商品基本信息，请以下列介绍为准
商品名称：	新执行
作者：	姜汝祥
定价：	36.0
出版社：	上海财经大学出版社
出版日期：	2013-06-01
ISBN：	9787564216245
印次：
版次：	1
装帧：	平装
开本：	小16开

内容简介

传统观念对执行的定义往往停留在机械执行，强调员工要坚决服从，没有任何借口。新执行针对社会发展现状：80后、90后员工更强调个性与自我的时代，提出新执行要头脑执行、快乐地执行、创意地执行。因此，新执行是企业强大之道，更是个人发展之道。
姜汝祥博士专精于执行力的研究，为中国企业战略执行人。他提出，进入知识经济时代，工作不仅仅是一种谋生手段，工作还是一个人生命的一部分。他潜心研究数年，为当下新环境提供了新的执行力著作。
本书从破解虚假执行开始，到执行48字真经、执行与结果等，用九章精华内容全方位讲透执行，帮助员工个人，把工作里面快乐的要素释放出来；同时也帮助管理者，激发员工执行力，并创造有竞争力的快乐执行的企业文化。

章  虚假执行力
种虚假执行力
无条件服从：只强调员工“服从”，不强调员工的智慧
第二种虚假执行力
没有任何借口：只强调员工责任，不强调责任
第三种虚假执行力
心态决定一切：只强调员工心态，不强调制度和流程
第四种虚假执行力
集体利益高于一切：只强调团队利益，不强调个人利益
第五种虚假执行力
“木桶短板”：只强调竞争力，不强调核心竞争力
第二章  真正的执行
节什么才是真正的执行
转型一：从小农组织转型为职业化组织
转型二：从拼体力转型为拼智力
有智慧的执行
第二节  快乐工作，新执行力的使命
工作怎么可能会快乐
怎么在工作中释放快乐
让感兴趣的人做这个工作
第三章  不要任务，要结果
节  不要任务，要结果
任务假象：不要苦劳，要功劳
九段秘书：你的执行是在第几段
执行是要结果而不是完成任务
第二节  结果三要素
结果三要素
一个差的结果，也比没有结果强
第三节  如何做结果
两条“美女蛇”
为什么执行不力？因果逻辑和果因逻辑
第四节  谁才是执行型人才
执行型人才的四个标准
如何获得执行型人才
第四章  执行的48字真经
节  执行的48字真经：把简单的道理执行透
第二节  执行陷阱：中国足球毁于聪明，中国企业毁于什么
第三节  执行的8字方针
认真，聪明第二
第四节  执行的16字原则
结果提前，自我退后
锁定目标，专注重复
第五节  执行的24字战略
决心，成败第二
速度，完美第二
结果，理由第二
第五章  总经理执行七大错误
节  总经理执行大错误：完美强迫症
完美强迫症：不完美就没有价值
简单战胜复杂，不完美战胜完美
第二节  总经理执行第二大错误：奖励错位
对执行的奖励：想要什么，就鼓励什么
GE薪酬准则：把薪酬中的大部分与工作表现直接挂钩
第三节  总经理执行第三大错误：眼睛里只有明星员工
明星员工的下场
如何奖励明星员工
第四节  总经理执行第四大错误：到处是重点
只抓一个重点
底线是基本的重点
体现重点的方法
第五节  总经理执行第五大错误：过早乐观或悲观
过早发力
企业经营是长跑
第六节  总经理执行第六大错误：不放弃任何机会
核心能力是选择的依据
建立人才机制
第七节  总经理执行第七大错误：迷信创新
专注才能成功
第六章  中层执行

