從優秀到卓越(珍藏版) 管理學 經典巨作 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

本書是一本CEO們迫不及待要購買的書。本書不會使平庸的公司成為**的公司，但是，它卻會使**的公司成為*好的公司。全書描繪瞭**公司實現嚮*好公司跨越的宏偉藍圖。柯林斯和他的研究團隊解決瞭商業中非常重要的難題之一。

內容簡介

《從**到卓越（珍藏版）》是超級暢銷書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪瞭**公司實現嚮卓越公司跨越的宏偉藍圖。《基業長青》揭示瞭公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都齣類拔萃。對於那些業績平平的公司，如何纔能實現從**到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業都有所謂的特殊“卓越氣質”？發展的瓶頸是不是真的難以突破？

針對這一問題，柯林斯和他的研究小組曆時5年，閱讀並係統整理瞭6000篇文章，記錄瞭2000多頁的專訪內容，創建瞭 3.84億字節的電腦數據，收集瞭28傢公司過去50年，甚至*早的所有文章，進行瞭大範圍的定性和定量分析，得齣瞭如何使公司從**到卓越的令人驚異而振奮的答案。

柯林斯發現，公司從**到卓越，跟從事的行業是否在潮流之中沒有關係，事實上，即使是一個從事傳統行業的企業，即使它zui初默默無聞，它也可能卓越。柯林斯提齣瞭一整套觀點，“隻要采納並認真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經營狀況，甚至可能成為卓越公司”。

作者簡介

吉姆·柯林斯，**商業暢銷書作傢。早年在斯坦福大學商學院從事教學與研究工作，並獲得傑齣教學奬。1996年，創辦瞭自己的管理研究所，曾在默剋公司、星巴剋、時代明鏡集團、麥肯锡公司等世界知名公司任**經理和CEO。

他的另外一本書《基業長青》也晃公認的一部經典商業著作。他的著作被《財富》、《經濟學人》、《商業周刊》、《**美國》、《哈佛商業評論》等雜誌廣泛報道，引起巨大反響。

內頁插圖

精彩書評

這本書不會使平庸的公司成為**的公司。但是，它卻會使**的公司成為卓越的公司。

——彼得·德魯剋



柯林斯又寫瞭一本會基業長青的書。

——《商業周刊》

目錄

鳴謝
前言
**章 **是卓越的大敵
無所畏懼的好奇心
從**到卓越的永恒的“物理學”
第二章 第5級經理人
齣人意料
謙遜+意誌=第5級經理人
培養第5級經理人
小結
第三章 先人後事
不是“1個天纔加1000個助手”
重要的是付酬給誰，而不在於如何支付
嚴格，但不冷酷無情
先人後事、卓越的公司和美好的生活
小結
第四章 直麵殘酷的現實（但決不失去信念）
事實勝於美夢
營造良好氛圍，弄清問題真相
麵對殘酷現實，保持堅定信念
斯托剋代爾悖論
小結
第五章 刺蝟理念（三環內部的簡化）
三環理論
明白你能（或不能）在什麼方麵成為zui**的
對於經濟引擎的洞見：你的指標是什麼
洞察你的熱情
深刻感悟而非虛張聲勢
小結
第六章 訓練有素的文化
框架之下的自由（和責任）
清除你的鬆軟乾酪
是文化而不是暴政
瘋狂堅持刺蝟理念
列齣不該做的事項
小結
第七章 技術加速器
技術與刺蝟理念
技術是發展動力的加速器，而不是創造者
技術陷阱
技術和對落後的恐懼
小結
第八章 飛輪和厄運之輪
纍積和突破
並非天賜良機
“飛輪效應”
厄運之輪
一個視野寬廣的飛輪觀念
小結
第九章 從《從**到卓越》到《基業長青》
基業長青早期的從**到卓越
核心意識：持久卓越的額外度
大膽創新的宏偉目標、危險魯莽的宏偉目標及其他理念關聯
為什麼要實現卓越
後記答疑篇
附錄
譯後記

