JGJ 164-2008 建築施工木腳手架安全技術規範 下載 mobi epub pdf 電子書 在線閱讀 2026

內容簡介

　　總則，術語：符號，杆件、連牆件與連接件，荷載，設計計算，構造與搭設，腳手架拆除，安全管理。《建築施工木腳手架安全技術規範(JGJ 164-2008)》以黑體字標誌的條文為強製性條文，必須嚴格執行。

內頁插圖

目錄

1 總則
2 術語、符號
2.1 術語
2.2 符號

3 杆件、連牆件與連接件
3.1 材質性能
3.2 規格
3.3 設計指標

4 荷載
4.1 荷載分類與組閤
4.2 作業層施工荷載
4.3 風荷載

5 設計計算
5.1 基本規定
5.2 杆件設計計算
6 構造與搭設
6.1 構造與搭設的基本要求
6.2 外腳手架的構造與搭設
6.3 滿堂腳手架的構造與搭設
6.4 煙囪、水塔架的構造與搭設
6.5 斜道的構造與搭設
7 腳手架拆除
8 安全管理
附錄A常用腳手闆的規格種類
附錄B木腳手架計算常用材料、工具重量
本規範用詞說明
附：條文說明

精彩書摘

　　8 安全管理
　　8.0.1 木腳手架的搭設、維修和拆除，必須編製專項施工方案；作業前，應嚮操作人員進行安全技術交底；並應按方案實施。
　　8.0.2 在鄰近腳手架的縱嚮和危及腳手架基礎的地方，不得進行挖掘作業。
　　8.0.3 在腳手架上進行電氣焊作業時，應有可靠的防火安全措施，並設專人監護。
　　8.0.4 腳手架支承於永久性結構上時，傳遞給永久性結構的荷載不得超過其設計允許值。
　　8.0.5 上料平颱應獨立搭設，嚴禁與腳手架共用杆件。
　　8.0.6 用吊籠運磚時，嚴禁直接放於外腳手架上。
　　8.0.7 不得在單排架上使用運料小車。
　　8.0.8 不得在各種杆件上進行鑽孔、刀削和斧砍。每年均應對所使用的腳手闆和各種杆件進行外觀檢查，嚴禁使用有腐朽、蟲蛀、摺裂、扭裂和縱嚮嚴重裂縫的杆件。
　　8.0.9 作業層的連牆件不得承受腳手闆及由其所傳遞來的一切荷載。
　　8.0.10 腳手架離高壓綫的距離應符閤國傢現行標準《施工現場臨時用電安全技術規範》JGJ 46中的規定。
　　8.0.11 腳手架投入使用前，應先進行驗收，閤格後方可使用；搭設過程中每隔四步至搭設完畢均應分彆進行驗收。
　　8.0.12 停工後又重新使用的腳手架，必須按新搭腳手架的標準檢查驗收，閤格後方可使用。
　　8.0.13 施工過程中，嚴禁隨意抽拆架上的各類杆件和腳手闆，並應及時清除架上的垃圾和冰雪。

前言/序言

　　根據原國傢勞動部勞人計（88）34號文的要求，標準編製組在深入調查研究，認真總結國內外科研成果和大量實踐經驗，並在廣泛徵求意見的基礎上，製定瞭本規範。
　　本規範的主要技術內容是：總則，術語：符號，杆件、連牆件與連接件，荷載，設計計算，構造與搭設，腳手架拆除，安全管理。
　　本規範以黑體字標誌的條文為強製性條文，必須嚴格執行。
　　本規範由住房和城鄉建設部負責管理和對強製性條文的解釋，由瀋陽建築大學負責具體技術內容的解釋。（地址：瀋陽市渾南東路9號瀋陽建築大學土木工程學院，郵編：110168）

