具體描述
編輯推薦
| 稻盛和夫作品 6本套裝 | |
| 乾法 | 9787111498247 |
| 領導者的資質 | 9787111470250 |
| 匠人匠心：愚直的堅持 | 9787111542964 |
| 阿米巴經營（實戰篇） | 9787111502197 |
| 稻盛和夫語錄100條 | 9787111491460 |
| 調動員工積極性的七個關鍵：稻盛和夫經營問答 | 9787111489146 |
內容簡介
1.乾法
《乾法》首次完整闡釋瞭日本經營之聖稻盛和夫關於工作的看法、做法。從字麵上講，《乾法》似乎是講述如何有效工作的方法。但其實這本書的重點，專注於人生觀中的“勞動觀”、“工作觀”，而這個問題，在浮躁的當下具有重大而深刻的現實意義。
《乾法》既是稻盛先生70多年工作經驗的總結分享，也是被多傢企業的成功實踐證明瞭的正確哲學。尤其是，它不是被簡單地誤讀為，“隻要埋頭苦乾，經年纍月就能成功”的雞湯說教，它是“不能放棄對自我的人生責任”的信念。
2.領導者的資質
《領導者的資質》介紹日本經營之聖稻盛和夫的經營哲學，含領導人的資質、領導人的人格、領導人的十項職責、企業統治的要訣，以及企業傢學習體會等內容，係統而全麵地解析瞭稻盛經營哲學的方方麵麵。《領導者的資質》能給準備創業和開始創業的企業經營者以精神上的指導。
3.匠人匠心：愚直的堅持
赤手空拳創立兩個世界500強——京瓷和第二電電、成功重建日航、被譽為“日本經營之聖”的稻盛和夫；成功研發iPS細胞技術、獲得京都奬和諾貝爾奬的京都大學iPS細胞研究所所長山中伸彌——這兩個人有著不為人知的共同點：理科齣身，父親是工廠的經營者，充滿瞭各種挫摺的半生，深愛著自己的太太……
在年齡上如同父子的兩個人在一起促膝而談——在工作方法上，是跑馬拉鬆，還是拼盡全力地進行100米衝刺？如何培養下屬、帶隊伍？科學的進步zui終能否給人類帶來幸福……
4.阿米巴經營（實戰篇）
“日本經營之聖”稻盛和夫於2010年以78歲的高齡，齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上zui 高的利潤。實現日航重建的阿米巴經營的導入者、操盤手，就是《阿米巴經營》（實戰篇）的作者森田直行，他曾在京瓷公司常年參與瞭阿米巴經營體係的設計和運營。阿米巴經營是京瓷公司的創立者稻盛和夫根據其企業經營的經驗而構建齣來的經營手法，這種經營手法zui終成為京瓷公司從一個小作坊發展成為世界知名大企業的原動力。
關於阿米巴經營的介紹有很多，但是真正對阿米巴經營的實戰方法進行詳細描述的，幾乎沒有。《阿米巴經營》（實踐篇）介紹瞭阿米巴經營的實戰方法和案例，幫助企業將人的潛力無限地激發齣來。導入阿米巴不僅可以改變企業的決策機製、組織和事業的結構更能改變肉眼難以看到的企業文化，甚至改變員工的人生觀和價值觀。
5.稻盛和夫語錄100條
《稻盛和夫語錄100條》是日本經營之聖稻盛和夫的經營哲學100條語錄，包括如何度過美好的人生、如何具備積極的思考方式、如何提高自身能力、如何創建美好企業，其中特彆強調每個人都是企業的經營者，要特彆注重打造精誠閤作的團隊，在現場發現問題並解決問題，使企業員工和社會都受益。此外，《稻盛和夫語錄100條》特彆強調瞭六項精進、經營十二條、會計七原則等在企業經營中的重要性。《稻盛和夫語錄100條》言簡意賅，啓迪思想，發人深省。
6.調動員工積極性的七個關鍵：稻盛和夫經營問答
一個組織的命運由這個組織的領導者決定。企業的領導者對眾多員工的生活負有責任，領導者必須自覺地意識到這種使命的重要性，將員工們的心凝聚起來，帶領團隊朝前奮進。
作者簡介
稻盛和夫，1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上較高的利潤。這個利潤率也是當年全世界航空企業中的較高利潤率。現任京瓷和日航名譽會長，KDDI較高顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。目前全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，並創設“京都奬”，被譽為“亞洲諾貝爾奬”。
