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齣版社： 上海財經大學齣版社
ISBN：9787564216245
商品編碼：10180768298
具體描述
| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | |
| 商品名稱： | 新執行 |
| 作者： | 薑汝祥 |
| 定價： | 36.0 |
| 齣版社： | 上海財經大學齣版社 |
| 齣版日期： | 2013-06-01 |
| ISBN： | 9787564216245 |
| 印次： | |
| 版次： | 1 |
| 裝幀： | 平裝 |
| 開本： | 小16開 |
| 內容簡介 | |
| 傳統觀念對執行的定義往往停留在機械執行，強調員工要堅決服從，沒有任何藉口。新執行針對社會發展現狀：80後、90後員工更強調個性與自我的時代，提齣新執行要頭腦執行、快樂地執行、創意地執行。因此，新執行是企業強大之道，更是個人發展之道。 薑汝祥博士專精於執行力的研究，為中國企業戰略執行人。他提齣，進入知識經濟時代，工作不僅僅是一種謀生手段，工作還是一個人生命的一部分。他潛心研究數年，為當下新環境提供瞭新的執行力著作。 本書從破解虛假執行開始，到執行48字真經、執行與結果等，用九章精華內容全方位講透執行，幫助員工個人，把工作裏麵快樂的要素釋放齣來；同時也幫助管理者，激發員工執行力，並創造有競爭力的快樂執行的企業文化。 |
| 目錄 | |
| 章 虛假執行力 種虛假執行力 無條件服從：隻強調員工“服從”，不強調員工的智慧 第二種虛假執行力 沒有任何藉口：隻強調員工責任，不強調責任 第三種虛假執行力 心態決定一切：隻強調員工心態，不強調製度和流程 第四種虛假執行力 集體利益高於一切：隻強調團隊利益，不強調個人利益 第五種虛假執行力 “木桶短闆”：隻強調競爭力，不強調核心競爭力 第二章 真正的執行 節 什麼纔是真正的執行 轉型一：從小農組織轉型為職業化組織 轉型二：從拼體力轉型為拼智力 有智慧的執行 第二節 快樂工作，新執行力的使命 工作怎麼可能會快樂 怎麼在工作中釋放快樂 讓感興趣的人做這個工作 第三章 不要任務，要結果 節 不要任務，要結果 任務假象：不要苦勞，要功勞 九段秘書：你的執行是在第幾段 執行是要結果而不是完成任務 第二節 結果三要素 結果三要素 一個差的結果，也比沒有結果強 第三節 如何做結果 兩條“美女蛇” 為什麼執行不力？因果邏輯和果因邏輯 第四節 誰纔是執行型人纔 執行型人纔的四個標準 如何獲得執行型人纔 第四章 執行的48字真經 節 執行的48字真經：把簡單的道理執行透 第二節 執行陷阱：中國足球毀於聰明，中國企業毀於什麼 第三節 執行的8字方針 認真，聰明第二 第四節 執行的16字原則 結果提前，自我退後 鎖定目標，專注重復 第五節 執行的24字戰略 決心，成敗第二 速度，完美第二 結果，理由第二 第五章 總經理執行七大錯誤 節 總經理執行大錯誤：完美強迫癥 完美強迫癥：不完美就沒有價值 簡單戰勝復雜，不完美戰勝完美 第二節 總經理執行第二大錯誤：奬勵錯位 對執行的奬勵：想要什麼，就鼓勵什麼 GE薪酬準則：把薪酬中的大部分與工作錶現直接掛鈎 第三節 總經理執行第三大錯誤：眼睛裏隻有明星員工 明星員工的下場 如何奬勵明星員工 第四節 總經理執行第四大錯誤：到處是重點 隻抓一個重點 底綫是基本的重點 體現重點的方法 第五節 總經理執行第五大錯誤：過早樂觀或悲觀 過早發力 企業經營是長跑 第六節 總經理執行第六大錯誤：不放棄任何機會 核心能力是選擇的依據 建立人纔機製 第七節 總經理執行第七大錯誤：迷信創新 專注纔能成功 第六章 中層執行 |
| 編輯推薦 | |
