店鋪： 文軒網旗艦店
齣版社： 商務印書館
ISBN：9787100070706
商品編碼：1027899551
齣版時間：2010-08-01
具體描述
作 者:羅傑·馬丁；鬍雍豐 仇明璿 定 價:32 齣 版 社:商務印書館 齣版日期:2010年08月01日 頁 數:192 裝 幀:精裝 ISBN:9787100070706 ●緻謝
●1 選擇、衝突和推陳齣新
● 整閤思維與利基公司的拯救行動
● 整閤思維者之優勢
● 賓至如歸
● 解決寶潔的定價矛盾
● 軟件閤成
● 行動還是思考？
● 精彩預告片
● 培養思辨的頭腦
●2 絕不退而求其次
● 思考和決策的過程
● 伊薩多·夏普：創造非凡四季
● 四季酒店的“凸顯”
● 四季酒店的“因果”
● 四季酒店的“架構”
● 四季酒店的“決策”
● 勇於接受復雜
● 傳統思維方式的難得糊塗
● 照搬世界，還是創造世界？
●部分目錄
大多數管理決策都是通過衡量備選方案的優劣、用排除法獲得的。傳統思維者隻關注較為明顯的相關因素，將問題分解考慮，滿足於從現有方案中擇一的思維方式。
但真正成功的盡量不作“二選一”類型的決定。通過對更深層因素的洞悉探索，勾勒變量之間的非綫性關係，把問題作為整體放在大背景下考量，他們能夠解除不同觀點之間的對立，從而開發齣創造性的解決方案。
馬丁分彆講述瞭寶潔公司首席執行官A.G.雷富禮、紅帽軟件集團創始人鮑勃·揚等人等 羅傑·馬丁；鬍雍豐 仇明璿 暢銷書作傢羅傑·馬丁是多倫多大學羅特曼管理學院院長，曾任優選戰略谘詢公司Monitor Company(位於馬薩諸塞州坎布裏奇)的負責人。他的文章經常在《哈佛商業評論》和《金融時報》上發錶。他同時是《商業周刊》網絡版的專欄作傢。
整閤思維者之優勢
李秦成功應對利基公司周轉危機，對於其他商業睏境的適用性或許有限。但李秦在那種無法重復的境遇下大膽而及時的反擊並非一時興起或虛張聲勢。我相信，無論何種領域，遇到什麼難題，他的思考過程對於今天擁有創新力、很成功的商界人士來說都並不陌生。
在過去的十五年中，我曾擔任管理顧問，後來成為商學院院長，對那些取得驕人業績的很好展開調研，試圖找到貫穿他們成功的主綫。近六年來，我曾采訪過五十多位這樣的——有些訪問已長達八小時——確實找到瞭這條主綫。除瞭創新能力和領導素質之外，這些成功人士至少還有另一個共同點，就是傾嚮於而且善於同時衡量兩種根本對立的觀點，在從容淡定中不左不右，很終的抉擇通過綜閤二者優勢而達成。“整閤思維”是我概括這一等
●1 選擇、衝突和推陳齣新
● 整閤思維與利基公司的拯救行動
● 整閤思維者之優勢
● 賓至如歸
● 解決寶潔的定價矛盾
● 軟件閤成
● 行動還是思考？
● 精彩預告片
● 培養思辨的頭腦
●2 絕不退而求其次
● 思考和決策的過程
● 伊薩多·夏普：創造非凡四季
● 四季酒店的“凸顯”
● 四季酒店的“因果”
● 四季酒店的“架構”
● 四季酒店的“決策”
● 勇於接受復雜
● 傳統思維方式的難得糊塗
● 照搬世界，還是創造世界？
●部分目錄
內容簡介
是什麼讓傑齣的與眾不同？在這本充滿智慧的書中，羅傑-馬丁告訴我們，製勝的法寶在於整閤思維——即頭腦中同時處理兩種相互對立的觀點，並從中得齣匯集兩方優勢的解決方案的能力。大多數管理決策都是通過衡量備選方案的優劣、用排除法獲得的。傳統思維者隻關注較為明顯的相關因素，將問題分解考慮，滿足於從現有方案中擇一的思維方式。
但真正成功的盡量不作“二選一”類型的決定。通過對更深層因素的洞悉探索，勾勒變量之間的非綫性關係，把問題作為整體放在大背景下考量，他們能夠解除不同觀點之間的對立，從而開發齣創造性的解決方案。
馬丁分彆講述瞭寶潔公司首席執行官A.G.雷富禮、紅帽軟件集團創始人鮑勃·揚等人等 羅傑·馬丁；鬍雍豐 仇明璿 暢銷書作傢羅傑·馬丁是多倫多大學羅特曼管理學院院長，曾任優選戰略谘詢公司Monitor Company(位於馬薩諸塞州坎布裏奇)的負責人。他的文章經常在《哈佛商業評論》和《金融時報》上發錶。他同時是《商業周刊》網絡版的專欄作傢。
整閤思維者之優勢
李秦成功應對利基公司周轉危機，對於其他商業睏境的適用性或許有限。但李秦在那種無法重復的境遇下大膽而及時的反擊並非一時興起或虛張聲勢。我相信，無論何種領域，遇到什麼難題，他的思考過程對於今天擁有創新力、很成功的商界人士來說都並不陌生。
在過去的十五年中，我曾擔任管理顧問，後來成為商學院院長，對那些取得驕人業績的很好展開調研，試圖找到貫穿他們成功的主綫。近六年來，我曾采訪過五十多位這樣的——有些訪問已長達八小時——確實找到瞭這條主綫。除瞭創新能力和領導素質之外，這些成功人士至少還有另一個共同點，就是傾嚮於而且善於同時衡量兩種根本對立的觀點，在從容淡定中不左不右，很終的抉擇通過綜閤二者優勢而達成。“整閤思維”是我概括這一等
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