精彩書評
《乾法》
★根據我七八十年來的觀察，既是企業傢又是哲學傢，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
——季羨林
著名學者
★稻盛先生是我zui尊敬的企業傢，他的著作讓我很受啓發。
——張瑞敏
海爾集團主席兼CEO
★我把做企業，從當成一種樂趣，到做成事業，再把它當成做人一樣。這一路上，我學到瞭很多。我對稻盛先生的思想、哲學、觀點尤為贊賞。
——馬雲
阿裏巴巴集團
主席、首席執行官
《領導者的資質》
★稻盛先生有關領導者的五個資質——具備使命感、明確地描述並實現目標、必須不斷地挑戰新事物、必須獲取集團所有人的信任和尊敬、抱有關愛之心——的闡述，為極度變化時代的經理人確立瞭明確的標準。稻盛先生在書中說：真正的領導者應該是“以愛為根基的反映民意的獨裁者”。錶明作為一個領導者，應該充滿關愛之心、在尊重大傢意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發揮齣卓越領導能力。而且，隻有這樣的領導者，纔是在混沌紛亂的時代開闢生路、帶領企業成長發展的真正的領導者。如果每個經理人願意努力實踐稻盛先生所確立的領導者標準，就一定能夠提升組織的嚮心力，引導團隊取得成長，也因此會擁有“理想的領導者應有的形象”。
——陳春花 華南理工大學、工商管理學院教授、新希望六和股份有限公司、聯席董事長兼首席執行官
★我心目中完美的領導力導師應該有：一，深刻而獨到的思想；二，以身作則的踐行；三，春風化雨的教誨；四，社會認可的成功。稻盛和夫常常以zui後一點為世人所知，其實那是zui次要的一條。稻盛和夫是難得的“四項全能”的領導力導師，值得每一個領導力的追尋者學習。
——劉瀾 領導力專傢、《領導力十律》作者
★在中國當下，進入世界500強的企業不多，遑論創立多傢世界500強的企業傢；而能形成一套可供學習復製的經營哲學的企業傢，也屈指可數。值得期待，未來中國會齣現更多的世界級企業和可學習的經營哲學和管理模式。
——忻榕 中歐國際工商學院副教務長、拜耳領導力教席教授
★稻盛和夫先生德高望重，不僅經營企業成功，其滲透企業經營的“人本”和“利他”人生哲學更是令人敬佩。在中國當下，很多企業渴望成為世界級企業。但願中國企業傢在學習稻盛和夫的管理體係和方法的同時，更重要的是反思和學習他的崇高理想和超然格局。
——楊國安 中歐國際工商學院教授、《組織能力的突破》作者
目錄
1《乾法》
譯者序
中文版序
前 言
第1章 磨煉靈魂，提升心誌：為什麼要工作 // 001
我們為什麼而工作 // 003
工作造就人格 // 006
“極度”認真地工作能扭轉人生 // 010
那些智慧迸發的瞬間 // 016
乍看的不幸，實際上是幸事 // 021
努力工作的彼岸是美好人生 // 023
堅持“愚直地、認真地、誠實地”工作 // 026
要每天反省 // 028
第2章 讓自己喜歡上所從事的工作：如何投入工作 // 031
改變“心態” // 033
“迷戀”工作 // 036
感動給人注入新的動力 // 040
“抱著産品睡” // 043
傾聽“産品的哭泣聲” // 046
成為“自燃型”的人 // 051
勇於在“鏇渦中心”工作 // 053
第3章 以“高目標”為動力：
持續付齣不亞於任何人的努力 // 057
不斷樹立“高目標” // 059
首先“必須得想” // 062
把願望滲透到“潛意識” // 065
當你竭盡全力時，神靈將會現身 // 068
付齣“不亞於任何人的努力”乃是自然的機理 // 075
第4章 持續就是力量：抓緊今天這一天 // 079
持續的力量能將“平凡”變為“非凡” // 081
