员分享团队的成功，并通过管理者的个人魅力，加强团队成员的向心力。任何一个好的管理者，都能为团队制定共同的目标，还能鼓励团队共同分析问题、寻找解决之道。

前言：管理越简单越好
第一章制订简单的管理目标
制订共同的管理目标
每天都有可以实现的目标
做事要有符合自身的目标
对目标专心管理才能得心应手
知道自己的管理目标
执行自己的管理目标
第二章做一个好的管理者
做个无私的管理者
管理者应该关爱自己的员工
强调什么。你就去管理什么
管理态度是第一位
对职场新人如何管理
在管理中体现自我价值
全身心投入工作
找准真属于自己的管理
管理中的付出
管理同样需要下属支持
第三章管理也需要提倡敬业
管理离不开敬业
培养管理中的敬业精神
管理成功的基础是敬业
把敬业当成习惯
敬业就会卓越
第四章管理中的信任情结
诚信是一个管理者必备的素质
管理要诚信为本
诚信是做人做事之本
学会取得他人的信任
信赖是信任效用的一部分
自信会让你得到信任
诚信同样需要信心来扶持
信任的力量
学会信任
企业的成功在于信任
以信任去建立你的影响力
坚守诚信才能成功
诚信才有发展
合作离不开诚信
第五章提高管理中的忠诚度
忠诚促使你成功
让员工忠诚
如何做到忠诚
忠诚于自己
忠诚就是向老板学习
从忠诚到成功
卓越是随着忠诚而来的
忠诚是一种能力
第六章管理需要建立责任意识
勇敢地承担责任
主动承担责任
培养负责任的管理态度
树立负责任的管理观念
对员工管理负起责任
把管理责任存放心中
心中常存责任感
这是我该负的责任
第七章简单管理的共同准则
管理需要突破常规
简单管理的授权方式
管理就是让部属做正确的事
管理需要激发他人的高尚动机
警惕管理中的团队陷阱
如何处理管理中的冲突
管理中的反馈
发展你的管理个性
用心去管理