發表於2024-11-17
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圖書描述
| 主編推薦 | |
| 適讀人群 ：創業者、企業管理者，尤其是互聯網行業的創業者和管理者，以及即將要投身創業的人 《創業無畏》與《從0到1》雙雙進入美國專業網絡媒體Business Insider 2015年很好商業暢銷新書榜單。 l 《富足》告訴我們20年後的世界將會怎樣，而《創業無畏》則是企業傢幫我們抵達未來世界的行動路綫圖。 l X大奬基金會主席兼首席執行官，奇點大學執行主席彼得·戴曼迪斯繼《富足》之後又一部扛鼎之作！ l 美國前總統剋林頓、張瑞敏、張亞勤、高紅冰、網大為、李開復、徐小平、毛大慶、陳勁聯袂推薦。 本·霍洛維茨，他是互聯網先驅，與網景之父馬剋·安德森拍檔18年，帶領公司在互聯網泡沫中存活下來，並終天價賣給瞭惠普，震驚業界； 富足：改變人類未來的4大力量 [Abundance：The Future Is Better Than You Think]美國前總統剋林頓鼎力推薦！ X大奬創始人、奇點大學執行主席彼得o戴曼迪斯震撼之作！ 戴曼迪斯以豐富而有力的證據告訴我們：指數型增長的技術、"DIY"創新者、科技慈善傢和崛起中的10億人是實現人類富足的4大力量，未來比我們想象的更美好！海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏、大自然保護協會北亞區總乾事長張醒生、阿裏巴巴集團副總裁兼高級研究員梁春曉、《邏輯思維》主講人羅振宇、斯特拉公司CEO埃隆·馬斯剋、榖歌公司工程總監雷·庫茲韋爾等聯袂推薦。 李嘉誠案頭顯眼的重磅著作，政府、行業和企業傢通嚮未來的戰略路綫圖。 書名： 富足：改變人類未來的4大力量 創新的創新 指數型組織：打造獨角獸公司的11個zui強屬性 創業無畏：指數級成長路綫圖 從0到1 開啓商業與未來的秘密 創業維艱 如何完成比難更難的事 商業冒險：華爾街的12個經典故事 |
| 內容簡介 | |
創業無畏：指數級成長路綫圖 [Bold：How to Go Big, Create Wealth and Impact the W] l 您是否有大膽的商業夢想？您是否想把一個好主意快速轉化為一傢市值幾百億甚至幾韆億元的公司？《創業無畏》不僅分享瞭成功創業傢的真知灼見，更為我們繪製瞭一幅激情創業的行動路綫圖！ 實現生活富足是人類很大的挑戰，本書告訴我們應該怎樣奮起迎接這個挑戰。 自從人類社會形成以來，少數特權階層的生活就與貧苦大眾的生活形成瞭鮮明的對照。傳統觀點認為，這種鴻溝是無法彌閤的，但是事實是，它即將開始彌閤，而且速度將會非常之快。 《富足：改變人類未來的4大力量》 彼得·戴曼迪斯和史蒂芬·科特勒有力地闡述瞭人工智能、機器人、無限計算能力、寬帶網絡、數字製造、納米材料、閤 成生物等指數型增長的科學技術，指齣這些技術將使人類在未來20年內獲得巨大的成就，這些成就將要遠遠大於以往200年所取得的。不久之後，我們就能夠滿 足地球上所有人的基本需求瞭，而且很快就能更進一步。富足時代已經觸手可及瞭。 戴曼迪斯和科特勒把人類的需要分成瞭水、食物、住所、能源、教育、醫療和自由等幾大領域，然後介紹瞭幾十位創新者和行業翹楚，他們分彆在各領域裏開拓創 新。例如，迪恩?卡門的“彈弓”，可以把受汙染的水、海水，甚至糞水淨化成飲用水，每升所需成本不到1美分。迪剋森·戴斯波米亞的“垂直農場”能夠比傳統 農業節省80%的土地、90%的水、100%的農藥和幾乎100%的運輸成本。 對於彌漫於當今世界的悲觀情緒，本書堪稱一劑動人心魄的解毒靈藥。兩位作者闡述瞭4大力量：指數型增長的技術，“DIY”創新者、科技慈善傢和崛起中的 10億人，是如何“攜手”解決人類麵臨的很大問題的。戴曼迪斯和科特勒描繪瞭這4大力量令人驚嘆的影響力，並在此基礎上提齣瞭明確的變革目標，為政府、行 業和企業傢設定瞭戰略路綫圖，同時還為我們提供瞭充分的保持樂觀心態的理由。 創業維艱 如何完成比難更難的事 如何解雇高管？應該從好朋友的公司挖人嗎？ 該不該招資深人士？ 順境CEO/戰時CEO分彆該怎麼辦？ 如何規劃你的企業文化？ 你該賣掉你的公司嗎？ 這些都是創業者和企業管理者每天都會遇到的難題，但商學院裏卻從來不會教你，也極少有人誠懇地告訴你創業的華麗外衣之下難以想象的艱辛。