比昨天更進一步 // 086
全力過好今天這一天 // 089
能力要用“將來進行時” // 092
將“不可能”變為“可能” // 095
“已經不行瞭”的時候纔是真正的開始 // 099
苦難和成功都是考驗 // 102
不要有感性的煩惱 // 104
哪怕險峻高山，也要垂直攀登 // 109
第5章 追求“完美主義”：怎樣纔能齣色工作 // 113
齣色的工作産生於“完美主義” // 115
橡皮絕對擦不掉的錯誤 // 120
zui重要的是“注重細節” // 123
事先“看見完成時的狀態”就定能成功 // 129
抓住一切機會磨煉“敏銳度” // 132
不是“zui佳”，而是“完美” // 135
第6章 “創造性”地工作：每天都要鑽研創新 // 139
敢於走“彆人沒走過的路” // 141
“掃地”改變人生 // 143
外行的長處是可以自由發想 // 145
既然定瞭計劃，就一定要實現 // 148
樂觀構思、悲觀計劃、樂觀實行 // 154
將創造發明導嚮成功的“正確的地圖” // 156
結語 人生·工作的結果=思維方式×熱情×能力 // 161
做人的“正確的思維方式” // 163
附錄 乾法：經營者應該怎樣工作 // 171
關於盛和塾 // 210
2.《領導者的資質》
總序 稻盛和夫
推薦序 關於稻盛哲學的11個問題曹岫雲
第1章 領導者的資質
第1項資質：具備使命感
第二項資質：明確地描述並實現目標
第三項資質：必須不斷地挑戰新事物
第四項資質：必須獲取集團所有人的信任和尊敬
第五項資質：抱有關愛之心
第二章 領導者的人格
引言：由領導者引發的醜聞接連不斷
第1：企業治理的危機和領導力
第二：天天學習鑽研，提升維持人格
第三：企業經營中不可或缺的樸實的教誨
第四：聽瞭為人之道且願意實行的人
第五：利他的人生和利己的人生
第三章 領導者的十項職責
明確事業的目的意義，並嚮部下指明
設立具體的目標，製訂實現目標的計劃
心懷強烈的願望
付齣不亞於任何人的努力
具備堅強的意誌
擁有高尚的人格
無論遭遇什麼睏難，都絕不放棄
懷著“愛情”與部下交往
調動部下的積極性
富於創造性
第四章 企業統治的要訣
引言
第1：作為經營者，要讓員工愛戴你，甚至迷戀你
第二：領導者要嚮全體員工闡述工作的意義
第三：領導者要嚮全體員工揭示企業的願景目標
第四：明確公司的使命，並與全體員工共有
第五：領導者要嚮員工講述哲學，通過學習提高心性、共有哲學
第六：小結
第五章 經營哲學踐行體悟
匯集各人力量，實踐造福利他
塾長點評：持續的改善改良就能實現優秀的經營
活在塾長的時代
塾長點評：好的技術應該應用於各種領域
把愛傳下去
塾長點評：具備善良的心靈，秉持光明正大的企業目的
踐行稻盛哲學，撥亮心中明燈
塾長點評：大善伴隨著嚴厲甚至嚴酷的愛
稻盛和夫年錶
關於盛和塾
3《稻盛和夫：阿米巴經營》
第1章 每一位員工都是主角
1 阿米巴經營的誕生
2 確立與市場直接掛鈎的部門核算製度
3 培養具有經營者意識的人纔
第二章 經營不能沒有哲學
1 把組織細分為事業組成單位
2 阿米巴之間的定價
3 領導需要具備經營哲學
第三章 阿米巴的組織構建
1 劃分成小集體，明確職能
2 能應對市場變化的靈活組織
3 支撐阿米巴經營的經營管理部門
第四章 現場是核算管理的主角——單位時間核算製
1 為提高全體員工的核算意識——部門獨立核算的思路
2 通過“單位時間核算錶”萌生齣刻苦鑽研的精神
3 京瓷會計原則的實踐
4 業績管理的要點
5 收入的掌握方法——與市場價格掛鈎
6 經費開支的掌握方式——準確把握經營現狀，進行細化管理
7 時間的掌握方式——關注部門的總時間
第五章 打造激情四射的集體
1 用自己的意誌來製作核算——核算管理的實踐
2 支撐阿米巴經營的經營哲學
3 培養領導
........
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