《現代工程項目管理實務：從理論到實踐》 書籍簡介 本書旨在為工程技術人員、項目經理以及相關領域的決策者提供一套全麵、係統且高度實用的現代工程項目管理知識體係與操作指南。在當今復雜多變的工程環境中，成功的項目交付不僅僅依賴於精湛的技術能力，更關鍵在於高效、科學的項目管理。本書深入剖析瞭項目管理從啓動到收尾的各個關鍵階段，聚焦於如何將理論模型轉化為可執行的實戰策略。 第一部分：項目管理基石與戰略規劃 本部分首先奠定瞭現代工程項目管理的基礎理論框架，強調瞭項目管理在企業戰略實現中的核心地位。 第一章：工程項目管理概述與新趨勢 詳細闡述瞭工程項目管理的定義、目標、生命周期模型（包括瀑布模型、敏捷與混閤方法在工程中的適應性）。重點分析瞭當前全球工程領域麵臨的挑戰，如供應鏈的脆弱性、數字化轉型（BIM、物聯網在項目現場的應用）、可持續性要求對項目管理流程的重塑。探討瞭項目經理所需具備的核心能力模型，區分瞭技術能力、領導力與人際交往能力的權重變化。 第二章：項目章程與範圍定義的高效實踐 項目章程（Project Charter）被視為項目正式授權的起點。本章細緻解析瞭如何撰寫一份清晰、無歧義的項目章程，明確項目目標、高層級需求、關鍵乾係人及其初步授權級彆。隨後深入探討瞭範圍管理的精髓——需求收集與範圍界定。我們提供瞭多種需求獲取技術（如利益相關者訪談矩陣、功能分解圖技術），並著重講解瞭如何使用工作分解結構（WBS）進行徹底的範圍分解，確保“不遺漏任何工作，也不增加任何不必要的工作”。書中包含大量案例，說明如何處理範圍蔓延（Scope Creep）及其在閤同變更管理中的體現。 第三部分：時間、成本與質量的精細化控製 本部分聚焦於項目管理的三大核心約束要素，提供瞭量化分析與控製工具。 第三章：工程進度的規劃、執行與動態調整 時間管理是工程項目的生命綫。本章從活動定義開始，係統介紹瞭網絡圖技術（PDM/AOA），重點講解瞭關鍵路徑法（CPM）的實際應用，並擴展至資源平衡技術和時差分析。特彆關注瞭在資源受限或多項目交叉影響下的進度優化策略，如“趕工”與“快速跟進”的成本效益評估。書中詳細演示瞭如何利用甘特圖和關鍵鏈方法（CCM）進行基於約束的調度，並討論瞭應對突發事件導緻進度延誤時的應急預案製定流程。 第四章：成本估算與掙值管理（EVM）的深度應用 成本控製是保證項目盈利的關鍵。本章從成本估算入手，對比瞭類比估算、參數估算與自下而上估算方法的準確性和適用場景。核心內容聚焦於掙值管理（EVM）。書中不僅解釋瞭PV、EV、AC、CV、SV等核心指標的計算，更重要的是提供瞭如何利用這些指標進行預測（ETC, EAC）和績效報告的實戰指南。通過多個建築、基礎設施項目的案例，讀者將學會如何根據當前偏差，準確判斷項目是否偏離預算軌道，並采取針對性的成本削減或重估措施。 第五章：工程質量保證與控製體係構建 質量不再是完工後的檢驗，而是貫穿始終的過程。本章闡述瞭ISO 9000係列標準在工程項目中的應用原則，區分瞭質量保證（QA）與質量控製（QC）。詳細介紹瞭質量管理計劃的製定，包括質量標準的選擇、驗收標準的確立以及檢驗點的設置。書中重點介紹瞭統計過程控製（SPC）圖錶在識彆施工過程中異常變異方麵的應用，以及如何利用根本原因分析（RCA）來永久性消除質量缺陷的源頭。 第四部分：風險、采購與乾係人管理 本部分處理項目管理中外部環境互動和不確定性管理的核心環節。 第六章：係統化的工程項目風險管理 風險是工程項目固有屬性。本章提供瞭一個完整的風險管理流程：從風險識彆（頭腦風暴、德爾菲法、SWOT分析），到定性與定量風險分析（如濛特卡洛模擬在成本與進度風險疊加分析中的應用）。本書強調風險應對策略的實用性，詳細解析瞭風險的規避、轉移（保險與閤同轉移）、減輕和接受策略，並為不同類型的工程風險（技術風險、環境風險、政治風險）提供瞭定製化的應對模闆。 第七章：工程采購與閤同管理策略 工程項目的許多關鍵要素來自外部采購。本章係統梳理瞭從采購需求分析到閤同收尾的全過程。深入探討瞭不同類型的工程閤同結構（固定總價、成本補償、工料閤同）的風險分配機製，並分析瞭在當前市場環境下，如何進行供應商的盡職調查和績效評估。特彆強調瞭變更訂單（Change Order）的處理流程，確保閤同的彈性和公平性。 第八章：項目乾係人溝通與團隊領導力 人是項目成功的決定因素。本章關注項目經理的領導力與溝通技巧。首先，講解如何繪製乾係人參與度評估圖譜，識彆關鍵影響者。隨後，係統闡述瞭溝通管理計劃的製定，如何確保信息流的準確性、及時性與針對性。書中包含大量關於衝突解決、跨文化團隊協作和激勵機製設計的實用技巧，旨在幫助項目經理建立高績效的項目團隊。 第五部分：項目收尾與知識管理 第九章：項目收尾、驗收與經驗教訓總結 項目收尾不僅僅是交付成果，更是一個結構化的過程。本章指導讀者完成閤同收尾、財務結算、資源釋放和最終産品/服務的移交。核心內容是“經驗教訓（Lessons Learned）”的係統化記錄與歸檔。書中提供瞭一套結構化的模闆，用於提煉項目中的成功實踐和失敗教訓，確保這些寶貴的知識能夠沉澱為企業未來的管理資産，形成持續改進的良性循環。 本書結構嚴謹，案例豐富，圖錶清晰，旨在成為一綫工程管理人員和有誌於提升管理水平的專業人士不可或缺的案頭工具書。它超越瞭理論的陳述，著重於“如何做”和“為什麼這樣做”，是連接工程技術與現代項目管理科學的橋梁。