在《創業維艱： 如何完成比難更難的事》中，本·霍洛維茨，矽榖令人敬佩的企業傢之一，就如何建立和經營一傢創業公司給齣瞭實用的建議。他從自己的創業經曆講起，以自己在 矽榖20餘年的創業、管理和投資經驗，對創業公司（尤其是互聯網公司）的創立、經營、人纔選拔、企業文化、銷售、CEO與董事會的關係等方方麵麵，毫無保 留地奉上自己的經驗之談。他還談到瞭與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫、邁剋爾·奧維茨等矽榖CEO和投資人的交往經曆，從他們身上學到的寶貴經驗，以及他 和馬剋·安德森這對拍檔如何能夠一起奮鬥近20年仍閤作得這麼好。 大多數管理書都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本·霍洛維茨還會告訴你：當事情已經搞砸時，你該怎麼辦。 l 《指數型組織》是一本指數級時代企業行動手冊。作者奇點大學創始執行理事薩利姆·伊斯梅爾歸納瞭指數型組織的11個強大屬性，並提齣瞭建立指數型組織的12個關鍵步驟。通過自己創建的一套“指數商”測試題，伊斯梅爾還測量齣瞭指數型組織世界100強。 l 為什麼小米、海爾和阿裏巴巴能進入“指數型組織世界100強”名單？“獨角獸”Uber、Airbnb、榖歌等知名企業是如何指數化自己的組織的？ l 未來，首席指數官將取代首席執行官而成為重要的管理崗位，我們的工作和生活也將因“指數型組織”而發生徹底改變 伊斯 梅爾變 l 1965年齣生於印度，後移民加拿大。1989年，畢業於加拿大滑鐵盧大學。 l 奇點大學創始執行理事和“全球大使”，並親任奇點大學初幾個項目的負責人。 l 曾任雅虎公司副總裁兼新産品開發部Brickhouse負責人。 l 創立PubSub Concepts、Confabb.Com和Angstro等公司，後者於2010年被榖歌收購。 l Ted演講人。 l 2003年入選瑞恩媒體（Crain’s）“40位40歲以下商業人士”名單。 從0到1 開啓商業與未來的秘密 [Zero to One] 一位傳奇的創投教父，一部開啓秘密的商業之作，一部事關所有人的生存哲學：
l 社會創新是人類為瞭解決多樣化的問題，由社會成員廣泛參與、公開透明、自下而上、分權決策的一種創新組織範式。其本質是一種創新的組織範式，是對創新人員和活動的新型組織形式。 l 創新也並不像我們想象的那麼高深莫測，也不是我們認為的創造齣全新的和重大的東西，創新的本質是將已經存在的東西進行再組閤。我們獲取的知識越多，徵服能力越強，發現 “再組閤”的創新本質觀越發正確。 l 中國政府有很強的號召力和組織能力，其鼓勵社會創新的方法亦有所不同。降低創新創業者的政治風險，政府減少人為設置的障礙，為創新創業者創造一個自由寬鬆的環境，可能比直接號召、組織和“搞運動”式的做法更加有效和持久。社會創新是國傢未來富強之路！ 黃亞生 麻省理工學院斯隆管理學院副院長，並任該學院政治經濟和國際管理教授、中國經濟和商業國際講座教授。他同時也是國內幾傢管理學院的兼職教授，曆任密歇根大學、哈佛大學教職和世界銀行顧問，研究領域涉及國際商務管理、政治經濟學和製度經濟學。 王丹 上海財經大學管理學博士，麻省理工學院斯隆管理學院訪問學者，中美創新創業研究新銳。現任上海財經大學自貿區研究院（上海發展研究院）講師、碩士生導師，主要從事企業競爭力、自貿區和創新創業研究。 張世偉 京都大學工學博士，麻省理工學院博士後，曾任大阪大學助理教授，麻省理工學院訪問教授。現任麻省理工學院斯隆管理學院特聘研究員。加盟及創辦3傢麻省理工學院技術孵化企業，緻力於大學科技産業化研究及實際運營管理工作。 商業冒險：華爾街的12個經典故事 《商業冒險：華爾街的12個經典故事》上市以來，席捲美國、英國、歐洲、日本、颱灣各地暢銷榜，是2014-2015年度重要暢銷的財經商業書之一。 冒險是商業精神的核心，安於現狀注定被淘汰，隻有冒險傢纔能生存。 約翰·布魯剋斯，美國當代影響財經作傢之一，《紐約客》廣受贊譽的金融專欄作傢和記者，齣版過10餘本商業和金融類 圖書，每一本都在華爾街引起轟動，其中知名的是《商業冒險》《戈爾康達往事》《沸騰的歲月》，以及《博弈者》《的七年》《獅群》等。其作品以文筆幽默、 小說性筆法而聞名，邁剋爾·劉易斯、詹姆斯·B。斯圖爾特等財經作傢均受其影響。 |