编辑推荐

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姜汝祥博士是王石、柳传志高度推崇的实战专家，本书从破解虚假执行开始，到执行48字真经、执行与结果等，用九章精华内容全方位讲透执行。
2.内容实用：本书不但适用于企业高管，更为80后、90后新型职场人士而写！
帮助读者了解企业运作的奥秘，提供给商业社会中每一个职场人有效、快乐的工作方法。
传统观念对执行的定义往往停留在机械执行，强调员工要坚决服从，没有任何借口。
新执行针对80、90后员工更强调个性与自我的时代，提出新执行要头脑执行、快乐地执行、创意地执行。
例如，如何用头脑执行：在执行前要思考尽量多的办法，要去寻找更多的路径，在这些路径里找出一种有效的方法，然后再用智力和勤奋去执行。
3.观点稀缺：姜汝祥博士为中国企业提供了强有力的支持！
姜汝祥博士深入各大企业进行了多年的深入研究，所以，他提供独特观点，从不骑墙，敢于有理有据下结论，例如：
一个差的结果，也比没有结果强；
执行力的本质是把优点发挥到，而不是把缺点弥补起来；
明星员工的下场是，表面上得到了鼓励，但实际上，他将一天天陷入敌对与孤立的境地中。

媒体评论

任何值得做的事都值得先做再说。如果是不值得做的，那就根本不该去做。如果值得一做的事，却等到能够做得尽善尽美以后才去做，迟迟不动手，就可能永远都做不成了。
    这就是战略的逻辑，任何值得做的事都值得做不好。
——姜汝祥

我觉得，思考问题的价值，与时间长度成正比。如果你以万年思考问题，你就是神；如果你以千年思考问题，你就是圣人；如果你以百年思考问题，你就是伟人；如果你以十年思考问题，你就是总裁；如果你只考虑眼前的得失，那么你就在摧毁你自己的生命！
——姜汝祥

摘要

节什么才是真正的执行

虚假执行力的存在，背后体现的是这样一种思想：用体力和勤奋对冲个人产权保障、对冲流程制度设计、对冲个人创造性。这种思想在中国是有深刻背景的，那就是小农文化对“体力崇拜”的讴歌。

所谓“体力崇拜”，实际上就是对“做农活的品质”的赞扬，农耕时代对一个人好的评价是纯朴、善良、勤劳、忍耐。这有点像农耕时代对美女的评价：“屁股要大，好生孩子”、“家务要好，相夫教子”。

这种讴歌体现了一种农耕文明的纯朴，但同时也体现了农耕文明对个人创造力残忍的压制。这意味着，信息时代的执行力是对“农耕文化”的，具体体现在两个方面的转型：
    个转型：从小农组织转型为职业化组织。
    第二个转型：从强调体力和强调勤奋转型为强调智力和强调制度。
    第二节快乐工作，新执行力的使命

工作不仅仅是一种谋生手段，还是一个人生命中的一部分。进入知识经济时代，企业管理者必须懂得，工作实际上是让一个人很快乐的一件事。

企业的使命，就是在为客户创造价值的同时，让员工快乐工作。如何让员工快乐工作？这涉及三个方面的问题：
    1.工作怎么可能会快乐？
    2.怎么把工作里面快乐的要素释放出来？
    3.如何让对这份工作感兴趣的人做这份工作？
    工作怎么可能会快乐


大家会想，工作是件苦差事，怎么可能会快乐呢？你去看看小孩，凡是两三岁的小孩都很愿意干活。
    为什么两三岁的小孩什么都要干？为什么人一大了就不愿意干活了呢？

区别在于，两三岁的小孩干活叫快乐，大人干活就叫谋生。所以当干活完全变成谋生手段的时候，这个乐趣就没有了。没有了乐趣，大家就会反感。

由此,我们懂得，在工作里面，存在一个细微的区别：如果干活成为一种乐趣的时候，人就玩命干活；如果干活成为一种谋生手段的时候，就意味着是人为了谋生而被迫干活，“人在屋檐下，怎能不低头”。
这样的演化过程，非常值得研究，这也是新执行力非常关键的一点。我们能否把工作从“谋生”转化为“谋生+快乐”，或者慢慢地变成“快乐”？

比如，我在读大学时就不怎么快乐。因为当年读大学很大程度上是为了以后工作，是为了考试，所以就很不快乐。

但是现在，读书在我的生活中已经变成一种快乐，一天不让我看书，我就很难受。有时候到国外度假，痛苦的新执行企业管理与培训下载 mobi epub pdf txt 电子书格式