具体描述
●经营计划明确了企业的工作方向和工作目标，落实了企业战略，也为绩效考核提供了
●主要依据。预算用会计化语言将经营计划分解，并使其明确化、严谨化。通过提高经营计划和预算的工作效率，各项经营活动能更好地实现企业的战略规划要求，并且提高企业的核心竞争力。
●中国企业的分析3
●一、企业的发展阶段3
●二、企业发展遇阻的原因4
●第二节经营计划与全面预算4
●一、什么是经营计划4
●二、什么是全面预算5
●三、经营计划与全面预算的关系5
●第三节经营计划与全面预算的导入7
●一、导入经营计划与全面预算的益处7
●二、企业年度经营计划与全面预算的开展方式7
●
●第2章目标体系建立
●要做好年度经营计划与全面预算管理，必须有完善并且一致的目标体系，这样才能加
●强企业各部门的关系，发挥出整体力量。因此，企业应将管理层制定的企业总目标和各部门主管的部门目标，直至基层的个人目标，按照企业组织结构的层级串连起来，从而形成完整的目标体系。
●目标体系的建立步骤13
●一、目标体系的结构13
●二、建立目标体系的基本程序15
●部分目录
内容简介
经营计划和全面预算管理是企业利用经营计划和全面预算对企业各部门的资源进行分配、调节和控制，以便有效地组织和协调日常生产经营活动，实现经营目标的过程。《企业年度经营计划与全面预算管理》一书从分析企业的发展阶段入手，介绍了年度经营计划和全面预算管理的意义和导入方法，按照目标体系建立、年度经营计划制订、全面预算管理的顺序，结合大量成功案例，层层深入地介绍了经营计划与全面预算的实施步骤、实施方法、使用技巧和注意事项，并且提供了大量行之有效的表格和管理制度实战范本，帮助企业提高战略管理能力和资源使用效率，提高核心竞争力。
《企业年度经营计划与全面预算管理》适合企业各级管理人员和企业培训师、咨询师，以及高校相关专业师生阅读和使用。 唐政 主编 著作 唐政，经营咨询实战派专家，深圳市思博企业管理咨询有限公司创始人，OBK战略绩效理论创始人。长期从事企业年度经营计划与全面预算管理及顾问工作。曾服务过的客户有江西奥沃森新能源有限公司、广东大地集团、广东飞新达智能设备股份有限公司、广东铭利达集团、东莞新兴盛端子制品有限公司、东莞若美电子科技有限公司、东莞知音电子有限公司、东莞格林皮革有限公司、广东恩典皮具制品有限公司、东莞宝昱塑胶制品有限公司、深圳市美铂林精密电子有限公司等。
用户评价
一直以来，我都在寻找一本能够帮助我理解如何将抽象的企业战略落地到具体经营行动的书籍，尤其是在预算控制方面，我总是觉得力不从心。这本书的出现，正好填补了这个空白。它没有那种空洞的口号，而是将年度经营计划的制定过程，分解成了一个个清晰可执行的步骤。从战略目标的梳理，到具体行动的规划，再到资源的分配，它都进行了非常详尽的阐述。我最喜欢的部分是关于如何进行市场分析和竞争对手研究，以及如何将这些分析结果转化为可行的经营策略。这让我明白，好的经营计划不是凭空想象出来的，而是建立在充分的市场洞察和数据分析的基础之上的。而关于全面预算管理的部分，它更是把我从繁琐的数字泥潭中解救了出来。它不仅仅讲解了如何编制预算，更重要的是，它强调了预算的“管理”功能。如何通过预算来约束和引导各部门的行为，如何建立有效的预算执行和监督机制，如何利用预算来进行绩效评估和激励。这些内容，对于提升企业的运营效率和财务健康度，起到了至关重要的作用。读完这本书，我感觉自己不再是那个对企业运营感到迷茫的管理者，而是拥有了一套完整的经营管理工具箱，能够更加自信地引领我的团队走向成功。