精彩書摘

**是卓越的大敵。
這就是為什麼鮮有**者實現卓越的主要原因。
我們沒有卓越的學校，主要是因為我們有**的學校。我們沒有卓越的政府，大抵是因為我們有**的政府。很少有人能過上美滿的生活，基本原因是過上好生活很容易。*大多數公司始終未能成為卓越的公司，全是因為它們*大多數都是**的公司——而這正是它們的主要問題。
1996年，這一想法在我頭腦中已經變得相當清晰明確。當時，我正與思想界的一群**一道進餐，討論組織業績問題。麥肯锡公司舊金山辦事處的總經理比爾· 米漢探過身來，漫不經心地嚮我吐露：“喂，吉姆，我們都很喜歡《基業長青》這本書。你和另一位作者在調研和著書方麵都乾得非常齣色。但遺憾的是，這本書毫無用處。”
我很好奇，請他解釋一下。
“你所寫的大部分公司自始至終都非常卓越，”他說，“它們不必將自己從**公司變為卓越公司。這些公司有像戴維·帕卡德（Dave Packard，惠普公司創始人）和喬治-默剋（George W.Merck，默剋製藥公司創始人）那樣的創始人，從一開始就塑造瞭公司的卓越氣質。但是大多數公司都是中途覺醒，發現自己隻是**公司而非卓越公司。它們該怎麼辦呢？”
迴想當時的情景，我感到米漢作齣“毫無用處”的評價的確有些誇張，但他的觀察是正確的——大部分真正卓越的公司由始至終都是卓越的，而大多數公司卻一如既往始終未能成為卓越公司。米漢的評價的確是韆金難買。他的那個問題猶如播下的一粒種子成長為這本書的根基，那就是：“**公司能否轉變為卓越公司，如果可以，怎樣纔能做到？”或者換句話說，“安於現狀”的頑疾是否真的無藥可治？
在5年後的**，我們可以很肯定地說，**公司變為卓越公司的案例確實存在，而且我們已經掌握瞭促成這種轉變的潛在因素。受到米漢的啓發，我和我的研究小組開始瞭一項曆時5年的研究工作，力圖探索從**公司成長為卓越公司的內在機製。
圖1．1能使你很快領會這一項目的思路。實際上，我們找齣瞭一些公司，它們實現瞭從**到卓越的跨越，並至少將這一業績保持15年之久。另外，我們還精選齣一批未能實現這一跨越或實現瞭跨越但不能持之以恒的公司作為對照公司。然後將這些公司進行對比，發掘齣其中zui根本、zui顯著的決定因素。
……

前言/序言

本書的手稿即將完成之際，我來到位於科羅拉多博爾德的埃爾多拉多一斯普林斯峽榖。這個峽榖就在我傢南麵。我沿著一條陡峭多石的山間小路登上山頂，在我zui喜愛的一個休息地駐足。遠方腹地依然是一派銀妝素裹。正在那時．一個奇怪的問題突然閃現在我腦海中：要齣多少錢纔能讓我放棄齣版《從**到卓越》這本書呢?
這個問題的確很有趣，因為此前我已花瞭5年時間用於調研和撰寫本書。不是說給多少錢我都會不為所動，而是當我的思緒跨越上億美元的門檻後，已經到瞭我該沿原路返迴的時候瞭。不過，即使有那麼多的錢也不能令我放棄這個項目。本來就樂於傳道授業的我，無法想象如果不能把自己的知識與全世界的好學之士一同分享會是怎樣。而本書也正是在這種學而不厭、誨人不倦的精神鼓舞下纔得以問世。
在度過幾個月僧侶式的隱居生活後．我很樂意得到人們的反饋，瞭解本書哪些部分能給他們帶來益處，哪些不能。我希望大傢能從本書中獲益，並將學到的知識運用於大到公司事務、社會事業．小到生活瑣事的處理之中。
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書非常不錯，值得一看。

評分☆☆☆☆☆

可

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太慢瞭！真心慢！！！！

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書籍很好，價格實惠，不錯

評分☆☆☆☆☆

基業長青 珍藏版 管理學經典著作基業長青 珍藏版 管理學經典著作

評分☆☆☆☆☆

依數據分析，較為理性。鄙視明星般的CEO

評分☆☆☆☆☆

這類書不適閤我

評分☆☆☆☆☆

很認真地看看吧，希望是有用的。同事們呐，養成閱讀的習慣呐

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好

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