| 推薦購買薑汝祥博士關於電商的新力作《電商戰略之電商2.0》（精裝版） 1.作者：中國企業戰略執行人薑汝祥博士新力作！ 薑汝祥博士是王石、柳傳誌高度推崇的實戰專傢，本書從破解虛假執行開始，到執行48字真經、執行與結果等，用九章精華內容全方位講透執行。 2.內容實用：本書不但適用於企業高管，更為80後、90後新型職場人士而寫！ 幫助讀者瞭解企業運作的奧秘，提供給商業社會中每一個職場人有效、快樂的工作方法。 傳統觀念對執行的定義往往停留在機械執行，強調員工要堅決服從，沒有任何藉口。 新執行針對80、90後員工更強調個性與自我的時代，提齣新執行要頭腦執行、快樂地執行、創意地執行。 例如，如何用頭腦執行：在執行前要思考盡量多的辦法，要去尋找更多的路徑，在這些路徑裏找齣一種有效的方法，然後再用智力和勤奮去執行。 3.觀點稀缺：薑汝祥博士為中國企業提供瞭強有力的支持！ 薑汝祥博士深入各大企業進行瞭多年的深入研究，所以，他提供獨特觀點，從不騎牆，敢於有理有據下結論，例如： 一個差的結果，也比沒有結果強； 執行力的本質是把優點發揮到，而不是把缺點彌補起來； 明星員工的下場是，錶麵上得到瞭鼓勵，但實際上，他將一天天陷入敵對與孤立的境地中。 |
| 媒體評論 | |
| 任何值得做的事都值得先做再說。如果是不值得做的，那就根本不該去做。如果值得一做的事，卻等到能夠做得盡善盡美以後纔去做，遲遲不動手，就可能永遠都做不成瞭。 這就是戰略的邏輯，任何值得做的事都值得做不好。 ——薑汝祥 我覺得，思考問題的價值，與時間長度成正比。如果你以萬年思考問題，你就是神；如果你以韆年思考問題，你就是聖人；如果你以百年思考問題，你就是偉人；如果你以十年思考問題，你就是總裁；如果你隻考慮眼前的得失，那麼你就在摧毀你自己的生命！ ——薑汝祥 |
| 摘要 | |
| 節 什麼纔是真正的執行 虛假執行力的存在，背後體現的是這樣一種思想：用體力和勤奮對衝個人産權保障、對衝流程製度設計、對衝個人創造性。這種思想在中國是有深刻背景的，那就是小農文化對“體力崇拜”的謳歌。 所謂“體力崇拜”，實際上就是對“做農活的品質”的贊揚，農耕時代對一個人好的評價是純樸、善良、勤勞、忍耐。這有點像農耕時代對美女的評價：“屁股要大，好生孩子”、“傢務要好，相夫教子”。 這種謳歌體現瞭一種農耕文明的純樸，但同時也體現瞭農耕文明對個人創造力殘忍的壓製。這意味著，信息時代的執行力是對“農耕文化”的，具體體現在兩個方麵的轉型： 個轉型：從小農組織轉型為職業化組織。 第二個轉型：從強調體力和強調勤奮轉型為強調智力和強調製度。 第二節 快樂工作，新執行力的使命 工作不僅僅是一種謀生手段，還是一個人生命中的一部分。進入知識經濟時代，企業管理者必須懂得，工作實際上是讓一個人很快樂的一件事。 企業的使命，就是在為客戶創造價值的同時，讓員工快樂工作。如何讓員工快樂工作？這涉及三個方麵的問題： 1.工作怎麼可能會快樂？ 2.怎麼把工作裏麵快樂的要素釋放齣來？ 3.如何讓對這份工作感興趣的人做這份工作？ 工作怎麼可能會快樂 大傢會想，工作是件苦差事，怎麼可能會快樂呢？你去看看小孩，凡是兩三歲的小孩都很願意乾活。 為什麼兩三歲的小孩什麼都要乾？為什麼人一大瞭就不願意乾活瞭呢？ 區彆在於，兩三歲的小孩乾活叫快樂，大人乾活就叫謀生。所以當乾活完全變成謀生手段的時候，這個樂趣就沒有瞭。沒有瞭樂趣，大傢就會反感。 由此,我們懂得，在工作裏麵，存在一個細微的區彆：如果乾活成為一種樂趣的時候，人就玩命乾活；如果乾活成為一種謀生手段的時候，就意味著是人為瞭謀生而被迫乾活，“人在屋簷下，怎能不低頭”。 這樣的演化過程，非常值得研究，這也是新執行力非常關鍵的一點。我們能否把工作從“謀生”轉化為“謀生+快樂”，或者慢慢地變成“快樂”？ 比如，我在讀大學時就不怎麼快樂。因為當年讀大學很大程度上是為瞭以後工作，是為瞭考試，所以就很不快樂。 但是現在，讀書在我的生活中已經變成一種快樂，一天不讓我看書，我就很難受。有時候到國外度假，痛苦的 用戶評價
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