这本书简直是为我们这些在商场摸爬滚打多年的老兵量身定做的！我一直以为自己对经营和预算这块门儿清，毕竟也带过不少团队，做过不少项目。但读了这本书，才发现原来还有这么多我没意识到的“坑”和“技巧”。它没有那种枯燥乏味的理论堆砌，而是把那些看似高大上的概念，用非常接地气的方式讲了出来。我尤其喜欢书中关于“柔性预算”的探讨，这简直是点醒了我。以前我们做的预算，往往就像一个硬邦邦的框框，一旦市场风向变了，就得推倒重来，耗费大量人力物力。而这本书提供的思路，是如何在保持整体目标不变的前提下，让预算更具弹性，能随着实际情况灵活调整，这对于我们应对瞬息万变的商业环境太重要了。还有它在风险预警和应对策略上的分析，详尽得让人拍案叫绝。书中列举的那些真实案例，仿佛就是我们自己企业遇到的问题，解决方案的探讨也深入人心，直击痛点。读完之后，我感觉自己的思维一下子开阔了许多，仿佛手中握着了一张更清晰的路线图，对未来的经营方向和资金的运用有了更明智的规划。这本书不是那种看一遍就束之高阁的书，我把它放在手边，经常翻阅，每次都能从中获得新的启发，解决工作中遇到的实际难题。
我是一名资深的财务经理，在这个岗位上摸爬滚打多年，处理过的预算报表能堆满一整个办公室。说实话，我原以为自己对预算管理已经没有什么新的东西可以学习了。但这本书，还是给了我巨大的惊喜和启发。它不仅仅是关于数字的堆砌，更是深入到了企业战略与预算协同的层面。书中对于战略目标如何转化为可执行的预算，以及如何通过预算来驱动战略落地，有着非常独到且深刻的见解。我尤其欣赏它在“滚动预算”和“零基预算”等前沿预算方法上的探讨，以及它们在不同企业场景下的适用性分析。这些内容，都比我过去接触到的传统预算模式更加灵活和高效。书中的案例分析也非常有代表性，很多都触及了我们在实际工作中经常遇到的难题，例如跨部门预算协调、预算偏差的分析与控制等等。它提供的解决方案，不仅仅是理论上的探讨，更包含了许多可操作的步骤和建议，让我能够立即应用到工作中去。读完这本书，我感觉自己对预算管理的理解又上升了一个维度，不再仅仅是财务部门的职责，而是成为了一项贯穿企业整体运营的管理工具。它让我看到了预算管理在驱动企业增长、提升运营效率方面的巨大潜力，也为我今后在工作中如何更好地发挥预算管理的作用，提供了新的思路和方向。
在当前的经济环境下，如何科学有效地规划企业年度经营，并将其转化为可执行、可控制的预算，是我一直思考和探索的课题。这本书的出现，给我带来了耳目一新的感受。它不仅仅是一本关于“做计划”和“管钱”的书，更是一本关于如何通过战略性的经营规划和精细化的预算管理，来驱动企业实现持续增长的书。书中关于“战略导向的预算编制”的论述，让我茅塞顿开。它强调了预算不应仅仅是过去经验的简单延续，而应是服务于企业战略目标的有力支撑。书中提供的工具和方法，能够帮助我更清晰地理解如何将企业愿景转化为可落地的年度目标，并据此进行有效的资源配置。在预算管理方面，它详尽地介绍了如何进行成本的精细化管控，如何通过预算来识别和规避经营风险，以及如何利用预算来实现对经营绩效的有效评估。我特别欣赏它在“预算执行与动态调整”方面的内容，这让我认识到，一个成功的预算管理体系，不仅仅在于编制，更在于有效的执行和适时的调整。这本书为我提供了一套系统性的解决方案，帮助我更好地应对复杂的经营环境，实现企业的稳健发展。
作为一名初创公司的创始人，我一直深陷在业务拓展和日常运营的泥沼中，对于财务规划和长远布局，常常感到力不从心。这本书的出现，无疑是我创业路上的及时雨！它没有充斥着我听不懂的术语，而是用一种非常循序渐进的方式，引导我一步步构建起清晰的年度经营计划。让我印象最深刻的是，书中详细阐述了如何将宏观的企业愿景，层层分解为可执行、可量化的年度目标，并且提供了多种实用的目标设定工具和方法。这让我摆脱了以往那种“想到哪做到哪”的盲目状态，学会了如何更系统、更有条理地推进工作。更让我惊喜的是，它关于全面预算管理的章节，简直是为我这样的新手量身定做的。它详细讲解了预算的编制流程、关键控制点，以及如何将预算与绩效考核紧密结合，从而实现预算的有效落地。我再也不用担心那些复杂的报表和数字了，这本书把这些都变得可视化、易于理解。它还提供了很多关于如何优化成本、提升利润的策略，这对于我们这种资源有限的初创企业来说，简直是宝贵的财富。读了这本书，我感觉自己终于有了一个清晰的“财务导航仪”，能够更好地指引公司前进的方向，规避不必要的风险，让有限的资源发挥出最大的价值。